企业的企业文化诊断方案
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案1. 概述企业文化是企业的灵魂，是企业与众不同的核心竞争力。
建立企业文化对企业的长期发展非常重要。
企业文化诊断是建立和改善企业文化的关键环节。
企业文化诊断实施方案旨在确保企业文化的准确性和可持续性，以提升企业的整体绩效和品牌形象。
2. 诊断方法企业文化诊断的方法有多种，例如面谈、问卷调查、观察和文献分析等。
我们建议采用多种方法相结合的方式进行诊断，以确保结果的准确性。
2.1 面谈面谈是诊断企业文化的常用方法之一。
这种方式可以自由交流，全面了解员工和管理层的情况和看法，同时可以获取有关公司文化环境和管理模式等方面的详细信息。
面谈应该包括多种角色，如员工、管理层和客户等。
2.2 问卷调查问卷调查是一种客观、系统、易于分析的数据收集方式。
通过问卷调查，可以了解员工和客户对企业文化的看法和观点，同时可以快速获取大量信息。
问卷调查应该包括多种问卷格式，如单选、多选和开放式问题等。
2.3 观察观察是一种直接的、客观的数据收集方式，通过观察员工和工作环境状况，可以了解企业文化对员工和环境的影响。
可以在生产线、会议场地、员工休息区进行全面观察，以获取全面的信息。
2.4 文献分析文献分析是一种间接的、客观的数据收集方式，通过收集和分析公司宣传资料、历史记录、战略计划和管理文件等，可以了解企业文化的过去和现在，以评估企业文化的现状。
3. 诊断内容企业文化诊断应该包括以下几个方面：3.1 企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，是企业定位和行动指南。
通过诊断企业使命和价值观，可以了解企业的基本信仰和价值体系，并与员工和客户之间的反馈相比较，以确定企业文化的准确性。
3.2 组织结构和管理模式企业的组织结构和管理模式是影响企业文化的主要因素之一。
通过诊断组织结构和管理模式，可以判断企业是否具有适应性和变革能力，并发现企业文化中存在的缺陷和矛盾。
3.3 员工满意度和士气员工对企业文化的认同程度是企业文化的重要组成部分。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案一、背景企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，是企业取得成功的重要因素。
然而，在现实生活中，有些企业在企业文化建设的过程中存在种种问题，如：1.企业文化的传承和保持存在困难；2.企业文化的建设太过于矫揉造作，过于装饰，缺乏真正的内涵；3.企业文化的传达方式不够多样化，导致某些部分员工难以接受或理解企业文化。
因此，在企业文化建设过程中，需要对企业文化进行诊断，找出问题根源，制定相应的实施方案，帮助企业更好地构建具有文化魅力的企业形象。
二、企业文化诊断的重要性企业文化诊断是指通过对企业文化的各个方面进行检测、分析和评估，将企业文化的实际状况与期望值进行比较，找出其不足之处及原因，并据此制定相应的改进方案和措施。
企业文化诊断的重要性主要表现在以下几个方面：1.发现文化问题企业文化的建设与管理涉及许多方面，如价值观、行为准则、沟通方式、创新能力、员工关系等，企业文化诊断可以对这些方面进行检测，及时发现企业文化存在的问题。
2.提升员工的参与感和信心员工是企业文化建设的重要组成部分，他们的参与程度和信心决定了企业文化建设的成败。
通过企业文化诊断，员工能够深入了解企业文化的实际状况及其存在的问题，提升员工对企业文化建设的参与感和信心，增强团队合作精神和凝聚力。
3.帮助企业建立更具魅力的品牌形象企业文化是企业形象的重要组成部分，企业文化诊断可以发现企业文化的矛盾和问题，为企业建立更具吸引力的品牌形象提供基础和保障。
三、企业文化诊断实施方案企业文化诊断实施方案主要包括以下几个步骤：1.确定诊断的范围和目标企业文化诊断的范围和目标需要在前期进行明确，如诊断的对象、诊断的目的和诊断的时间周期等。
2.收集相关数据收集想要诊断的企业文化方面的数据，如企业文化情况、企业文化建设的历史概述、企业文化建设的意义、企业文化建设的目标、企业文化建设的相关措施等。
3.分析、评估及反馈通过数据的分析、评估及反馈，发现企业文化建设的问题，如企业文化的特点，企业文化的魅力是否充足，企业文化建设的实际质量是否达到预期水平。
如何进行企业文化诊断评估
如何进行企业文化诊断评估企业文化诊断的目的其实企业文化诊断的目的就是找差距，了解企业现在主导支配业务的主导文化是什么，我们期望的文化是什么？现状文化与期望文化的差距在哪里？如何减少这种差距，是哪些关键因素影响了企业文化建设.....企业文化诊断评估的原则●独立视角原则在企业文化调研诊断与评估过程中，应该站在第三方面立场，按照专业的程序和流程和方法开展工作，以客观，公正的角度开展评估。
诊断分析观点与结论，应着眼于企业的时机与未来的战略发展需要，不应受到某一单独个体或者利益相关人的影响，也不应代入调研者自身的感情或信仰的色彩。
●分层分类原则因企业不同层级的管理人员、不同业务板块、对于企业的发展，企业文化有着不同的理解。
不同地域、不同下属机构的亚文化不同，文化诉求点也不同。
●充分参与原则企业文化的调研工作，应建立在大量、充分的样本基础上，要有效采集各层级，各类型人员的信息样本，使之具有代表性。
具体操作可以点击下面的链接查看。
4●关联分析原则应与战略发展，业务环节、经营管理、制度流程、机制运行等综合起来进行深度剖析，是使诊断的论据与结论之间形成正向推论关系。
企业文化调研与诊断的信息来源●内部资料在调研正式开始前，制定详细的资料收集清单，按照文化、战略、领导指示、运营管理、员工行为、大事件等类型进行分类，将资料清单送交给相关人员进行准备。
●人员交流按照高管、中层、基层等不同层级制定访谈重点不同的提纲，一般会涵盖企业发展历程、战略思路，管理模式、文化演变、关键成功因素及重大发展事件等信息。
●问卷调查问卷调查可以通过线上线下两种渠道开展，无论采取何种渠道，均应在调研开始前提前设计好问卷。
问卷中的问题应紧扣调研主题，并注意前后问题的逻辑关联性。
问卷需要在规定时间下发和回收，并在过程中及时跟进回收情况，以确保问卷的有效性及问卷回收比例的支撑性。
●外部企业研究从外部最佳实践的角度，寻找企业未来发展过程中可能或者有必要借鉴的成功经验。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案1. 简介企业文化是一个组织的精神灵魂，它关系着企业的竞争力和生命力。
