库存盘点流程ppt课件
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《培训课目库存盘点》PPT课件
——如果商品是按套计量，必须检查其内在商品是否完整。
2021/1/8
9
盘点卡：
• ——禁止丢弃盘点表，即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零，因 为本表是记录实际数量的唯一正式文件。
• ——如果某种商品已无存货，须在数量栏中“0”并签字。 • ——初盘时数量应用蓝笔填写，复盘时用红笔，且初盘及复盘点时盘点
2021/1/8
2
二、说明：
规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。
2021/1/8
3
三、组织
Ａ．责任划分
ａ．全店：店长 ｂ．处：处长 ｃ．课：课主管 ｄ．核查：会计主管
2021/1/8
4
Ｂ．计划
店长决定日程安排
——盘点的日程安排如下
仓库
外仓
卖场
– 食品
– 生鲜
– 百货
——财务将和课主管于（时间）盘查外仓。
• ——如有腐烂、破损、采购失误，或过季）之 商品，须进行折旧。
• ——须于盘点前一天准备“商品折损表”（参 考商品折损政策），并送交财务处，折损表内 容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后 价格。
2021/1/8
11
F、查核
——查核目的右于确保盘点结果完全可靠。 ——查核时有三个重点需要注意。
• —— 空 箱 或 纸 箱 （ 如 ： 家 电 ） 必 须 另 外 存 放以避免错误。
2021/1/8
6
——所有退货必须至少在盘点前一天完成。
——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商 品参考清查核）。
——检查商场内商品售价是否和电脑报表上的价格一致。
——检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进 价一致。
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盘点卡：
• ——禁止丢弃盘点表，即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零，因 为本表是记录实际数量的唯一正式文件。
• ——如果某种商品已无存货，须在数量栏中“0”并签字。 • ——初盘时数量应用蓝笔填写，复盘时用红笔，且初盘及复盘点时盘点
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二、说明：
规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。
2021/1/8
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三、组织
Ａ．责任划分
ａ．全店：店长 ｂ．处：处长 ｃ．课：课主管 ｄ．核查：会计主管
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Ｂ．计划
店长决定日程安排
——盘点的日程安排如下
仓库
外仓
卖场
– 食品
– 生鲜
– 百货
——财务将和课主管于（时间）盘查外仓。
• ——如有腐烂、破损、采购失误，或过季）之 商品，须进行折旧。
• ——须于盘点前一天准备“商品折损表”（参 考商品折损政策），并送交财务处，折损表内 容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后 价格。
2021/1/8
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F、查核
——查核目的右于确保盘点结果完全可靠。 ——查核时有三个重点需要注意。
• —— 空 箱 或 纸 箱 （ 如 ： 家 电 ） 必 须 另 外 存 放以避免错误。
2021/1/8
6
——所有退货必须至少在盘点前一天完成。
——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商 品参考清查核）。
——检查商场内商品售价是否和电脑报表上的价格一致。
——检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进 价一致。
2021/1/8
《超市如何盘点库存》课件
及时调整进货计划
库存盘点可以为进货计划提供实际依据，及时 调整超市的进货计划，避免因库存积压过多而 造成资金危机。
节约人力成本
库存盘点可以提高超市的管理效率，节约人力 成本，减少超市的管理压力。
为什么需要进行库存盘点
避免库存积压
提高经营效益
精确管理数据
库存盘点可以避免商品过多积压， 导致资金危机和仓库积压的情况 发生。
按照盘点计划开展操作，包括货架货物的清点、计量、记录和标注等。
3
核查阶段
核查盘点结果的准确性、是否存在漏洞、是否存在遗漏等问题。
盘点过程中可能遇到的问题及解决方法
• 人员不足：可以通过招募志愿者等方式增加盘点人员。 • 售货员操作不规范：可以通过开展培训和考核等方式，提高售货员操作规范性。 • 设备维护不足：可以定期对盘点设备进行检修和维护，及时消除故障，提高设备使用效率。
盘点完后如何进行库存调整和 优化
库存盘点后，还需要对盘点数据进行处理和整理，查找出存货过剩或过低的 情况，从而优化存货管理布局，实现库存的最佳化和利润的最大化。具体方 法包括：
1. 对盘点数据进行统计和整理，确定各商品的销售情况和库存余量。 2. 设置商品的相关指标和警戒线，科学制定进货计划。 3. 针对性地调整商品库存，分析过剩和过低商品的原因，制定优化方案。
《超市如何盘点库存》 PPT课件
超市盘点库存是提高经营效益的重要环节，本课程将为您详细介绍超市库存 盘点的流程和技巧。
库存盘点的重要性
防止商品过期
库存盘点可以让你清晰地了解超市当前的商品 库存情况，防止因未能及时清理过期商品而导 致浪费和损失。
提高服务质量
库存盘点可以使超市的售货员更加熟悉超市的 商品存货情况，提高超市的服务质量，为顾客 提供更好的购物体验。
盘点方法 PPT课件
17
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
18
盘点注意事项
