运营管理个人作业
关于个人运营工作总结怎么写5篇
关于个人运营工作总结怎么写5篇关于个人运营工作总结怎么写篇1 时间过得真快，转眼来到公司已经近一年了。
我的工作岗位是首席运营专员。
工作期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成日常的工作。
在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的工作能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结。
一、了解公司概况从进入公司上班，因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况，完成公司下发的学习任务，掌握办公所需的应知应会。
通过学习系统里面的学习任务，对公司的发展及规划有了更加深入的了解。
二、通过日常工作的学习和积累，我对电商运营有了较为深刻的认知第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务。
三、统计每日线上销售数据及时了解全区各分公司的销售进度，了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。
四、同事关系相处的非常融洽但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会注意这方面的问题，增加相互的沟通。
从入职第一天起到公司已经有一年的时间了，对于现在的岗位处境还是比较满意。
刚进入公司的之前对电子商务了解比较少，所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。
这一年来对于运营水平有了一定的提高，能力得到进一步的提升。
经过一年自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理能力，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可。
同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
营运管理个人工作总结
营运管理个人工作总结营运管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到生产、供应链、质量控制、物流管理等方方面面。
作为营运管理的从业者，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。
下面是我个人的工作总结。
首先，我在生产管理方面有了很大的进步。
通过学习和实践，我掌握了一些有效的生产计划和排程方法。
在我负责的生产线上，我成功地优化了生产计划，减少了生产周期，并提高了生产效率。
我还与供应部门紧密合作，准确地预测原材料需求，避免了原材料短缺或过剩的问题。
这些改进措施不仅提高了生产线的运行效率，还降低了生产成本。
其次，在供应链管理方面，我也取得了不错的成绩。
我与供应商建立了良好的合作关系，并及时与他们沟通，了解市场需求和产品变化。
通过与供应商的紧密合作，我成功地降低了采购成本，并提高了物料库存的周转率。
我还引入了一套先进的供应链管理系统，实现了供应链信息的实时跟踪和监控，提高了供应链的可靠性和可视化程度。
此外，我还在质量管理方面做出了一些努力。
我制定了一套完整的质量管理体系，包括检验标准、流程规范和员工培训等。
通过严格的质量控制措施，我成功地降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。
此外，我还定期组织质量评审会议，与相关部门共同解决产品质量问题，并追踪和分析质量数据，及时发现和解决潜在问题。
最后，我在物流管理方面也有所突破。
我重新评估了物流网络，并优化了物流流程。
通过引入一些先进的物流设备和技术，我成功地降低了物流成本，并提高了订单交付的准时率。
我还与运输公司建立了良好的合作关系，准确地跟踪货物运输，确保及时送达。
总的来说，过去一年里，我在营运管理方面取得了一些成绩。
通过努力学习和实践，我不断提高了自己的专业水平，提高了自己的工作效率和质量。
然而，我也认识到自己还存在一些不足之处，比如在团队合作和人际沟通方面仍需加强。
因此，我会继续努力学习和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
资源与运营管理平时作业
资源与运营管理平时作业2009年资源与运营管理作业{样式} 第一单元作业一、设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办,你是否需要向人事部门报告你的招聘计划,答:如果在我的团队有两名成员因为个人的原因要离职，因他们所承担的工作是广告平面设计师和人事行政人员，所以他们所承担的工作都不能放弃，必需一如继往的把工作继续下去，且不能有任何松懈。
由于他们的岗位比较重要，所有我会立即向人事部门报告我的招聘计划。
二、主管经理告诉你她无法保证这个离开的人都有人接替，公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员,答:在公司需要压缩人员编制的情况下，为了确保我团队两位离职人员的工作岗位能继续正常进行以及两个将空缺岗位的重要性，我将向主管经理做如下陈述: 广告平面设计师:因公司是广告公司，所以广告平面设计师一职对公司来说至关重要，如没有本职位，公司将无法继续运作下去，对业务部人员接回来的任何业务将无法保质保量地完成，交导致公司无法在预定时间拿出设计稿和制作成品，无法按时交货，公司将会有经济损失及公司的形象受损。
人事行政人员:本职位对公司来说是重要的。
公司人员招聘及新职员的手续等需要人事行政人员来办理此事，另公司的一些制度及公文、文件方面也需要人事行政人员处理。
对公司来说，如果少了本职位，将会无法具体落实实施公司的管理制度，公司的文件以公文方面也指定的人员进行及时处理，由此会导致公司一些重要的文件的丢失以及重要的事无法及时处理。
三、为空职位准备工作描述，工作描述应包括:(1)该项工作的主要目的:答:广告平面设计师工作的主要目的:对公司业务部人员所接回的广告平面广告设计业务进行创意设计，出设计稿，直至客户满意。