良好的企业文化是企业获得成功的重要因素之一。
因此，企业文化的诊断和建设十分关键。
本文主要介绍企业文化诊断实施方案。
2. 诊断过程企业文化诊断应该是一个全面的过程。
基于这个思路，以下是企业文化诊断的步骤：2.1 规划该步骤的目的是明确诊断的范围和目标，制定诊断计划和时间表。
2.2 数据收集数据收集是诊断的重点。
可以通过员工问卷、深度访谈等方式对组织进行深入了解和调查。
另外，通过企业的文化宣传、文件资料和管理措施来整合数据。
2.3 数据分析基于数据分析，对搜集到的数据进行归纳总结，确定企业文化的现状和问题，分析其原因，找出强势文化与弱势文化并量化。
2.4 编制报告报告应该使用直观的方式展现数据，同时应该对企业现状和问题提出可行性建议和改善方案。
3. 实施计划企业文化诊断的实施计划建立在数据和分析的基础上，其中包括以下三个方面：3.1 领导力领导力涵盖了领导者的能力和态度。
因此，在企业文化诊断实施过程中，建议针对领导力进行培训和提高，以更好地塑造企业文化。
3.2 组织结构在诊断分析过程中，应该通过对组织结构进行分析，检查其各种业务流程间的有效性和协调性。
找出问题和不足，改进组织结构。
3.3 员工参与员工参与是企业文化的重要组成部分。
要求员工参与制定、传播和实施企业文化，促进企业文化的建设和发展。
4. 结论企业文化的诊断和建设是一个复杂的过程。
要想构建良好的企业文化，企业需要注重领导力，加强组织结构调整和鼓励员工参与。
通过以上方面共同努力，才能建立和发展一个有效的企业文化，为企业未来的长期发展提供坚实的保障。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案1. 前言企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，有助于提高员工的归属感和忠诚度，以及加强员工与企业的紧密联系。
随着市场竞争的不断加剧，企业文化评估和管理已成为管理层必不可少的职责。
因此，本文将介绍企业文化诊断的实施方案。
2. 诊断现状通过诊断现状，了解企业文化的成熟度水平和现状。
具体诊断方法包括：2.1 文化编码评估通过文化编码评估，评估企业文化特点。
文化编码评估通常采取文化价值观调查问卷方式。
评估的内容包括企业的愿景、使命和价值观等元素。
2.2 员工满意度调查员工满意度调查是评估企业文化的重要手段。
员工是企业文化建设的核心和基础。
员工满意度调查通过了解员工对企业文化的态度和看法，直接反映了企业文化的质量。
2.3 企业文化观察和访谈企业文化观察和访谈通常是对企业文化评估的补充。
它可以通过直接观察企业文化的实际应用和对企业领导层和员工的访谈，补充文化编码评估和员工满意度调查的不足，以更全面地了解企业文化的现状。
3. 制定实施方案在评估了企业文化的现状后，可以制定企业文化诊断实施方案。
企业文化诊断实施方案主要包括以下步骤：3.1 制定目标根据诊断结果，制定诊断目标和诊断标准。
目标的制定应该具有可操作性和改进性，同时也应该可以衡量和评估。
3.2 选择诊断工具和方法根据制定的目标和标准，选择合适的诊断工具和方法。
不同的诊断工具和方法可以综合评估企业文化的不同方面。
例如，可以通过文化编码评估、员工满意度调查和企业文化观察和访谈来评估不同的企业文化方面。
3.3 启动诊断项目确定诊断的时间、地点和实施过程，启动诊断项目。
通常情况下，企业文化诊断需要一定的时间和人力资源投入，因此，在项目启动前确保充分准备，从而实现诊断效果最大化。
3.4 收集数据和信息使用适当的工具和方法，收集、分析和解释数据和信息，评估企业文化的现状。
收集的数据和信息应该充分、准确和客观。
3.5 分析诊断结果使用统计学和分析工具，对收集的数据和信息进行分析和解释，得出诊断结果。
企业的企业文化诊断方案
企业的企业文化诊断方案企业诊断是假设企业是一个生命体，研究企业生命体生存和发展一般规律，从而为企业健康的预防、治疗和预后做铺垫。
一般来说，企业沿着一定目标建立并实施经营活动，具有独立的财产，并且逐渐建立一定组织制度和组织结构。
法律上企业往往赋予与自然人相类似的地位，以特定的身份开展经营活动，享受相应的权利，并承担一定的义务。
在现实社会企业也将向人一样面临各种生存问题。
通过企业管理层—大脑的思考指定经营策略及方法，通过企业成员的共同努力，从而实现企业目标。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
各层次需要的基本含义如下：生理上的需要，是人类维持自身生存的最基本要求，如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。
换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。
在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。
马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
安全上的需要。
这是人类要求对以下事物的需求。
马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
情感和归属的需要。
这一层次包括对以下事物的需求。
人人都希望得到相互的关系和照顾。
感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
尊重的需要。
该层次包括对以下事物的需求。
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。
内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。
总之，内部尊重就是人的自尊。
外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要因素。
企业文化的建设需要以诊断为前提，发现企业文化存在的问题和不足，并制定相应的实施方案，推动企业文化建设与发展。
一、诊断流程企业文化诊断的流程主要包括以下几个步骤：1.确定诊断目标和范围明确诊断的目标和范围，包括诊断的企业部门、时间范围、诊断内容等。
2.采集数据通过多种方法采集企业文化数据，包括问卷调查、深度访谈、观察研究等。
在数据采集过程中需要注重保密和信息安全。
