企业业务协同解决方案及应用-中粮集团
多元化集团母子品牌的战略协同以中粮集团为例-文档资料
多元化集团母子品牌的战略协同以中粮集团为例多元化集团如何利用母品牌已有的形象来树立品牌形象，时也利用子品牌的细分化来加强母品牌的专业化形象，从而使品牌形象在消费者心目中不断地得到统一和强化？世界500 强宝洁的母子品牌战略使得“宝洁”母品牌与其旗下各个子品牌成了一套完美的组合，对于我们国内诸多与中粮集团这样的多元化集团的品牌战略规划和实施具有非常重要的借鉴意义。
、塑造母品牌的品牌联想这一问题的本质在于怎样提高企业知名度，创建良好的企业形象，并成功的传播其独特的品牌个性。
比如国内知名的多元化企业中粮集团自2008 年开始，为了提升企业品牌，在央视一套二套的黄金时段都播出过以“产业链，好产品”为主题的广告；在北京的交通广播播出悦活果汁的广告，并加以中粮出品的宣传；对于电子商务我买网，也在百度知道上投放横幅广告。
不过，就拿中粮集团“产业链，好产品”的广告来说，在明确传达中粮生产“优质的好产品”的信息外， 存在着诸多不足之 产品具体指什么；人们也许听到并记住了“产业链”这个名词， 但因其专业程度和电视广告稍纵即逝、 记忆容易被后面的节目覆 盖的缺点， 大多数人并不理解， 或不会去思考“产业链”会怎样 影响自己的生活， 换句话说， 就是广告没有直接告诉受众品牌带 来的直接利益――品牌与顾客的联系。
因此，这一电视广告以巨 大资金投入为代价， 换来的只是人们知道中粮开始做广告， 想起 或记住了中粮这个企业名。
即使这就是广告的最终目的，但一个公司不应仅满足于此。
今天记住不代表明天也记得， 明天记得中粮不代表就会购买中粮 的产品。
因此，这应该是中粮品牌重塑之系列广告的一个开头。
也许电视广告投入巨大， 但作为产品繁杂， 市场分散的中粮品牌 家族，电视广告传播面广，声画合一，的确是合适的选择。
在充分认知后将中粮描述成一个形象， 那么会是怎样呢？红酒和 地产描述出的是一个事业有成的中年男子， 大米和食用油描述出 的是和蔼的家庭主妇， 而悦活果蔬汁和我买网、 大悦城描述出的可能就是年轻而充满活力的 80、90后少女……而加在一起，形么？这就是企业联想割裂的问题所在， 各子品牌个性丰富， 却忽 视了母品牌的联想塑造。
企业业务协同运营管理解决方案
企业业务协同运营管理解决方案目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)二、企业业务协同运营管理概述 (4)2.1 企业业务协同运营管理的定义 (5)2.2 企业业务协同运营管理的重要性 (6)2.3 企业业务协同运营管理的发展趋势 (7)三、企业业务协同运营管理解决方案架构 (8)3.1 总体架构 (10)3.2 组件架构 (11)四、企业业务协同运营管理关键功能 (12)4.1 数据共享与交换 (13)4.2 业务协作与流程管理 (15)4.3 信息分析与决策支持 (16)4.4 权限管理与安全保障 (17)五、企业业务协同运营管理实施步骤 (18)5.1 需求分析与规划 (19)5.2 方案设计与开发 (20)5.3 系统集成与测试 (21)5.4 部署与上线 (23)5.5 运营与维护 (24)六、企业业务协同运营管理效果评估 (27)6.1 绩效指标体系构建 (28)6.2 绩效评估方法与过程 (29)6.3 绩效评估结果与应用 (30)七、企业业务协同运营管理案例分析 (31)7.1 案例背景与目标 (33)7.2 案例实施过程与成果 (34)7.3 案例经验与教训总结 (35)八、企业业务协同运营管理未来展望 (36)8.1 技术创新与发展趋势 (38)8.2 应用拓展与价值创造 (39)九、结语 (41)9.1 主要结论 (42)9.2 展望与建议 (43)一、内容概要本文档旨在为企业提供一套全面的业务协同运营管理解决方案，旨在帮助企业提高运营效率，优化资源配置，增强协同合作能力，以应对日益激烈的市场竞争和业务挑战。
解决方案围绕业务协同的核心环节展开，涵盖了企业运营管理的各个方面，包括组织架构调整与优化、业务流程梳理与重构、信息系统集成与升级等关键内容。
