仓库管理制度PPT课件
仓库管理ppt课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
仓库管理ppt课件
5
1.仓库管理的目的
▪ 仓库管理的好与坏影响到：
商品回转 部门损耗 盘点效率 营业额 企业资金的回转率
精选ppt课件
6
2.仓库的规划
一般而言，一家店仓库的合理规划应包括：
1.正常商品存放区 6.精品仓库
2.退换货区
7.试吃桌存放区
3.破包区
8.空箱区
4.报废区
9.器材仓库
5.赠品区
精选ppt课件
统一规划一块独立区域，堆放试吃桌 试吃桌大小规格须统一 试吃桌纵向陈列，两排之间留1.5米通道 随时保持试吃桌整齐清洁 试吃桌由商管课统一管理
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3.仓库存放标准
空箱区
各课划出独立区域陈列空箱 快讯上档或更换TG时必须要保留空箱，以方便下档
后商品可以整箱存放 按箱子规格大小分开存放，堆放整齐
必须一个商品一个位置， 同一厂家统一堆放，商品叠放整
齐 一个栈板至少贴一张单据，以随时了解库存
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3.仓库存放标准
退换货区
退换货区一般在仓库入口处 必须按厂商来存放 必须要用箱子装好、封好并在箱外面贴明细表 时刻保持区域整齐清洁 待退货的商品应放在退货区，收货时先退后进 不可退商品，进行报废处理
▪ 每座货架需注明负责人及检查人
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4. 货架、栈板码放
货架码放安全
货架顶部商品距消防喷头不小于60公分 商品堆放距离照明、电闸、开关等用电设施不得少于 50
公分，不可妨碍消防器材、报警器、监控器等安全设施的 使用
精选ppt课件
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4. 货架、栈板码放
栈板码放要求及安全
▪ 按照标准，叠放栈板底层商品，力求稳固 ▪ 层与层之间，应交叉压茬码放，保证稳固
《仓库管理》PPT课件
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
ppt库房管理制度
ppt库房管理制度一、总则为加强对库房管理的规范和监督，提高库房管理的效率和安全性，确保库房内物品的安全和完整，特制定此库房管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司办公用品库房、生产原料库房等各类库房管理的相关工作，包括库房的日常管理、存储物品的分类整理、库房出入管理、库房巡查等。
三、库房管理组织机构1. 库房管理员：由公司指定的专门负责库房管理、物品存储和出入管理的专职人员。
2. 库房管理委员会：由公司领导设立的专门机构，负责监督和检查库房管理工作。
3. 库房管理人员：负责日常库房管理和物品分类整理的工作人员。
四、库房管理职责1. 库房管理员负责制定库房管理方案、日常管理计划和应急预案，确保库房的安全和整洁。
2. 库房管理人员要认真履行自己的职责，做到物品分类存放、整齐摆放，保持库房的清洁和整洁。
3. 库房管理员和管理人员要定期对库房进行巡查和清点，做到物品数量清楚，遗失及时报告。
4. 库房管理委员会要按照公司要求，定期对库房进行检查和评估，对库房管理工作进行考核。
五、库房管理制度1. 库房管理程序（1）库房的接收：新建库房或调整库房位置时，由库房管理员和管理人员共同验收，将物品分类入库。
（2）库房的清点：每天上班前和下班后，库房管理人员要对库房内的物品进行清点核对。
（3）库房的整理：库房管理人员要对库房内的物品分类整理，保持库房的干净整洁。
（4）库房的出入：所有物品的出入必须经过库房管理员或管理人员的审批，并填写出入库登记表。
2. 库房物品存放管理（1）妥善存放：库房内的物品要按照分类存放，重点物品要单独存放。
（2）防潮防尘：库房内要保持干燥，防止物品受潮受损，定期清洁。
（3）保密管理：公司机密文件、资料等物品要设置专门的保密柜存放，避免泄露。
3. 库房安全管理（1）入库出库：严格按照规定的程序和流程进行物品的入库和出库，不得擅自调拨。
（2）安全防范：库房内要安装监控设备，定期消防检查，加强安全意识教育。
仓库管理PPT模板
盘点结果可以反映库存管理的水平，为改进管理 提供依据。
3
防止积压和浪费
及时发现积压、过期、损坏的物资，避免浪费和 损失。
盘点周期和计划安排
年度全面盘点
季度或月度抽查盘点
每年至少进行一次全面盘点，确保库存准 确性。
针对重要物资或容易出现问题的物资，进 行抽查盘点，及时发现问题并解决。
临时盘点
盘点计划制定
在特殊情况下，如库存异常、人员变动等 ，进行临时盘点。
根据盘点周期和实际情况，制定详细的盘点 计划，包括盘点时间、人员分工、盘点方法 等。
盘点方法和步骤
账面盘点法
通过核对系统库存和账面记录进行盘点 ，适用于品种多、数量大的物资。
抽样盘点法
通过随机抽取部分物资进行盘点，推 算整体库存情况，适用于品种多、数
通过定期盘点和数据分析，识别出长期无动态、占用资金的呆滞 物料
处理措施制定
针对不同类型的呆滞物料，制定相应的处理措施，如降价销售、报 废处理、回收利用等
预防措施探讨
分析呆滞物料产生的原因，从采购、生产、销售等环节探讨预防措 施，避免呆滞物料的产生
库存优化策略探讨
ABC分类法应用
根据物料的重要性和价值，采用ABC分类法对库存物料进 行分类管理，重点关注A类物料的库存控制
互救能力。
03
安全规章制度学习
组织员工学习仓库安全管理制度，确保员工了解并遵守相关规定。
应急预案制定与演练
制定应急预案
根据仓库实际情况，制定火灾、盗窃、自然灾害等应急预案。
应急演练实施
定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能力。
应急资源准备
提前准备应急物资和设备，如灭火器、应急照明、呼吸器等，确保应急处置工作顺利进行 。
仓库管理制度ppt下载
仓库管理制度ppt下载目录一、制度保密性 P3二、制度适用范围 P4三、制度订立责任 P5四、仓库管理职责 P6五、货物存放标准 P7六、进出库流程 P8七、库存盘点 P9八、异常货物处理 P10九、安全防护措施 P11十、制度执行与监督 P12一、制度保密性仓库管理制度属于公司内部文件，涉及公司业务机密，使用人员应严格保守机密，不得擅自外泄。
制度内容如有必要向外单位披露，则须经上级主管部门批准后，由专人进行披露。