3.分析数据将采集到的数据进行分类整理，进行数据统计和分析，找出企业文化的优点和不足，分析影响企业文化的因素。
4.制定诊断报告根据数据分析结果，制定诊断报告，并分析存在的问题和不足，并结合企业的实际情况，提出相应的建议和改进方案。
5.报告沟通和实施将诊断报告与企业管理层进行沟通，确定实施方案并监督评估实施效果。
二、诊断要点企业文化诊断的要点主要有以下几个方面：1.企业文化的定义明确企业文化的概念和内涵，分析企业文化在企业发展中的作用和影响，为诊断奠定基础。
2.文化价值观的确定企业文化的核心是价值观，需要明确企业文化的价值观，包括企业的使命、愿景和价值观等，分析企业价值观的表现形式和与实际情况的符合程度。
3.文化规范的制定文化规范是企业文化的重要体现，需要明确企业文化的规范性要求，包括以行为规范为主的文化制度、礼仪规范、沟通规范等。
4.文化传递的方式企业文化的传递方式有多种，包括语言、符号、象征、仪式等，需要对企业文化的传递方式进行分析，找出存在的问题。
5.文化氛围的塑造文化氛围是企业文化的另一个体现，需要通过诊断找出企业文化氛围存在的问题，并提出相应的建议和改进方案。
三、实施方案企业文化诊断的实施方案需要结合企业的实际情况和需求，针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案。
以下是常见的企业文化诊断方案：1.文化建设项目针对诊断结果中存在的问题和不足，实施具体的文化建设项目，包括制定文化管理制度、培训计划、文化建设活动等。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案概述企业文化是指公司的核心价值观、愿景、使命、以及组织结构、员工行为规范等方面的集合体。
良好的企业文化可以带动公司员工的士气和工作表现，增加公司的竞争优势。
企业文化诊断是为了评估当前企业文化的状态，以便制定改进计划，并促进企业发展。
本文档将介绍企业文化诊断的实施方案，包括调研目的、方法、步骤和结果分析。
调研目的企业文化诊断的目的有以下几个方面：1.了解公司当前的文化状态，包括公司价值观、员工态度、沟通方式等方面。
2.确认文化缺陷，包括文化不足、不适应等方面问题。
3.提供改进建议，以便制定和实施改进计划。
4.检测改进计划实施效果，以确定公司文化的改善程度。
调研方法企业文化诊断的方法主要包括问卷调查、访谈和数据统计分析。
通过设计问卷来收集员工对公司文化的看法和投诉。
问卷可以分为以下几个方面：1.公司的愿景和使命2.员工满意度和士气3.公司文化的传达方式和机制4.员工之间的交流和沟通方式5.公司的员工参与感和归属感问卷调查可以在公司内部或外部分发，以确保数据的全面性和对象性。
访谈访谈是一种深入了解员工和公司文化的方法。
通过定向访谈，可以深入了解不同员工的工作和生活状态、员工面临的文化问题以及不同层级之间的交流和沟通模式。
数据统计分析通过收集数据和统计分析，可以更好地评估公司文化的状态。
通过收集各种文化数据，如员工离职率、员工满意度和工作绩效评估，可以更好地了解公司文化的实际运作情况，以便提供有针对性的建议。
企业文化诊断的过程包括以下步骤：行动计划制定前期要制定调查计划，包括成本预估、人员分配和计划时间表的制定。
此外，还需要确定调查范围和调查对象。
调查实施调查主要包括前期准备、问卷发放、访谈和数据分析等环境。
1.前期准备：包括制定配合计划、通知调查对象等。
2.问卷发放：发放问卷以获取员工对公司文化的评价。
3.访谈：对一些员工进行深入访谈，以获取更多的信息。
4.数据分析：对数据进行统计分析，以确定公司文化的实际运行状况。
企业文化诊断工作计划范文
企业文化诊断工作计划范文一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化已经成为一个影响企业发展的重要因素。
良好的企业文化能够吸引优秀的人才、提高员工满意度和工作效益，同时也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，对企业文化进行诊断和分析是十分必要和重要的。
本文将介绍一项全面的企业文化诊断工作计划，以帮助企业了解自身的文化现状，找出存在的问题，并提出改进措施。
二、诊断目标1.全面了解企业的现有文化，包括价值观、行为规范、管理风格等方面的特点和状况。
2.找出企业文化存在的问题和不足之处，为企业文化的改进提供参考和支持。
3.发现与企业战略目标不符合的文化特征，为企业战略和文化的统一提供支持。
4.了解员工对企业文化的认知和感受，包括他们期望的企业文化和实际感受的差距。
5.识别当前文化状况对企业运营和成长的影响，为制定合理的改进措施提供支持。
三、诊断方法与程序1.确定诊断范围和对象首先，需要确定诊断的范围和对象，包括诊断的部门、员工范围、文化特征等。
确定诊断范围的同时也要确认能够参与诊断的员工和领导。
2.数据收集数据收集是诊断的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）文化价值观调查：通过问卷调查的形式，了解员工对企业文化价值观的认知和感受，包括对企业价值观的认同程度、对文化特点的评价等。
（2）文化行为观察：针对企业的管理实践、员工的行为和沟通方式等方面进行观察和记录，了解文化特点的表现方式。
（3）管理层和员工访谈：通过面对面的访谈，了解企业的领导和员工对企业文化的认知和评价，同时也了解员工的期望和需求。
3.数据分析与整理收集到数据之后，需要对数据进行整理和分析，找出其中的规律和问题，并形成分析报告。
4.结果展示与讨论在收集和分析数据之后，需要将结果进行展示和讨论，向企业管理层和相关人员介绍诊断结果，并进行讨论和深入分析。
5.诊断报告和改进建议根据诊断的结果，撰写《企业文化诊断报告》，总结诊断的结果和问题所在，提出改进的建议和措施，为企业的文化改进提供参考。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案一、背景企业文化是指组织内形成的一种包含价值观、信念、行为规范等方面的、独特而复杂的价值观系统。
良好的企业文化可以推动企业发展，促进员工迅速成长，提高员工的整体素质和综合能力，并在企业的竞争中占据到更有利的地位。
但是，企业文化的建设与维护并非易事，很多企业都遭遇过文化矛盾问题，甚至导致企业萎靡不振、员工士气低落、员工离职率高等问题。
因此，需要对企业文化进行诊断，及时发现问题，制定出针对性的实施方案，从而帮助企业梳理和优化企业文化。