·盘点记帐方法： 计算理论库存数=上月末库存+本月入库本月出库-本月退库-本月报废
2、领取《盘点卡》并发放至各盘点单位，作好流水 号的登记工作。
3、现场整理与标识，按照物料的摆放顺序进行 清点。
5
盘点步骤
4、贴《盘点卡》，正确、工整填写物料编码、物料名 称、盘点数量、盘点人、确认人。贴完《盘点卡》 需巡查现场是否有遗漏或重复现象。
5、财务部组织职员级及以上人员进行复盘，复盘人在 《盘点卡》上填写实盘数并签名,同时将抽查结果登 记在《财务部复盘登记表》
2、相同的材料、产成品堆放在一起时，可以只贴一张盘 点卡。
3、相同种类的材料、产成品堆放在几处时，要按各处的 实存数量分别贴盘点卡。
4、不同种类的材料、产成品放在一处时，要散开、区分 堆放并分别贴盘点卡。
12
盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
5、尽量将零散的材料、产成品整理成数量一致的整箱、 整袋、整捆、整把、整排等比较规则的单位，以便于 财务复盘 。
8、《盘点卡》要贴在显眼的位置，并且从整 体上保持一致。
14
盘点注意事项
·盘点卡的贴法：
1、贴在纸箱上：用小钉书机将标点票的左上角或正上方 钉在纸箱上，撕第一联时，轻轻撕过钉书机针的位 置，保持盘点卡不撕损。决不能钉在右上角（即盘点 卡流水号位置），以免破坏盘点卡号码（如装吸塑罩、 胶袋的纸箱）;
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
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盘点注意事项
·盘点记帐方法： 计算理论库存数=上月末库存+本月入库本月出库-本月退库-本月报废
2、领取《盘点卡》并发放至各盘点单位，作好流水 号的登记工作。
3、现场整理与标识，按照物料的摆放顺序进行 清点。
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盘点步骤
4、贴《盘点卡》，正确、工整填写物料编码、物料名 称、盘点数量、盘点人、确认人。贴完《盘点卡》 需巡查现场是否有遗漏或重复现象。
5、财务部组织职员级及以上人员进行复盘，复盘人在 《盘点卡》上填写实盘数并签名,同时将抽查结果登 记在《财务部复盘登记表》
2、相同的材料、产成品堆放在一起时，可以只贴一张盘 点卡。
3、相同种类的材料、产成品堆放在几处时，要按各处的 实存数量分别贴盘点卡。
4、不同种类的材料、产成品放在一处时，要散开、区分 堆放并分别贴盘点卡。
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盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
5、尽量将零散的材料、产成品整理成数量一致的整箱、 整袋、整捆、整把、整排等比较规则的单位，以便于 财务复盘 。
8、《盘点卡》要贴在显眼的位置，并且从整 体上保持一致。
14
盘点注意事项
·盘点卡的贴法：
1、贴在纸箱上：用小钉书机将标点票的左上角或正上方 钉在纸箱上，撕第一联时，轻轻撕过钉书机针的位 置，保持盘点卡不撕损。决不能钉在右上角（即盘点 卡流水号位置），以免破坏盘点卡号码（如装吸塑罩、 胶袋的纸箱）;
盘点的要求及规范ppt课件
10
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
6
3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
7
二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
4
货品盘点的目的主要有以下几点： 1、货品与ERP系统的对应性
库存实物的品类繁多，长时间不断的收进发出，难免会出现差 错，若不实施盘点就很难发现这些差错，因此，仓库部门必须设专人或 临时编组进行盘点工作，借以随时发现错误，并查明错误原因，以免错 误再次发生。
2、货品本身与其吊牌的对应性 因退换货、人为操作疏忽及其商品特性（首饰等）造成吊牌遗失、
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3、盘点要求及方法 盘点的要求：
1）盘点时按商品实物摆放顺序依次清点，不准跳跃式盘点； 2）所有数据均以实物盘点数据为准，严禁未经实盘就以帐面数代替商 品的实盘数； 3）盘点表格内信息项不得擅自修改，若需修改须经盘点人员签字确认， 方能生效，否则将追究其相关人员责任； 4）参加盘点人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前到达指定工 作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以旷工论处。
2）月度盘点是指每月工作结束时进行的账物检查和确认，其目的是对当月的 工作结果进行一次全面检查，以便及时发现问题并实施纠正。与月度盘点类似 的还有周盘点、旬盘点、季度盘点等，这些盘点性质基本相同，区别只不过是 盘点周期的长短。
盘点人员：财务部、商品部、市场部、运营部所属部门人员； 盘点目标：通过对数量的清点达到商品的实际数量和帐面数量相符； 盘点时间：由公司财务部根据公司规定和运营部、市场部及商品部共同确 定； 盘点范围：总仓所辖库区内所有商品及门店辖区所属所有商品。
盘点的方法： 1）盘点区域的划分：结合门店实际情况进行区域划分（如A、B、C区） 2）根据划分区域进行实物盘点并在ERP系统生成盘点单，按一个区域 一张单据号进行盘点。 3）盘点过程中应见物盘物，并且检查所挂吊牌和实际商品的对应性。
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二、盘点的作业流程 1、明确划定盘点日期 盘点日期由公司财务部根据公司规定和运营部、
仓储管理盘点ppt课件
编码 1 2 3 4 品 名 规 格 单位 单价 进价 帐面数 数量 清点数 溢余 数量 金额 金额 数量 金额 原 因
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
5
6 7
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本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
