“四化”建设实施方案

”四化”建设实施方案

为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》和彬长集团《“四化”建设推进专项方案》精神，提高矿井安全保障能力，实现“少人则安，无人则安”之目的，结合矿井“四化”建设情况，特制定本实施方案。

一、总体思路

为加快我矿“机械化、自动化、智能化、信息化”建设步伐，提升矿井管理水平，大力倡导“减人不减资、增人不加资”理念，发挥好“1+2”智慧化矿井运行管理模式，通过推广运用先进技术及装备，利用大数据、物联网、云计算等先进信息技术，实现综放工作面的智能化采煤、掘进工作面的快速掘进、生产辅助系统的自动化远程控制，并于安全生产信息共享平台有机结合，实现硐室无人化、设备自动化、综合集控化，生产透明化，最终打造“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井。

二、成立领导小组

为了实现“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井目标，特成立领导小组

组长：郭林生杨玉成

副组长：董红涛昝军才林建成李科院景志义

郭俊生高泉胜

成员：各业务部门及相关区队负责人

领导小组下设办公室，办公室设在调度信息指挥中心（信息中心），调度信息指挥中心副主任任办公室主任，负责目标工作的实施及考核。

三、工作目标

（一）综放工作面的智能化开采

目前矿井40309工作面采煤机记忆截割+支架跟机自动化可以实现工作面少人化开采，在实际生产中可将工作面内作业人员减少至1人巡视，作业人员只需要进行实时干涉和调整。泵站启动2台乳化泵，割煤速度可达到4-5m/min。放顶煤由以前的单动作阀组手柄操作，改为无线遥控器一键自动顺序放煤控制。工作面视频及各子系统数据通过光纤高速以太网传输到设备硐室和调度室监控中心。根据实际情况，通过人为干预，基本实现了特厚煤层的智能化采煤。实现工作面岗位减少8人。

（二）掘进工作面的快速掘进

在40205运顺应用全液压两臂锚杆钻车，进行掘进工作面的快速支护，可提高工作效率和支护安全性，不断优化工艺流程，由原来的8人支护减少至4人进行支护。

（三）生产辅助系统的远程控制

在综放工作面实现智能化开采后，我矿运用新知识，积

极推广新技术，建成了供电系统、排水系统、主运输系统、洗选系统、水处理系统、架空乘人装置、主通风机、压风制氮站、固定瓦斯抽采泵房、局部通风机十大生产辅助系统的远程控制。

实现集控后，井下和地面各运行岗位不在设置专职的岗位工，原岗位工集中至调度台远程对设备进行开启，根据实际情况设置专职巡检工，两小时定期对各岗位进行巡检，设备出现故障后，由调度台集控员通知巡检工进行处理。计划实现集控后减少20名岗位工，实现井下固定设备硐室无专职的岗位工，作业环境由井下岗位转为地面调度台，改善职工作业环境，实现无人则安理念。

（四）安全信息共享平台

我矿已建成安全生产信息共享平台，此平台是在智慧矿山标准规范体系的基础上，基于陕煤集团“一张图”管理理念，应用最新的空间信息、云计算、大数据、物联网等技术而建立的新型安全管理三级体系及大数据分析平台。平台功能模块主要包括：一张图服务、综合门户、综合调度、煤质选煤、生产技术、一通三防、地测防治水、机电运输、综合监测、安全管理、防冲管理、安全培训、应急救援、数字档案、节能环保等十五个功能模块。基于“一张图”管理模式，矿井已实现了安全生产业务数据和图形一体化集中管理、科学共享与智能分析，实现了调度、生产、技术、安全、

经营的集中管控。实现所有生产资料的信息化管理，方面数据的统一查询和保存。

（五）其他系统

1.发挥好办公OA系统，实现无纸化办公。

2.应用好物资管理平台，实现领料、发料等信息化管理手段。

3.应用好机电设备管理系统，实现设备的全寿命周期管理，最大限度的提高设备使用率，建立设备的电子档案。

四、具体工作安排

（一）综放工作面的智能化采煤

我矿已完成40309智能化工作面的安装调试，实现了地面指挥控制中心和顺槽监控中心对工作面所有设备的全面自动化控制和“一键”启停功能，形成了“以工作面自动控制为主、监控中心远程干预为铺”的自动化生产模式，探索出了一套完整的特厚煤层自动化采煤工艺和流程，达到了“无人值守、有人巡视”的目的。

已完成地面调度台控制中心和顺槽监控中心人员的配置，进入试运行阶段，工作面生产期间工作区域由原来9人联合操作（煤机司机2人、支架工5人、运输机司机2人）减至1人巡视，计划减少井下岗位约8人，实现作业环境由井下一线岗位转为地面指挥控制中心或顺槽监控中心，改善职工作业环境。2020年2月底完成。

（二）掘进工作面的快速掘进

目前全液压锚杆钻机已到矿，正在应运于40205运顺掘进工作面巷道支护，试验其应用效果再逐步向其他掘进工作面推广。

计划支护人员数量由原来的8人12台锚杆机作业（6台液压站、6台煤电钻）减少至4人操作全液压锚杆钻车作业支护。2020年2月底完成。

（三）生产辅助系统的远程控制

我矿已建成供电系统、排水系统、主运输系统、洗选系统、水处理系统、架空乘人装置、主通风机、压风制氮站、固定瓦斯抽采泵房、局部通风机十大生产辅助系统的远程控制。

地面调度台目前机电队已配置排水供电集控员1人，主要操作中央水泵房、盘区水泵房、白家宫进风立井水泵房水泵的远程开启。

计划在配置排水供电集控员1人，主要操作中央变电所、盘区初期变电所、盘区变电所、盘区水泵房变电所高爆柜的远程开启，兼顾井下1部和2部架空乘人装置的远程开启。同时能查询风井主通风机、压风制氮站、瓦斯抽采泵站主要数据，风井主要设备调度台只监不控。2020年2月底完成。

计划在配置皮带集控员1人，主要操作1部和2部大皮

带的远程开启及监控各项重要参数。2020年2月底完成。

局部通风机集控员由通风调度兼职。2020年2月底完成。

胶轮车定位系统由运输队在运输队值班室设置调度员监控。2020年2月底完成。

五、部门职责

1.调度信息指挥中心（信息中心）：负责组织“四化”建设实施目标及考核；负责制定具体的管理制度。

2.机电管理部：负责综放工作面智能化采煤的实施；负责快速掘进设备的选型和实施；负责排水、供电、运输等子系统设备的管理和防爆检查，并使用好机电设备管理系统。

3.通风管理部：负责主通风机、瓦斯抽采泵站、压风制氮站及局部通风机系统数据的监控，优化灾害防治系统。

4.地测防治水部：负责安全信息共享平台数据的录入及考核，负责水文监测系统的管理。

5.冲击地压防治办公室：负责矿压、微震、地音系统的管理与维护，负责防冲监测室的日常管理。

6.安全环保管理部：负责各类工程施工规程、措施的落实及现场安全管理工作。

7.调度信息指挥中心（调度室）：确定主要设备的开停机时间并督促落实各项工作的考核。

8.人力资源部：负责调度台集控员的转岗培训及定期培训取证。