二、实施方案1.确定诊断范围和目标企业文化诊断需要明确诊断的范围和诊断目标，以便精准分析。
范围可以从整体、局部、部门、工作岗位等不同层面来进行诊断。
目标可以有员工的价值观、企业的核心价值观、企业的行为规范、企业形象等。
2.制定诊断工作计划根据确定的诊断范围和目标，制定诊断工作计划，包括诊断的时间、地点、方式、参与人员、评价指标、诊断报告的撰写等，确保全面系统地进行诊断。
3.收集信息资料通过多种方式收集信息资料，如员工问卷调查、访谈、文件资料、现场观察等，收集的信息资料要有针对性、全面、真实可靠。
4.分析信息资料将收集到的信息资料进行整理、归纳、分析，确定文化矛盾的原因和表现形式，找出矛盾的根源和关键点，为后续的改进提供依据。
5.制定改进方案根据分析结果，提出相应的改进方案。
注意改进方案要具有可行性、针对性、结论明确、数据精准、实施方法详细等特点。
同时，要考虑到企业的可持续发展，长期规划和战略也要考虑进去。
6.实施改进方案按照制定的改进方案执行，注意过程中要及时收集数据，进行监督和评估，确保改进方案的顺利实施。
7.持续监测和改进企业文化诊断只是一个开始，持续性地对企业文化进行监测和不断改进是必须的。
可以设立文化建设专员或委员会，通过不断的监测和改进，实现企业文化不断优化的目标。
三、总结企业文化诊断是企业文化建设中非常重要的一个环节，有助于优化企业文化，在激活企业文化的同时，推动企业发展，提高组织的凝聚力和竞争力。
企业的企业文化诊断方案
企业的企业文化诊断方案企业文化是企业最重要的核心价值观和行为准则。
其内涵包括公司的核心价值观、经营理念、企业形象、员工文化、品牌形象等等。
一个好的企业文化是企业发展的基础，有助于提升员工的凝聚力和归属感，增强品牌形象和企业声誉，提高企业竞争力和经济效益。
因此，企业文化诊断是企业发展的必要手段之一。
企业文化的诊断可以通过以下几个方面来进行：1.核心价值观评估企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了公司的价值和信仰，对于员工的行为指导起到了至关重要的作用。
基于对企业内部和外部环境的深入研究，可以评估企业的核心价值观是否符合市场需求和员工需求，是否能够达到企业目标，并及时进行调整和优化。
2.经营理念调查经营理念是指企业奉行的管理思想和原则。
对企业的经营理念进行调查，可以了解企业内部的管理现状和管理层的思维方式，为企业未来的发展方向提供重要的借鉴和参考。
3.员工文化分析员工文化是企业文化的一个重要组成部分，也是企业维持长期可持续发展的关键因素之一。
通过对员工文化的分析，可以了解企业员工的行为意识、职业道德、文化素养等方面的状况，及时进行管理和引导，提高员工凝聚力和工作效率。
4.品牌形象评估企业的品牌形象是企业文化的重要组成部分，也体现了企业的形象和价值。
品牌形象评估需要从品牌知名度、品牌认知度、品牌信誉度等方面进行评估，找出企业品牌形象发展的瓶颈和不足之处，提出有针对性的建议。
基于以上方面的诊断，企业可以针对不足之处进行优化和改进，提高企业文化的内涵和外延，进一步推动企业的发展。
同时，在推进企业文化诊断的过程中，也需要注意以下几点：1.坚持符合现实和可行性的原则企业文化诊断方案需要基于企业当前实际状况和可能实施的方案进行，避免方案过于理想化，难以落实。
2.强化团队合作精神企业文化的诊断和调整需要广泛征求员工及管理层的意见和建议，凝聚团队力量，提高管理层和员工对企业问题的认识和共识。
3.注意持续跟进和改进企业文化的诊断和调整是一个不断进行过程，需要实时跟进和改进，避免放任自流，让企业文化逐步淡化和消失。
企业的企业文化诊断方案(二)2024
企业的企业文化诊断方案（二）引言概述：企业文化是指企业内部形成的核心价值观、行为准则和共同信念等一系列具体和抽象的文化元素的总和。
通过对企业的企业文化进行诊断，可以了解企业文化的现状和问题，有助于指导企业文化的建设和改善。
本文将提出针对企业的企业文化诊断方案，帮助企业深刻理解自身的文化特点和存在的问题，从而提供有效的解决方案。
正文：一、明确企业文化的基本理念1. 确定企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
2. 建立具体的文化目标，明确企业文化的理念和目标是什么。
3. 研究企业的历史和文化传统，了解企业的特殊文化基因。
二、评估企业文化的实施情况1. 进行员工满意度调查，了解他们对企业文化的认同和践行程度。
2. 分析企业的组织结构和工作流程，评估企业文化与组织运作的契合度。
3. 考察企业的沟通渠道和决策方式，了解企业文化在日常运营中的表现。
三、诊断企业文化存在的问题1. 分析企业文化的内外一致性，评估企业是否存在文化转化问题。
2. 检查企业领导团队的作用和影响力，评估其对企业文化塑造的贡献。
3. 探究企业中的价值观冲突和文化差异，了解其对企业运营的影响。
四、制定改进企业文化的策略1. 制定明确的目标和时间表，设定可衡量的指标来评估企业文化的改善效果。
2. 建立培训和教育计划，加强员工对企业文化的宣导和理解。
3. 建立激励机制，激励员工积极践行企业文化，促进文化转化。
五、实施企业文化改进方案1. 指定负责人和团队来负责企业文化的改善与推动。
2. 进行文化培训和辅导，提高员工对企业文化的认同和理解。
3. 建立反馈机制，收集员工的意见和建议，不断完善企业文化的改进方案。
总结：通过以上的企业文化诊断方案，企业能够深入了解自身的文化特点和存在的问题，并提供了改进的策略和实施方案。
只有通过诊断和改进企业文化，企业才能够更好地适应市场的变化，提高员工满意度和企业绩效，从而实现可持续发展的目标。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、诊断背景及目的企业文化是指企业内部员工所共同分享的价值观、行为准则、工作方式等。
它与企业的业务和管理密切相关，是企业发展的重要组成部分。
本次企业文化诊断旨在通过研究员工对企业文化的认知和评价，分析当前企业文化的现状，找出潜在问题，并提出相应的改进建议。
二、诊断方法本次企业文化诊断采用了多种方法，包括问卷调查、面访和文档分析。
具体方法如下：1.问卷调查：设计了一个包含了员工对企业文化评价的多个维度的问卷，并由公司全体员工进行了回答。
2.面访：对公司中的一些关键员工进行了面访，以了解他们对企业文化的认知和评价。
3.文档分析：对公司相关的政策、规范文件进行了分析，以了解公司宣传的企业文化和实际执行的差异。
