【分管医疗工作的医院业务院长述职报告】业务院长述职报告
2024年医院业务院长述职报告样本（六篇）
2024年医院业务院长述职报告样本____述职报告________一、引言____作为医院业务院长，我分管医院医疗业务工作。
在局领导的正确领导和坚定支持下，我院始终秉持“以病人为中心，以提升医疗服务质量为核心”的原则，积极开展医院管理年活动，注重外在形象塑造与内在素质提升，严格把控医疗服务质量，强化全方位管理。
经过不懈努力，医院各项工作均取得了显著成效。
现就本人任职以来的政治思想及工作情况，进行如下汇报：____二、政治思想情况____我深刻认识到，作为一名业务院长，不仅需具备扎实的业务知识和技能，更需具备优秀的政治思想素质和卓越的行政管理能力。
因此，我不仅在业务上不断深化学习，更致力于___主义___思想、中国特色___理论的学习，全面贯彻落实“___”重要思想，积极践行科学发展观，努力提升个人政治素质。
同时，我注重提升行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极构建和谐医患关系。
在工作中，我坚决服从上级领导和医院领导的安排，充分发挥院长助手的作用，认真履行业务院长职责。
我始终保持谦逊学习态度，向领导和同志们学习，团结领导班子，积极营造职工凝聚力，增强主人翁意识。
我始终能够顾全大局，以___利益为重，不计较个人得失，坚决抵制不良诱惑，杜绝任何___行为。
任职一年来，我始终坚守岗位，未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告样本（二）____医院业务院长述职报告____一、____工作内容概述____1. ____病区与门诊管理____：成功开展综合病区与疼痛门诊工作，确保医疗服务的全面性和专业性。
2. ____薪酬与人事调整____：协助新绩效工资发放制度的实施，年初完成两院合并后的医生配备与调整工作，协助全员竞聘上岗。
3. ____紧急医疗体系构建____：主持制定EMSS（紧急医疗救援体系）建设方案，待讨论实施。
4. ____医疗业务与手术____：积极开展日常医疗业务与手术，确保医疗服务质量。
2024年医院业务院长述职报告范例(3篇)
2024年医院业务院长述职报告范例___年述职述廉述学述法报告___年，本人主要分管医院业务工作，全年工作的主要目标任务是：一是在全院年度工作目标的指导下，抓医疗、护理规范化建设和管理，促进临床及护理、医技各项工作的落实；抓全院院内感染率的控制及院感工作的落实；完成医院发展所需设备的论证、市场调研、分析比价、招标，以及运行管理，效益分析；二是加强医保合作医疗规范化管理，合理使用医保合作医疗资源，力争医保合作医疗工作达标；三是积极推进科室考核规范化、制度化，促进医院全年目标的完成。
工作中，我能够坚持以临床服务为切入点，以“三合理”为原则，以临床及病员满意为目标，抓好长效管理。
在医保合作医疗管理科室及全院临床科室的共同努力下，医保各项指标合理，合作医疗除个别科室个别指标控制不太理想外，绝大多数指标控制处在较好水平，保证了病员结报的及时性和结报比，合理的使用医保和农合资源。
同时医保科能极积主动为广大医保患者提供全程优质服务，得到了参保人员的好评。
为了更好的适应医院管理要求，对《医院科室考核方案》进行完善。
全年带领考核组成员紧紧依据《科室考核方案》，坚持公开公平公正的原则，对全院所有科室，各级人员进行考核。
并根据考核结果进行奖惩，有效的利用考核结果进行分折、评价、管理。
通过考核，促进了医院各项规章制度及各级各类规范的落实，使医院管理进一步规范。
（范本）回顾今年的工作，各分管部门的同志都做出了较大的努力，所有成绩的取得，是各科室同志们共同努力的结果，离不开各位领导的支持和其他各部门和科室的密切配合。
___年度医院重点工作将以分级转诊工作为契机，全面开展业务，扎实抓好各项工作的落实，与相关科室的同志们共同努力，力争年底完成业务增长___%的目标。
二、自觉遵守党纪法规，加强自律，保持廉洁本人认真学习领导干部廉洁自律__若干规定，不断加强自省、自警、自律，按照党员标准严格要求自己，自觉接受群众监督，不断提高自身免疫力。
业务院长述职报告四篇
业务院长述职报告四篇业务院长述职报告篇1，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：一、工作回顾1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。
①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。
学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识。
②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告标准版本（5篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告标准版本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
首先，请允许我向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，感谢大家一直以来对我的支持和信任！一、工作概述过去一年，我积极响应医院的发展战略，全力以赴做好分管医疗工作。
按照医院的整体目标，我坚持以提高医疗质量和服务水平为中心，致力于建设一支高效、专业、团结的医疗团队，为患者提供优质的医疗服务。
同时，我也积极推进医院的改革和创新工作，努力提高医疗效率和管理水平。
在过去一年的工作中，我精心组织、周密部署，取得了一定的成绩。
二、医疗质量提升医疗质量是医院工作的核心，也是我们医疗工作的重中之重。
过去一年，在医疗质量方面，我采取了一系列措施，取得了积极的成果。
1.加强医疗技术培训：组织医院医疗骨干参加各类学术交流会议和培训班，提高医护人员的技术水平和专业素质。
2.建立医疗质量管理体系：制定医疗操作规范，加强对各项诊疗操作的标准化管理，确保医疗质量的稳定和可控。