人事行政人员工作的主要目的:与公司各部门之间协调沟通，对公司文件的整理报批，各部门对人员需求进行招聘，对新进人员的培训安排及离职人员的手续办理，监督并执行公司规章制度。
运营管理第三次作业
运营管理第三次作业一宜家成功的因素1简约设计宜家的家具给以一种朴实的感觉，虽朴实无华但是给人一种阳光清新的滋味很具有设计感而且种类非常多样。
适合不同的消费者的多样需求。
而且家具种类以及功能也比较齐全。
设计美观这种设计既指了家具自身，也指商城内的布局，其中。
在宜家展示区中，有一个一个分开的独立单元。
展示了在不同家具区内。
搭配不同家具产生的不同效果，这种搭配也可以给顾客提供了灵感。
2降低制造成本低制造成本，体现在方方面面，。
成本控制做得好。
从方方面面每个环节进行成本控制。
他并不苛求每个环节做到盈利。
只要总体能够盈利就没有问题。
宜家的家具，做出来老百姓真正需要的，真正能买得起的产品。
而不是整一些华而不实的产品，价格与价值更不匹配的产品。
宜家产品性价比真的很高便宜且实用这应该是对宜家最精准的定位3自动式销售。
宜家的很多商场采用自动式销售，。
这样的话，可以方便性格腼腆顾客更加好的了解以及选购自己喜欢的产品。
从另一个方面考虑。
这也是节约人工节约成本的一种方式。
而且这种营销方式，会给顾客一种别样的购物体验很多顾客或许会爱上这种购物方式，在宜家购买家具后。
很多家具需要自己亲自去组装。
虽说这样可能会很麻烦。
为顾客带来很多困扰但是安装完成后顾客获得的成就感一定会让顾客非常开心4有限的服务。
宜家一向很看得起顾客的智商宜家的服务是有限的，无声的，适度的。
提供这样有限的服务，提高了服务效率，很多时候没有引导员的干扰，顾客可以真切的体验到家居产品，真正实现无干扰购物，顾客随心选用，这是对顾客的一种信任，顾客也一定会感到在宜家购物非常舒服成功的原因是多种多样的，不是一蹴而就的由于篇幅问题，其他原因无法一一展开赘述，在这里就简单说一下品牌效应，大家普遍对宜家这一大众品牌认可，喜爱这个品牌商家呢也诚信经营基本不会出现欺诈消费者的情况，宜家自身管理模式营销模式先进，对自身定位准确。
发展战略符合时代发展潮流，与时俱进，随着时代发展和进步不断的去完善自身，不断的进行自身建设。
运营管理个人工作总结5篇
运营管理个人工作总结5篇总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。
这里给大家分享一些关于运营管理个人工作总结，供大家参考。
运营管理个人工作总结120__年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。
半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。
现将____年个人工作情况具体总结如下：一、认真学习，提高自身素质20__年是公司发展变化很大的一年，公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念，增强学习的积极性。
为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我加紧时间学习，认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。
在实际工作中，我围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，力争更快更好地完成各项工作任务。
二、努力工作，完成项目工作任务按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度，我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会，配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。
我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。
负责参与销售代理公司的管理工作，做好每周销售工作周例会会前准备工作，并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会前准备工作，并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查，有问题及时反馈，避免营销工作上的脱节。
我参加茶园项目市场顾问采购评审会，并负责评审会开标工作;参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要;配合总部考察市局寸滩项目地块情况，收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。
资源与运营管理作业1
资源与运营管理作业1指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。
园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。
．工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。
(4)接下来，请准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。
(6)然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。
计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
(7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。
记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。
会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果：什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。