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本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
盘点流程PPT获奖课件
14
删除完毕，删 除旳单，是无 法还原旳。
15
16
单“
“
8
一：电脑库存 二：盘点数 三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
10
个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别 明细。 找出款号，相相应旳盘点差 别件数和金额。
11
备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点 击”取消确 认“
第三步：找出相 应盘点差别款号， 然后进行修改此 款号旳数量。
第二步：点击” 是“
12
假如是：整单 差别比较大， 能够选择吧这 一单，单独” 删除“
13
点击：“是” 来删 除整单，（备注： 这个只适合删除整， 点击前，请谨慎！
盘点流程
1
1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录 入”
3
选择“新增”
4
输入“货品款 号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳 实际旳件数。
5
输入完毕之后， 点”确认“
输入完毕之后， 点”确认“之 后就会出现这
个窗口，点击”
是“
6
全部旳盘点单 输入完之后点 击”取盘点子
删除完毕，删 除旳单，是无 法还原旳。
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单“
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一：电脑库存 二：盘点数 三：差别
拟定完全部旳盘
点数之后，按
“审核”
9
Y
Y Y
如：无盘点差 Y
别则：在空白
处打”Y“
一共打4
10
个”Y“
备注：这一窗口为盘点差别 明细。 找出款号，相相应旳盘点差 别件数和金额。
11
备注：如找出差别，则返回”录入窗口“选择”盘
点录入盘“，找出相应旳款号盘点单，点击”取消
确认“
第四步：修改完
后，点击”保存
“
第一步：点 击”取消确 认“
第三步：找出相 应盘点差别款号， 然后进行修改此 款号旳数量。
第二步：点击” 是“
12
假如是：整单 差别比较大， 能够选择吧这 一单，单独” 删除“
13
点击：“是” 来删 除整单，（备注： 这个只适合删除整， 点击前，请谨慎！
盘点流程
1
1，选择货品业务 2，盘点业务 3，盘点录入
2
选择“盘点录 入”
3
选择“新增”
4
输入“货品款 号”如：
51210011，
输入颜色，如 99“黑色”
输入盘点单旳 实际旳件数。
5
输入完毕之后， 点”确认“
输入完毕之后， 点”确认“之 后就会出现这
个窗口，点击”
是“
6
全部旳盘点单 输入完之后点 击”取盘点子
库存盘点的方法与流程PPT
7.1 盘点规章
7. 盘点规章和作业流程
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产， 不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。
已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属 于本企业存货，均不予盘点。
已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单， 但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。
分期收款发出商品/包装物/低值易耗品 3.4 施工企业的存货可分为： 库存材料/低值易耗品/周转材料/
委托加工中的存货/在建工程 3.5 按其存放地点可细分为：仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/
已发出二未销售的商品 3.6 按其所处的生产经营阶段可分为：
准备耗用的存货（如原材料、零部件） 准备出售的存货（如产成品、商品） 加工中的存货（如在产品、委托加工的原材料）
5. 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。5来自1.1期末对实物数量进行盘点：
盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/
丈量法；结果是产生“存货盘点表”。
调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物
数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数，有些是“已出库未销”，有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件， 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。
盘点作业ppt课件
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可 分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特 殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点； 按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和 半封闭式盘点·······
--
“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
--
四、盘点作业的程序
--
（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
--
1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
--
2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
--