三、诊断结果通过问卷调查、面访和文档分析，我们得出了以下的企业文化诊断结果：1.员工对企业文化的认知较为一致，大多数员工对公司价值观和行为准则的理解基本一致。
2.公司在宣传企业文化方面做得较好，员工普遍认为公司重视员工的发展和创新。
3.企业文化在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
部分员工认为公司重视结果而忽视过程，造成工作氛围紧张，员工积极性下降。
4.公司的沟通方式存在问题，部分员工对公司决策的信息了解不足，导致意见不被听取，影响团队合作。
5.企业文化的建设与员工的个人目标存在一定的冲突。
有些员工认为公司只关注员工对公司的贡献，忽视了个人目标的发展。
四、诊断分析通过对企业文化诊断结果的分析，我们认为以下问题是导致企业文化执行效果较差的主要原因：1.部分公司管理层对企业文化的认识存在偏差。
他们过度关注了业绩和利润，忽视了员工的成长和价值观的培养。
2.公司的沟通方式单向传递，没有给员工提供充分的参与和表达意见的机会，导致员工对公司决策的执行不积极。
3.公司对于员工个人目标的重视程度不够，造成员工对企业的认同感不强。
五、改进建议基于以上的诊断分析结果，我们提出以下改进建议，以改善企业文化的实施效果：1.公司管理层应重视企业文化建设，树立正确的价值观和行为准则，从员工培养和发展的角度出发，平衡业绩和员工成长的关系。
企业的企业文化诊断方案(一)
企业的企业文化诊断方案（一）引言：企业文化对于企业的发展具有重要影响力。
然而，很多企业在实施企业文化时遇到困难，不知道如何从现状出发进行诊断和改进。
本文将介绍一种有效的企业文化诊断方案，旨在帮助企业全面了解和评估自身企业文化，从而实施持续改进和提升。
概述：企业文化诊断方案包括五个大点：企业价值观诊断、沟通与协作诊断、员工参与度诊断、领导力与管理诊断以及绩效评估。
每个大点都将详细介绍该方面的重要性、诊断方法和改进措施，旨在帮助企业全面了解自身企业文化存在的问题，并提供有针对性的解决方案。
正文：一、企业价值观诊断1.了解企业的核心价值观和各级员工是否一致2.开展员工调研和访谈，探索员工对企业价值观的理解和认同度3.评估企业文化与公司目标和愿景的一致性4.制定明确的改进计划，加强企业价值观的传播和贯彻5.培训和激励员工积极践行企业价值观二、沟通与协作诊断1.评估企业内部沟通渠道的畅通性与有效性2.分析组织结构是否支持良好的沟通与协作3.倾听员工反馈，了解沟通障碍和问题4.培训领导者和员工有效的沟通和协作技巧5.建立激励机制，促进团队协作和知识分享三、员工参与度诊断1.评估员工参与度的现状和影响因素2.通过员工满意度调查了解员工对企业文化的感受3.推行员工参与度提升计划，鼓励员工积极参与企业事务4.建立奖励机制，激励员工参与度的持续提升5.定期评估和监控员工参与度，并进行必要的改进四、领导力与管理诊断1.评估领导者的领导风格和管理能力2.对领导者进行360度评估，了解其在员工、团队和业务方面的表现3.提供领导力培训和发展计划，提升领导者的管理技能4.倡导开放性和共享的领导风格，鼓励员工参与决策5.建立有效的绩效评估制度，激励领导者不断提升管理水平五、绩效评估1.确定企业绩效评估的指标和方法2.搜集和分析绩效数据，评估现有绩效水平3.识别存在的绩效差距和问题，并制定改进措施4.建立持续改进的绩效管理机制，促进个人和团队的成长5.定期回顾和评估绩效评估体系的有效性和可行性总结：企业文化诊断方案是一项全面了解和评估企业文化的重要工具，通过企业价值观诊断、沟通与协作诊断、员工参与度诊断、领导力与管理诊断以及绩效评估，企业能够全面了解自身存在的问题，并通过有针对性的改进措施实现持续进步和提升。
企业文化评估与诊断
企业文化评估与诊断企业文化是一个组织内部的重要元素，它不仅仅是员工信仰、价值观和行为规范的集合，还是一个企业内部的基础框架，影响着企业的运作和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，评估和诊断企业文化的健康程度对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业文化评估与诊断的方法和步骤，以及为企业提供改进机会和增强竞争优势的重要性。
一、为什么进行企业文化评估与诊断是对组织内部文化的全面了解和评估，旨在帮助企业发现潜在的问题，寻找优势和劣势所在，以及为进一步的发展提供指导。
通过评估和诊断，企业可以深入了解自己的核心价值观、员工行为和组织结构等方面的问题，从而找到存在的矛盾和不足之处。
此外，评估还可以帮助企业了解员工对企业文化的感知和对企业发展的期望，为企业提供改进和调整的方向。
二、企业文化评估与诊断的方法和步骤1. 设定评估目标和指标企业文化评估与诊断的第一步是设定明确的目标和指标。
这包括确定评估的范围、重点和目的。
例如，评估可以专注于员工对企业使命和核心价值观的理解，或者关注员工对公司文化是否与公司战略目标相一致等。
2. 收集数据和信息在评估过程中，需要收集大量的数据和信息。
这可以通过员工问卷调查、个别访谈、焦点小组讨论和文化观察等方式进行。
此外，还可以通过分析企业的文件和记录，如公司政策、程序和文化活动等，来收集更多有关企业文化的信息。
3. 数据分析和诊断在收集足够的数据和信息后，需要对其进行分析和诊断。
数据分析可以帮助识别出主要的文化问题和机会，发现潜在的差距和矛盾。
通过对数据的仔细研究和比较，可以确定企业文化的现状以及如何改善和提升。
4. 提供建议和行动计划基于对企业文化的评估和诊断，需要提供具体的建议和行动计划。
这包括明确的目标、可行的解决方案和实施策略。
例如，可以建议组织进行培训和发展计划，以提高员工对企业文化的认同和理解。
5. 监测和评估企业文化评估与诊断是一个持续的过程，需要定期监测和评估。
这可以通过定期的员工调查、绩效评估和文化观察等方式进行。
企业文化诊断
由企业外部的企业文化专家和内部的经营管理人员对企 业文化状况进行科学的调查与研究工作
01 经营战略诊断
目录
02 组织结构诊断
03 制度体系诊业文化诊断主要指由企业外部的企业文化专家和内部的经营管理人员对企业文化状况进行科学的调查与研 究工作。
经营战略诊断
4、职权结构诊断：主要是对高层领导职务、职责、职权是否一致，部门职务、职责、职权是否一致，管理岗 位职务、职责和职权的一致性进行诊断。
制度体系诊断
主要是考查企业基础管理中的规章制度是否完善、是否存在与企业目标相冲突的地方以及如何进一步提高制 度体系运行效率。