未经许可，任何人员不得在未经授权的情况下将本制度内容传播给他人。
单位及个人违反保密规定，将承担相应法律责任。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括直属仓库和代管仓库。
所有管理人员、职员和劳务人员均应遵守本制度的规定。
本制度适用于公司所有进出货物、盘点、安全防护等方面的管理工作。
三、制度订立责任公司由总经理牵头，相关部门负责人协助制定、审批和实施本制度。
各仓库管理员应负责仓库内部具体的管理任务，并保证制度的实施。
相关管理人员应负责监督和评估仓库管理制度的执行情况，并提出改进建议。
四、仓库管理职责仓库管理员应按照本制度的规定，负责仓库内的日常管理工作。
仓库管理员应具备相关的专业知识和管理经验，保证仓库管理工作的正常运转。
仓库管理员应负责对仓库内的货物进行分类、管理和保管，并确保货物的安全。
仓库管理员应及时处理仓库内的异常情况，并向上级报告，确保问题能够及时得到解决。
五、货物存放标准货物的存放应按照不同种类和质地进行分类，确保货物不受损坏。
货物的存放应按照标准的高度和间距进行，确保货物的安全和有序。
货物的存放应遵守相关的规定和标准，确保货物的质量和数量不受影响。
货物的存放应定期检查和清理，确保货物的存放环境清洁、整齐、干燥。
六、进出库流程货物的进出库应经过签字确认和审核，确保货物的安全和准确性。
货物的进出库应记录详细的信息，包括货物种类、数量、时间等，确保信息准确。
货物的进出库应按照规定的程序和步骤进行，确保流程合规、顺畅。
仓库管理教学课件PPT
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签（料号、数量、
日期） • 5、要及时核对自己的物料库存，做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么？
• 货位：就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内，对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的：通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料，提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 （01、02、03……） 1为区域（1、2、3……） 01为库位代码（01、02、03、04……） A为货架层次代码（A、B、C、D……) 01为货位代码（01、02、03、04……）
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理？目的是什么？
• 批次：是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期， 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制，其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损，确 保生产经营活动的正常进行，并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况，以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能：收、管、发 ）
仓库管理制度解析PPT课件( 35页)
四严格的出库程序（3）
车间领料流程 领料单
生产车间
出库单 仓库
财务
劳保用品 ，工具，钻头，割嘴，焊枪等本着以旧换 新新领必须有车间主任签字以及高永亮的签字才能发 放。生产配件 出库单必须要以技术中心出具的生产定 额超出部分必须有高永亮的签字。
四严格的出库程序（3）
售后领料 信息反馈单
发货单
售后
销售内勤 审批后
五强化仓库管理
• 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔 接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的 正确性。每日各车间必须把原材料的的实际领用量并开领料单到 仓库开出库单作为出实物账的依据。
•
• 10、每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员 予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三份，一联仓库留 存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓 库实物帐核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列， 经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理， 以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。仓库对 所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。 每月清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表 上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产 的机具要及时上报公司财务部销帐。
三、入库程序（2） 《1》物资（配件和原材料）入库程序
客户
入库质检通知单
供应部
物资质检单
质检联 质 检
仓
财库 务联 联
仓库
入库单
财务
黄色为入库质检通知单流程 ，绿色为质检单流程 ，蓝色为入库单流程，每月由财务对入 库单通知单及入库单进行多联核对，供应部同客户对账。各单位对单据进行存档。不合格的配 件由供应退回客户。
仓库管理ppt完整版