3.加强患者安全管理：建立患者安全风险管理制度，推行患者医疗事件报告制度，及时发现和纠正医疗事故隐患，确保患者的安全。
4.加强医疗质量评估：定期组织医疗质量评估小组开展医疗质量评估工作，及时发现和解决医疗质量问题，提高医疗服务的满意度。
三、服务水平提升提高服务水平是我们医院工作的追求目标，也是我分管工作的重要任务。
在过去一年，我通过以下途径不断改善医院的服务水平：1.优化医疗流程：通过优化医疗流程，缩短患者的等待时间，提高患者就医的效率和满意度。
2.增加服务项目：根据患者需求，增加一些特色服务项目，如中医推拿、营养咨询等，满足患者的不同需求。
3.加强医患沟通：建立医患沟通机制，加强医患之间的互动和交流，维护良好的医患关系。
4.营造良好的医疗环境：改善医院的医疗环境，提高患者的就诊体验，例如增加休息区、提供免费茶水等。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告范文（二篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某医院的业务院长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我所分管的医疗工作情况，并向大家汇报过去一年的工作成果和工作计划。
一、工作情况总述在过去一年的工作中，我和我的团队积极响应国家医疗工作的政策要求，全面贯彻落实医院的各项规章制度，努力推动医疗工作的稳步发展。
我们在积极发展基础医疗服务的同时，注重提高医院的综合实力和服务水平，不断推进医疗质量和安全管理工作，为广大患者提供更好的医疗保健服务。
二、工作成果总述在医疗工作方面，我们始终坚持以患者为中心的原则，努力提高医疗服务水平，深化医疗改革，取得了一系列的积极成果。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1.医疗质量和安全管理方面我们加强了医疗质量和安全管理工作，建立了完善的医疗质量管理制度，完善了风险管理和安全管理机制。
加强了医疗事故的调查处理，及时总结经验教训，不断提高医疗质量和安全水平。
同时，我们还加强了医师培训，提高医疗人员的专业素质和服务能力。
2.基础医疗服务方面我们注重发展基础医疗服务，加强了内外科、妇产科、儿科等科室的建设，提升了医疗技术水平和服务质量。
扩大了医疗床位数量，增设了更多的诊疗区，提高了服务的覆盖面和效率。
同时，为方便患者就医，我们还开展了互联网医疗服务，提供在线咨询和预约挂号等便捷服务。
3.医疗团队建设方面我们加强了医疗团队建设，注重引进和培养高层次的医疗专业人才。
加强了团队合作和沟通，提高了医疗团队的整体服务水平。
同时，我们还积极推进医院与其他医疗机构的合作，共享资源，提高了综合实力和服务品牌。
4.医疗设施建设方面我们加强了医疗设施的建设，增加了医疗设备，改善了医疗环境。
同时，我们还进行了医院建筑改造，提高了医院的整体形象和服务品质。
努力将医院打造成为一家现代化、综合性、高水平的医疗机构。
以上就是我们过去一年在医疗工作方面取得的主要成果，这些成果都离不开医院领导的正确指导和全体医护人员的辛勤努力。
2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
医院业务院长述职报告模板（四篇）
医院业务院长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我带领着医院的全体员工积极开展各项工作，为提高医院服务水平、优化医疗资源配置、提升患者满意度努力进取。
现在，我将向大家汇报我所领导的一年来医院的工作情况和成绩。
一、医院工作总体情况今年是XX医院的一个关键年，面临着社会变革加速、医疗体制改革深入推进等一系列复杂的挑战。
在这样的背景下，XX医院始终坚持“以患者为中心，提供高质量的医疗服务”的办院理念，全力以赴地推动医院各项工作。
1. 全面推进医疗质量提升。
我院进一步加强了医疗质量管理，制定了相关指导方针和工作流程，组织开展了医疗质量评审和安全检查，加强了医疗过程的监控和控制，并加大了对医务人员培训力度。
通过这些举措，我们的医疗质量稳步提升，患者的满意度和信任度也大幅度提高。
2. 加强医疗资源优化配置。
为了充分发挥医疗资源的效益，我院加强了科室之间的协同合作，优化了医疗资源配置的结构和规模，进一步提高了资源利用率。
同时，我们还加大了对新技术、新设备的引进和应用，不断提升了医疗服务水平。
3. 积极开展科研和教育工作。
在推动医院发展的同时，我院积极开展科研和教育工作，加强对医务人员的培训和学术交流。
我们组织了一系列的学术讲座、研讨会等活动，提升了医务人员的专业素养和学术水平，并取得了一些科研成果。
二、医院经济运行情况1. 财务收入总体稳定增长。
今年我院的财务收入同比去年增长了10%，超额完成了上级对医院的财务目标任务。
2. 医保基金使用效益明显提升。
我院加强了医保基金的管理和使用，优化了医保支付机制，提高了医院的医保基金使用效益。
同时，我们还加大了医保基金的收入，积极争取了各项政策的支持，确保了医院的可持续发展。
三、患者满意度提升情况1. 患者满意度整体提高。
通过医院内外部的调研和评估，我们发现，今年患者对我院的满意度有了明显的提高：门诊患者满意度达到85%，住院患者满意度达到90%。
2024年医院业务院长述职报告范文（五篇）
2024年医院业务院长述职报告范文尊敬的___司领导及院领导：我作为分管医疗工作的业务院长，现将过去半年的主要工作向您们详细汇报如下：一、上半年工作概述（一）执行医院管理年活动作为医院管理年活动领导小组的成员及办公室主任，我遵循___省及___市《医院管理年活动考核细则》的要求，制定了本院的《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及《医院管理年活动考核细则》。
目前，相关质量与安全指标的管理措施正在___市内逐步实施。
（二）医疗管理工作1. 完善医疗工作制度我们修订并汇编了医院的医疗工作制度，待校对后将分发给全体医务人员。
这些制度涵盖了关键医疗制度、医疗纠纷防范、公共卫生事件应对等多个方面。