通过实施本解决方案，企业能够提升内部运营效率，加强部门间的沟通与协作，提高整体竞争力。
本方案还注重数据驱动的决策支持，为企业提供有力的数据支持和智能分析，助力企业实现可持续发展。
中粮发展过程中的问题及措施
中粮集团发展中的问题及解决办法（一）文化转型原因：全产业链要求，大量的兼并收购（并购中粮屯河、蒙牛集团，接收中谷集团等等）现象：并购企业与中粮集团原有文化存在较大的差异，中粮集团在文化整合的道路上充满荆棘。
解决办法：推进统一的品牌文化建设，成立了品牌管理部门，设计统一的VI系统（VI（Visual Identity）系统：即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在VI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的粮油中都打上“中粮”的标志。
分析：同一品牌“中粮”容易带来的问题：品牌认知混乱；品牌一荣俱荣，一损俱损。
（二）产业协同原因：全产业链要求“纵向一体化”，但产业链庞大。
中粮的业务共涉及食品、电商、地产、金融等六大门类，近20种子行业，相当之“全”。
现象：各个业务都是分立的实体公司，都有有不同的利益追求，战线长，协同的难度高。
解决办法：成立自己的财务公司，并设立自己的金融事业部。
分析：对于中粮而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。
“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显，需要在从农产品原料到终端消费品过程中各个系统管理和关键环节实行有效的控制，形成强大的整体竞争力。
【战线过长，既是优势，也是劣势。
（成本、资源、品牌）】（三）财务之难原因：全产业链要求，一系列的并购决策。
现象：中粮的资产负债率在逐步增加，利息保障倍数（利息保障倍数（time interest earned ratio），又称已获利息倍数，它是衡量企业支付负债利息能力的指标）在逐步降低，集团资金流动性不足。
解决办法：发行短期融资券（短期融资券是指企业在银行间债券市场发行（即由国内各家银行购买不向社会发行）和交易并约定在一年期限内还本付息的有价证券。
构建业务协同体系
构建业务协同体系
构建业务协同体系是指在企业内部建立一定的业务合作机制，实现各个业务线之间的资源共享、信息共享和协同合作，以提升企业整体效率和竞争力的过程。
通过构建业务协同体系，企业可以打破各业务线之间的信息孤岛和部门壁垒，实现更高效的资源配置和管理，提高产品和服务的质量和水平，进而增强企业的核心竞争力。
在构建业务协同体系时，企业需要考虑以下几个方面：
1. 清晰的协同目标：企业需要明确协同的目的和终点，以便更加有针对性地制定协同策略和方案。
2. 建立统一的信息平台：企业需要建立一套统一的信息平台，实现各个业务线之间的信息共享和协同管理，以便更好地把握市场和客户需求。
3. 探索协同模式：企业需要探索适合自己的协同模式，包括同业合作、交叉加盟、资源整合等，以更好地实现资源共享和优势互补。
4. 建立协同机制：企业需要制定一套完善的协同机制，包括协同合作流程、评价机制、奖惩机制等，以便更好地推进协同合作。
总之，构建业务协同体系是企业内部优化资源配置、提升效率和提高企业竞争力的重要途径。
通过建立协同机制和信息平台，企业可以实现更高效的资源调配和管理，提高产品和服务的质量和水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业业务协同解决方案及应用-中粮集团
代码级的底层流程定制平台，适用于信息化建设庞杂 的企业，应用于底层流程整合和支撑
功能完备程度
在流程平台基础上兼具常用办公功能、内网门户、仅具有流程底层平台，展现层面和其他办公功能均需
公文管理、移动应用等
要开发完成
适应性及扩展性
采用灵活的流程及表单引擎，适用于大部分应用 需求，开放性好，大量平台接口可供扩展，支持 二次开发改造
应用需求均基于底层平台开发实现，开放的底层流程 架构可以在代码层面上与第三方系统实现集成整合
