劳动竞赛活动实施方案

以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作
士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质
控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员
工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。
组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标 实现三个“目标”： 1 、产能效率目标 100%达到既定计划目标；
2、品质合格率目标 100%达到工厂的质量目标； 3、交期按客户设定的时间 100%准期交货
3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣
3-5
分；进度超前的分部奖励 2-3 分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专
业配合不力造成损失的分部扣 3-5 分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的 分部扣 1-5 分；对内业资料整理不及时的分部扣 2-3 分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设
处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣
1 分；收到上
篇一： 2013 年劳动竞赛实施方案 吕临铁路项目部
二 0 一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，
2013 年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，
2013 年全线计划完成投资
20710 万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进 集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
五、 竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率 100%，单位工程优良率 90%以上，争创省优工程和国家优
质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率
督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：刘志会
副组长：杨立存、骆文学
成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各
工区长、其余项目管理人员等
四、 竞赛目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍 的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职
工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作
的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理
产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出
2015 年劳动竞赛实施方案，望认真贯
彻落实。
一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树
立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精
神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全
动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目
部决定开展 2013 年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实
际情况，现制定如下实施方案： 一、 工程概况及完成情况
1、工程概况
新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改
结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
篇三：劳动竞赛活动实施方案
关于开展劳动竞赛活动的实施方案 ( 试行 )
针对“以纯 9050 款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情
和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一
步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下： 一、指导思想
章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部
在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励
5000 元；获得第二名的分部，奖励 3000 元；获
得第三名的分部，无奖励 ; 获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降；奖金由分部经
情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评
比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检
查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1 分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣 扣 10 分。
和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。
活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优
推荐出几人进行表彰奖励。
在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红
旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下： 1、设质量安全保证金，其中洞口值班员 3000 元、班组长 5000 元、劳务队现场负责人
（1802m）， 7 座隧道合计正洞 17798 米，辅助坑道 3406 米。
2、完成情况
目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成
13005m。桥梁工程累计完成 104 折合米，
涵洞工程累计完成 350 横延米。
二、 节点工期
今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：
三、 劳动竞赛组织机构
项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和
100%，确保实
现 12 月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。 4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中
不发生一例安全责任事故。
六、 竞赛内容
1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生
者，分别奖励劳务队 50000 元、 35000 元、 20000 元，列倒数第一名者，处罚劳务队
50000
元，列倒数第二名者，处罚劳务队 20000 元，对于连续 3 次列入倒数第一名者，项目部向集团
公司报告，按照集团公司的要求处理。
3、项目部设质量安全专项考核， 包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和
率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。
4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究
施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。
5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管
理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。
工区共同执行，考核额度 1000～ 10000 元，重大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额
度 5000～ 20000 元。
以上所有考核与施工计划完成情况挂钩。 中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部
二 0 一三年三月二十日
篇二：劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生
理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部
门奖励 2000 元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决
定，奖励 1000 元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞
为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为
目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
Байду номын сангаас
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态
度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵
产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关
质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要
求。
3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效
赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的
分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进
职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目
的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落
实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
级主管部门下发的质量整改通知单扣 3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣
10 分。
六、领导小组
组长：
副组长： 组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具
有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，
中桥（ 2-24+1-32m ）、西厢王中桥（ 2-32m）、湍水头框构中桥（ 32m）、杨家沟中桥（ 3-
32m）、上南沟跨 218 省道大桥（ 4-32+32+48+32m） 7 座桥约计延米；涵洞工程： 26 座 / 横延
米。
隧道工程：红花梁 2#隧道 (175m）、红罗沟隧道（ 438m）、车赶隧道（ 11818m）、南岭 上隧道（ 125m）、杨家岭 1#隧道（ 3012m）、杨家岭 2#隧道（ 428m）、上南沟隧道
包括：
路基工程：，填方 470000m3，挖方 209292m3；
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站场工程：车站 1 座，长度 1450 米， 填方 276463 m3 ，挖方 292572 m3。
桥涵工程：大武跨 218 省道大桥（ 10-32+2-24m ）、保安村大桥（ 2-24+3-32m ）、保安村
七、 总结经验，善于沟通
各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型， 树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。
八、 竞赛时间
本次竞赛从 2013 年 3 月 20 日开始至 12 月 31 日结束，时间 286 天。
九、 考核办法
项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度
dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道
接轨。线路正线全长 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线
km 。沿线设置
西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、
173 线路所。
二公司一分部部（代局指）主要负责 dk9+505～dk33+336 管段施工，主要土建施工任务
10000 元、劳务队长 20000 元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通
报批评的），按相关责任人缴纳额的 5%处罚，连续 3 次检查未发现任何问题者，按相关责任
人缴纳额的 10%奖励，
连续 5 次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的
50%奖励，全年检查未发现问题者，
按相关责任人缴纳额的 2 倍奖励。 2、项目部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，项目部每月进行一次综合评价，列前三名