同时，我们强化了关键性医疗制度的环节管理，通过定期与不定期检查相结合的方式，统一了全院的记录标准，以推动医院制度的规范化落实，已取得初步成效。
2. 提升医务人员素质我们着重提升了全院医务人员的“三基”水平，主要通过以下方式：一是强化学习风气和学习制度；二是设定每周二为业务学习日；三是精心设计学习内容，包括法律法规、技术操作、专业理论等；四是采用多种学习方式，如讲座、讨论、远程教育等；五是通过考试促进学习，对三基考试进行严格管理。
今年，我们对___周岁以下在职在编的医技人员进行了___次三基考试，随机选取部分人员进行复考，成绩均达到良好标准。
3. 加强病历处方质量管理我们定期召开病案管理委员会会议，讨论提高病历书写质量的策略，并对各科病历、处方质量进行评审和反馈。
上半年，我们共抽取___份病历送上级医院评审，其中甲级病历___份，乙级病历___份，未定级病历___份，丙级病历___份，甲级率达到了90%。
对丙级病历的个人，我们采取了包括待岗、扣发奖金、全院通报批评等严肃处理措施，并对相关科室扣除了季度绩效考核分。
此外，我们还加强了处方质量管理，重新认定处方权，落实《处方管理办法》，并从___月___日起启用新处方。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的院长、各位领导：大家好！我是XXX医院分管医疗工作的院长，在过去的一年里，我所领导的医疗工作得到了院里的大力支持和帮助，在此向大家汇报一下过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、过去一年工作回顾1.增强医生团队建设作为医院的分管领导，我始终把医生团队建设放在首位，通过加强培训、聘用优秀医生和改进管理机制等措施，不断提升医生队伍的整体素质和医疗服务水平。
我们注重引进和培养高水平的专家，并积极组织临床经验交流和学术研讨会，为医生提供学习和进修的平台，不断增强医院的学术氛围。
2.推进医疗质量提升我注意到医疗质量是医院发展的基石，因此我们加大了医疗质量管理的力度。
通过落实医疗行业标准和相关政策，加强医疗安全教育和培训，严格执行手术风险评估和预防措施，确保患者的手术安全。
我们建立了医疗质量跟踪评价体系，并定期进行医疗质量评估，通过患者满意度调查和内部质量评审，及时发现和解决医疗质量问题。
3.加强院内协作为了提高医疗工作的协同效应，我们注重提升内部协作和沟通。
通过建立联席会议制度和工作交流机制，加强与其他科室的联动和合作，促进信息流通和资源共享。
我们落实了科室间的协同工作要求，通过制定、推动和监测科室工作计划，有效提升医院的整体工作效率和效果。
二、未来一年的工作计划1.强化专业建设在未来一年，我计划进一步加强医生的专业建设，提升医生的临床技术水平和科研能力。
我们将继续引进高水平的医生，并推动医生的特色专科建设。
与此同时，我们将组织更多的学术交流、进修和培训，提升医生的学术素养和临床经验。
2.深化医疗质量管理在未来一年，我将进一步深化医疗质量管理工作。
我们将加大对医生的培训力度，提高其医疗操作技能和职业道德素养。
同时，我们将加强对医疗质量的监测和评估，及时发现和解决医疗质量问题。
此外，我们将积极推进医疗信息化建设，提高医院的信息化水平和医疗服务效率。
3.深化内部协作在未来一年，我将进一步深化医院内部协作，加强各科室之间的合作和沟通。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告常用版（5篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告常用版尊敬的院长、各位领导：大家好！我是XX医院的业务院长，负责分管医疗工作的相关事务。
今天，我非常荣幸能够向各位领导汇报一下我的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我带领医疗团队全力以赴，充分发挥专业优势，以高质量、高效率的医疗服务为核心，积极推进医疗工作，努力为患者提供更好的医疗保障和服务质量。
主要工作包括：1. 患者就诊流程优化：我深入了解患者的需求，考虑到就诊过程中的痛点和不便之处，精心组织了一次涉及各个科室的会诊，就患者就诊流程进行了全面的优化。
通过简化流程、优化排队、加强信息沟通等举措，大大缩短了患者等待时间和就诊时间，提高了患者就医体验。
2. 临床路径管理推进：在临床路径管理方面，我积极推动各个科室制定并实施了相应的临床路径，并开展了相关培训工作，确保全院医务人员都能充分理解和掌握临床路径的意义和实施方法。
通过临床路径的应用，我们取得了较好的效果，明显提高了医疗质量和患者满意度。
3. 质量管理和风险防控：我重视医疗质量管理和风险防控工作，加强了科室间的协作和沟通，定期进行医疗质量评估和风险隐患排查，并及时采取措施进行改进。
另外，我还组织了院内的质量安全培训，提高了医务人员的安全意识和操作技能，确保医疗安全和质量。
4. 人才培养和团队建设：作为分管医疗工作的院长，我非常重视医疗团队的建设和人才培养工作。
我通过定期的团队建设活动、多次的学术交流会议，提高了医务人员的专业水平和团队凝聚力。
我们还积极营造良好的工作氛围，激发医务人员的工作热情和创新思维，不断提升团队的综合实力。
二、成效评估在过去一年的工作中，我所带领的团队取得了明显的成效：1. 医疗服务质量不断提高：通过优化就诊流程、推进临床路径管理、加强质量管理和风险防控等措施，我院的医疗服务质量得到了显著提升。
患者满意度不断上升，医疗纠纷和投诉减少。
2. 患者就医体验改善：我们通过简化流程、加强信息沟通、提高服务质量等举措，缩短了患者等待时间和就诊时间，大大改善了患者的就医体验。
2024年分管医疗工作的医院业务院长述职报告（3篇）
2024年分管医疗工作的医院业务院长述职报告各位领导、各位代表：随着____年的渐行渐远，我们医院在过去的一年中，始终紧密围绕年初确立的总体目标，以科学发展观为指引，秉持“以病人为中心”的核心理念，致力于提升医疗服务质量。
针对社会普遍关注的看病难、看病贵问题，我们坚持将追求社会效益、维护病人利益、构建和谐医院置于首位，不断探索和实践科学管理的长效机制，以确保医院的可持续发展，并稳步提升医疗质量和综合竞争力。
