创业项目的评估ppt课件

商业计划书评估
• 1、商业计划书内容 • 2、商业计划书的“十要”与“三
忌” • 3、商业计划书评价要点
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商业计划书 内容
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商业计划书内容
• 第一部分：执行总结 • 第二部分：公司简介 • 第三部分：产品或服务 • 第四部分：行业和市场 • 第五部分：营销策略 • 第六部分：管理和关键人物 • 第七部分：公司战略 • 第八部分：五年财务计划 • 第九部分：机会和风险 • 第十部分：资本需求及退出
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创业项目的评估流程
• 3、基本条件审核（全面筛选）。在此阶段， 创业投资家过滤掉：
• （1）不符合评估的基本标准的项目； • （2）商业计划书中方案不可行，逻辑矛盾
的项目。创业投资家只通过阅读商业计划 书，凭自己的经验和已有的知识进行判断， 并不对其中各项进行深入调研，这样保证 通过最短的时间过滤掉较多的无评估价值 的项目。
• 创业投资家每月收到许多投资建议书，其 中80%不会引起他们的注意，只有20%的建 议书可能引起创业投资家的兴趣，并要求 企业提供详细的商业计划书。
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创业项目的评估流程
• 2、项目的筛选。创业投资机构对投资规模、 投资行业、投资阶段及投资额度都有自己 特定的筛选准则。在该阶段，大多是根据 筛选标准快速过滤不合适的项目，并没有 具体地对申请项目进行详细分析。
创业项目的评估流程
• 1、项目的收集。创业投资机构收集项目通 过三大渠道：创业者的申请、客户介绍和 创投机构主动寻找。
• 创业投资家认为，客户介绍的项目是质量 最高的，客户包括合伙人、银行家和会计 师等。
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创业项目的评估流程
• 在项目收集阶段，多数创业投资家主要重 点是发展咨询网络，咨询者是各行业的行 家，这样有利于信息的畅通与行业选择的 准确。
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创业项目的评估准则
• 三、回报 • 13、退出机会：上市、兼并或管理层收购
（MBO） • 14、潜在的高利润率 • 15、产生绝对高回报的大的充分交易。
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主要内容
• 创业项目的评估流程 • 创业项目的评估准则 • 商业计划书评估 • 创业家素质与创业团队评估 • 创业企业的市场及潜力评估
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势或所要进行的产业竞争性相对较弱，必须提供 需求投资的全面的令人信服的理由。 • 5、管理团队的构成 创业团队是高增长企业潜力的关键因素。要求经理 人员必须具备个人才能，在以前的管理工作方面 有良好表现。团队成员的技能能够相互弥补、相 互融合。
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创业项目的评估准则
• 6、潜在的回报及退出的可能性 必须把收获的目标时刻铭记在心，必须能找
出退出机会（例如，在3－10年内有以一定 方式退出的可能性），必须提供潜在的高 回报率。 一般来说，创业投资家总是倾向选择有良好 管理团队、合适的财务和产品市场有前景 的项目，即使这些项目并不能满足所有的 标准。
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创业项目的评估准则
• Aylward 关于创业项目的评估准则 • 一、概念 • 1、重要的盈利增长潜力 • 2、在2－3年内能走向市场的已得到检验或
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创业项目的评估流程
• 常见的筛选标准有： （1）产业性质，创业投资公司崇尚专业化经营，有
效管理，放大经验，因此，由公司规定的产业、 技术范围。 （2）地理区域，主要是为了参与管理，就近监督。 （3）企业发展阶段，不同的创业投资公司有不同的 投资切入时期的偏好。 （4）资金需求规模。每一个投资公司都有每笔投资 的上限和下限，超此范围的将不被考虑。 （5）投资风险和预期报酬。
• 5、第二阶段评估。这一阶段的目标是找出 投资中的障碍并设法解决，以利于投资的 顺利进行及撤出。
• 6、达成协议。此时，项目所有被评估的细 节都要补齐，有关的法律文件要签署。尽 管投资方和创业方都有诚意，都投入大量 的时间合作，但最终还有20%的项目无法达 成协议。
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主要内容
• 创业项目的评估流程 • 创业项目的评估准则 • 商业计划书评估 • 创业家素质与创业团队评估 • 创业企业的市场及潜力评估
第5章 创业项目的评估
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主要内容
• 创业项目的评估流程 • 创业项目的评估准则 • 商业计划书评估 • 创业家素质与创业团队评估 • 创业企业的市场及潜力评估
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主要内容
• 创业项目的评估流程 • 创业项目的评估准则 • 商业计划书评估 • 创业家素质与创业团队评估 • 创业企业的市场及潜力评估
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创业项目的评估准则
• 3、收益增长的巨大潜能 潜力较高的企业能够确定一种产品பைடு நூலகம்服务的
夹缝市场，这项产品或服务能够满足一个 重要顾客群的需要，为顾客提供高增长的 利益。 产品或服务的生命周期必须长于收回投资、 并获取适当利润所需的时间。
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创业项目的评估准则
• 4、投资的商务构想（新产品、新服务） 必须能在2－3年内进入市场，产品具有巨大竞争优
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创业项目的评估准则
• 1、经验因素 甄别投资建议书的最重要标准或许是创业者
的个性与经验。有经验的创业者常常在商 机还在形成的过程中，就表现出了快速识 别能力。 • 2、项目的新颖性和可行性 创业项目不仅要在技术、产品、管理或盈利 模式方面具有新颖性，而且必须在实施与 投放市场方面具有可行性。
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创业项目的评估流程
• 4、第一阶段评估。首先验证商业计划书的 真实性，例如，对创业者背景、创业团队 能力、创业者的信誉进行考察；其次，验 证商业计划书的可行性，通过访问用户和 潜在用户调查其市场前景，向有关专家询 问技术先进性和行业竞争情况；投资于企 业发展晚期的还要了解财务情况。
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创业项目的评估流程
未得到检验的概念； • 3、构想必须提供竞争优势或在无竞争行业 • 4、总资本需求能由创业投资家和他的投资
群体满足。
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创业项目的评估准则
• 二、管理 • 5、正直、诚实的个人 • 6、好的以往记录——早期可接受的失败，就候选
人而言是否不失败； • 7、现实主义态度 • 8、识别和管理风险的能力 • 9、不辞辛劳地苦干 • 10、早期创业特别的灵活性 • 11、领导——对新职员将增加的早期创业较少批评 • 12、一般的管理经验——对早期创业较少
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第一部分：概要（执行总结）
整个商业计划的浓缩，整个商业计划的精华。