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库存周转率与库存管理方案
1
01 库存周转率概述 02 库存管理方法
目录
CONTENT
什么是物料管理？
库存周转率概念
什么叫库存周转率
指某时间段的出库总金额（总数 量）与该时间段库存平均金额（ 或数量）的比。
是指在一定期间（一年或半年） 库存周转的速度。
库存周转率就是库存的“周转”效率（次数） …
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元 存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次 存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算 时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天
wk.baidu.com
库存周转率计算案例
➢ 假定每年库存周转次数提高一次
总产值 库存成本- 75% 库存投资-每年周转2次 库存投资-每年周转3次 库存降低 库存管理费用-25% 节约库存投资
库存周转率计算案例
➢ 案例
甲公司2007年度产品销售成本为200万元， 期初存货为50万元，期末存货为30万元
乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存 货期初额为150万元，6月当期存货130万元
➢ 计算方法
存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元 存货周转率=200万元/40万元=5次 存货周转天数=360天/5次=72天
工程
生产工艺标 准化 ECN变更 等
物流
仓储数据的 准确性 发货及时达 到率
库存
影响库存控制的因素
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
供货批量或 周期长
盘点不准 交货期不确定
预测不准或 需求变更
库存的利弊分析
既要给客户保证及时 发货，又要控制库存？
“矛盾” 啊 …
库存的作用
➢不间断的供应企业生产。 ➢平衡供求方面的关系。 ➢有助于物流系统的合理化。 ➢在某些关键领域起到缓冲、调节作用 ➢预防需求及供应的不确定性。
A类
B类
特别重要物资
重要物资
✓ 所占品种比例：1%-20% ✓ 所占价值比例：60%-80%
✓ 所占品种比例：20%-40% ✓ 所占价值比例：10%-20%
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
C类 一般物资
✓ 所占品种比例：60%-80% ✓ 所占价值比例：1%-10%
03
库存日程管理
04
VMI库存管理
05
呆滞库存管理
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点控制法。它是一种从名目较多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找 出主次、分类排队，并根据不同情况加以管理的方法。
$10,000,000 7,500,000 3,750,000 2,500,000
$1,250,000 X0 .25
$312,500
➢ 利润和现金将是： 提高的利润＝＄312,500 增加的现金＝＄1,250,000
“转”就是“赚”!
不同行业平均库存周转率水平
行业 电子计算机 电子及通讯行业 家用电器 工业化学品
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
ABC分析法分类原则
➢ 分类法对物资进行分类时，在符合ABC分类法的基础原则之下还应遵循以下 几点：
价值性原则：
• 物资的价格还是对物资进行分 类时首先要考虑的因素。
优先性原则
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
ABC分析法分类管理
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： （1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出 各种物资耗用总量以及总金额。 （2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计 算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。 （3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用 数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定 标准将它们划分为ABC三类
日用品 出版及印刷品
上限值 9.4 9.8 8.5 10.3 30.4 5.8
中值 5.3 5.7 5 6.6 19.3 2.4
下限值 3.2 3.7 3.8 4.4 9.2 1.3
库存的形成
• 从整个供应链管理角度看，若进的多，出的少，那么库存就自然形成了。 • 预测高了，需求太少，客户库存太高，或客户有效销售太少，生产过剩等，都会
ABC
相关性原则
• 对物资进行分类时，充分考虑物资 之间的关联性，对各种物资按照一 定的关联关系进行分类，进而帮助 企业制定科学合理的采购、库存策 略，进一步降低企业成本。
稳定性原则
• 据物资的价值高低，对价值高 的进行优先分类，对价值较低 的后分类。
• 物资的类别应该相对稳定，避 免出现因为缺少某种物资时， 对其他物资也出现影响
造成库存过大。
库存
库存
输入控 制
输出控 制
库存的形成
销售
预测准确性
订单发货及 时性
计划
备料计划的 执行 物料齐套性 管理 参数正确性 MRP逻辑 备料策略
采购
材料及时交 付率 重排达成率 采购MOQ 采购周期LT 交付模式 （VMI、JIT 等）
生产
产能的均衡 性 生产计划有 效执行及监 控（包含月、 周、日排程）
4
库存周转率计算方式
存货平均金额=
(期初金额+期末金额)/2.