作为分管医疗工作的业务院长，现将我一年来的政治思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等各项工作的总结汇报如下：一、政治思想学习情况作为一名党员，我始终在政治上对自己严格要求，深入学习并贯彻中国特色社会主义理论体系，特别是“____”重要思想和科学发展观，以及党的____精神。
我不断增强自身的政治敏锐性，努力提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
面对经济社会的快速发展和急剧转型所带来的风险与挑战，我保持冷静的头脑，既肯定成绩，又清醒地分析问题。
在工作中，我坚持原则，勇于担当，不以私情影响公事，不将原则作为交易筹码。
我坚守信念、道德和法纪的底线，绝不利用职权谋取私利。
我注重品行修养，培养健康的生活情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，全心全意为人民服务。
我还不断提升自身素质，增强大局意识，注重学习卫生管理、市场经济和法律知识，以指导实践，积极应对新形势下专科医院面临的挑战与机遇，努力拓宽医院的服务领域。
我牢记“两个务必”，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员的先进性。
我严格执行廉政建设责任制，按程序办事，积极参与药品招标采购等重大经济活动，并按规定及时向组织汇报。
二、分管工作情况（一）强化基础质量管理，提高医务人员整体素质临床心理科作为我院的特色科室，其工作具有诸多特殊性。
面对临床心理学领域不断涌现的新知识，我们坚持科学发展观，以高标准要求自己，严格按照相关法律法规、技术操作常规、规章制度及规范以及专业理论及医学进展要求建设心理科。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本（五篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的发展做出展望。
一、工作回顾过去一年，我带领医疗团队紧密围绕医院的中心工作，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全面推进医疗工作的提质增效。
在各位领导的关心指导和全体同仁的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 优化医疗服务体系我们深入贯彻落实“以病人为中心”的理念，加强医疗质量管理，提升了医疗服务的质量和效率。
通过加强科室管理、规范医疗操作流程、引进先进医疗设备等措施，成功提升了医院的整体医疗水平。
我们始终坚持将病人的需求放在首位，努力为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强医院人才队伍建设在过去一年，我们注重强化医院人才队伍建设，完善医师培训计划，鼓励医务人员参与学术交流和继续教育。
同时，我们不断强化医师的工作责任感和使命感，设立奖励机制，培养一支高素质、专业化的医疗团队。
3. 推进医院科研创新为进一步提高医院的学术水平和医疗质量，我们积极推进科研创新工作。
加强科研团队的建设，加强科研项目的申报和管理，提高了科研成果的转化效益。
同时，我们注重开展临床研究，优化医疗流程和治疗方案，为患者提供更加有效的诊疗服务。
4. 加强卫生安全管理在过去一年，我们高度重视医院的卫生安全工作，加强了医院感染控制和医疗废物管理。
我们制定了医院安全管理制度和流程，加强了危险源的排查和预警工作，确保医院工作环境的安全和卫生。
二、工作展望过去一年，我们取得了一系列的成绩，但是我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
今后，我们将继续努力，进一步改进并优化医院的医疗工作，为广大患者提供更加全面、优质、高效的医疗服务。
1. 提高医院的服务水平医院作为患者就医的首选之地，我们将进一步提高医院的服务水平。
我们将强化对医疗质量的监控和评估，建立完善的投诉和建议反馈机制，及时解决患者关心的问题，提升患者的满意度。
医院业务院长年终述职报告范文3篇
1.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务发展、人员管理、财务管理三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢在百忙之中抽出时间参加本次年终述职报告会议。
在过去的一年中，丝印玻璃特点以及应用领域，我作为医院业务院长，率领团队一起努力，共同推进了医院业务的发展。
今天，我就医院业务发展、人员管理和财务管理三个方面向大家作一份简要的述职汇报。
一、业务发展在业务发展方面，热熔玻璃应用领域和未来展望，我们始终坚持以患者需求为中心，不断提高医疗服务质量和水平。
通过引进新技术、新设备，并开展多项专业学科建设，我们成功地提升了医院的整体竞争力。
同时，我们还积极响应国家政策，加强了疫情防控工作，保障了医院医疗安全，细胞分裂素有什么作用？细胞分裂素应用。
二、人员管理在人员管理方面，有机液肥是什么肥料？有机液肥特点，我们注重培养和引进高素质的医务人员，并积极推行人性化管理，提高员工满意度和减少员工流失率。
我们还加强了团队建设，注重员工培训和绩效考核，提高了员工工作积极性和创造力。
三、财务管理在财务管理方面，我们严格按照国家政策和医院法规进行财务管理，加强了财务信息的汇报和公开。
我们还通过改善医院业务结构和优化收支结构，提高了医院的盈利水平，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，过去的一年是医院业务快速发展的一年，是我们共同努力的一年。
我相信，在全体同仁的努力下，医院业务会更加优秀，我们也会迎来更多挑战和机遇。
