如何做员工激励与绩效考核

群众 伙伴
天 比赛 气
传言
畏惧(推)
2020/11/16
如何做员工激励与绩效考核
情感因素和理智因素
范
仲
淹
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岳 阳 楼 记
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2020/11/16
如何做员工激励与绩效考核
情感因素和理智因素
l 动物生存的动力靠本能和条件反射. l 人除了本能之外,还有感情因素和理智因素. l 情感因素对人行为影响大,理智因素影响小. l 理智因素通过环境,条件,过去,未来的分析和
l 主观因素包括本能,觉悟,习惯,情绪,心态调节能 力等.
l 客观因素包括环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突 发事件等.
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如何做员工激励与绩效考核
D.动力与激励
l 动力需要激励,动力需要启发 l 不同动力需要不同的激励 l 个体激励和群体激励相结合
动力与激励
生存和竞争是员工努 力工作的的第一要素, 是动力的本源!
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如何做员工激励与绩效考核
生存动力
个体动力
趋利的动力 避害的动力 繁殖的动力
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群体动力
欲望
孤独心理 蜂王现象
模仿和从众 依附心理 护群心理
如何做员工激励与绩效考核
B.期望和畏惧
期望是人满足某种需要的心理 畏惧是害怕发生某些事的心理
自尊需要
自我实现需要
社交需要
安全需要 生存需要
判断,是逻辑推理过程. l 情感因素是环境,条件,触发事件对人的心境
的改变,是潜在的影响过程.
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如何做员工激励与绩效考核
情感因素和理智因素
l 情感因素来源于个体本能和群体的影响.
l 情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这 种心态使人产生动力.
l 情感因素又包括主观因素和客观因素.
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如何做员工激励与绩效考核
竞争的运用
l 竞争 无时不在,无处不有 l 传递压力信息----有压力才有动力 l 鼓励实现自我价值----形成互动的良性循环
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如何做员工激励与绩效考核
竞争与环境
l 合理化建议 l 创新 l 文明用语
全勤 无事故 服装仪表 自学成才
竞争 应以给企业带来正面效应
复合期望原理
l 一个人在一件事上 遭遇失败或不满意, 并不会完全失去前 进的动力.
l 因为人有很多期望
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如何做员工激励与绩效考核
复合期望原理
1.错开零点
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2.期望同步
如何做员工激励与绩效考核
C.情感因素和理智因素
感 气氛
情
因 素
环境
期望(拉)
风气 情绪
榜样
突发实践
任何激励必须首先要找 到共同利益, 从共同利益出发兼顾个 人利益. 企业利益第一
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企业激励的手段---企业发展 发展企业是第一激励
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如何做员工激励与绩效考核
企业激励的手段----企业精神激励
企业精神是企业 宗旨,观念,目标和行为 的总和
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l 细胞分裂 l 小草生长 l 大树参天
谁让他(它)们 这样干的?
l 鸡啄米
l 鹰扑食
l 兔子逃跑
l 雄鹿对顶
l 人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗
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如何做员工激励与绩效考核
加油!
跑得快的豹子活下来! 跑得快的兔子活下来!
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如何做员工激励与绩效考核
达尔文说
物竞天择 优胜劣汰
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如何做员工激励与绩效考核
一.动力
不要到外部去找动力, 就像核反应一样, 动力就在企业内部!
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如何做员工激励与绩效考核
人的五大需要
l 生存需要 l 安全需要 l 社交需要 l 自尊需要 l 自我实现需要
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如何做员工激励与绩效考核
A.生存动力-----生存之源
一旦超过心理承 受范围,不起作用
如何做员工激励与绩效考核
期望值和畏惧值
结果越看得清楚,越可 信,动力越大
期望值越高,满意度越 高
满意度越差,建立新期 望就难.
期望值只能升,不能降.
惯性原理
惯性保持原有运动速 度和方向
质量越大,惯性越大
习惯 就是企业的惯性!
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如何做员工激励与绩效考核
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如何做员工激励与绩效考核
期望心理和畏惧心理
l 期望和畏惧都产生动力 l 结果出现,动力消失 l 人的期望和畏惧分为短期,中期,长期
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如何做员工激励与绩效考核
期望值和畏惧值
正比关系
期望值越大, 动力越大 畏惧值越大, 动力越大
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给予值太大, 会起破坏作用
如何做员工激励与绩效 考核
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如何做员工激励与绩效考核
企业管理的 五大要素
l 销售管理-开拓业务,争取市场 l 生产管理-品质,成本,交期 l 财务管理-供应,调度,运用
l 人事管理-培养,训练,激励
l 物料管理-筹备,节约
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如何做员工激励与绩效考核
?
企业的动力 在哪里?
如何做员工激励与绩效考核
l l l l
员工参与激励
会自合职 议我理工
管化代 理建表
议大 会
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企业精神激励
培建树建 养立立立 团企企企 队业业业 精文形目 神化象标
系 统
如何做员工激励与绩效考核
维护企业利益为原则
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如何做员工激励与绩效考核
B.群体激励
群体激励
企业激励
环境激励 制度激励
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1.企业激励
相同的利益 投资者与职工之间有共同
利益 管理者和职工之间有共同
利益 企业利益和社会利益是一
致的
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不同的利益 企业与职工之间 投资者者与经营者之间
如何做员工激励与绩效考核
二.激励
激励是企业用来诱导和释放 企业与员工内在动力的手段
也叫调动员工积极性.
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如何做员工激励与绩效考核
A.竞争机制
l 单项竞争-----
一旦达到目的,就会失去动力
l 多项竞争-----
鼓动大多数人的竞争意识,调 动整体积极性
l 无限竞争-----
使人产生持久动力,是人习惯 于竞争.
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如何做员工激励与绩效考核
E.激励和润滑
l 企业是社会的一部分 l 企ຫໍສະໝຸດ Baidu和社会,政府,消费者,市场,同行,会产生很多
摩擦 l 企业内部也充满摩擦,业主和职工,上级和下级,部
门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间 l 无处不在,无时不在. l 企业需要推动,也需要控制.
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