这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。
答: 个人招聘方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
运营个人工作计划5篇
运营个人工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运营管理作业
运营管理作业文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]通知各位同学：此作业为本课程复习题，大家必须在考试（10月7日下午）前完成，并在考试前几分钟交给监考老师。
该作业成绩将作为平时成绩（占总成绩的30%）。
《运营管理》课任老师：张华英2007-9-18佛山科学技术学院成人教育《运营管理》课程作业专业、班级：姓名：学号：一、判断题：对下列各题作出判断，正确√，错误×（每题1分，合计10分）1.1、运营管理与财务管理、市场营销是三个独立的职能没有内在联系。
（）2.提高生产率不能只是某个局部生产率的提高,而是系统生产率提高。
（）3.再制造是一种废物利用的概念。
（）4.MRPII是一种以现场控制为主导的“拉”式管理方法。
（）5.项目管理可以适用于对一切企业经营活动的管理。
（）6.企业运营管理研究的对象是制造企业，因此也称为企业生产管理。
（）7.生产率指标是对企业劳动生产率的简称，即单位产品的劳动量消耗。
（）8.企业的竞争优势主要表现为价格优势。
（）9.大规模定制是一种标准化生产模式。
（）10.服务企业提供的服务与制造企业提出的客户服务是同一个概念。
（）二、单项选择题（每题1分，共10分）1、下列采用流程型生产方式的企业是（）。
A 服装厂B 汽车厂C 电子设备厂D 化肥厂2、一个汽车厂的生产能力为30万辆，平均产出率为年平均24万辆，则利用率为（）A 20%B 80%C 90%D 10%3、运营管理阶段始于( )。
A、20世纪50年代B、20世纪60年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代4、流程型企业的特点是( )。
A、用户数量少B、用户数量多C、不可明确规定生产能力D、扩充生产能力周期短5、按照顾客与系统的联系状态，广播电视台属于( )。
A、连续性、会员关系运作系统B、连续性、非正式关系运作系统C、间断性、会员关系运作系统D、间断性、非正式关系运作系统6、科学的工作研究思想首次由（）在1911年提出。
资源与运营管理作业参考答案
《资源与运营管理》平时作业一参考答案:个人招聘方案:一、现状调查出现问题: 本部门有两名员工提出离职处理意见: 评估本部门整体的需求, 需要做如下的工作:1．了解本部门工作的紧张程度;2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题;3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度;经过以上分析, 发现本职位不可空缺, 同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制, 准备只申请招聘一名员工。
时间: 10——15天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请, 然后经过全面的工作分析, 搜集岗位相关的各种信息, 建立岗位描述, 以及草拟该岗位人员规范, 协助人力资源部门拟定招聘广告, 吸引合适的侯选人。
三、招聘经过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别, 选出最终参加面试的侯选人。
四、面试:1．面试前的准备工作:确定面试的类型;确定面试人员;确定面试的时间和地点;制度面试的提纲;2．进行面试, 对面试人员打分, 逐一筛选3．面试结果汇总4．决定招募哪些人五、新员工一周工作计划( 新员工就职事项)1．熟悉公司的工作状况2．介绍相关工作及联系配合部门3．工资待遇情况4．工作规定5．相关档案资料备齐六、试用期考核( 新员工试用1—3个月)按照人力资源部门的试用期考核表, 对新员工的各个方面进行考核, 对考核合格人员, 继续聘用, 并签订合同, 对考核不合格人员解聘。
团队合作备忘录:一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果, 也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应, 并促进团队工作的顺利进行, 如果在此期间效果不佳, 检查找出问题的根源, 并制订相应的措施。
二、根据头三个月的工作绩效, 制订下一阶段的工作计划, 并对团队人员进行相应的知识技能培训, 为达到预期效果做好各项准备工作, 或者给团队的每个人都制订工作计划, 并要求完成程度比例和绩效奖罚制度, 以调动团队工作的积极性。
四、考核反馈及下一步工作方案。
资源与运营管理作业及答案
资源与运营管理作业及答案资源与运营管理是一门关于企业资源管理和运营优化的重要课程。
它涵盖了供应链管理、生产管理、质量管理、项目管理等多个方面，对企业提高竞争力和运营效率具有重要意义。
以下是一份资源与运营管理作业及答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用这门课程的知识。
作业一：供应链管理问题：请简要解释供应链管理的概念，并列举出实施供应链管理的一些好处。
回答：供应链管理是通过有效的规划、协调和控制企业内外所有与产品和服务相关的活动，以满足顾客需求为目标的管理过程。
它涉及到从原材料采购、生产制造到产品销售、售后服务的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。
实施供应链管理可以带来以下好处：1.提高运作效率：通过优化供应链各环节的流程和协同合作，可以提升整个供应链的运作效率，减少资源浪费和成本开支。
2.加强顾客满意度：通过及时响应顾客需求，提供高质量的产品和服务，供应链管理可以增强顾客的满意度，提高市场竞争力。