界面友好，易用性强，后期维护简单，调整便捷，展现层有赖于底层开发，易用性需不断验证改进，平
易用性及易维护性
快速适应需求的变化
台维护对技术能力要求高
投入产出情况
产品成熟功能完备可快速上线，维护简单，后期 平台底层庞大，基础投入较高，建设过程复杂周期长，
财务流程3-SAP生成凭证回写成功
财务流程备用金实时查询
A8-BPM中填写 相关报销信息， 点击DEE交换引 擎按钮实时调用 SAP接口查询员 工备用金数量， 给财务节点作为 决策支持
财务流程备用金实时查询
查询结果 回写表单
财务主数据同步接口底表配置
谢谢聆听！
工作因协同而美好 组织因协同而高效 商业因协同而文明 世界因协同而精彩
企业业务协同解决方案及应用 – 中粮集团
技术创新，变革未来
蓝图
管理信息化3.0时代
创新
1.0时代
商业环境 组织 IT 协同
2.0时代
3.0时代
协同五环 - 企业管理的进阶之道
创新
个人与组织 物联网 产业与组织
圈子 产业与行业
社区
个人与个人
业务信息 人员信息
资金流信息 供应商 物流信息
中粮重组方案
中粮重组方案近日，中粮集团发布了重组方案，引起了广泛关注和热议。
该方案包括了一系列重要的改革举措，旨在提高中粮集团的竞争力和未来发展潜力。
首先，中粮集团计划推动组织架构的调整和优化。
通过整合各业务板块和职能部门，中粮集团将实现资源的有效配置和协同运作。
这一步骤旨在提高中粮集团内部的工作效率和协同能力，进一步推动集团整体业绩的提升。
其次，中粮集团将注重人力资源的培养和引进。
在面临激烈竞争的当今市场环境下，优秀的员工是企业取得成功的核心要素之一。
中粮集团计划通过培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
重组方案中还包括了进一步拓展国际业务的计划。
中粮集团将加强与全球伙伴的合作，拓宽市场渠道和国际资源的获取。
借助全球化的机遇，中粮集团期望在海外市场中扩大自身影响力，提高产品的国际竞争力。
此外，中粮集团还计划加大创新力度，在产品研发和技术创新方面投入更多资源。
通过引进新技术和提升研发能力，中粮集团将不断推出更具市场竞争力的产品，满足消费者日益增长的需求。
在重组方案中，中粮集团还特别提到了可持续发展的重要性。
作为一家大型企业，中粮集团将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利问题。
通过推行绿色、可持续的经营理念，中粮集团将成为行业的领导者和榜样。
当然，中粮重组方案也面临着一些挑战和风险。
一方面，内部的组织调整和业务整合可能面临阻力和困难。
改革过程需要有序进行，确保各方利益的平衡。
另一方面，外部市场环境的变化也是不可预测的。
中粮集团需要灵活应对市场变化，及时调整和优化策略。
总之，中粮重组方案的发布标志着集团的迈向更高水平的发展。
通过调整组织架构、加强人力资源培养和引进、拓展国际业务、加大创新力度以及关注可持续发展等一系列措施，中粮集团将为自身的未来发展铺平道路。
然而，重组方案仅是一个开端，真正的实施和落地离不开中粮集团的全体员工和各方的共同努力。
只有通过共同奋斗，中粮集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长远目标。
中粮集团全产业链战略研究的开题报告
中粮集团全产业链战略研究的开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化和产业化发展的加快，企业在战略规划中更加注重全产业链布局和协同发展。
中粮集团作为中国最大的食品和农产品加工企业之一，拥有完整的农业产业链资源和优势，但部分业务之间存在协调不足、效益不高等问题。
因此，本课题将研究中粮集团全产业链战略，旨在分析中粮集团业务现状和市场竞争情况，探讨其可行的全产业链战略路径，为中粮集团未来发展提供战略决策支持。
二、研究内容和方法（一）研究内容1. 中粮集团整体业务分析：对中粮集团的各项业务进行系统分析，包括主营业务、辅助业务、国内外布局等。
