【完整版】2019-2025年中国食用盐行业市场开发与拓展战略研究报告

2019-2025年中国食用盐行业

市场开发与拓展战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国食用盐行业市场深度调研 (10)

第一节中国食用盐行业发展规律特征分析 (10)

第二节食用盐行业发展概况 (10)

一、盐行业基本情况 (10)

二、国际盐行业发展状况 (11)

三、国内食盐行业发展状况及竞争格局 (11)

四、行业主要企业 (13)

五、盐产品市场供求状况及变动情况 (14)

六、盐产品利润水平的变动趋势及变动原因分析 (15)

七、上下游行业的发展状况对制盐行业的影响 (16)

八、盐业体制改革新规对行业发展影响 (17)

第三节2017-2018年盐业行业发展现状分析 (17)

一、2017年我国原盐产能情况分析 (17)

二、2017年我国原盐产量情况分析 (18)

三、2017年我国原盐分种类产能、产量占比情况分析 (18)

四、2017年我国原盐库存情况分析 (19)

五、2017-2018年我国进口原盐情况分析 (20)

六、2017-2018年我国出口原盐情况分析 (21)

七、2017年中国盐的下游消费结构 (21)

八、2017-2018年盐价格走势分析 (22)

九、2017年企业经营情况分析 (24)

十、2018上半年中国原盐产量 (25)

十一、2018年中国制盐行业区域性分析 (26)

第四节2018年盐改一年带来的变化分析 (26)

一、盐改一年后意义重大 (26)

二、盐改一年后带来的变化 (27)

三、产业为主消费为辅 (29)

第五节2018-2019年食用盐行业发展影响因素分析 (30)

一、替代性 (30)

二、产业集中度 (30)

三、政策利好 (30)

四、盐业品种多样化 (31)

五、品牌效应扩大化 (31)

七、营销渠道电商化 (32)

八、不利因素 (33)

第六节食用盐行业发展阶段判断 (34)

一、制盐工业发展进入新时代 (34)

二、食品生命周期及应对策略 (35)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (38)

第一节市场开发与拓展战略概述 (38)

一、市场开发策略 (38)

二、市场拓展策略 (38)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (39)

一、领先型开发战略 (39)

二、追随型开发战略 (39)

三、替代型开发战略 (39)

四、混合型开发战略 (40)

第三节市场开拓的主要战略 (40)

一、“滚雪球”战略 (40)

二、“采蘑菇”战略 (41)

三、“保龄球”战略 (41)

四、“农村包围城市”战略 (42)

五、“撒网开花”战略 (42)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (43)

一、降价进入当前的市场 (44)

二、通过改进产品和服务进入市场 (44)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (44)

四、开拓新销售梁道 (44)

五、新产品开发与教育 (44)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (45)

一、进入模式的选择 (46)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (46)

三、从特许经营到全资子公司 (47)

四、结论 (49)

第四章2019-2025年中国食用盐企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (50)

第一节2019-2025年中国食用盐企业市场整体战略建议 (50)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (50)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (50)

三、以客户为导向，满足客户需求 (50)

四、创新经营模式 (51)

五、价值创新开拓战略蓝海 (51)

六、紧跟市场发展 (52)

七、实施“走出去”战略 (52)

八、坚持“五化”发展举措 (52)

第二节2019-2025年中国食用盐企业市场开发与拓展战略方案 (53)

一、实施整体营销规划 (53)

三、实施网络营销计划 (54)

四、强化联合开发策略 (54)

五、建立绩效评价机制 (54)

六、强化推广机构和队伍建设 (55)

第三节2019-2025年中国食用盐企业市场开发战略建议 (55)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (55)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (55)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (55)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (55)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (55)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (56)

第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (56)

一、在市场拓展中要加强机制建设 (56)

二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (57)

三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (57)

第五节不断总结市场开拓的经验 (57)

一、明确的目标是前提 (57)

二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (57)

三、服务质量是关键 (58)

四、不断拓展市场发展空间 (58)

第五章盛世华研总结 (59)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (59)

一、企业失败的原因 (59)

二、提高胜率的策略 (60)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (61)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (61)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (61)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (61)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (62)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (62)

六、小结 (62)

第三节致读者：商业自是有胜算 (63)