《质量管理制度培训》PPT课件

质量管理制度
培训人：崔志华
二○○七年
我们的管理： 以罚代管可以 吗？
联系现在，塑造未来
如何提高自检
联系现在，塑造未来
品管部做了 些什么？
制订了《产品自检管理办法》 修订了《质量管理制度》 出台了《质量管理小组活动管理办法》
联系现在，塑造未来
为什么要修订质量管理制度？？
1. 条款设计不齐全，有遗漏，延伸条款不足，导致部 分违规、事故的案例无法进行处理 2. 质量责任的主体、执行主体不明确，执行权限、执 行程序不够清晰 3. 处理的条款设计不合理，处罚金额不合理，针对承 包体的话稍显太轻，针对直接责任人太重；另一方 面，对承包体进行处罚后，承包体往往按同等金额 对责任人直接进行处罚，将处罚直接全部转移到责 任人身上，无法体现管理责任，员工意见较大 4. 只对质量事故进行了规定，没有对质量违规行为进 行规定，以及相关的处理方法也没有进行规定，导 致对部分违规行为无法做到依据处罚
联系现在，塑造未来
如何有效执行管理制度 ？
Leabharlann Baidu
树立端正、良好的心态
坚定立场 认真学习《制度》，深刻理解《制度》， 切实掌握《制度》 正确的方法 良好的沟通 融洽的氛围 适时地检查
联系现在，塑造未来

2007年公司的质量管理方面的动态
通过对《质量管理制度》 等质量制度的优化，提升制 度的可执行性，通过制度的 推行，达到提高质量工作效 率和效果，有效地降低质量 风险和质量成本。
联系现在，塑造未来
2007年公司的质量管理方面的动态
通过公司级的每年9月份的
质量月 活动，活跃公司的 质量氛围
包含上述几个个方面活动
在内的 全面质量管理 模 式的推进
联系现在，塑造未来
谢谢大家！！
联系现在，塑造未来
联系现在，塑造未来
质量管理制度 现状……
执行难，难以达到有效自检
质量活动、质量管理行为存在不规
范操作的情况
各部门对《质量管理制度》的重视
略显不足
联系现在，塑造未来
质量管理制度修订的目的！！
更进一步明确各部门的职能和责任 规范各部门的质量责任和质量管理责
任，规范质量行为和质量管理行为
通过制度的施行，有效约束各部门完
联系现在，塑造未来
2007年公司的质量管理方面的动态
通过推行《产品质量 自检管理办法》， 推动包 含提升 自检水平 在内的 班组质量管理的有效开展 、质量班组的建设
联系现在，塑造未来
2007年公司的质量管理方面的动态
通过QCC质量管理小组、 质量改进活动的推广，QC小组 活动的开展和持续发展，激发 全员的质量热情，引导、带领 员工融入质量活动，相关的推 行方案依公司的 联塑集团全面 质量管理推行方案 和《QC小 组活动管理办法》
成公司的质量方针、目标；以及自觉 履行为达成公司质量方针、目标应完 成的工作
联系现在，塑造未来
1. 新增的条款特别是质量违规方面的条款，以及相关的 管理、处理规定；对质量违规行为明确进行了定义； 2. 处罚金额 3. 处罚的执行主体 4. 内部质量事故、违规的稽查处理 5. 牵涉到双方责任的规定 6. 对处罚的程序的规定 7. 与其他制度联系 8. 冲突的解决 9. 关于奖励