仓库管理制度课件培训(ppt 31页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
处理。 要严格区分库存货物过期、破损、盘亏报废、
采购入库不良不能退回报废、客户退回不良报 废并分别保管和做标示。
4、 退Βιβλιοθήκη Baidu处理
需按照《退货流程》的要求进行作业。
到货时发现不良货物要及时给采购部门处理， 若要暂存仓库，必须要有总经理签字方可暂存 仓库。
5、仓库卫生、安全管理
每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不 要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、 整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
7、单据、卡、帐务管理
仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。 需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给
财务。 每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓
需严格按照《出库单》来发货。 已开出的出库单无特殊原因，当天必须全部完成发货。 发货时注意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车
放在仓库指定位置。 《出库单》发货后随货物送到客户手中，并要求其签
名确认。 门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后
方可发货。
3、报废规定
需登记《过期、破损、盘亏清单》报批。 发现库存货物不良时需要及时处理或报告上级
原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量
确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合 的需要追查原因并上报总经理审批处理。 《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管 签字后才能给采购及财务。
2、出库规定
所有货物入库必须由仓管员和采购员共同在《入库单》 上签名确认，尤其是新产品。新产品需仔细核对产品 名称、规格，以避免出错。
1、入库规定
仓管员与采购员共同确认入库单货物数量时，如发现送货单上的 数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络供应商处理数量 问题。
货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不 得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在4小时内进行整理 归位。
3 、出库管理
库管员凭出库单如实发货，若出库单上主管或总经理 未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。
库管员必须遵守"先进先出"的管理原则。 出库单上所需货物如无库存，库管员应及时通知采购
员，采购员要及时填写采购单，经总经理批准后及时 采购。 任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货 物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止 和纠正其行为。
仓库管理制度
福建XX农业有限公司 2011年5月1日
仓库管理制度
一． 目的 二． 范围与职责 三． 仓储管理规定 四． 验收及保管规定 五． 仓管人员管理规定
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规 范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起 到激励和考核人员的作用。
二、范围与职责
1. 范围：仓库所有工作人员 2. 职责： 仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、
4、退货管理
由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应及时 跟库管员办理退库手续。
客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员根据 《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和 标识。
四、仓储管理规定
1. 入库规定 2. 出库规定 3. 报废规定 4. 退货处理 5. 仓库卫生、安全管理 6. 物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理） 7. 单据、卡、帐务管理 8. 盘点管理 9. 帐物不符处理
2、 保管管理
货物入库后，需按不同类别、性能、特点和 用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定 位"。
库存信息及时上报。须对品名、规格、数量、 仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘 点，若发现误差须及时找出原因并更正。
“二齐、三清、四定位”
二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：品名清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
1、入库规定
需严格按照《仓库单据作业管理流程》中相关的流 程进行作业。
货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部， 不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班 后必须检查货物是否全部放在仓库里面。
收货时要求提供《送货单》与《采购单》，没有时需 要补办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。
6、物料异常管理（异常处理及呆滞物料处 理）
在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存 的过程中，必须遵循仓库“十二防”安全原则， 防止物料损坏，有异常品质问题及时反馈并处 理。
每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行 处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理 责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
退货、储存、防护工作； 仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定 ；
三、验收及保管规定
1. 验收入库管理 2. 保管管理 3. 出库管理 4. 退货管理
1、 验收入库管理
货物到公司后库管员依据采购单及送货单上所列货款 的名称、数量进行核对、清点，经采购员及检验员对 质量检验合格后，方可入库。
卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”
安全原则检查货物，发现异常情况及时处理和报告。 非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现必须立即报告处理。 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单， 经采购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一 联做帐，采购员持一联做付款凭证附件。
库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
有以下情况时可拒绝验收或入库
与采未经总经理或部门主管批准的采购。 购合同或采购单不相符的货物。 质量不符合要求的货物。
采购入库不良不能退回报废、客户退回不良报 废并分别保管和做标示。
4、 退Βιβλιοθήκη Baidu处理
需按照《退货流程》的要求进行作业。
到货时发现不良货物要及时给采购部门处理， 若要暂存仓库，必须要有总经理签字方可暂存 仓库。
5、仓库卫生、安全管理
每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不 要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、 整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
7、单据、卡、帐务管理
仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。 需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给
财务。 每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓
需严格按照《出库单》来发货。 已开出的出库单无特殊原因，当天必须全部完成发货。 发货时注意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车
放在仓库指定位置。 《出库单》发货后随货物送到客户手中，并要求其签
名确认。 门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后
方可发货。
3、报废规定
需登记《过期、破损、盘亏清单》报批。 发现库存货物不良时需要及时处理或报告上级
原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量
确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合 的需要追查原因并上报总经理审批处理。 《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管 签字后才能给采购及财务。
2、出库规定
所有货物入库必须由仓管员和采购员共同在《入库单》 上签名确认，尤其是新产品。新产品需仔细核对产品 名称、规格，以避免出错。
1、入库规定
仓管员与采购员共同确认入库单货物数量时，如发现送货单上的 数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络供应商处理数量 问题。
货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不 得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在4小时内进行整理 归位。
3 、出库管理
库管员凭出库单如实发货，若出库单上主管或总经理 未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。
库管员必须遵守"先进先出"的管理原则。 出库单上所需货物如无库存，库管员应及时通知采购
员，采购员要及时填写采购单，经总经理批准后及时 采购。 任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货 物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止 和纠正其行为。
仓库管理制度
福建XX农业有限公司 2011年5月1日
仓库管理制度
一． 目的 二． 范围与职责 三． 仓储管理规定 四． 验收及保管规定 五． 仓管人员管理规定
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规 范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起 到激励和考核人员的作用。
二、范围与职责
1. 范围：仓库所有工作人员 2. 职责： 仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、
4、退货管理
由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应及时 跟库管员办理退库手续。
客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员根据 《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和 标识。
四、仓储管理规定
1. 入库规定 2. 出库规定 3. 报废规定 4. 退货处理 5. 仓库卫生、安全管理 6. 物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理） 7. 单据、卡、帐务管理 8. 盘点管理 9. 帐物不符处理
2、 保管管理
货物入库后，需按不同类别、性能、特点和 用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定 位"。
库存信息及时上报。须对品名、规格、数量、 仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘 点，若发现误差须及时找出原因并更正。
“二齐、三清、四定位”
二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：品名清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
1、入库规定
需严格按照《仓库单据作业管理流程》中相关的流 程进行作业。
货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部， 不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班 后必须检查货物是否全部放在仓库里面。
收货时要求提供《送货单》与《采购单》，没有时需 要补办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。
6、物料异常管理（异常处理及呆滞物料处 理）
在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存 的过程中，必须遵循仓库“十二防”安全原则， 防止物料损坏，有异常品质问题及时反馈并处 理。
每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行 处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理 责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
退货、储存、防护工作； 仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定 ；
三、验收及保管规定
1. 验收入库管理 2. 保管管理 3. 出库管理 4. 退货管理
1、 验收入库管理
货物到公司后库管员依据采购单及送货单上所列货款 的名称、数量进行核对、清点，经采购员及检验员对 质量检验合格后，方可入库。
卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”
安全原则检查货物，发现异常情况及时处理和报告。 非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现必须立即报告处理。 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单， 经采购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一 联做帐，采购员持一联做付款凭证附件。
库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
有以下情况时可拒绝验收或入库
与采未经总经理或部门主管批准的采购。 购合同或采购单不相符的货物。 质量不符合要求的货物。