2. 中粮集团市场竞争分析：通过对中粮集团的主要竞争对手进行研究，总结中粮集团在市场竞争中面临的挑战和机遇。
3. 中粮集团全产业链布局分析：研究中粮集团各业务之间的连接与协调，探讨中粮集团在全产业链布局中的优势和瓶颈。
4. 中粮集团全产业链战略路径探讨：结合国内外现代企业的全产业链战略案例，提出中粮集团可行的全产业链战略路径，为其未来发展提供战略决策支持。
（二）研究方法1. 采集、整理和分析相关文献资料，包括学术研究和市场分析报告。
2. 深入调研和访谈，收集和分析中粮集团相关业务和市场信息。
3. 运用SWOT分析和五力模型，研究中粮集团市场竞争情况，分析中粮集团的优势和瓶颈。
4. 运用案例分析法，研究国内、外现代企业的全产业链战略案例，为中粮集团提出可行的全产业链战略路径。
三、研究目标和预期成果（一）研究目标1. 分析中粮集团全产业链战略的现状和问题，提出可行的战略路径。
2. 帮助中粮集团强化各业务之间的协同效应，提高整体效益和竞争力。
（二）预期成果1. 中粮集团全产业链战略研究论文。
2. 中粮集团全产业链战略规划报告。
3. 中粮集团全产业链战略实施方案。
大型企业集团如何通过协同实现增效-精选
物质文化层
包括企业标识、 厂歌、文化传播 网络等
制度文化层
包括企业核心价值 观、企业精神、企 业哲学、企业伦理 和企业道德等
精神文化层
企业的精神文化层为企业的物质文化层和制度文化层提供思想基础，是企业文化的核心；制度文 化层约束和规范精神文化层和物质文化层的建设；而企业的物质文化层为制度文化层和精神文化 层提供物质基础，是企业文化的表现和载体
内部协同的实例：青岛啤酒用流程来实现横向协同和纵向协同
以专业职能划分的 管理总部的职能平台
一体化运营体系建设的 核心是以流程为抓手， 将职能部门的管理意志 进行横向协同（横向协 同）后用流程来表达和 下达，并在流程中体现 对不同类别（比如ABC 类）的下属单元进行不 同授权的管控，从而形 成管理总部和下级平台 的分工（纵向协同）。 下级业务单位
某企业一体化协同效应评价指标体系议程第二部分协同有哪些定性收益和定量收益第一部分什么是协同协同的种类第二部分宝钢美铝等的协同增效实例持续的组织重整改造工作人员裁减关闭低效能工厂或进行技术改造组织业务功能整合在全球所有分支机构推动absalcoabusinesssystem项目主要着眼在建立一致的管理体制和经营文化追求改善和成本效益gbsglobalbusinesssystem提供集中管理的共享服务业务包括财务会计采购人力资源和信息系统在全公司范围内推广ebsenterprisebusinesssystem的标准信息应用系统除了系统架构和应用软件的标准化之外ebs也促成了管理业务流程的标准化目标是每年降低10亿美元的成本迄今已累积了每年33亿美元的合并综效synergy世界金属行业的领先企业经多年的并购和扩张在43个国家数百个分支机构和生产基地共有129000名员工主要的策略和实施手段协同综效的目标和成就代表企业alcoa十亿美元成本降低项目billiondollarcutout
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团通过引进先进技术和设备，开发出多种高附加值的食品产品，如果汁、食用油、调味 品等，以满足消费者对健康和美味的需求。
生产与制造业务
农业生产资料
中粮集团提供种子、化肥、农药 等农业生产资料，帮助农民提高 产量和品质，实现农业可持续发 展。
机械制造
中粮集团旗下拥有多家机械制造 企业，为农业生产提供先进的机 械设备和解决方案，提升农业生 产效率和质量。
市场竞争
中粮集团在下游产业链面临激烈 的市场竞争，需要不断提高产品 品质和服务水平以赢得市场份额
。
消费者需求变化
随着消费者需求的不断变化，中 粮集团需要紧密关注市场动态， 及时调整产品策略以满足消费者
需求。
可持续发展
中粮集团在下游产业链的发展中 ，需要关注可持续发展问题，推 动绿色生产、循环经济等理念在
目的
阐明本报告的目的，即分析中粮集团产业链业务的现状 、问题及对策，为未来发展提供参考。
中粮集团简介
01
中粮集团概况