管理流程诊断
主要是考查企业的职能管理部门内部及其相互之间的管理运作是否有效率、是否需要改进以及如何改进。
1、职能结构诊断：对各部门在目前的组织系统中的作用、各部门分工、隶属、合作关系是否明确等进行分析， 判断企业现有组织结构中各部门职能是否缺失、交叉、冗余、职能错位等，可以结合企业价值链，对价值链上各 环节的职能进行逐个分析，这样就不会出现职能遗漏或重复的现象，思路非常清晰。经过详细的诊断，就能确定 主要职能改进领域与改进重点。
业务流程诊断
针对企业的生产、销售等关键业务部门的运作流程加以考察，以判断业务流程是否存在问题、是否需要进行 业务流程再造。
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2、层次结构诊断：包括现有的组织机构设置状况，高层领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理， 管理岗位任务量与配备人员数量与素质适应状况等分析。这要求首先理清企业现有组织结构的设置状况，一些管 理不到位的企业，没有现成的组织结构图，只能依靠我们的分析判断，从现有人员的安排、职务分工等方向进行 梳理，画出企业的组织结构图来。其实在做这部分工作时，我们就对组织层次方面存在的问题了然于胸了。 3、 部门结构诊断：在层次结构诊断的基础上，从组织横向结构分析各管理岗位和管理岗位体系的完整性，权力指挥 系统的完整性、合理性等。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案企业文化是企业内部行为规范与价值、信仰、态度等方面的集合体。
它不仅关注企业再造和绩效提升，也关注员工的工作态度与效率提升，以及建立公司的品牌形象和声誉。
然而，很多企业并没有重视企业文化，并忽视它在企业发展中的重要性，导致企业遭遇各种问题。
本文将介绍企业文化诊断实施方案，帮助企业检测和了解企业文化的健康状况。
一、什么是企业文化诊断企业文化诊断是一项分析和评估企业文化状态的服务。
它通过问卷调查、深度访谈、观察等方式，了解企业文化的强弱点并制定相应的计划，从而为企业制定一套更有效的文化发展战略，提高企业的绩效、品牌形象和竞争优势。
企业文化诊断的目的是发现企业文化的矛盾、问题和需要改进的地方。
通过企业文化诊断，可以帮助企业领导团队了解企业内部的所有方面，包括企业头脑、文化、价值观、团队、沟通、管理等方面。
二、为什么需要企业文化诊断企业文化诊断可以帮助企业发现文化中的矛盾和问题，为公司的长期发展提供指导和建议。
帮助企业识别文化问题企业文化诊断通过问卷、深度访谈等方式，帮助企业全面、准确地了解公司的文化现状，及其对企业绩效、团队合作、创新能力等重要因素的影响。
企业可以通过这些发现，找到问题所在并制定相应的解决方案。
激发员工积极性和创新意识企业文化诊断可以帮助企业了解员工的态度和观念，并找到员工工作中所面临的问题。
这些问题可能涉及到员工的工作条件、协作方式和自我激励等方面。
通过诊断，企业可以开发出一套更适合员工的工作环境和管理方式，激发员工的积极性和创新意识，从而提高企业的绩效和竞争优势。
提高企业的声誉和品牌形象企业文化是企业品牌形象的体现，如何提升企业的品牌形象和声誉是企业文化发展的关键。
企业文化诊断可以帮助企业找到问题所在，建立一个健康的文化，提升企业在整个市场中的品牌形象和声誉，从而为企业的未来提供更多机会。
三、企业文化诊断的步骤下面是企业文化诊断的基本步骤：1.确定诊断主题和方案以哪个部门，哪个团队或者哪个项目为诊断主题，需要确定策略和目标。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和竞争力之一，对于企业的长远发展和员工的发展至关重要。
而如何构建和发展良好的企业文化，成为所有企业所关注的问题。
而企业文化诊断，就是检查、评估和探讨企业文化的现状和发展方向。
二、实施步骤企业文化诊断实施的步骤如下：1. 确定诊断目标首先，需要明确企业文化诊断的目标，并与企业的战略和业务目标相一致。
例如，识别并改进企业文化中的不足，打造一个具有竞争力的企业文化等。
2. 确定诊断方式企业文化诊断的方式主要有三种，分别是问卷调查、访谈和现场观察。
我们可以根据实际情况选择一种或多种诊断方式。
3. 建立诊断团队建立专业的诊断团队和项目组，对企业文化诊断进行专业化的设计、实施和解析。
诊断团队可以由企业内部人员和外部专业人士组成。
4. 实施文化诊断根据诊断方式和诊断目标，进行文化诊断。
例如，通过发放问卷、访谈员工和现场观察，深入了解企业文化的现状和问题。
5. 分析结果对文化诊断的结果进行分析和评估，并形成详细的诊断报告，对问题和优点进行汇总和总结，形成可操作的建议和措施。
6. 提出改进建议在诊断报告中，需要提出改进建议和可行的实施方案，帮助企业改进和发展文化，并为员工提供更好的发展空间和发展机会。
7. 实施计划和评估根据改进建议和实施方案，制定改进计划并实施。
同时，需要不断评估和跟踪改进计划的实施，不断完善和优化企业文化。
三、实施的目的企业文化诊断的实施目的主要有以下三个方面：1. 分析企业文化的现状通过企业文化诊断，了解企业文化的现状和问题，帮助企业找到问题所在，并通过合理的方法加以改进。
2. 改善企业文化根据诊断结果，提出改进建议和实施方案，帮助企业改善和发展文化，为企业的长远发展和员工的个人发展提供更好的保障。
3. 提升员工满意度和忠诚度企业文化是员工和企业之间的桥梁和纽带，而良好的企业文化能够提升员工的满意度和忠诚度，促进员工的积极投入和创造性发挥。
企业文化诊断实施方案模板
企业文化诊断实施方案模板一、前言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
而企业文化诊断作为企业文化建设的第一步，对于发现企业文化存在的问题、挖掘企业文化的潜力具有重要意义。
因此，制定一套科学、系统的企业文化诊断实施方案显得尤为重要。
二、诊断目的企业文化诊断的目的在于全面了解企业现有文化的状况，包括企业的核心价值观、员工的行为习惯、组织的管理方式等方面，进而找出企业文化存在的问题和不足，为企业文化建设提供有力的支持和指导。
三、诊断内容1. 文化价值观诊断企业文化的核心是价值观，通过对企业价值观的诊断，可以了解企业的核心理念和价值取向，包括企业的使命、愿景、核心价值观等方面。
2. 组织结构诊断企业文化与组织结构息息相关，组织结构的灵活性、决策效率、信息流通等方面会直接影响到企业文化的形成和发展，因此需要对组织结构进行全面的诊断。
