《人力资源流动管理》PPT课件

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一、人力资源流动概述
（三）人力资源流动的理论分析 1.个体层面的人力资源流动理论
舒尔茨的人力 资本理论
奥德弗的ERG理 职业生涯理论 勒温的场理论 论
卡兹的组织寿 命理论
库克理论
中松义郎的目 标一致理论
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一、人力资源流动概述
（三）人力资源流动的理论分析 2.组织层面的人力资源流动理论 3.社会层面的人力资源流动理论
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10.1人力资源流动概述
表10-1 员工损失率及留存率计算实例
服务期限 （月）
≦6 7~12 13~18 19~24 25~30 31~36
（N为500，即**年新雇用的500名员工）
在不同服务 在不同服务
期内流
期内留
动的人
存的人
数
数
不同时期 雇员损失率
（%）
不同时期内 累计留存率（%
员工进入企业所发生的人力资源变动。 计算人力资源流动率的常用方法有以下五种： 1.人力资源流出率 人力资源流出率=(流出人数/工资册平均人数)×100% 2.人力资源新进率（Employment Rate） 人力资源新进率=(新进员工人数/工资册平均人
数)×100% 3.净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate） 净人力资源流动率=(补充人数/工资册平均人数)×100%
地理流动
宏观层次的人力资源流动： 职业流动
社会流动
中观和微观层次的 人力资源流入
人力资源流动
人力资源流出
企业内部人力资源流动
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一、人力资源流动概述
（二）人力资源流动的条件及其影响因素 1.人力资源流动的条件 外在条件；内在条件 2.人力资源流动的影响因素 环境因素 职业因素 员工个人因素
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讲授与训练
一、人力资源流动及其类型 二、人力资源流动的条件及其影响因素 三、人力资源流动的理论分析 四、人力资源流动模式 五、人力资源流动率
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一、人力资源流动概述
（一）人力资源流动及其类型
所谓人力资源流动，一般是指员工相对于 人力资源市场条件的变化，在岗位之间、 组织之间、职业之间、产业之间以及地区 之间的转移。
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本章重点
人力资源流动及其类型 人力资源流动的条件及影响因素 人力资源流动模式 人力资源流动率 人力资源流动管理 人力资源流失的控制
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导入案例
弗利特银行成功解决员工流失问题的诀窍
20世纪90年代末，弗利特银行的员工大量跳槽， 平均员工流动率达到了每年25%，有些岗位， 诸如出纳员和客户服务代表，流动率高达40%， 使该银行以客户为中心的战略岌岌可危。
分析后发现，人事地震的祸因在于公司员工并没有对公司 导入的员工职业生涯规划理念形成积极的认识。那位被看 好的销售主管，离职直接原因是公司通过猎头空降了一位 销售总监。他认为公司违背了在《员工职业生涯规划书》 的承诺。但在销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识 素养尚且达不到职位要求。
--资料来源：童沛.金羊网-民营经济报2005年09月22日返回.
第十章 人力资源流动管理
学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读的资料
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学习目标
知识点
1.掌握人力资源流动的主要原因
2.能够具体分析影响员工流动的主要因素
3.掌握不同形式的人力资源流动的特点并能预见其产生的 影响
4.掌握员工流动流失率的计算
5.了解人力资源流动管理的基础
组织层面 马奇和西蒙 普莱斯
模型
模型
社会层面 配第-克拉 人才结构调 效率性人才
克定理
整理论 流动理论
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一、人力资源流动概述
（四）人力资源流动模式 1.人力资源流动模式 终生雇佣制 晋升或退出制 不稳定进出制 混合式
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一、人力资源流动概述
（五）人力资源流动率 人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职或新
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一、人力资源流动概述
（五）人力资源流动率 4.其他按照流动原因及类型计算的流动率 主动辞职率VQR（Voluntary Quit Rate） 因故解雇率DR（Discharge for Cause Rate） 辞退率LR（Layoff Rate） 5.同批员工损失率、同批员工的留存率 同批员工损失率 CWR（Cohort Wastage Rate） 同批员工的留存率 SR（Survival Rate）
在分析了造成离职的主要原因之后，弗利特银 行发现既有效又成本低的解决办法是增加员工 在公司内部升职或调动的机会。
在实施这些留人措施的头8个月中，弗利特银
行就取得了显著的成效，正式员工的跳槽率降
低了40%，节约金额高达5,000万美元。
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第一节 人力资源流动概述
走进HRM 讲授与训练 单元小结
6.掌握人力资源流动管理的相关理论
技能点
7.探讨人力资源流失的负面影响及对应控制的手段
8.了解企业留住人才的方法
9.在现实中运用相关知识解决人力资源流动管理
过程中遇到的新问题
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本章主要内容
第一节 人力资源流动概述 第二节 人力资源流动管理 第三节 人力资源流失的控制
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8.0
30
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6.0
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3.0
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235
2.0
80.0 66.0 58.0 52.0 49.0 47.0
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单元小结
本单元要求重点掌握人力
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走进HRM 企业职业生涯规划管理导致的员工离职
深圳某IT公司经过几年高速发展，目前已进入一个相对比 较平稳的增长期。然而，员工流失率达到30％以上，员工 的离职理由也出奇的一致，居然有一半以上是“个人发展 与企业发展目标不符”。人力资源部认为这是员工职业生 涯规划过程中不可避免的。因为员工的职业生涯规划见效 时间长，短时间内确实会导致部分与企业发展目标不一致 的员工离开。然而，8月份起先是公司销售总监离职，随 后在公司服务了3年多的一位销售主管跳槽，并带走了一 批销售精英。不安分的因子似乎感染了每一个员工，公司 顿时陷入一片恐慌中。