3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
--
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“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
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四、盘点作业的程序
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（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
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1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
• 在事件中，不断修改与完善。
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2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
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3、盘点结果处理
• 盘点发现的差异查清原因后，为了达到通过盘 点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈 亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整，这 些差异的处理，可以经主管审核后，在系统中 进行更正。
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盘点作业流程ppt课件
所需的物品。 （3）储存场所整理整顿完成，以便计数盘点。 （4）预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。 （5）账卡、单据、资料均应整理后加以结清。 （6）储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘。
8
6、清理库存资料
（1）现有正品货物库存帐卡； （2）报废品单据汇总； （3）赠品单据汇总； （4）收、发货资料汇总。
点总指挥审核盘点单后转交相应抽盘组长。
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8．复核分析
（1）是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达； （2）是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达； （3）是否因盘点制度的缺点导致货账不符； （4）盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内； （5）盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责； （6）是否产生漏盘、重盘、错盘等情况； （7）盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程
⑤在整个复盘作业中，督导人员应对复盘情况进行巡查， 盘点人员对复盘中存在的问题可向督导人员或盘点总指物料种类差错率超过15％（含15％）以上时， 则报告盘点总指挥处理，必要时，盘点总指挥要求实物 保管员对所管全部物料进行重新盘点。
⑦复盘完成后，复盘组长将盘点单上交盘点总指挥，盘
9
7、盘点作业
（1）初盘 （2）复盘 ①复盘人员在初盘人员陪同下进入盘点区
域进行实物盘点； ②复盘可采用100％复盘，也可采用抽盘，
但抽盘比例不得低于物料种类的50％； ③复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点
数员应边点数、边报数，记录员应将盘点 结果记录在《盘点单》上；
10
④复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认， 确认有误的，由初盘人员在盘点表中签字，以示负责；
度。
12
8
6、清理库存资料
（1）现有正品货物库存帐卡； （2）报废品单据汇总； （3）赠品单据汇总； （4）收、发货资料汇总。
点总指挥审核盘点单后转交相应抽盘组长。
11
8．复核分析
（1）是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达； （2）是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达； （3）是否因盘点制度的缺点导致货账不符； （4）盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内； （5）盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责； （6）是否产生漏盘、重盘、错盘等情况； （7）盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程
⑤在整个复盘作业中，督导人员应对复盘情况进行巡查， 盘点人员对复盘中存在的问题可向督导人员或盘点总指物料种类差错率超过15％（含15％）以上时， 则报告盘点总指挥处理，必要时，盘点总指挥要求实物 保管员对所管全部物料进行重新盘点。
⑦复盘完成后，复盘组长将盘点单上交盘点总指挥，盘
9
7、盘点作业
（1）初盘 （2）复盘 ①复盘人员在初盘人员陪同下进入盘点区
域进行实物盘点； ②复盘可采用100％复盘，也可采用抽盘，
但抽盘比例不得低于物料种类的50％； ③复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点
数员应边点数、边报数，记录员应将盘点 结果记录在《盘点单》上；
10
④复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认， 确认有误的，由初盘人员在盘点表中签字，以示负责；
度。
12
超市盘点操作流程ppt课件
1
卖场布局图
2