RFID技术是一种无线通信技术，可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中，RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前，需要对仓库管理的需 求进行深入分析，明确目标和需求，确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节，能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应，保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略，可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物，确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验，确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单，更新库存记录，确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置，确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化，能够快速响应
市场变化，提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入，引进先进的仓储管理系统，提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局，提高仓储空间利用率，降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值，将库
库房管理知识PPT课件
仓管员在接收物料8 小时内，根据实际 情况如实填写《入 库单》。
仓管员根据《入库单》及 品控检验情况对物料状态 进行标识。
零配件收货
零配件收发管理
收到采购单后做 好收货准备
品种、型号不符或
到货
检查入库零配件品
不相符 外包装不合格应拒 收，并立即通知采
叉车司机 对库存进 行清点， 并同时更 改库存卡
装货完毕后，装车货 物及空托盘进行数量 确认并开具《实物出 库凭证》
14.1
2.20
仓管09员应根据出库如实登记数量明 细帐，更新日报表，并对仓库货物 进行盘点确保与账务报表统一。
搬运工装车时要提供 《货物调拨单》 保证 每车数量准确无误。
成品库房出入库管理
种、型号、数量
购人员确认及处理
未到货
合格
（到货时间已经到达时，零配 件仍未到库）立即通知采购组， 在无法得到采购人员的确定到 货时间时应报告公司经理。
记录《零配件存卡》， 同时输入零配件明细帐， 并签名确认。
复核零配件和零配件编 码是否一致。收货遵守 “入一批，清一批”的 原则
零配件入库
填写《实物入库凭证》 一式三联，第一联作为 存根，第二联交由采购 第三联仓库留存。
3. 切片：应防止其积灰尘、积水、腐蚀和受其它污染，必须做到清洁、 防尘、防鼠、防虫、防霉、通风。
4. 瓶胚：瓶胚的贮存方式应防止其积灰尘、积水、腐蚀和受其它污染， 必须做到清洁、防尘、防鼠、防虫、防霉、通风。适宜储存温度：不 超过 35℃，相对湿度小于75％。
5. 纸托、塑料托盘：纸托不可以存放于露天，应置于托盘上，避免日光 直射、受潮、雨淋、污染及折叠。
学校仓库管理制度ppt
学校仓库管理制度ppt学校仓库管理制度一、引言学校仓库管理制度是为了有效管理和保护学校仓库中的各项资产，确保其安全性、可靠性和有效性而制定的一套规范性管理制度。
本制度的实施可以提高学校仓库各项工作的效率和效益，减少资产的流失和浪费，保护学校的财产安全。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员的职责：（1）全面负责仓库内物资的入库、出库、盘点、调拨等工作。
（2）负责每月的仓库物资清点工作，并填写相应的报表。
（3）对于仓库中的重要物资，需要制定专门的管理措施，并做好相应的防盗和防火工作。
（4）负责出货物品的装车和发货等工作。
（5）及时清理仓库内的杂物和垃圾。
2. 学校行政部门的职责：（1）负责对仓库管理工作进行督导和检查。
（2）及时解决仓库管理工作中的问题和困难。
（3）制定仓库管理的具体规定，并进行宣传和培训。
三、仓库物资管理1. 仓库物资的分类：根据不同的性质和用途，将仓库物资分门别类，并分别进行编号和标识，便于管理和查找。
2. 入库管理：（1）严格按照入库单进行入库操作，确保物资的数量、质量和规格无误。
（2）负责组织对入库物资进行检验和验收，并填写相应的验收记录。
3. 出库管理：（1）严格按照出库单进行出库操作，确保物资的数量、质量和规格无误。
（2）在出库前对物资进行清点和检查，确保满足使用的需求。
4. 盘点管理：（1）按照规定的制度和时间，对仓库内的物资进行定期盘点。
（2）盘点时要进行清点、检查和登记，并填写盘点报表。
四、安全管理1. 防火安全：（1）仓库内严禁存放易燃易爆物品，如油品、气体等。
（2）保持仓库通风良好，保证仓库内空气流通。
（3）定期对仓库进行防火检查，确保消防设施完好并保持正常使用状态。
2. 防盗安全：（1）尽量减少仓库的开放时间，确保仓库的封闭性和安全性。
（2）设置仓库的入口和出口，进行严格的进出登记和监控。
（3）在仓库周围设置警示标志和摄像设备，加强防盗和防止损失的意识。
五、设备维护1. 仓库设备的保养：（1）按照设备的使用说明进行保养和维修。
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LOREM IPSUM DOLOR
2、企业自身生产的产成品入库，须有质量部门 出具的产品质量合格证，有专人送交仓库，仓 管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双 方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名 后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据， 一联交生产车间做产量统计依据，一联交财务 部作为成本核算产品核算的依据。 3、车间余料退库应填制红字领料单一式三份， 并在备注栏内详细说明原因，如系月底的假退 料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料 手续。 4、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、 质量、规格、品种等不相符合的现象，仓管员 有权拒绝办理入库手续并时期程度报告业务部 门，财务部门和公司经理处理。
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四、仓库物资的出库
• 1、公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭有物流部填制 的，并有财务和有关人士签章的配货单，一式四份，一联交物 流部，一联交财务部作为成本核算依据，一联交仓库作为开具 “出库单”和登记实物帐的依据，一联交给客户。仓管员根据配 货单配货发货。
