员工管理光正公司优秀员工评选办法

（员工管理）光正公司优秀员工评选办法

XX公司2008年度评优管理办法

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2008年度优秀员工评选办法。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。

三、评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准；

4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

二、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。

（壹）评定小组成员：

组长：总经理

副组长：副总经理

小组成员：

①各部门经理、副经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。

（二）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选的必备条件

（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：

①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）；

②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上；

③年度员工绩效考核指标于90分之上的；

④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键

业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式的行政处分。

（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：

①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。

③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。

⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

2、个人奖项评选的特定要求：

（1）年度先进工作者

①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）；

②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。

③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的；

④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。

⑤团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。

（2）年度优秀施工员

①评比对象：本年度工程部施工现场施工员；

②全年平均出勤率达98%之上；

③符合个人奖项评选的各项必备条件；

④所管理的施工工地无轻伤之上安全事故发生；

⑤遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准；

⑥为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的；

（3）年度优秀管理者

①评选对象：各部门符合标准的副经理之上员工；

②能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%之上；

③历年应收账款回收额不得为0；

④积极参和各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；

⑤自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪；

⑥带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；

⑦通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。

（4）年度优秀客户经理

①评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推荐比例是客户经理总人数的40%）；

②2008年营销业绩指标完成率100%，加工回款额达到90%之上；

③具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；

④具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高；

⑤具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献。

（5）年度优秀项目经理

①评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。（推荐比例人数为40%）；

②2008年度完成工程管理面积不低于5000㎡，工程工期无违约责任；

③工程壹次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；

④所管理的工程项目无轻伤之上安全事故，安全损失不超过10000元；

⑤工程进度款按照合同签订内容按期回收；

⑥坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款；

⑦施工现场管理保证态度诚实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；

（6）标兵

①评比对象：标兵评选从之上各优秀奖项获得者中按照评选条件及评选数量产生；②全年平均出勤率达98%之上；

③符合个人奖项评选的各项必备条件；

④于本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，且合理控制控制项目进度