抄写盘点表
3
盘点货架号
4
复查盘点表
5
装袋备用
参与人员 ：营业 部门员工 责任区域划分 货架编号与制图
卖场 仓库 外仓
参与人员 ： 营业部门员 工
从上到下
从左到右
一节货架一 节货架
参与人员 ： 营业部门员 工
按货架号
从左到右
一节货架一 节货架
参与人员 ： 营业部门员 工
核对每一单 品是否漏写
1
准备
2
初盘
3
复盘
4
验单
在关店之后才能 开始 所有顾客退货已 全部归位 将货架号控制表 贴在每个货架号 开始处并逐步签 字 把盘点表挂在放 在价签压条里 从左至右 ，从 上至下 用蓝笔在盘点卡 上写下数量，并 签名
100% 盘点
5
扫描
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
目录
❖ 盘点的目的 ❖ 盘点的一般流程 ❖ 盘点的准备工作 ❖ 仓库初盘 ❖ 仓库复盘 ❖ 仓库扫描 ❖ 仓库验单 ❖ 总结
➢ 卖场初盘 ➢ 卖场复盘 ➢ 卖场扫描 ➢ 卖场验单 ➢ 测试
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
实施盘点
1
准备
2
初盘
3
复盘
4
验单
营业人员
营业人员
支援人员
店长、主管
盘点堆 贴货架控制卡
挂盘点表
货架 堆码 端头
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
超市商品存货盘点流程培训课件
资料室据调整单录入调整数据。 资料室核实盘点异常商品。
32
9、盘点后的工作
扎帐
资料室处理完漏盘、盘盈盘亏、及异常商品后， 进行盘点试算，无异常后进行扎帐。
财务部根据扎帐，核算各部门最终盘点结果，并 出报表。
各部门根据报表，分析数据
33
10、结 论
事前规划 准备充分 良好执行
事半功倍 省时省力 避免错误
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。09:39:3209:39:3209:397/16/2023 9:39:32 AM
所谓盘点就是定期或不定期地对店 内的商品进行全部或部分的清点， 以确实掌握该期间内的经营业绩， 并因此加以改善，加强管理。
4
盘点要达成的目标
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负 面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1． 了解商店在一定阶段的亏盈状况存货盘点是全部存货管理 的一部分，而且是店内资产及负债查核的一部分;存货盘点是唯 一可获得部门正确毛利的办法，盘点品质的好坏对一段时期营运 绩效评估，扮演重要的角色;存货盘点可避免任何会对未来决策 评估之误导
际成本
27
8、生鲜盘点的注意事项
生鲜部盘点日为每月10及25日（针对不 同体系，略有差异）
盘点次日需完成盘点输入，核对盘点库存 更正
生鲜毛利核算以成本倒扎方式进行。
28
9、盘点后的工作
盘点单输入 漏盘处理 盘盈盘亏处理 扎帐
29
9、盘点后的工作
盘点单输入
录入：盘点后第一日，助理须根据「存货盘点单」 在系统中将货位表转为实盘单，并录入盘点数量。
卖场同一商品不得跨货架进行陈列(尤其是相邻货架) 仓库中、寄仓不得有零散单品 各部门以每一小货架为盘点单位，按「由左到右，由上到下」的
32
9、盘点后的工作
扎帐
资料室处理完漏盘、盘盈盘亏、及异常商品后， 进行盘点试算，无异常后进行扎帐。
财务部根据扎帐，核算各部门最终盘点结果，并 出报表。
各部门根据报表，分析数据
33
10、结 论
事前规划 准备充分 良好执行
事半功倍 省时省力 避免错误
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。09:39:3209:39:3209:397/16/2023 9:39:32 AM
所谓盘点就是定期或不定期地对店 内的商品进行全部或部分的清点， 以确实掌握该期间内的经营业绩， 并因此加以改善，加强管理。
4
盘点要达成的目标
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负 面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1． 了解商店在一定阶段的亏盈状况存货盘点是全部存货管理 的一部分，而且是店内资产及负债查核的一部分;存货盘点是唯 一可获得部门正确毛利的办法，盘点品质的好坏对一段时期营运 绩效评估，扮演重要的角色;存货盘点可避免任何会对未来决策 评估之误导
际成本
27
8、生鲜盘点的注意事项
生鲜部盘点日为每月10及25日（针对不 同体系，略有差异）
盘点次日需完成盘点输入，核对盘点库存 更正
生鲜毛利核算以成本倒扎方式进行。
28
9、盘点后的工作
盘点单输入 漏盘处理 盘盈盘亏处理 扎帐
29
9、盘点后的工作
盘点单输入
录入：盘点后第一日，助理须根据「存货盘点单」 在系统中将货位表转为实盘单，并录入盘点数量。
卖场同一商品不得跨货架进行陈列(尤其是相邻货架) 仓库中、寄仓不得有零散单品 各部门以每一小货架为盘点单位，按「由左到右，由上到下」的
存货盘点讲解PPT课件
.
5
内容
1.盘点工作重要性及目的 2.会计师事务所存货监盘的方式 3.店铺/仓库准备盘点指引(流程)及方法 4.盘点后工作 5.讨论时间
.
6
2.会计师事务所存货监盘的方式
主要方式有2种： 1)、观察盘点 2)、复盘抽点
.
7
1)、观察盘点
1、观察盘点人员盘点的认真程度；（穿插在整个盘点过 程中）
25
抽查鞋盒内货品
货品是否跟鞋盒条形码 相同 ?
.
26
检查鞋盒及条形码有否损坏 鞋盒有否变形, 划花 ? 条形码有否脱色,损坏?
.
27
发现有坏鞋,错码, 坏鞋盒及条形码
全部需要记下 请填写各项损坏之数目及原因
.
28
货仓内货品有否摆放整齐?
有否依照货品编号或 品牌名称存放?
手袋存放情况如何?
.
38
个人观点供参考，欢迎讨论！
货仓停止落货时间表 （盘点前一天不接受转货、退仓、不内销、不报
残，盘点当天不再送货） 停止调鞋时间表 货仓之间的转货、货仓最后收货日期
(2) 盘点的准备工作
人员安排:店长/盘点负责人必须参与盘点及复核的工作,其它参与人数由
店长/盘点负责人决定
店铺、货仓的整理:包括以下内容.
12
(1) 在盘点前一天货物须齐口摆放,陈列
*盘点结果应既注重数量一致！又注重金额一 致！！！
.