库存周转率
存货周转次数=
销售成本/存货平均金额
存货周转天数=
360/存货周转次数
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换 为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力， 而存货周转天数增加则变现能力越差
库存的弊端
➢占用企业大量资金。 ➢增加企业的产品成本及管理水平。 ➢掩盖企业众多管理问题。 ➢造成质量失效的损失。
库存管理的目标
让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足 使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
库存控制的管理方法
01
ABC分析法
02
经济批量订购法
1
01 库存周转率概述 02 库存管理方法
目录
CONTENT
什么是物料管理？
库存周转率概念
什么叫库存周转率
指某时间段的出库总金额（总数 量）与该时间段库存平均金额（ 或数量）的比。
是指在一定期间（一年或半年） 库存周转的速度。
库存周转率就是库存的“周转”效率（次数） …
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元 存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次 存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算 时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天
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库存周转率计算案例
➢ 假定每年库存周转次数提高一次
总产值 库存成本- 75% 库存投资-每年周转2次 库存投资-每年周转3次 库存降低 库存管理费用-25% 节约库存投资
库存周转率计算案例
➢ 案例
甲公司2007年度产品销售成本为200万元， 期初存货为50万元，期末存货为30万元
乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存 货期初额为150万元，6月当期存货130万元
➢ 计算方法
存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元 存货周转率=200万元/40万元=5次 存货周转天数=360天/5次=72天
工程
生产工艺标 准化 ECN变更 等
物流
仓储数据的 准确性 发货及时达 到率
库存
影响库存控制的因素
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
供货批量或 周期长
盘点不准 交货期不确定
预测不准或 需求变更
库存的利弊分析
既要给客户保证及时 发货，又要控制库存？
“矛盾” 啊 …
库存的作用
➢不间断的供应企业生产。 ➢平衡供求方面的关系。 ➢有助于物流系统的合理化。 ➢在某些关键领域起到缓冲、调节作用 ➢预防需求及供应的不确定性。
A类
B类
特别重要物资
重要物资
✓ 所占品种比例：1%-20% ✓ 所占价值比例：60%-80%
✓ 所占品种比例：20%-40% ✓ 所占价值比例：10%-20%
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
C类 一般物资
✓ 所占品种比例：60%-80% ✓ 所占价值比例：1%-10%
03
库存日程管理
04
VMI库存管理
05
呆滞库存管理
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点控制法。它是一种从名目较多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找 出主次、分类排队，并根据不同情况加以管理的方法。
$10,000,000 7,500,000 3,750,000 2,500,000
$1,250,000 X0 .25
$312,500
➢ 利润和现金将是： 提高的利润＝＄312,500 增加的现金＝＄1,250,000
“转”就是“赚”!
不同行业平均库存周转率水平
行业 电子计算机 电子及通讯行业 家用电器 工业化学品
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
ABC分析法分类原则
➢ 分类法对物资进行分类时，在符合ABC分类法的基础原则之下还应遵循以下 几点：
价值性原则：
• 物资的价格还是对物资进行分 类时首先要考虑的因素。
优先性原则
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术库存 周转率 与库存 管理方 案(DOC 39页)
ABC分析法分类管理
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： （1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出 各种物资耗用总量以及总金额。 （2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计 算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。 （3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用 数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定 标准将它们划分为ABC三类
日用品 出版及印刷品
上限值 9.4 9.8 8.5 10.3 30.4 5.8
中值 5.3 5.7 5 6.6 19.3 2.4
下限值 3.2 3.7 3.8 4.4 9.2 1.3
库存的形成
• 从整个供应链管理角度看，若进的多，出的少，那么库存就自然形成了。 • 预测高了，需求太少，客户库存太高，或客户有效销售太少，生产过剩等，都会
ABC
相关性原则
• 对物资进行分类时，充分考虑物资 之间的关联性，对各种物资按照一 定的关联关系进行分类，进而帮助 企业制定科学合理的采购、库存策 略，进一步降低企业成本。
稳定性原则
• 据物资的价值高低，对价值高 的进行优先分类，对价值较低 的后分类。
• 物资的类别应该相对稳定，避 免出现因为缺少某种物资时， 对其他物资也出现影响
造成库存过大。
库存
库存
输入控 制
输出控 制
库存的形成
销售
预测准确性
订单发货及 时性
计划
备料计划的 执行 物料齐套性 管理 参数正确性 MRP逻辑 备料策略
采购
材料及时交 付率 重排达成率 采购MOQ 采购周期LT 交付模式 （VMI、JIT 等）
生产
产能的均衡 性 生产计划有 效执行及监 控（包含月、 周、日排程）
4
库存周转率计算方式
存货平均金额=
(期初金额+期末金额)/2.
库存周转率
存货周转次数=
销售成本/存货平均金额
存货周转天数=
360/存货周转次数
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换 为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力， 而存货周转天数增加则变现能力越差
库存的弊端
➢占用企业大量资金。 ➢增加企业的产品成本及管理水平。 ➢掩盖企业众多管理问题。 ➢造成质量失效的损失。
库存管理的目标
让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足 使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
库存控制的管理方法
01
ABC分析法
02
经济批量订购法