• 2生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门 的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人 均须在领料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其 物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由 仓库作为登记实物帐的依据。
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五、盘点管理
Байду номын сангаас
01
盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》文件 进行相关作业。
02 盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。
盘点时要尽量保证盘点数量的准确性，对于弄虚作假，
03 虚报数据，或粗心大意导致调盘、多盘等或不按盘点
作业流程作业的，根据情况追究相关责任。
04
盘点除盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果 负责。
仓库管理制度
一、前言 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无 损，根据企业管理和财务管理的一般要求，制定仓库作业 规定及奖惩制度，知道和规范仓库人员日常作业行为，通 过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
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二、仓库管理工作的任务
根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销
01
• 2仓库工作人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉 的工作态度和作风。
• 3下达的工作任务无特殊原因要在规定时间内完成， 且保证工作品质。
• 4上班时间需严格遵守公司劳动纪律，作息时间， 不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位。
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• 5需要严格遵守公司的各项管理规定。 • 6仓库人员调动或者离职前，首先必须办理账目及物料、设备、
工具、仪器移交手续，要求该项核对点收，如有短缺，必须限 期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签字确认。 • 7对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善管理， 细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 • 8仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及 时反馈。
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仓库管理
分库管理
帐物一致
先进先出
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安全管理
三、仓库物资的入库
1、外购物资到达后，有业务部门经办人填 制“商品验收单”一式四份经仓管员签字后的 “商品验收单”，一联有业务部门留底，一联 交统计，一联有业务部门交给财务部，一联 交仓库作为开具“入库单”依据。仓管员根据 “商品验收单”填写的品名、规格、数量、单 价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上 签名，并根据点验结果如实填制“入库规格 单”一式三份，送货人须就货物与入库单的 相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入 库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭 手续齐全的“商品验收单”和“入库单”的存根 登记仓库实物帐，其余一联交给财务部门， 一联交给业务部门。
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六、发料管理注意事项
01 拿发料单进行发料，不要凭记忆 02 注意进行各需要发料的物品数量确认 03 发料时必须核对发料单与物的料号一致 04 发料的物品标识料号及数量 05 物料必须与对方逐一交接，确认后签名 06 及时整理已出货的物品仓位帐及藏为物品
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七、仓管人员管理规定
• 1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作 风，形成良好的工作态度。
• 3对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货， 并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
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入库管理 库内管理 出库管理
安排仓位 核对单货、登记准确 装卸规范、对方标准
定期检查成品、设备 维护仓库清洁、安全 各项运作规范、标准 统计汇总、准确及时
货物出库手续齐全 出库货物数量准确 装卸规范、对方标准 按出库单先后发放货物 出库单据保存归档
售各环节平衡衔接。保证每件物平都有出入库单，每单都有最少
两人签字（经办人和库管）。
02
做好物资的保管工作，及时如实登记仓库实物帐，经常查清、盘 点库存物资，做到账、卡、物相符。
03
积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做 好积压物资的处理工作。
04
做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。