最后，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利！2.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务拓展、品牌建设、科学研究三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年中，我作为医院业务院长，带领团队在各项工作中取得了不俗的成绩。
今天，我将分别从业务拓展、品牌建设和科学研究三个方面向大家汇报。
一、业务拓展在业务拓展方面，我们坚持以患者需求为中心，不断加强医院业务的优化和改善，提高了医院的服务水平。
医院业务院长分管医疗工作的述职报告
医院业务院长分管医疗工作的述职报告尊敬的领导：您好！我是XX医院的某某某，担任院长职务，负责分管医疗工作。
在过去的一年里，我充分发挥自身的专业优势和领导经验，与全体医务人员紧密合作，积极推动医院的医疗工作取得了一系列成绩。
现将本人分管的医疗工作情况进行汇报，希望能得到领导的肯定和指导。
一、加强医疗质量管理作为医疗工作的重要组成部分，质量管理始终是我们关注的重点。
去年，我带领医院的医务人员积极参与国家和地方医疗质量管理评审，推动医疗质量稳步提升。
通过建立完善的质量管理体系，加强医院的内部管理，健全各项制度和规范，规范了医疗行为，提高了医生诊疗水平，有效地保障了患者的权益。
同时，我们还加强了对医疗质量数据的分析和评估，及时发现并解决问题，提升了医院的整体医疗质量。
二、强化人才队伍建设人才是医院最宝贵的资源，为了确保医疗工作的顺利开展，我们重点关注医生、护士等核心人员的培养和队伍建设。
去年，我推动医院与相关高等院校建立合作关系，加强人才培养和交流。
通过举办专题讲座、学术研讨等活动，提高医务人员的专业水平和综合素质。
同时，通过加强内部培训和学术交流，提高医务人员的工作技能和知识水平。
通过以上措施，我们有效地激发了医务人员的工作热情和责任感，提升了医院的整体医疗服务水平。
三、加强医患沟通和服务医患关系一直是医院面临的挑战之一。
为了缓解医患矛盾，我们加强了医患沟通和服务工作。
去年，我带领医院的医务人员主动走近患者，关注患者需求，提供全方位的服务。
我们建立了专门的医患沟通平台，及时解答患者疑问，倾听患者心声，及时协调解决患者问题。
通过这些努力，我们有效地改善了医患关系，提高了患者的满意度和医院的美誉度。
四、推动医疗科研和技术创新医疗科研和技术创新是医院发展的核心动力。
作为医疗业务院长，我积极推动医院的科研工作和技术创新。
去年，我组织医务人员积极参与科研项目，鼓励医生开展临床研究和学术交流，提高医院的科研水平。
医院业务院长述职报告（5篇）
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年，XX医院在全体员工的努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们在医院设备方面进行了大规模升级，引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次，在人才队伍的建设方面，我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作，实现了资源共享，提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面，XX医院积极响应国家政策，全面贯彻落实各项防控措施，确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训，做好了疫情信息的发布和宣传工作，切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间，我们主动调整了医院的部分工作流程，提供了在线问诊和药品配送等服务，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面，我们强化了内部管理，优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩，但我们也清楚地认识到，面临着许多挑战。
首先，医疗资源的不均衡分布，使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度，共同解决医疗资源的短缺问题。
其次，随着社会老龄化的加剧，慢性病的发病率不断上升，这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次，医疗技术的更新换代速度加快，我们需要不断学习和更新知识，保持技术的领先地位。
然而，我们也面临着许多机遇。
首先，国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视，在政策和资金方面提供了支持，这为我们提供了良好的发展环境。
其次，随着互联网技术的发展，医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇，我们可以通过数字化、智能化的手段，提高医疗服务的质量和效率。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家好！我是XX医院的医院业务院长，很荣幸能够在这里向大家汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概述过去的一年，作为医院业务院长，我主要负责医院的整体医疗工作，包括各临床科室的运营管理、医务人员的组织培训、医疗质量的监控提升等。
二、工作亮点1. 科室管理优化：在过去一年中，我们深入了解各个科室的运营情况，发现了一些问题，并积极采取措施进行改进。
我们鼓励医生进行学术交流，创新医疗技术，并加强了对科室的培训和指导，提升了医务人员的专业水平和服务质量。
2. 人员队伍建设：我们注重医务人员的培养和选拔，建立了科学的人才梯队，为医院的可持续发展提供了重要支撑。
我们加大了对青年医生的培养力度，鼓励他们参与科研项目，提升自身的学术能力。
同时，我们也加强了对老年医生的继续教育，确保他们跟上时代的进步。
3. 医疗质量提升：医疗质量是医院发展的核心竞争力，我们将之作为一项重要任务，采取了一系列措施提升医疗质量。
我们加强了医疗质量监测和评价，建立了健全的医疗质量管理体系，促进了医疗质量的持续改进。
