《经营与管理》PPT课件

与 而制定的带有全局性、根本性、长远性、重
管 大性特征的系统规划。
理
·
文 化 产 业 概 论 经 营 与 管 理
一、文化产业的企业战略
企业战略的内容构成
战略管理
经营管理
1.关心新目标和战略的识别与评价
1.关心已经建立的管理目标
2.新的目标值得争论，对其实施，媒介几乎没 有什么经验
3.战略目标通常着重考虑是媒介的生存与发展
文
化
文化产业的经营管理，是文化产业发
产 展的关键。要迅速提高中国文化产业整体
业 概
水平，首先要对于产业经营管理理论以及 经营模式和手段等基础问题进行深入的探 讨，还涉及到产业的经营战略、产业的品
论 牌塑造、产业的资本运营以及产业的管理
·
模式等企业经营管理的核心问题。
经 深入研究文化产业经营与管理的基本 理论，总结我国文化产的经营管理规律，
论
战争中军队将帅利用军事手段达到战争目标 的科学和艺术。后来这一词语被引申为政党、
·
国家所规定的一定历史时期内的全局性的方
经 针任务。
营 与
最早将战略这个军事方面术语运用到企业 管理中的是二十世纪六十年代的一批美国管 理学者，代表人物是的美国管理学者安索夫
管
所著的《从战略计划走向战略管理》。
理
文 化 一、文化产业的企业战略
产
业
文化产业战略是指一个国家、政府在文化
概 论
产业发展方面应对未来所制定的发展规划和 蓝图。具体到一个文化企业，它的战略则是 指该企业在经营过程中利用经营技术与经营
·
手段达到经营目标的全局性的方针规划。
经 营
所以，文化产业的企业战略可以定义为： 文化企业为了超越竞争对手，充分发挥自身 优势，争夺更大的市场与更广泛的顾客群体
战略制定大都具有严密的科学程序，一般都
概
要经过如下环节来制定并选择企业战略：
论
（1）充分认识战略制定的重要意义；
（2）进行企业调研并开展企业环境分析；
·
经
（3）确定宗旨目标，实施战略方案策划；
营
（4）制定具体的战略方案；
与
（5）评估与选择战略方案。
管
理
文
化 一、文化产业的企业战略
产
业
企业战略的执行
业 概 论
企业战略的制定
战略制定对于每个企业来说都具有极其重 要的现实和深远的意义。英国有谚语说：对
·
于一艘没有航标的船来说，任何方向的来风
经 营 与 管 理
都是逆风。企业的战略就是企业航船的航标。 制定企业发展战略是为企业寻找发展方向、 确定市场目标。因而它是企业生存发展的先 决条件。
文
化 一、文化产业的企业战略
营
风险的控制性。
与
战略可操作性与资源的配套性。
管
理
文 化 一、文化产业的企业战略
产
3.文化企业的战略模式
业
众所周知，企业之间的竞争，无非是在资金、技
Baidu Nhomakorabea
概
术、管理和资源特色等企业的基本要素方面的竞争。
论
任何企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，都必 须在资源、技术、资金、管理等方面获得一定的优势。
·
四者之中有其一，那么它就具备了一定的竞争力。所
概
战略执行一般要遵循如下几个原则：
论
建立科学而健全的组织机构。
·
遴选最优管理者。
经
建立先进的激励与约束机制。
营 与
战略规划分时分段原则。
管
理
文
化 一、文化产业的企业战略
产
在战略执行过程中修订或纠正战略方案必
业 概 论
须有一个基本的标准。战略修订的标准主要 包括如下内容：
内在的统一性。
·
经
与环境的适应性。
·
战略思维和全局性的发展眼光，需要有正确
经 的谋略和根本性的指导思想。
营
文化产业经营与管理，因为其产品内容
与
的独特性、产品形式的复杂性以及市场需求 的多样性，使得其战略问题在经营管理过程
管 中显得更为重要。
理
文 化 一、文化产业的企业战略
产
1.企业战略及其内容构成
业
企业战略的基本概念
概
“战略”一词本源于军事术语，指的是在
4.最高领导人经常考虑的是影响媒介生存和发 展的外部环境的变化
5.几年以后，最高领导人才知道战略目标的执 行情况
6.战略计划中一般没有用物质手段刺激员工的 积极性以完成战略目标
7.媒介首脑要经常探索和思考许多新的领域， 过去的经验已经不可能再适用，也不可能把握 新的竞争
8.在一定意义上战略问题是抽象的，要延长一 段时间后才知道，并且可能是不熟悉的
·
关键性、根本性的并经过系统策划的企业长远规
经
划
营 与
（3）就企业战略内容来看，它是一种以应变环境、超 越对手、发展自我为特征的抗争性规划，带有鲜 明的竞争性特点。
管
（4）企业战略又是独特的、带有鲜明个性特征的、具
理
有目标预期的抽象理念与经营方略。
文
化 一、文化产业的企业战略
产 2.企业战略的制定与执行
经
以，从企业的竞争优势层面上分析，我们可以将的企
营
业战略模式归纳为如下几个类型：
与
资源优势型 管理优势型
2.所经营的目标通常为大量的过去的经验所证 明是有效的
3.经营的目标可以分解为各个具体执行部门的 子目标
4.最高领导人较多关心的是媒介经营手段的具 体应用
5.最高领导人能够迅速具体地了解到经营目标 的执行情况
6.为了完成经营目标，媒介将规定一系列的奖 励办法，以刺激员工的积极性
7.媒介与竞争对手所存在的“比赛规则”，对 于有经验的领导人来说是熟悉的，能把握局势 的变化，也能胜任自己的工作
产
企业战略制定必须以企业的客观条件和
业
企业所处的特定环境以及企业所拥有的资 源条件为依据：
概
论
首先要客观地分析企业自身的条件。
其次要分析特定地域、特定时期的企业
·
经
内在与外在环境。
营
再次要分析企业所面临的竞争的对手，
与
分析行业竞争的特点，分析同类产品的市
管
场状况。
理
文
化 一、文化产业的企业战略
产
业
8.经营中存在的问题很快就能够反映出来，这 些问题比较具体，领导者一般都熟悉
文 化
一、文化产业的企业战略
产
通过以上这个详细的 “企业战略管理”与 “企业经营管理”的比较，我们可以归纳企业战
业
略的内容构成：
概 论
（1）就企业战略的范畴来看，它是一种计划，属于规 划、谋略的范畴
（2）就企业战略的性质来看，它是一种带有全局性、
营 提升我国文化产业经营管理的整体水平，
与 是推进我国文化产业参与国际竞争的根本 管 途径之一。
理
文 化 一、文化产业的企业战略
产 业
战略问题是关系到组织机构或企业的全 局性、根本性的问题。 所以我国自古就有
概
“凡事预则立，不预则废”、“运筹帷幄，
论
决胜千里”、“人无远虑，必有近忧”等古 训。意思都是讲做人、做事都需要有宏观的