梯级泵站供水设备安装工程方案(DOC 114页)

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供水工程

投标文件

(技术部分)

投标人：

编制日期：

目录

第一篇综合管理篇

第一章编制说明

1．编制原则

1.1确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保等目标。

1.2充分考虑本工程的特点、工期及施工条件。

1.3结合类似工程施工经验、技术水平以及施工机械设备配备状况。

1.4以先进合理的施工方法及工艺、健全的质量管理措施、合理的施工进度计划安排、科学的人员及机械配备等作为工程施工组织设计的重点。

2．编制依据

2.1施工招标文件及以往施工经验。

2.2公司《质量管理手册》和程序文件，公司内部的工艺标准；

2.3本工程现场施工条件；

2.4招标说明。

2.5国家现行有关的施工与验收规范和标准。

该工程施工执行的规范、规程如下：

YB/T9256-96 钢结构、管道涂装技术规程

GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范

GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范

GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范

GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

YBJ201-83 冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定

YB9253-95 冶金建筑安装工人安全技术操作规程

GB50150-91 电气装置安装工程电气设备试验标准；

GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GBJ147-90 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

GB50255-96 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范

GBJ149-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

GB50173-92 电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50093-2002 自动化仪表工程施工及验收标准

YBJ217-89 冶金电气设备安装工程施工及验收规范

YB9239-92 冶金电气设备安装工程质量检验评定标准

GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准

GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准

YB9239-92 冶金电气设备安装工程质量检验评定标准

GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准

GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准

GB50303-2002 建筑电气安装工程质量验收规范

GBJ131-90 自动化仪表安装工程质量检验评定标准

GBJ16-87 建筑设计防火规范

第二章工程概况

1. 工程名称：

*********供水工程泵站机电设备安装工程

2. 工程地点：

********

3. 设计单位：

****************

4. 主要工程内容：

供水工程泵站机电设备安装工程要求中标单位承包四座梯级泵站及枢纽的机电安装工程，其中每一座泵站包括：

（1）四台主供水泵机组和一台调节泵机组及其附属设备安装工程；

（2）水力机械辅助设备及管路系统安装工程；

（3）厂房起重设备安装工程；

（4）电动机电压设备安装工程；

（5）0.4kV厂用电及枢纽用电系统安装工程；

（6）全厂接地安装工程；

（7）全厂照明安装工程；

（8）全厂电气一次电缆敷设电缆桥架安装工程；

（9）全厂电气二次电缆敷设工程；

（10）电气二次设备及工业电视监控系统设备安装工程；

（11）全厂通信系统安装工程；

（12）通风空调设备及管路安装工程；

（13）消防系统安装工程；

第三章施工部署及总体安排

根据招标文件对该工程进度、质量等的要求及工程总体施工任务量，结合我公司综合施工能力、技术素质、机械化装备水平、施工现场实际情况及历年来参加各种工程建设施工的经验，拟定采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方案，以最好的质量、最低的消耗，在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。

1. 总体安排

主要施工难点：

A.本工程施工任务重，施工组织协调工作量大，施工场地分散且狭窄。保证主体施

工安全、质量为其难点。

B.以机械安装带动电气、仪表状况专业安装，机械施工中要为电气、仪表安装创造

条件，确保单体试车接点目标实现。

C.合理安排施工工序，减少中间环节，缩短工期。

2. 施工部署

2.1组织机构：本工程组织机构采取项目经理负责制。管理层以项目经理为首，全权负责施工项目决策管理和调控工作，项目班子按项目法施工管理的模式配备，负责施工项目内部专业管理业务。配备相关专业高、中级职称技术人员从事现场管理，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调。

2.2在施工总体规划上着力解决施工中各项工作的合理统筹，充分利用有限的时间和空间，合理划分施工段，实现紧张而有节奏的施工，从而加快进度，降低成本。

2.3在工期控制和质量监督上是以十分严格的岗位责任制和经济责任制为保证的。对工程成本实行全过程的动态控制管理，把技术、经济与管理有机地结合在一起。对工程材料的采购、工程的质量、现场物料的堆放进行控制。

2.4在施工技术和方法上，要充分利用先进的施工技术和施工方法，以降低工程成本。

2.5针对该工程的特点，在施工进程中要注意各工序间的相互搭接，避免窝工。要坚持集中突破、重点攻关的原则，按照进度计划安排的时间，集中人力、物力，确保在规定的时间内完成该项目的施工任务。

2.6施工现场设专职的安全员、质量检查员、保卫消防员、环境保护检查员等专职人员，配合项目经理对施工现场进行全方位的控制管理。

3．设备单体试车及联动试车的安排

本阶段是在设备安装结束后，能源介质都已顺利开通的情况下进行，主要任务是检查设备性能和安装质量、完善电气及自动化系统，为热试车创造条件。

调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行。设备调试以先单体试验后外围试验，先基础后综合为原则，尽快完成设备单体调试，及时发现问题，及时解决，最终保证联动调试成功。

3.1设备单体试车