20
图片
.
21
(6)盘点后店长表单
盘点负责人完成《盘点后工作检查 表》（附件九 ）的前8项
.
22
复核盘点
复核盘点人:会计师事务所\上海财务\各区安排的人员
复核工作内容及方法(见表)
库存盘点--库存管理系统培训课件PPT课件( 32页)
A
庫存過帳 aimt324-S
調撥 差異否
N End
庫存調撥 Y 異動還原
作業流程 (aimp378)
不同工廠間庫存直接調撥流程
Start
A
工廠間直接 調撥需求
調撥單輸入 aimt720
調撥單憑證 列印
aimt720-O
撥出確認 aimt720-Y
倉庫間 轉撥出庫∕入庫
撥入確認 庫存過帳 aimt720-S
報廢品項 點交出庫
庫存過帳 aimt303-S aimt313-S
庫存
Y
錯誤否
N End
庫存雜項 異動還原 作業流程
(aimp379)
調撥概念 W/H to W/H
一階段調撥 Stock
二階段調撥
Stock WIP
適用於庫房間 距離較遠者
Stock
Stock
調撥概念 Plant to Plant
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
ABC分析
Start
系統參數 設定檢視 asms220 asms112
ABC分類碼 計算
aimp500
*自動update 料件主檔 ABC分類碼
ABC分類表 aimr500
End
ABC類碼設定用途:
1.週期盤點作業 2.採購超短交設定( asms250) 3.採購單價或數量與請購單差異比率設定( asms250) 4. 當執行ABC碼計算後 , 系統將結果自動update
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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77
访问变革管理工具包 – 通过SAP
• 点击菜单中的Help，然后点击Unity2AA Help。
88
访问变革管理工具包 – 通过网站
• 转到 . • 点击登录（Log In），并且输入您的用户名与密码。
99
库存盘点流程 - 课程安排
盘亏
14
重要信息 库存盘点介绍
库存盘点是指通过记数、称重或测量方式实地对现有库存数量进行确认的过程。应在 系统内记录盘点结果。
15
库存盘点流程 - 课程安排
• 介绍 • 课程概述 • 库存盘点事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
16
库存盘点流程 事务培训
我们现在将学习库存盘点流程内的各个子流程以及相关SAP事务。
对于每项事务，讲师会先进行示范，然后你 将有机会在变革管理工具包中上机练习。
1177
库存盘点流程 - 课程安排
• 库存盘点流程
• 新术语 • 重要概念、流程与职能 • 流程概述 • 规则与方针 • 系统演示与上机练习
1188
库存盘点流程 - 课程安排
• 库存盘点流程
• 新术语
• 重要概念、流程与职能 • 流程概述 • 规则与方针 • 系统演示与上机练习
– 然后可以进行重新盘点，并更新库存盘点凭证。 – 如果无需重新盘点，可以提交库存差异等待审批。 – 只要对过账会计差异的库存差异得到审批，可以使用标准事务对盘点差异进行过账。. o 如果未确定库存差异，可以使用标准事务对盘点差异进行过账。 o 如果在产品存储地点有库存差异，可以进行物料帐实际过账。
– 如需物料维护，可以维护物料主数据。 – 如果物料需要盘点而且无需物料维护，那么可以使用批量输入
(标准事务)创建库存盘点凭证。 – 可以打印库存盘点凭证。 o 如果物料无需盘点。 – 那么可以使用标准事务创建库存盘点凭证。(标识冻结账面库存
余量)。
22
流程 库存盘点
o 可以盘点物料，并在打印材料上记录结果。 o 可以使用标准事务输入库存盘点结果。 o 可以使用标准事务分析库存差异。 o 可以打印库存差异 (如有必要)。 o 在确定库存差异后，
23
库存盘点
创建盘点凭证:
步骤 1
ห้องสมุดไป่ตู้
在以下输入区域创建盘点凭证 创建凭证日期，计划盘点日期。 库存盘点地点：工厂，存储地点，特殊库存。 其他信息： 库存盘点编号。 激活取决于要求： 过账冻结、盘存报表、带删除标识的批次。 按回车键。
正式上线后，变革管理工具包中的模拟、工作说明和 提示卡将继续可以使用，为您提供持续的U2K2帮助。
有两种方法可以访问变革管理工具包： • 通过SAP帮助菜单上的‘U2K2帮助’选项； • 通过变革管理工具包网站： .