3.降低库存成本：供应链管理能够实现准确的需求预测和及时的物流配送，减少库存积压，降低库存成本。
4.提高产品质量：通过严格的质量管理和供应链协同，可以确保产品的质量稳定和一致性，提高企业的声誉和品牌形象。
5.优化供应商关系：供应链管理强调合作共赢的理念，通过与供应商的紧密合作和信息共享，可以建立长期稳定的供应链伙伴关系，降低风险和成本。
作业二：生产管理问题：请简要介绍生产管理的概念，并解释一下生产计划的重要性。
回答：生产管理是指对企业的生产活动进行计划、组织、指导和控制，以实现高效率、高质量、低成本的生产目标的管理过程。
它包括生产计划、生产调度、生产控制等多个环节，涵盖了生产资源的配置、生产流程的优化以及生产计划的制定。
生产计划是生产管理中的重要环节，它指的是根据销售需求和资源供应情况，合理安排生产活动的计划。
生产计划的重要性主要体现在以下几个方面：1.实现生产资源的合理配置：生产计划可以预测销售需求和产品产能，通过合理安排生产任务和资源调配，避免资源的浪费和缺乏，提高生产利用率和效益。
运营管理课后作业及答案(1)
流程分析P135p r o9(p r o c e s s)（1）100*12=1200；（2）挑选：1200/80=15H包装：1200/60=20H；（3）（100-80）*12=240；（4）（80-60）*15=300；（5）挑选流程时间：1200/80=15H包装流程时间：1200/120=10H排队等待挑选最大订单数：（100-80）*12=240排队等待包装最大订单数：0设施布局p200-201p r o3、4、6(l a y o u t)a.b.C=p r o d u c t i o n t i m e p e r d a y/r e q u i r e do u t p u t p e r d a y=(8h o u r/d a y)(3600s e c o n d s/h o u r)/240u n i t s p e r d a y=120s e c o n d s p e r u n i tc.W o r k s t a t i o n T a s k T a s k t i m e I d l e t i m eIAD605010 I IBC802020 I I IEF90300 I VGH306030d.E f f i c i e n c y===.875o r87.5%b.C=p r o d u c t i o n t i m e p e r d a y/r e q u i r e d o u t p u t p e r d a y=(450m i n u t e s/d a y)/360u n i t sp e r d a y=1.25m i n u t e sp e r u n i t o r75s e c o n d s p e r u n i tc.W o r k s t a t i o n T a s k T a s k t i m e I d l e t i m eI ACE3030150I I F6510I I I BG35400I V DH352515d.E f f i c i e n c y===.917o r91.7%F r o m/t o D i s t a n c es-r e c t i l i n e a r F l o w C o s t=d i s t a n c eXf l o wX$2At o B100’10$2,000At o C200’2510,000At o D250’5527,500Bt o C100’102,000Bt o D150’51,500Ct o D50’151,500T o t a l$44,500过程能力和统计过程控制p3141(1)(2),2(1),14(S P C)D e f e c t i v e a v e r a g e=.04,i n s p e c t i o n r a t e=50p e r h o u r,c o s t o f i n s p e c t o r=$9p e r h o u r,a n dr e p a i r c o s t i s$10e a c h.a.C a l c u l a t i o n C o s t p e rh o u rN oi n s p e c t i o n .04*(50)*$10$20I n s p e c t i o n9T h e r e f o r e,i t i s c h e a p e r t o i n s p e c t i n t h i s c a s e.b.C o s t p e r u n i t f o r i n s p e c t i o n=$9/50=$.18a.=.889X-d o u b l e-b a r—A2*R-b a r2.03–(.48*.35)=1.852销售与运营计划p517p r o3,4(a g g r e g a t e p l a n n i n g)F o r e c a s t B e g i n n i ngI n v e n t o ry P r o d u c t io nr e q u i r e dP r o d u c t io nh o u r sr e q u i r e dP r o d u c t io nh o u r sa v a i l ab l eO v e r t i m eh o u r sA c t u a lp r o d u c t i o nE n d i n gi n v e n t or yW o r k e r sh i r e dW o r k e r sl a i do f fF e b r u a ry80000080000200001600080000025*M a r c h64000064000160001600064000025 A p r i l10000001000002500016000500084000-1600M a y40000-16000560001400016000640008000B a c k o r d e r O v e r t i m eH i r i n g L a y o f f I n v e n t o ryS t r a i g h tt i m eT o t a