在过去一年中，我们顺利通过了医疗质量管理体系认证，取得了显著的成绩。
4. 患者满意度提升：我们相信，患者满意度是医院工作的纽带和目标。
因此，在过去一年中，我们积极推行患者中心的理念，加强了对患者的关怀和沟通，提供了更加便捷和高质量的医疗服务。
我们的患者满意度调查结果表明，患者对医院的满意度有了显著提升。
三、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步加以解决。
1. 医生队伍建设不均衡：虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩，但是医生的数量和质量之间还存在较大的差距。
一方面，部分高技术水平的医生不多，难以满足患者的需求；另一方面，一些科室的医生过剩，导致资源的不合理分配。
我们将进一步加大人才引进和培养的力度，加强各科室的协作，实现医生队伍的均衡发展。
2. 患者服务体验有待提升：虽然我们在患者满意度方面取得了一些进展，但是仍然存在一些问题。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告范文
分管医疗工作的医院业务院长述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某医院的业务院长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我所分管的医疗工作情况，并向大家汇报过去一年的工作成果和工作计划。
一、工作情况总述在过去一年的工作中，我和我的团队积极响应国家医疗工作的政策要求，全面贯彻落实医院的各项规章制度，努力推动医疗工作的稳步发展。
我们在积极发展基础医疗服务的同时，注重提高医院的综合实力和服务水平，不断推进医疗质量和安全管理工作，为广大患者提供更好的医疗保健服务。
二、工作成果总述在医疗工作方面，我们始终坚持以患者为中心的原则，努力提高医疗服务水平，深化医疗改革，取得了一系列的积极成果。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1.医疗质量和安全管理方面我们加强了医疗质量和安全管理工作，建立了完善的医疗质量管理制度，完善了风险管理和安全管理机制。
加强了医疗事故的调查处理，及时总结经验教训，不断提高医疗质量和安全水平。
同时，我们还加强了医师培训，提高医疗人员的专业素质和服务能力。
2.基础医疗服务方面我们注重发展基础医疗服务，加强了内外科、妇产科、儿科等科室的建设，提升了医疗技术水平和服务质量。
扩大了医疗床位数量，增设了更多的诊疗区，提高了服务的覆盖面和效率。
同时，为方便患者就医，我们还开展了互联网医疗服务，提供在线咨询和预约挂号等便捷服务。
3.医疗团队建设方面我们加强了医疗团队建设，注重引进和培养高层次的医疗专业人才。
加强了团队合作和沟通，提高了医疗团队的整体服务水平。
同时，我们还积极推进医院与其他医疗机构的合作，共享资源，提高了综合实力和服务品牌。
4.医疗设施建设方面我们加强了医疗设施的建设，增加了医疗设备，改善了医疗环境。
同时，我们还进行了医院建筑改造，提高了医院的整体形象和服务品质。
努力将医院打造成为一家现代化、综合性、高水平的医疗机构。
以上就是我们过去一年在医疗工作方面取得的主要成果，这些成果都离不开医院领导的正确指导和全体医护人员的辛勤努力。
2024年医院业务院长述职报告范文（二篇）
2024年医院业务院长述职报告范文围绕我院年初制定的总体目标，以董事长具体思想导向为指导，把“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”作为主题，坚持把追求社会经济效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极建立科学合理管理的长效医疗管理机制，保障我院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗护理工作的业务副院长，现将我所分管的临床门诊、住院部、护理、院感、医技部门等工作情况向各位领导及各位同仁做总结性汇报。
如下：___年___月初，我来到咱们医院，承蒙董事长信任和各位院领导重视，让我担任业务副院长兼医务处主任，作为一名医院骨干，我在各方面严格要求自己，清醒的分析问题，坚持原则、敢于负责，有大局意识，不以私情废公事，坚守信念防线和道德底线，加强品行修养，树立正确的人生观、价值观，不断提高自身综合素质。
注重医疗管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探究当前新形势下专科医院的挑战和机遇，努力拓宽医院的服务领域。
严格要求、贯彻岗位责任制，重大医疗活动按规定及时向董事长汇报。
一、强化基础医疗质量管理，提高医务人员整体素质。
临床皮肤科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，所以，面临许多新知识需要我们掌握，按照相关医疗法律法规、技术操作规范、全面提升我院医务人员的理论水平和实际工作能力。
而我们医护人员的业务工作能力与应急能力等综合素质是保证基础医疗质量的关键，因此，今年计划加强相关法律法规学习，增强医疗法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及医疗安全防范措施，切实避免医疗纠纷及医疗事故的发生。
同时，加强医务人员有关基本业务知识、基本业务技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
二、门诊医疗管理工作方面。
不断完善和落实门诊医疗工作制度，对关键性医疗工作制度强化环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务，方便病人就诊，设立病人康复知识宣传栏，设置我院皮肤科专家简介栏，增设特需门诊。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告模板（二篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告模板尊敬的院长：您好！首先，感谢您给予我分管医疗工作的机会。