• 介绍 • 课程概述
• U2K2 培训结构 • 课程结构 • 重要信息
• 库存盘点事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
10
U2K2 培训结构
介绍
SAP,U2K2业 务及流程概述
计算机基础知 识培训
（根据需要）
SAP和BW导 航技能培训
（电子学习）
详细的流程 培训
特定事务的 职能培训
1199
新术语
SAP术语 库存盘点 库存状态
释义 使之能够执行库存盘点流程的SAP 事务。
SAP术语，是指各种类型的库存。
2200
库存盘点流程 - 课程安排
• 库存盘点流程
• 新术语
• 重要概念、流程与功能
• 流程概述 • 规则与方针 • 系统演示与上机练习
21
流程 库存盘点
o 确定是否为定期盘点。可打印库存报表作为盘点凭证。 o 如果物料需要盘点。
学习者能力评估
• U2K2培训包括四个阶段； • 本课程是培训的第四阶段：在参加今天的会议之前，您应该完成其他的培训活
动； • 培训的第四阶段是课堂式学习，包含：
o 流程培训材料；
o 事务培训材料；
– 系统模拟 – 工作指导 o 在线模拟能力评估。
1111
课程结构
在本课程中，我们将学习下列子流程及相关 SAP事务：
• 了解库存盘点流程； • 明确您在流程中的职能；
• 明确U2K2上线后将对您工作的影响及变化（系统和流程）；
• 了解库存盘点流程相关的重要概念、术语和子流程； • 履行与您职能有关的SAP事务。
66
访问变革管理工具包
正如您将在培训演示介绍中看到的那样，在这次培训 课程期间，我们将使用变革管理工具包（也称为 RWD uPerform）来执行SAP事务。
• 课程概述 • 库存盘点事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
33
主讲人介绍
• 联合利华公司中的职能 • U2K2 项目中的职能
44
培训场地的规定
手机静音
卫生间
疑问
指定吸烟区 紧急出口 停车场
55
培训目的
U2K2最终用户培训的目的是确保联合利华全体工作人员具备运用U2K2系 统和流程来执行他/她业务职能的技术和知识。本课程将使您能够：
存储地点 0001
• 库存地点是工厂的分支，物料存储在此区域，可以是物理上或逻辑 上的单位。
存储地点 0003
存储地点 0002
1133
库存盘点 库存盘点多使用的移动类型
库存盘点过程中的盘盈与盘亏也通过移动类型来进行调整。
盘盈
701 UnR 703 QI 707 Blk
执行库存盘点
702 UnR 704 QI 708 Blk
• 库存盘点
1122
重要信息
MM 组织结构 与物料主数据相关的重要组织结构概念包括公司代码、工厂与存储地点。
• 公司代码代表独立的财务单元。 • 公司代码拥有自己的”资产负债表与损益表“。
• 工厂是公司内的一个组织单位。
• 在SAP中，工厂代表用来存储物料，由一组库存地点组成的一个生 产设施。
• 工厂生产货物、提供服务或分配可售货物。使用广泛，可以是生产 厂，分销中心或仓库群。
U2K2 培训 库存盘点流程 – CSO
供应链管理 (MM) IM240
1
库存盘点流程 - 课程安排
• 介绍 • 课程概述 • 库存盘点流程事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
2
库存盘点流程 - 课程安排
• 介绍
• 主讲人介绍 • 培训场地的规定 • 培训目的 • 访问变革管理工具包
访问变革管理工具包 – 通过SAP
• 点击菜单中的Help，然后点击Unity2AA Help。
88
访问变革管理工具包 – 通过网站
• 转到 . • 点击登录（Log In），并且输入您的用户名与密码。
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库存盘点流程 - 课程安排
盘亏
14
重要信息 库存盘点介绍
库存盘点是指通过记数、称重或测量方式实地对现有库存数量进行确认的过程。应在 系统内记录盘点结果。
15
库存盘点流程 - 课程安排
• 介绍 • 课程概述 • 库存盘点事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
16
库存盘点流程 事务培训
我们现在将学习库存盘点流程内的各个子流程以及相关SAP事务。
对于每项事务，讲师会先进行示范，然后你 将有机会在变革管理工具包中上机练习。
1177
库存盘点流程 - 课程安排
• 库存盘点流程
• 新术语 • 重要概念、流程与职能 • 流程概述 • 规则与方针 • 系统演示与上机练习
1188
库存盘点流程 - 课程安排
• 库存盘点流程
• 新术语
• 重要概念、流程与职能 • 流程概述 • 规则与方针 • 系统演示与上机练习
– 然后可以进行重新盘点，并更新库存盘点凭证。 – 如果无需重新盘点，可以提交库存差异等待审批。 – 只要对过账会计差异的库存差异得到审批，可以使用标准事务对盘点差异进行过账。. o 如果未确定库存差异，可以使用标准事务对盘点差异进行过账。 o 如果在产品存储地点有库存差异，可以进行物料帐实际过账。
– 如需物料维护，可以维护物料主数据。 – 如果物料需要盘点而且无需物料维护，那么可以使用批量输入
(标准事务)创建库存盘点凭证。 – 可以打印库存盘点凭证。 o 如果物料无需盘点。 – 那么可以使用标准事务创建库存盘点凭证。(标识冻结账面库存
余量)。
22
流程 库存盘点
o 可以盘点物料，并在打印材料上记录结果。 o 可以使用标准事务输入库存盘点结果。 o 可以使用标准事务分析库存差异。 o 可以打印库存差异 (如有必要)。 o 在确定库存差异后，
23
库存盘点
创建盘点凭证:
步骤 1
ห้องสมุดไป่ตู้
在以下输入区域创建盘点凭证 创建凭证日期，计划盘点日期。 库存盘点地点：工厂，存储地点，特殊库存。 其他信息： 库存盘点编号。 激活取决于要求： 过账冻结、盘存报表、带删除标识的批次。 按回车键。
正式上线后，变革管理工具包中的模拟、工作说明和 提示卡将继续可以使用，为您提供持续的U2K2帮助。
有两种方法可以访问变革管理工具包： • 通过SAP帮助菜单上的‘U2K2帮助’选项； • 通过变革管理工具包网站： .