介绍中粮集团的历史沿革、企业规模、业务范围 等。
02
中粮集团战略定位
阐述中粮集团的战略定位及发展目标，强调产业 链业务的重要性。
产业链业务概述
01 产业链构成
详细描述中粮集团产业链的具体构成，包括上游 原材料采购、中游生产加工、下游销售等环节。
中粮集团产业链业务 分析报告
汇报人：
2023-12-01
目录
• 引言 • 中粮集团上游产业链分析 • 中粮集团中游产业链分析 • 中粮集团下游产业链分析 • 中粮集团产业链整合与优化建议 • 中粮集团产业链业务发展前景展望
01
引言
报告背景与目的
背景
介绍中粮集团产业链业务的发展背景，包括国内外经济 形势、行业发展趋势等。
中粮集团全产业链PPT课件
• 提升品牌的忠诚度 • 加强售后服务 • 提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同
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Oracle粮油食品行业解决方案
种植/ 养殖
收储/贸易
加工
食品生产
分销
零售
协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划
集中的采购与销售
采购管理 •供应商管理 •寻源管理 •合同管理 •目录采购 •供应商协同
人工约束 设备约束
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
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计划类型实例：优化以获得最低库存存储成本
人工约束 设备约束
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计划类型实例：优化以获得最佳准时交货率
加班 人工约束 设备约束
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生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
Oracle客户关系管理方案 企业信息系统架构 讨论
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Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图
商务智能
商务智能应用系统
商务智能技术平台
企业绩效
战略管理
企业计划与预算 财务合并与分析
盈利分析
风险管理与内控
集 供应基链础架协构同 多组织架构
协同计划
团
管
财务管理
控
总帐、报表合并、内部往来、预算控制
技术平台 SOA跨应用集成
企业门户
身份认证
中粮资本供应链业务合作案例
中粮资本供应链业务合作案例中粮资本供应链业务合作案例:1. 中粮资本与大型连锁超市合作:中粮资本与某大型连锁超市合作，通过建立供应链合作关系，共同打造高效的供应链体系。
中粮资本提供资金支持和专业的供应链管理经验，帮助超市优化供应链流程，提高货物的进出效率，减少库存积压，降低运营成本，并实现了供应链的可追溯和风险控制。
2. 中粮资本与农产品生产企业合作:中粮资本与某农产品生产企业合作，通过供应链合作，共同推动农产品的产销对接。
中粮资本提供资金支持和技术支持，帮助企业优化农产品生产流程，提高产品质量和产量，同时通过供应链合作，实现农产品的快速销售和分销，增加企业收益。
3. 中粮资本与物流企业合作:中粮资本与某物流企业合作，共同建立高效的物流供应链体系。
中粮资本提供资金支持和专业的物流管理经验，帮助物流企业提升运输效率，降低运输成本，同时通过供应链合作，实现物流信息的共享和协同配送，提高物流服务质量，满足市场需求。
4. 中粮资本与电商平台合作:中粮资本与某电商平台合作，通过供应链合作，共同推动商品的在线销售。
中粮资本提供资金支持和技术支持，帮助电商平台优化商品采购、仓储和配送流程，提高服务水平，同时通过供应链合作，实现商品的快速上线和物流配送，提升用户体验，增加销售额。