在过去的一年里，我牵头负责医院的医疗管理工作，我将向您汇报我所做的工作和取得的成绩。
一、医疗服务质量提升今年，为了提升医院的医疗服务质量，我采取了一系列措施。
首先，我组织了相关科室对医疗操作规范进行了全面的修订和更新，并加强了对医务人员的培训和考核，确保医疗行为符合规范和标准。
同时，我还推行了临床路径管理，通过制定标准化的诊疗指南，提高了医生的工作效率，降低了医疗错误的发生率。
另外，为了提升患者满意度，我指导各科室开展了患者服务培训，加强了医患沟通，提高了患者对医院的认可。
此外，我还积极引进先进的医疗设备和技术，提升了医院的诊疗水平，增加了患者的就医选择。
二、患者安全管理患者安全是医院工作的首要任务。
今年，为了加强患者安全管理，我制定了《患者安全管理制度》，确保医院内部各环节的安全措施得到有效执行。
我还加强了对医院感染控制工作的监督和指导，严格落实医疗废物的处理和感染防控措施，确保医院内部的卫生安全。
三、绩效管理为了提高医院的绩效效能，我推行了绩效管理制度，将医务人员的个人目标与医院的整体发展目标相结合，合理分配工作任务和绩效考核，激发医务人员的工作积极性和创造性。
同时，我加强了对工作绩效的考核和评估，及时发现和纠正工作中的问题，提升了医院的整体绩效。
四、人员队伍建设为了提高医院医务人员的素质和能力，我积极组织各类培训和学习交流活动，邀请专家学者来医院进行专题讲座和学术交流，提高医务人员的业务水平和专业知识。
同时，我还注重医务人员的心理健康，关注医务人员的工作压力和情绪管理，提供必要的心理支持和援助。
此外，我还加强了对医院管理人员和医务人员的培训和能力提升，提升了医院整体管理水平，不断完善医院的管理体系和流程，提高了医院的运营效率和管理效能。
五、医院品牌建设为了提升医院的品牌影响力，我致力于打造医院的特色特点。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的发展做出展望。
一、工作回顾过去一年，我带领医疗团队紧密围绕医院的中心工作，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全面推进医疗工作的提质增效。
在各位领导的关心指导和全体同仁的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 优化医疗服务体系我们深入贯彻落实“以病人为中心”的理念，加强医疗质量管理，提升了医疗服务的质量和效率。
通过加强科室管理、规范医疗操作流程、引进先进医疗设备等措施，成功提升了医院的整体医疗水平。
我们始终坚持将病人的需求放在首位，努力为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强医院人才队伍建设在过去一年，我们注重强化医院人才队伍建设，完善医师培训计划，鼓励医务人员参与学术交流和继续教育。
同时，我们不断强化医师的工作责任感和使命感，设立奖励机制，培养一支高素质、专业化的医疗团队。
3. 推进医院科研创新为进一步提高医院的学术水平和医疗质量，我们积极推进科研创新工作。
加强科研团队的建设，加强科研项目的申报和管理，提高了科研成果的转化效益。
同时，我们注重开展临床研究，优化医疗流程和治疗方案，为患者提供更加有效的诊疗服务。
4. 加强卫生安全管理在过去一年，我们高度重视医院的卫生安全工作，加强了医院感染控制和医疗废物管理。
我们制定了医院安全管理制度和流程，加强了危险源的排查和预警工作，确保医院工作环境的安全和卫生。
二、工作展望过去一年，我们取得了一系列的成绩，但是我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
今后，我们将继续努力，进一步改进并优化医院的医疗工作，为广大患者提供更加全面、优质、高效的医疗服务。
1. 提高医院的服务水平医院作为患者就医的首选之地，我们将进一步提高医院的服务水平。
我们将强化对医疗质量的监控和评估，建立完善的投诉和建议反馈机制，及时解决患者关心的问题，提升患者的满意度。
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【分管医疗工作的医院业务院长述职报告】业务院长述职报
告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
各位领导、各位代表:
xx年即将过去,一年来,紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持科学发展观为指导,围绕“以病人为中心”,“提高医疗服务质量”为主题,针对看病难,看病贵社会热点问题,坚持把追求社会效益,维护病人利益,构建和谐医院放在第一位,积极探索建立科学管理
的长效机制,保障医院可持续发展,提高医院的医疗质量和综合实力.作为分管医疗工作的业务院长,现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职工代表如下:
政治学习情况
作为一名党员,政治上严格要求自己,深入学习 __社会主义理论体系,学习“ __”和科学发展观,学习党的十七大精神,增强政治敏锐性,不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性.深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战,冷静对待成绩,清醒分
析问题.坚持原则、敢于负责,不以私情废公事,不拿原则作交易.坚守信念防线、道德防线、法纪防线,不用职权谋取私利.洁身自好,加强
品行修养,培养健康情趣,节制不良欲望,树立起正确的人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想作风.不断提高自身素质,有大局
意识.
注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习,指导,积极
探索新形势下专科医院挑战和机遇.拓宽医院的服务领域.