lF e b r u a r y $1,250$200,00$201,250M a r c h$1,750$160,00$161,750A p r i l$320,000$75,00$160,00$555,000M a y$80000$160,00$240,000T o t a l$1,158,000 *(20,000-16,000)/(8*20)=25w o r k e r sF o r e c a s t B e g i n n i ngI n v e n t o r y P r o d u c t io nr e q u i r e dP r o d u c t io nh o u r sr e q u i r e dP r o d u c t io nh o u r sa v a i l ab l eO v e r t i m eh o u r sA c t u a lp r o d u c t i o nE n d i n gi n v e n t or yW o r k e r sh i r e dW o r k e r sl a i do f fS p r i n g20000100019000380002800010000190000S u m m e r10000010000200002800010000020 F a l l15000015000300002000015000025W i n t e r18000018000360003000015000-3000B a c k o r d e r O v e r t i m e H i r i n g L a y o f f I n v e n t o ryS t r a i g h tt i m eT o t a lS p r i n g$150,000$280,00$430,000S u m m e r$4,000$200,00$204,000F a l l$2,500$300,00$302,500W i n t e r$24,000$300,00$324,000T o t a l$1,260,500库存控制p548p r o8,11,27(i n v e n t o r y)物料需求计划p576p r o10,11(M R P)P e r i o d12345678910I t e m A L T= 1 Q= L4L G r o s s r e q u i r e m e n t s303040 S c h e d u l e dr e c e i p t sO n h a n d f r o m p r i o rp e r i o d2020000000N e t r e q u i r e m e n t s103040 P l a n n e d o r d e rr e c e i p t s103040P l a n n e d o r d e rr e l e a s e s103040I t e m B L T= 1 Q= L4L G r o s s r e q u i r e m e n t s103040 S c h e d u l e dr e c e i p t s10O n h a n d f r o m p r i o rp e r i o d0000000N e t r e q u i r e m e n t s3040 P l a n n e d o r d e rr e c e i p t s3040P l a n n e d o r d e rr e l e a s e s3040I t e m C L T= 1 Q= >50G r o s s r e q u i r e m e n t s206080 S c h e d u l e dr e c e i p t s50O n h a n d f r o m p r i o rp e r i o d10404040303030 N e t r e q u i r e m e n t s2050P l a n n e d o r d e rr e c e 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$1,500)=$3,000E D D:I-I I-I I I-I V c o s t=(0x$1,500)+(0x$500)+(0x$1,500)+(2x $1,500)=$3,000S T R:I-I I I-I V-I I c o s t=(0x$1,500)+(2x$500)+(0x$1,500)+(1x $1,500)=$2,500L P T:I-I I I-I V-I I c o s t=(0x$1,500)+(2x$500)+(0x$1,500)+(1x $1,500)=$2,500S T Ra n d L P T a r e t h e l o w e s t c o s t o f t h e P r i o r i t y r u l e s,a l t h o u g h t w o j o b s a r e l a t e i n t h i s e x a m p l e.P55p r o7P101p r o6以上为教材页码。
运营个人工作总结报告5篇
运营个人工作总结报告5篇运营也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
这里给大家分享一些关于运营个人工作总结报告，供大家参考。
运营个人工作总结报告1随着时间的流逝，一个学期即将结束了，学习了一个学期的电子商务，或多或少我们都学到不少的知识，电子商务这门课虽然是专业任选课，但对我们来说真的是受益匪浅。
或许还没有学习这门课时，我们已经接触到了电子商务了，对电子商务有一定的了解，但还是有很多知识值得我们学习的。
那就让我来分享一下我这个学期以来我们学到的有关知识吧!一、课堂简述本学期老师主要教了我们如何开设网店，了解一些网店知识和建立网站的基本要求。
第一堂课给了老师给我们介绍了有关电子商务网站，例如淘宝、京东、麦包包等，还有自建网站的域名，服务器，网站页面，看似很简单的内容，但其包含了很多知识，而且也有很多不懂的知识，虽然我们带对淘宝、京东不陌生，但一些独立出来的品牌网站我们有些并不了解，如麦包包，在还没有上这门课之前，自己有很多网站不了解，作为一个学物流管理专业的学生，我认为我们应该多了解电子商务网站，因为这些网站跟我们的物流息息相关，电子商务行业大多离不开物流，例如运输、仓储、供应链等等。
