河北工程大学管理学题库

11、不属于人际关系学说主要观点的是（ ）。 A 企业的职工是社会人 B 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系

C 企业中实际存在着一种非正式组织

D 人的行为都是由一定的动机引起的 12、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ ）。 A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B 所发表的建议必须深思熟虑 C 鼓励独立思考，奇思妙想 D 可以补充完善已有的建议 13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（ ）。 A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的 B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 14、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（ ）。 A 内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务 15、对于组织变革的目标描述不正确的是（ ）。 A 使组织更具环境适应性 B 使董事会更具环境适应性 C 使管理者更具环境适应性 D 使员工更具环境适应性 16、以下哪个不是授权必须遵循的原则（ ）。 A 重要性原则 B 适度原则 C 权责一致原则 D 控制幅度原则

E 级差授权原则 17、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）的角色。 A 代表人 B 联络者 C 发言人 D 谈判者 18、管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（ ）。 A 乡村俱乐部型 B 贫乏型 C 中庸之道型 D 任务型 E 团队型 19、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（ ） A 乡村俱乐部型管理 B 中庸之道型管理 C 贫乏型管理 D 团队型管理 20、领导者的权力来源于（ ）。 A 法定权 B 奖赏权 C 惩罚权 D 模范权 21、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（ ） A 超凡权力 B 传统权力 C 理性-合法权力 D 三者的结合 22、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（ ） A 金牛产品 B 瘦狗产品 C 明星产品 D 问题产品 23、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（ ） A 企业家 B 谈判者 C 发言人 D 联络者 24、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（ ） A 安全需求 B 社会需求 C 自尊需求 D 成就需求 25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（ ） A 计划更切合实际 B 长、中、短计划相互衔接 C 有利于考核 D 加强了计划的弹性 26、信息系统包含（ ）等部分 A 输入 B 处理 C 输出 D 反馈 27、当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为（ ） A 44 B 18 C 6 D 36 28、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（ ） A 自适应控制 B 程序控制 C 同期控制 D 追踪控制 E 反馈控制 29、下列属于定量决策法的是（ ） A 最小最大后悔值法 B 德尔菲技术 C 名义小组技术 D 头脑风暴 E 波士顿矩阵 30、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ ） A 确定性决策；各类奖项的数量 B 风险性决策；不需要加其他信息 C 不确定性决策；各类奖项的数量 D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数

31、下列属于中国古代传统管理思想的是（ ）

A “天不变其常，地不易其则”

B 重人

C 工欲善其事，必先利其器

D 守信

E “和谐”

32、管理者应当收集的信息包括（ ）

A 企业基本信息

B 生产率信息

C 优势信息

D 资源分配信息

E 全要素

生产率 F 经济附加值

33、在20世纪910年代人们认为，一个有效的领导者具有（ ）等共同特性。

A 充满自信

B 高尚的品德

C 高大的身材

D 正直诚信、言行一致

34、下列（ ）职能是管理者眼中关键职能。

A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的

B 技术开发

C 进行经营活动所必须具备的

D 履行不佳会导致组织严重

损失的

35、决策的组织落实过程是（ ）

A 计划过程

B 组织设计过程

C 领导过程

D 控制过程

36、信息系统包含（ ）等部分

A 输入

B 处理

C 输出

D 反馈

37、下列属于定量决策法的是（ ）

A 最小最大后悔值法

B 德尔菲技术

C 名义小组技术

D 头脑风暴

E 波

士顿矩阵

7、（ 泰勒 ）被称为“科学管理之父”。

8.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：（ 人

际角色 ）、（ 信息角色 ）、（ 决策角色 ）。

9.目标管理的基本过程：（ 制定目标 ）、（ 执行目标 ）、（ 评价成果 ）、（ 实

行奖惩 ）、（ 制定新目标并开始新的目标管理循环 ）。

10.从决策的重要性来看，可以分为：（ 战略决策 ）、( 战术决策 )、( 业务决

策 )。

11.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：( 目的或使命 )、( 目标 )、

( 战略 )、( 政策 )、( 程序 )、( 规则 )、( 规划 )、( 预算 )。 12.组织中的职权分为：( 职能职权 )、( 参谋职权 )、( 直线职权 )。

13.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即：( 环境因素 )、( 下属的个人特点 )。

14. 根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：( 前馈控制 )、( 现场控

制 )、( 反馈控制 )。

15.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：( 集权式领导 )、( 民主式

领导 )。

三、判断

1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。

（√ ）

2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系

统运行和监督成本。 （× ）

3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这

三类角色。 （√ ）

4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。

（ √ ）

5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。

（× ）

6.决策的原则是最优原则。

（× ）

7.企业组织结构是由企业战略决定的。

（√ ）

8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。 （× ）

9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。

（ √ ）

10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。

（× ）

11.决策的依据是信息。

（× ）

12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。

（× ）

13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。

（ √ ）

14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。

（ × ）

15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。

（× ）

16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。

（× ）

17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。

（√ ）

18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。

（× ）

19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。

（× ）

20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。 （√ ）