3. 员工行为诊断员工的行为习惯和价值观念是企业文化的重要组成部分，通过对员工行为的诊断，可以了解员工的工作态度、团队合作能力、创新意识等方面的情况。
4. 管理方式诊断企业文化与管理方式密切相关，管理方式的科学性、人性化程度、激励机制等方面会对企业文化产生深远影响，因此需要对管理方式进行全面的诊断。
四、诊断方法1. 资料收集通过收集企业的相关资料，包括企业文化宣言、员工手册、管理规定等，以及相关的调研报告和内部文件，对企业文化进行全面的了解。
2. 问卷调查设计针对企业文化的问卷调查，包括对员工、管理层、合作伙伴等不同群体的调查，以获取多角度、多层次的信息。
3. 访谈调研通过与企业内部的关键人员进行深入的访谈，了解他们对企业文化的认知和看法，发现潜在的问题和矛盾。
4. 观察记录通过对企业内部的日常工作环境、员工行为、管理方式等进行观察和记录，获取客观的数据和信息。
五、诊断报告在完成企业文化诊断后，需要撰写一份全面、客观的诊断报告，对企业文化存在的问题和不足进行深入剖析，并提出相应的改进和建议，为企业文化建设提供有力的支持和指导。
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企业的企业文化诊断方案企业诊断是假设企业是一个生命体，研究企业生命体生存和发展一般规律，从而为企业健康的预防、治疗和预后做铺垫。
一般来说，企业沿着一定目标建立并实施经营活动，具有独立的财产，并且逐渐建立一定组织制度和组织结构。
法律上企业往往赋予与自然人相类似的地位，以特定的身份开展经营活动，享受相应的权利，并承担一定的义务。
在现实社会企业也将向人一样面临各种生存问题。
通过企业管理层—大脑的思考指定经营策略及方法，通过企业成员的共同努力，从而实现企业目标。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
各层次需要的基本含义如下：生理上的需要，是人类维持自身生存的最基本要求，如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。
换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。
在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。
马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
安全上的需要。
这是人类要求对以下事物的需求。
马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
情感和归属的需要。
这一层次包括对以下事物的需求。
人人都希望得到相互的关系和照顾。
感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
尊重的需要。
该层次包括对以下事物的需求。
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。
内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。
总之，内部尊重就是人的自尊。
外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。
马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
自我实现的需要是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。
马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。
自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
假如将企业成长划分成五个阶段，那么企业在成长的各个阶段同样会遇到各个层次需求问题。
从企业年幼期的生存危及一直到企业成熟期的如何确立企业核心竞争力。
企业处于年幼期，根据马斯诺的需求层次理论，同样可以将企业成长过程分成五个阶段。
企业第一阶段即年幼阶段，业如何解决生存危机将是企业的首要问题。
第二阶段，企业已经具备一定经济实力，但随着快速企业扩充而来的内部秩序混乱也影响企业发展。
第三阶段企业已经开始规范，但是企业将遭遇战略制定和计划失控的危险。
第四阶段企业将出现滞涨难题。
第五阶段，此时企业家将如何自我实现成为可能，企业如何解决核心竞争力，并且长期在市场是具备长效抗风险能力。
企业文化测评如同病人看病诊断，首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。
这里并非强调企业文化测评存在多样的目的，而是强调此次测评的根本应用。
有些企业做企业文化测评是为诊断与企业文化相关的管理系统如人力资源，而有些企业则明确企业文化测评是为建设企业文化。
总的来说企业文化测评的需求是诊断以及应用两大功能。
根据我们的研究，无论国外的学者还是国内的学者，提出了基于不同维度的测评模型，例如著名的“丹尼森组织文化模型”等等，不同维度的展开其结果都具有针对性，但总的来说，企业文化测评需求包括：组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向等等。
“丹尼森组织文化模型”是由瑞士洛桑国际管理学院的著名教授丹尼尔.丹尼森创建的，该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。
丹尼森在对大量的公司研究后，总结出了组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。
参与性:涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。
公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
一致性:用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。
适应性:主要是指公司对外部环境中的各种信号迅速做出反应的能力。
使命:这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。
成功的公司往往目标明确，志向远大。