每个电子商务网站都会隐藏着许多物流项目，从这些潜在的物流项目挖掘出，也将成为一个很好的行业。
二、建立淘宝网店的过程在老师的教导和督促中，我们开始了自己以前从未接触过的东西——开网店，真的对于我们来说是很受用的，因为我们可以用我们的业余时间去建立一个网店了来充实我们的业余时间。
在课程中，老师教我们建立店铺，店铺模板的选择及装修，如何找货源以及如何运用淘宝助手进行货物上架，如何怎么搜索网店资料以及网店工具的运用等等。
虽然老师教了我们很多有关淘宝的运用知识，但在这个过程中我们遇到了很多问题，如一件代发需要押金，我们一担心自己还是个学生，没有那么大的资本，二是担心我们交了哪些押金我们会不会拿到货，经过老师的教导，我们最终像大海捞针一样，一家一家的找既不用交押金，又能够很好的提供货源，还有物流有关方面，还有被举报盗图，刚刚开始我们都很担心，但经过我们的努力，以及请教老师和一些有开过网店经验的同学，这些问题都得到很好的解决。
运营管理个人工作情况汇报
运营管理个人工作情况汇报根据公司要求，我将对我个人的工作情况进行汇报。
在过去的一段时间里，我主要负责运营管理工作，我将就我的工作内容和工作情况进行详细的说明。
首先，我主要负责公司的运营管理工作。
我负责制定公司的运营策略和计划，并指导团队执行。
在过去的一段时间里，我和团队一起制定了一些运营策略，比如推出新产品，开拓新的市场等。
我也负责分析公司的运营数据，包括销售数据，市场数据等，以便帮助公司做出正确的决策。
此外，我还负责管理公司的日常运营，确保公司的各项业务能够正常运转。
其次，我还负责团队的管理工作。
我负责领导团队，指导他们完成工作任务。
在过去的一段时间里，我和团队一起制定了一些具体的工作计划和目标，并确保团队按计划执行。
我也负责评估团队成员的工作表现，并给予他们必要的指导和帮助。
此外，我还负责团队的招聘和培训工作，确保团队的整体素质和能力。
再次，我还负责公司客户关系的管理。
我负责与客户进行沟通和协调，确保公司能够满足客户的需求。
在过去的一段时间里，我和团队一起与客户进行了一些合作，取得了一些积极的成果。
我也负责管理客户投诉和意见反馈，确保公司能够及时作出回应并解决问题。
此外，我还负责开发新的客户资源，以扩大公司的业务范围。
最后，我还负责公司的财务管理工作。
我负责制定公司的财务预算和计划，并监督执行。
在过去的一段时间里，我和团队一起制定了一些具体的财务目标，并确保公司能够按计划执行。
我也负责监督公司的财务收支和资金流动，确保公司的资金能够得到有效的利用。
此外，我还负责与财务部门进行协作，确保公司的财务信息得到正确的记录和报告。
总的来说，我在过去的一段时间里，认真履行了我的工作职责，取得了一些积极的成果。
但我也意识到，在工作中还存在一些不足之处，比如个别工作任务完成不够及时等。
对于这些问题，我会认真总结经验教训，并不断改进我的工作方法，以提高工作效率和质量。
同时，我也会加强学习，提高自己的专业技能和管理能力，以更好地完成公司交付的任务。
资源与运营管理作业1—8
资源与运营管理作业1—8资源与运营管理在企业中具有重要的地位，它涉及到企业的生产、流程、财务等方面，是企业管理中不可或缺的一环。
作为本学期的第一次作业，我们完成了“资源与运营管理作业1—8”，本文将围绕此次作业展开阐述。
首先，作业1要求我们就如何选择适当的业务流程做出回答。
这一步骤要求我们能够对业务流程有所了解，并能根据不同流程的特点，选择最适合企业的流程。
我们需要仔细学习和分析业务流程，并结合企业的实际情况进行选择，使之更符合企业的需求。
其次，作业2提出了如何有效管理资源的问题。
在这一步骤中，我们需要关注资源管理的流程，并学习如何将资源分配到最优的地方，以取得最佳的效果。
这包括对人力、物资、财务等方面的管理，我们需要有效地进行预算、审计和控制，以确保资源的充分利用。
在资源管理中，应注重科学的规划和分配，以保证企业的长远发展。
第三，作业3聚焦于质量管理的问题。
在这一步骤中，我们需要了解质量管理的基本理论和方法，并在企业中实践。
质量管理不仅包括产品和服务质量的管理，还涉及到生产流程与质量数据的分析。
我们需要不断将先进的理念和技术应用到企业生产和管理中，以提升产品和服务质量，为客户提供更优质的服务。
第四，作业4要求我们分析供应链管理的问题。
供应链管理是企业中的一项重要工作，它涉及到企业生产和供应链的有效整合，以及对货物的有序运输和存储。
我们需要了解供应链管理的基本概念和方法，并不断优化供应链管理的流程，以确保企业回报率的最大化。
接下来，作业5中提出了人力资源管理的问题。
人力资源的管理不仅包括对员工进行招聘和培训，还涉及到员工绩效和薪资等方面的管理。
我们需要关注人力资源管理的流程和方法，并学习如何支持企业员工和管理者的发展和成长，从而建立和谐的企业文化和高效的工作环境。
其次，作业6要求我们分析分析信息技术的应用问题。
在企业中，信息技术是一项非常重要的工作，它不仅可以提高企业的效率和生产力，还可以促进企业的数字化转型。
运营个人工作计划怎么写(推荐5篇)
运营个人工作计划怎么写(推荐5篇)篇一：运营个人工作计划怎么写本人__，自__年_月份进入公司经营部开始试岗，距今已有三个多月，现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导总结汇报如下：一、岗位职责履行情况物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：1、收集、整理相关的业务资料。
2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。
3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。
其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。
第一、三项的工作亦在有序的开展中。
二、学习情况为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。