牢记两个“务必”,继续和发扬艰苦奋斗的优良传统,严格要求自己,保持共产党员先进性,严格要求,贯彻廉政建设责任制,按程序办事,积极参加药品招标采购,重大经济活动按规定及时向组织汇报.
分管工作情况
一、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质
临床心理科是我院的特色科室,许多工作都具有特殊性,临床心理
学科面临许多新知识需要我们掌握,我们坚持科学发展观,高标准,按
照相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科.全面提升医务人员的理论水平、医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量
的关键之一,因此,今年则重抓了相关法律法规学习,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,提高医务人员的医疗安全意识及防
范措施.抓医务人员有关基本知识、基本技能的培训学习,规范各项诊疗行为.今年我院承办山东省临床心理学年会,承办国家级继续教育
项目《精神疾病神经科学研究进展》.邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训.
二、门诊医疗管理工作:
不断完善和落实医疗工作制度:对关键性医疗制度强化了环节管理,细化、完善门诊工作制度、工作流程,为病人提供优质服务:积极开展医疗质量管理年基础上,做好门诊工作,方便病人就诊,设立了病人康复知识宣传栏；调整门诊室的设置,增设特色门诊；在节假日,
我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询:修订门诊各岗位工作人员职责.方便病人夜间就诊,制定门诊抢救流程及门诊应急处理程序,在门诊设立服务处,对盖章、医保政策咨询、评残实行“一站式”服务,方便了病人及家属.力求门诊工作无缝隙、零缺陷.门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效.
加强门诊质量控制:修订门诊质量控制标准；门诊病历书写规范及要求；门、急诊的工作流程；修订门诊各岗位的人员职责；制定门
诊纠纷处理预案及流程；并实行定期检查和随机检查相结合的方式,以便随时发现问题和解决问题,促进门诊工作质量的提高.
三、加强医疗保险管理,合理收费,减轻病人负担.
医保工作的好坏,对医院工作有着举足轻重的影响.今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位,围绕医保工作我们重点做了以下工作: 根据工作要求,制定并贯彻好“新农合”各项工本文: ***作制度及住院流程图,用药目录协议书等.在工作检查中几近满分,给予
高度评价.
2、每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历,按医保中心要求及时送检,发现问题及时汇报、反馈处理.
3、上报医院定岗医师信息统计上报工作.根据icd—10标准,完成精神科医保准入病种界定,并与财务科一起调整网络,启用新住院病人病种目录管理,目前运行良好,发现问题及时与医保联系处理. 5、安装了门诊大病证年审程序,全年共年审门诊大病证８１０人次,减少了病人报销的等待时间.
四、精神疾病社会防治工作
一、完善××市精神
疾病防治体系,积极开展精神疾病社区防治工作
1、社区精防人员培训:组织专家对全市的社区卫生服务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训.
2、社区指导和建档:安排专职人员分别负责市内四区精防工作,定期对社区精神卫生服务中心（站）进行精防工作指导,基本做到每月对全部社区指导1次.
二、积极开展心理健康教育,提高市民的心理健康水平
1、充分发挥心理健康教育基地作用健康文字宣传材料（20种）9万余份.
2、积极开展心理健康教育“五进”活动（2）世界精神卫生日宣传:10月10日邀请北京著名心理专家唐登华教授在××日报社阳光大厅举办了亲子关系讲座,参与市民500余人.
3、精神卫生科教宣传三、针对突发公共卫生事件,开展心理危机干预工作五、医技科室等其它:
药房、检验、特检科进一步强化服务意识,树立良好窗口服务形象,树立为临床服务、为病人服务意识.药剂科抓药品质量,坚持药品质量第一,加强管理,改变既往药品盘亏现象,做到帐物相符,杜绝假劣药
品事件发生,保障临床用药安全.检验、特检科爱岗,敬业、坚持“质量第一,服务第一”的原则,始终以为临床和病人提供良好服务为目标,下收下送,保障临床需要.
其它:司法精神医学鉴定、劳动能力鉴定及精神评残工作更加规范:
制定了《司法鉴定管理年活动实施方案》,重新修订司法鉴定各项制度、工作流程、工作准则,调整收费标准.严格执行上级有关部门制定的法律、法规,按程序秉公办理.组织学习了《司法鉴定程序通则》、《司法鉴定人登记管理办法》、《司法鉴定人职业道德与执业纪律规范》、《精神疾病司法鉴定规范》等法规,保证了司法鉴定的工作质量.今年司法鉴定101例,客观公正,维护法律尊严,保护精神病人合
法权益.
劳动鉴定工作,按照鉴定中心的工作要求与规范,对参加鉴定专家重新进行了培训,规范了专家的准入标准,并由鉴定中心发放了鉴定
人员资格证书.
精神病人评残工作,严格执行残联对评残工作的各项要求与标准,每周由固定时间、排班指定的专家进行评定,使工作更加规范,得到病人家属的支持及残联领导的认可.
××市心理咨询师职业培训学校,年内招生培训2批次.
回顾过去的一年,有成绩也有遗憾,成绩的取得,与上级领导、卫生局党委、院党委、院长的正确领导、支持分不开的,也与科主任、护士长、职工代表积极支持分不开的,也凝聚了大家的心血和汗水.在此,对大家在过去一年中给予我工作的支持和信任,衷心感谢！
同时也希望得到大家的监督
在新的一年里祝愿大家健康、家庭幸福！
述职人:范例网
内容仅供参考。