5. 中粮资本与食品加工企业合作:中粮资本与某食品加工企业合作，通过供应链合作，共同实现食品加工的优化和效率提升。
中粮资本提供资金支持和技术支持，帮助食品加工企业优化原料采购和生产流程，提高产品质量和效益，同时通过供应链合作，实现产品的及时供应和物流配送，满足市场需求。
6. 中粮资本与医药企业合作:中粮资本与某医药企业合作，通过供应链合作，共同推动医药产品的生产和销售。
中粮资本提供资金支持和专业的供应链管理经验，帮助医药企业优化生产流程和供应链管理，提高产品质量和供应能力，同时通过供应链合作，实现产品的及时供应和物流配送，满足市场需求。
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团产业链业务分析报告一、农业产业链：中粮集团在农业领域有着广泛的业务涉及，包括种植业、畜牧业和渔业等。
在种植业方面，中粮集团投入巨额资金进行技术研发，提高农作物的产量和质量，并推行可持续农业，减少对环境的影响。
同时，中粮集团积极参与农业科技合作，与科研机构和大学合作，在种子研发、农药和肥料研究等方面进行合作，提高农业生产效率。
在畜牧业方面，中粮集团拥有庞大的养殖基地，致力于提供优质肉类产品，同时关注养殖环境的改善，推动畜牧业的可持续发展。
在渔业方面，中粮集团积极开发淡水和海水养殖，提供新鲜水产品，同时注重渔业资源的保护，推动渔业可持续发展。
二、食品产业链：中粮集团在食品加工和销售方面拥有强大的实力。
中粮集团在全国范围内建立了大型食品生产基地和分布中心，实现了从农田到餐桌的全程管控。
中粮集团拥有多个知名食品品牌，包括中粮我买网、中粮酒业、嘉利宝等。
中粮集团在食品加工技术方面具有先进的设备和丰富的经验，能够生产出符合国家质量标准的食品产品，并积极开展研发工作，推出新品种和新产品。
中粮集团致力于提供安全、健康、高品质的食品，关注消费者需求的变化，推动食品产业的发展。
三、供应链：中粮集团在供应链方面具有强大的资源整合能力。
中粮集团建立了完善的供应链网络，包括原材料采购、生产管理、物流配送等环节。
中粮集团与全国各地的农民、养殖户、种植户建立了合作关系，保证了原材料的稳定供应。
中粮集团在物流配送方面具有先进的仓储和运输设施，能够实现快速、高效的物流管理。
中粮集团还注重信息技术的应用，推行数字化管理系统，实现供应链的信息化和智能化，提高运营效率和服务质量。
综上所述，中粮集团在农业产业链、食品产业链和供应链方面具有强大的实力和优势。
中粮集团凭借丰富的资源和经验，不断提升技术水平，推动农业和食品产业的发展，为社会提供安全、健康、高品质的食品产品。
同时，中粮集团注重可持续发展，关注环境保护和资源利用，努力推动产业链的绿色化、智能化和可持续化发展。
全产业链践行ESG“中粮方案”
全产业链践行ESG“中粮方案”ESG（环境、社会和公司治理）逐渐成为全球企业实现可持续进步的重要指标。
在这个背景下，中粮集团乐观出台“中粮方案”，通过全产业链的践行，努力提升企业的ESG绩效。
本文将探讨中粮集团在环境保卫、社会责任和公司治理方面的举措，并分析其对企业可持续进步的乐观影响。
在环境保卫方面，中粮集团乐观推动绿色生产和资源节约利用。
起首，中粮重视生产和供应环境友好型的农产品。
他们致力于推广节水浇灌、无农药、无化肥等技术，以缩减对环境的污染和损害，并提供安全、健康的食品给消费者。
此外，中粮集团还乐观实施废弃物处理和资源回收利用等措施，重视节约能源，缩减温室气体排放。
通过这些措施，中粮不仅在环境保卫方面取得了显著效果，也提高了企业的竞争力和市场声誉。
在社会责任方面，中粮集团致力于推动可持续农业和村落振兴。
他们通过技术救助、培训和资金支持等方式，援助农夫提高种植和养殖技术，提高农产品产量和品质。
中粮还关注农夫的生活条件和福利，推动村落教育、医疗和基础设施建设，改善农村居民的生活质量。
此外，中粮集团还乐观参与扶贫工作，援助贫困地区脱贫致富，增进社会公平宁共同富有。
在公司治理方面，中粮集团始终坚持高标准的道德和合规原则。
他们建立了健全的公司治理架构，实施透亮、公正的决策机制。
中粮还加强内部控制和风险管理，防范腐败和违法行为。