三、业务设想及建议由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为x公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：1、开展房屋中介业务房屋中介业务市场前景广阔，x公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务：1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。
其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台)，将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。
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运营管理个人作业知识总结一．概论（一）运营管理的含义运营管理所要研究的是如何对制造产品或提供服务的过程进行组织计划实施和控制。
（二）运营管理的任务和目标企业运营管理部门的主要任务是通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，实现以下目标：1.为实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的品种、质量、产量、成本和交货期等各项要求。
[最基本的目标]2.不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益。
3.从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争需求。
（三）运营管理对企业及个人的作用1.企业的三个主要职能分别是营销、财务和生产。
生产与运营管理是一切企业（制造业、服务业）的三个主要职能之一。
[地位]2.企业的生产与运营方面的花费在总成本中所占比例最高。
3.运营管理的水平是影响企业竞争力的主要因素之一。
4.运营管理是提高生产率的主要途径。
5.运营管理提供诱人的事业发展机会。
6.运营管理的概念和方法也被广泛运用在任何单位其他职能领域。
二．生产过程与生产类型（一）运营资源：人力、工厂、零件、工艺以及计划控制体系。
（二）大学的生产过程：（三）利特尔法则：平均库存=平均单位时间产出*平均流程时间（四）生产过程先进性与合理性的主要标志（组织生产过程的要求）：连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性（五）生产过程的两种专业化的组织方式：1.工艺专业化：按相同工艺特征建立生产单位的原则，在按工艺专业化原则建立的生产单位中，集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。
有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
当市场需求变化，该种生产单位的结构不会受影响，具有较强适应性。
生产过程连续性降低，从而使得生产周期延长，生产过程在制品增多，流动资金占用率上升，流动资金周转率下降。
2.对象专业化：按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。
连续性强，生产周期短，从而使得在制品库存减少，流动资金占用率下降，加快了流动资金的周转。
当市场需求发生变化时不能很好的适应，柔性较差，不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
但当市场需求量大且稳定时，用这样的原则很合适。
当以工艺专业化原则建立生产单位时，由于一个生产单位只能完成同类工艺加工，意味着加工对象在加工过程中要经过很多部门，这就不可避免地使得生产过程的连续性程度降低，从而使得生产周期延长，生产过程在制品增多，流动资金占用量上升，而流动资金的周转率下降。
但是，这种方法建立的生产单位有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
以工艺专业化的原则建立的生产单位可以对各种不同对象进行相同工艺的加工，因此当市场需求变化，要生产的产品出现变化时，这种生产单位的结构并不会受影响，所以工艺专业化原则有将强的适应性，当市场需求多变时，采用工艺专业化原则是合适的。
与工艺专业化原则相反，以对象专业化原则建立的生产单位连续性强，生产周期短，但不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
但是在市场需求量大且较稳定时，用这样的原则来组织生产单位是合适的。
（六）生产类型1.按行业类别分类：制造业运营管理、服务业运营管理2.生产过程的稳定性和重复性分类：⑴．大量生产：特点：生产品种少，每种品种生产数量很多，生产过程稳定性和重复性强设备：，用自动化程度很高的专用设备和专用工艺设备，保证效率和质量组织专业化方式：对象专业化方式，采用其最高形式——流水线工艺：设计非常详细计划：经过整体优化得出详细安排控制：对现场用自动化装置对生产过程进行实时监控工人：要求不高，熟练操作优缺点：生产效率高，通过规模效益降低成本，生产柔性差⑵．成批生产：特点：生产品种多，每个品种数量不及大量生产的多，有一定稳定性和重复性分类：大批（品种少，数量多）、中批（两者之间）、小批（品种多，数量少）大批+大量=大批量生产；单件+小批=单件小批生产设备：部分为高效专用设备（批量大），部分为通用设备（批量较小）组织专业化方式：批量大——较多采用对象专业化，部分采用工艺专业化；批量小——主要采用工艺专业化，部分采用对象专业化；批量中等——兼有工艺：因生产批量减小而降低计划：生产计划优化程度因批量减小而降低控制：现场控制难度提高工人：效率不及大量生产，技术水平要高⑶．单件生产：特点：品种繁多，每个品种数量少，稳定性、重复性差设备：通用设备和通用工艺设备组织专业化方式：工艺专业化工艺：设计简单生产计划：较为粗略控制：生产控制任务重工人：技术高优缺点：柔性强，生产效率低下，生产成本高⑷．平行顺序移动—混合生产：总时间之和+（n-1）×（总时间较大的-时间较小的）⑸．顺序移动—成批生产：按顺序，一项结束再进行下一项产品批量数×总时间之和⑹．平行移动—单间生产：总时间之和+（n-1）×最长单件工时三．运营系统的战略决策（一）运营战略1.概念：根据选定的目标市场和产品特点来构造其运营系统时所遵循的指导思想以及在这样的指导思想下的一系列的有关决策的规划、内容和程序。