这四个特征中，每个又各有三个维度。
该模型的实用性在于，使用者可以通过对公司员工进行15分钟左右的问卷调查，根据调查结果进行相关的计算，快速地确定公司在一共12个维度上的得分；由于这12个维度相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响，因此，测试出公司在这些方面的得分有助于管理者采取相应的行动来调整自己的组织，实现战略目标。
从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。
八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。
定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
关于企业文化维度界定，曼克斯等人以企业在分配过程中的行为特征为标准，把企业文化分为经济导向的企业文化、关系导向的企业文化和发展导向的企业文化。
有学者在曼克斯的理论基础上，将企业文化分为经济导向企业文化和发展导向企业文化两个维度，并进一步定义为：经济导向的企业文化是指企业强调稳定的经济效益，往往以绩效为工作中心，力求通过一致的行为获取稳定的收益。
在分配过程中一般遵循按劳分配原则，资源分配主要强调过去而非将来潜在的贡献。
在以经济导向的企业文化中，过去贡献或成绩最大的人被认为有较多的权力，更注重过去的成功经验。
相比之下，发展导向的企业文化强调企业的长远发展，把可持续发展和实现远期利益作为企业经营的重点，注重变革和适应性。
在发展导向的企业文化中，具有较大潜力的人被认为有较大的权力。
重视员工和企业的同步发展、员工的培养和潜能的发挥。
企业更注重探索新的方法。
关于领导风格维度界定，美国学者巴斯等人将领导风格分为变革型领导——交易型领导两个维度。
变革型领导有四个独立的特征，称为4I：理想化的影响力、精神鼓舞、智力激励和顾及个人。
对组织而言，变革型领导把创造力、持之以恒的精神和对他人需求的了解凝聚在一起组成坚实基础，这种领导坚信：员工是可信的并且有目标，每个人有独特的贡献，问题得到及时解决。
变革型领导建立远景和目标，把其它人连接在这一远景上，使每个人为目标的完成承担更大的责任。
他们领导和教育员工，培养一种具有创新性和成长性的文化，而不是保持现有的标准。
他们承担下属成长的责任，下属在既定的远景下充分发挥，以发展他们的潜能。
与之相反，交易型领导是为其下属指明他们的正确行为应该得到什么回报，坚持员工的努力与企业的奖酬相互交换的公平原则，监督员工不符合企业规范的行为并促使其改正，认为企业与员工间是一种契约关系。
交易型领导的主要特征是：领导以明确的角色和任务指导下属，以组织的合法性为基础，依赖奖惩影响员工，注重绩效，强调标准和程序。
为了验证上述假设，企业文化研究学者对企业文化维度、领导风格、员工满意度、企业绩效进行了问卷抽样调查，并运用统计分析方法，对企业文化两维度之间、领导风格两维度之间进行相关关系测量，分析企业文化两维度与领导风格两维度在企业的组合方式，并据此探讨领导风格与企业文化的协同性。
通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和员工满意度高低的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对员工满意度的影响。
通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和企业发展指标与利润指标的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对企业绩效与企业发展的影响。
最后，通过统计分析员工满意度与企业绩效的相关关系，探讨员工满意度对企业绩效的影响。
很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。
实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。
这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。
在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。
企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断：1、企业价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。
2、企业面对失败的态度。
态度决定命运。
个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。
那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。
3、行为自发性。
行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。
行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。
4、信息沟通。
既所谓的有效沟通。
包括对内对外、上下左右的全方位沟通。
快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。
5、互助行为。
既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。
这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。
6、员工忠诚度。
忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。
员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。
7、自我价值实现。
企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。
员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。
对企业文化建设的诊断有很多方面，主要通过以上七点进行分析。
组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。
对企业文化诊断具有参考意义。