工程项目管理成果

第八届全国建设工程优秀项目管理成果

申报材料

中交一航局第五工程有限公司

二○一三年四月十一日

目录

一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)

二、成果论文 (5)

三、代表性图片 (19)

四、工程项目奖励证书 (26)

五、主要完成人员名单 (27)

注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）

加强项目管理提升项目综合管理水平

——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目

樊海辉鹿平任思光程久平方振铎

【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。

【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工

一、成果背景

1、行业背景

业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。

2、工程简介

唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18km，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。

码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。

道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。

土建工程有侯工楼、1#～3#变电所、给水泵房、内外贸集装箱拆装箱库、工具材料库、场桥保修间、1#～2#门卫、围墙、海关查验楼等13座单体结构。

工程总造价约4.1亿元，合同工期为2011年8月1日至2012年11月30日，实际开工日期为2011年6月20日，实际竣工日期为2012年11月30日。

二、选题理由

该工程为曹妃甸首座集装箱码头工程，业主对于工程工期、质量、安全十分重视，为了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，站稳北方市场，项目部确立了“加强项目管理，提升项目综合管理水平”的项目管理指导思想。

三、实施时间

四、管理重点及难点

1、管理重点

本工程实施项目管理理念的重点主要在工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、文明施工控制等五个方面。

2、管理难点

（1）工期紧张，工程量大

该工程石料抛填回填49万余方、回填砂38万余方、堆场水稳22万余方，砼浇注量13万余方，给排水供暖管线安装2.5万m，电缆通信管线安装6.2万m，而施工工期仅17个月，并且跨越汛期、冬季和雨季，影响正常施工作业，施工强度较大。

（2）技术难度大

a、码头沉箱护舷口混凝式各样土底标高为+0.8m，基本位于曹妃甸地区的正常潮位（+0.53～+2.91m）以下，混凝土浇注需具备干法施工条件才能保证混凝土施工质量。

b、胸墙的标准段长为17.5m，远远超过了《水运工程混凝土施工规范》“当在岩石地基和老混凝土基层上浇筑混凝土构件时，其分段长度不应大于15m”的规定，裂缝控制存在难度。尤其是胸墙面层部分的混凝土防裂,需要采取特殊技术措施加以控制。

c、沉箱盖板尺寸长14.85m，宽4m，厚度30cm，属长条形薄壁结构，预制吊装存在质量安全隐患，容易出现裂缝。

d、集装箱堆场山皮石、水稳层次错综复杂，标高不一，施工难度大。

e、混凝土大板施工季节正好在夏季，混凝土施工质量及裂缝控制难度大。

（3）质量要求高

项目部之前承建的通用码头起步、二期工程获得中交一航局优质工程，通用码头三期工程获得中交一航局精品工程，因此该工程以创部优工程，争创国家级大奖为目标，项目部决心以成熟的重力式码头施工技术和工艺将该工程建设成典范工程。

（4）成本控制难

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈，劳动力及原材单价不断上涨的建筑市场，我部将强化和完善成本控制，不断提高管理水平，从而节约成本，在保证质量、工期、安全的前提下，如何花更少的钱为业主办更多的事并实现企业经济效益最大化成为项目成本控制目标。

五、管理策划及创新特点

1、全方位考虑项目管理。

我们在项目开工前深入调研，同时与业主方、设计方进行了充分的沟通。在了解业主质量要求和投资控制要求后，主要从工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、文明施工控制等五个方面进行管理。

2、目标值的确定

在了解了项目管理重点的前提下，小组制定了工程项目管理的目标，并相应安排了责任人，确定了完成时间。

项目目标值责任人完成时间工期2012年11月底竣工樊海辉2012年11月成本标后预算利润率达到3.5% 樊海辉2012年12月质量中交一航局优质工程、交通部优质工程、争创国优鹿平、任思光2012年11月安全零事故率樊海辉、方振铎 2012年11月文明施工中交一航局优秀文明工地程久平、方振铎 2012年11月

3、创新特点

该工程贯彻项目管理理念，策划先行，促使项目管理工作更全面、更深入化，规范系统管理工作，打造项目坚强执行力，确保优质高效地完成施工任务，确保工程按期完工，最终实现项目部的各项管理目标。

六、管理措施和风险控制

项目采取了四方面措施，针对工期、质量、安全、成本四大风险进行了有效控制。

1、强化节点工期，力保整体工期。

措施一：根据业主节点工期，制定严密的工程施工总进度计划和季度的施工作业计划，并以此为据，编制月、周施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的班组及相关的分包商和供应商。落实重点，强化管理措施，设置工期节点奖，对分包工程实行月度综合考评并严格执行奖惩制度。

施工进度月度考评会

措施二：坚持统筹兼顾，设计最佳施工路线；投入足够的人力、物力，做好与业主、监理