• 介绍 • 课程概述
• U2K2 培训结构 • 课程结构 • 重要信息
• 库存盘点事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
10
U2K2 培训结构
介绍
SAP,U2K2业 务及流程概述
计算机基础知 识培训
（根据需要）
SAP和BW导 航技能培训
（电子学习）
详细的流程 培训
特定事务的 职能培训
1199
新术语
SAP术语 库存盘点 库存状态
释义 使之能够执行库存盘点流程的SAP 事务。
SAP术语，是指各种类型的库存。
2200
库存盘点流程 - 课程安排
• 库存盘点流程
• 新术语
• 重要概念、流程与功能
• 流程概述 • 规则与方针 • 系统演示与上机练习
21
流程 库存盘点
o 确定是否为定期盘点。可打印库存报表作为盘点凭证。 o 如果物料需要盘点。
学习者能力评估
• U2K2培训包括四个阶段； • 本课程是培训的第四阶段：在参加今天的会议之前，您应该完成其他的培训活
动； • 培训的第四阶段是课堂式学习，包含：
o 流程培训材料；
o 事务培训材料；
– 系统模拟 – 工作指导 o 在线模拟能力评估。
1111
课程结构
在本课程中，我们将学习下列子流程及相关 SAP事务：
• 了解库存盘点流程； • 明确您在流程中的职能；
• 明确U2K2上线后将对您工作的影响及变化（系统和流程）；
• 了解库存盘点流程相关的重要概念、术语和子流程； • 履行与您职能有关的SAP事务。
66
访问变革管理工具包
正如您将在培训演示介绍中看到的那样，在这次培训 课程期间，我们将使用变革管理工具包（也称为 RWD uPerform）来执行SAP事务。
• 课程概述 • 库存盘点事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
33
主讲人介绍
• 联合利华公司中的职能 • U2K2 项目中的职能
44
培训场地的规定
手机静音
卫生间
疑问
指定吸烟区 紧急出口 停车场
55
培训目的
U2K2最终用户培训的目的是确保联合利华全体工作人员具备运用U2K2系 统和流程来执行他/她业务职能的技术和知识。本课程将使您能够：
存储地点 0001
• 库存地点是工厂的分支，物料存储在此区域，可以是物理上或逻辑 上的单位。
存储地点 0003
存储地点 0002
1133
库存盘点 库存盘点多使用的移动类型
库存盘点过程中的盘盈与盘亏也通过移动类型来进行调整。
盘盈
701 UnR 703 QI 707 Blk
执行库存盘点
702 UnR 704 QI 708 Blk
• 库存盘点
1122
重要信息
MM 组织结构 与物料主数据相关的重要组织结构概念包括公司代码、工厂与存储地点。
• 公司代码代表独立的财务单元。 • 公司代码拥有自己的”资产负债表与损益表“。
• 工厂是公司内的一个组织单位。
• 在SAP中，工厂代表用来存储物料，由一组库存地点组成的一个生 产设施。
• 工厂生产货物、提供服务或分配可售货物。使用广泛，可以是生产 厂，分销中心或仓库群。
U2K2 培训 库存盘点流程 – CSO
供应链管理 (MM) IM240
1
库存盘点流程 - 课程安排
• 介绍 • 课程概述 • 库存盘点流程事务培训 • 学习重点 • 摘要 • 能力评估 • 疑难解答
2
库存盘点流程 - 课程安排
• 介绍
• 主讲人介绍 • 培训场地的规定 • 培训目的 • 访问变革管理工具包