其结果是关于企业如何立足市场，并在运营管理领域获得竞争优势的战略性计划。
2.运营系统功能目标的决策：3.运营系统结构的决策：⑴．运营系统的结构化要素：工艺流程或工作流程、布局、生产能力、运营系统的集成⑵．运营系统的非结构化要素：人力资源及组织策略、生产计划策略、库存策略、质量管理策略。
（二）核心竞争力的特点：价值的创造性、核心竞争力的可扩展性、难以模仿性、自学习性。
四．设施的选址和布置（一）选址1.选址的原因⑴．新建企业⑵．寻求扩大市场的空间⑶．满足市场需求的增加⑷．寻找新的原材料或资源供应地⑸．降低成本2.选址的流程：明确选址的优化目标，列出选址应该考虑的因素及相对要求，若干个不同国家的方案，评价并确定国家，再此国范围内，选择若干个地区，评价并确定地区，再此地区范围选择几个社区及具体地点，评价并确定，结束。
3.选址需要考虑的因素（定性分析）⑴．经济因素：接近顾客和市场，总成本，原料及供应条件，能源条件，运输条件，市场，人力资源，资金融通情况等。
⑵．政治因素：当地政府的政策⑶．社会因素：社区基础设施条件，风俗习惯，环境和生态保护，科学技术环境等。
⑷．自然环境：土地资源，气候资源，水资源及供应条件。
4.选址定量分析方法（定量分析）⑴．因素评分法⑵．线性规划法：在生产能力、市场需求不变的情况下，由于企业地址不同而导致生产成本不同，用线性规划法选出使成本最小的方案。
根据题目所给条件，确定决策变量、目标函数和约束条件。
⑶．重心法：确定具体单个设施地点的一种方法，常用于选择销售中心、中间仓库、配送中心的位置，使总运输成本最低来做出选择。
∑∑=i i ix x v v d C ∑∑=i i iy y v v d Cixd ：第i 地点的X 坐标 iy d ：第i 地点的Y 坐标i v ：第i 地点的运入或运出的物流量⑷．选址盈亏平衡分析：通过对不同选择地点的产量与成本的关系或产量与利润的关系进行经济分析，从而确定所要选择的位置。
适合于只生产一种产品的企业。
TC = FC + VC × Q总利润=Q（R - VC）-FC盈亏平衡点=固定成本/（单位销售收入-单位产品变动成本）先画出TC的一次函数图象，再根据Q的变化量选出最低的TC（二）物质系统的布置1.布置决策的依据⑴．生产系统的目标[ 主要依据]⑵．生产需求量的预测⑶．工艺要求⑷．建筑物的总数或场地的有效空间总数2.企业部门布置的基本原则⑴．符合生产过程的流程和要求⑵．充分利用现有的运输条件⑶．尽量提高建筑利用系数⑷．为扩建改建留有余地⑸．注意改善内部环境⑹．企业布置要与环境相协调⑺．柔性[ 服务业更重要]3.企业部门相对位置的布置方法⑴．流量法：统计出各部门之间物流量往来关系，根据总量大小排序。
总失效率=不相邻部门流量总和/各部门流量总和*100%⑵．接近性评级法：各部门关系无法用定量关系表示，根据部门之间关系的紧密程度来决定互相之间的位置，画出企业各部门之间的关系矩阵图。
4.部门内部基本布置形式⑴．按照工作流程划分的布置形式①产品布置：重复性生产的企业或部门，目的是使大量产品或顾客顺利且迅速地通过系统。
②工艺布置：用于工艺专业化部门，加工对象或提供服务的品种多、批量小。
A.单行布置（从至表法）B.双行布置③定位布置：产品的数量少，加工对象移动困难。
⑵．根据生产系统功能布置①存储布置：在仓库或储藏室内安排物质系统的组成部分，目的是为了储存②销售布置：便于产品销售③混合布置五．能力规划与设计（一）生产能力1.生产能力：企业生产系统能够完成的规定产品的最大产出率。
2.一个企业生产运作能力取决于投入到企业生产系统之中的各种资源的数量、质量及组合方式。
3.企业的生产运作能力是人员能力、设施能力、物料供应能力和管理能力等的综合反映。
4.生产能力的决定因素：设施的质量和数量、计划期内的有效工作时间、产品的技术工艺特征、劳动组织与生产组织条件。
（二）生产能力的度量与评价1.生产能力的表示方法2.生产能力的核算原理3.生产能力的评价（三）生产能力的规划与决策1.生产能力规划的步骤：预测、计算未来的生产能力需求，未来需求与现有生产能力之间的差距，制定候选方案，方案的评价与选择。
2.生产能力需求的计算方法3.决策树七．综合计划（一）综合计划的概念1.概念：综合计划作为中层战术层计划，是衔接长期战略层计划和短期作业层计划的纽带。
它是根据企业所能拥有的资源能力和需求预测对企业未来较长一段时期内的产出内容、产出率、劳动力水平、库存投资等问题作出的综合性决策。
（二）综合计划的制定策略1.追逐策略2.平准策略3.混合策略（三）综合计划优化方法1.试算法2.线性规划运输法：利用运输矩阵来优化综合计划，行表示计划方案，列表示一个计划所覆盖的计划期+闲置生产能力+总可生产能力，每一单元格右上角表示单位产品相关成本。
（四）ERP+MRP1.ERP（需求+资源=多重方案）发展历程：时段式MRP，闭环MRP，MRPII，ERP2.MRP基本原理：按照时间段来确定各种相关需求的物料（零部件与原材料）的需求数量和需求时间，从而解决了企业产、供、销部门的物料信息的集成管理，满足了零部件与原材料按需投入不出现短缺的要求（根据每个物料在产品结构层次中相互之间的从属关系和数量关系）在产品结构的基础上，考虑各层物料的加工或采购提前期，优化物料计划订单下达的顺序，做到各层物料不多不少、不早不晚地按需供货，就可以实现在规定的时间、地点、按照规定的数量投入真正需要的物料，既不出现短缺又不积压库存，这样既能够保证及时满足客户需求，又能够降低库存。
3.MRP的运行逻辑主生产计划MPS↓物料清单BOM→物料需求计划MRP←库存记录文件↓↓零部件采购计划零部件生产/加工计划编制简单MRP物料清单的组织需求：三个基本信息：主生产计划（MPS）：制造什么物料清单（BOM）：需要什么库存记录文件：有什么4.MRP到MRPIIMRPII是MRP的延续和发展，除了市场需求和MPS提出的计划，还需要考虑企业的生产能力的约束条件。