此外，中粮集团重视员工的进步和福利，建立了完善的人力资源管理制度，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过这些措施，中粮确保企业的稳定运营和长期进步。
中粮集团践行ESG“中粮方案”取得了显著效果。
起首，通过环境保卫措施，中粮缩减了对环境的负面影响，推动了绿色农业的进步。
其次，通过社会责任的实施，中粮增进了村落振兴和农夫的增收致富，为社会稳定和经济茂盛做出了贡献。
最后，通过健全的公司治理机制，中粮确保企业的可持续经营，并为股东和投资者带来可观的回报。
然而，中粮集团在ESG方面仍面临一些挑战。
中粮智慧系统设计方案
中粮智慧系统设计方案智慧系统是一种基于物联网、大数据、云计算等新兴技术的智能化管理系统，可以实现对各类设备、设施和数据的集中监控、分析和控制。
中粮智慧系统是基于中粮集团的业务需求和管理模式，设计和建设的一套智慧化管理系统。
下面是中粮智慧系统的设计方案。
一、系统架构中粮智慧系统的架构主要包括数据采集和传输子系统、数据存储和分析子系统、数据展示和控制子系统三个部分。
1.数据采集和传输子系统数据采集和传输子系统负责将各个设备、设施和传感器的数据采集和传输到系统服务器上。
采用物联网技术，通过传感器和设备上的传输模块将数据采集并通过无线通信方式传输到系统服务器上。
2.数据存储和分析子系统数据存储和分析子系统负责将采集到的数据存储起来，并进行数据分析和处理。
系统服务器将采集到的数据存储到云端，通过云计算技术进行大数据分析和处理，提供实时数据分析和决策支持。
同时，通过数据挖掘和机器学习算法，对历史数据进行分析建模，提供预测和优化建议。
3.数据展示和控制子系统数据展示和控制子系统负责对数据进行可视化展示和远程控制。
通过Web界面和移动App，系统用户可以实时监控各个设备和设施的状态，查看数据报表和图表，进行远程控制和操作。
同时，系统也提供预警和告警功能，及时提醒用户异常情况，保障生产和安全。
二、系统功能中粮智慧系统具有以下几个主要功能：1.设备监测与管理通过传感器和设备连接到系统中，实时采集设备的工作状态和参数信息。
系统可以对设备进行远程监测和管理，提供实时警报和异常处理。
2.生产和运营管理系统可以实时监测生产状况和运营情况，分析和预测生产效率和运营成本，提供优化建议和决策支持。
同时，可以对生产线进行智能调度和优化。
3.安全监控和管理系统可以实时监测安全设备的状态和安全事件，分析和预测安全隐患和事故风险，提供预警和告警功能。
对于紧急情况，系统可以迅速响应并采取相应的措施。
4.环境监测和控制系统可以实时监测环境参数，如温度、湿度、光照等，提供环境报表和图表。
看中粮集团如何打造产融结合的模式(同名18888)
看中粮集团如何打造产融结合的模式志在打造“从田间到餐桌”全产业链的中粮集团，年获得一张“全功能”的金融牌照——中粮信托。
信托遭遇全产业链，将有怎样的“化学反应”？中粮信托总经理辛伟对此的回答是，信托以其灵活的制度优势可以服务于全产业链的各个环节，实现产融结合。
近年来，央企纷纷收购信托公司，全行业多家信托公司中，实业类央企控股的占四分之一左右。
背靠一个巨型产业集团的信托公司，如何实现产融结合，值得期待，为此本报在年春节后专访了辛伟。
辛伟称，中粮信托树立了“依托中粮集团行业优势，发挥信托制度优势，把中粮信托建设成有产业特色的金融股权投资管理平台、农业金融服务平台和财富管理平台”的企业愿景。
在创新农业金融业务模式方面，中粮信托进行了一系列探索，例如：在上游的农产品种植环节，中粮信托在黑龙江试验的农业金融模式，在不触及土地产权改革的情况下，破解了农民贷款的抵押担保难题；在中游的农产品生产加工环节，中粮信托正在寻找能与中粮集团形成产业协同效应的企业的股权投资机会；在下游的粮油食品流通环节，中粮信托已经开发出为经销商融资的供应链信托产品等等。
目前，中粮信托已获批主导发起成立“中粮农业产业基金管理有限责任公司”，负责管理中粮集团主导发起的首只农业产业基金——中粮农业产业基金。
该基金初期规模为亿人民币，预计在年内基金总规模将达到亿元人民币，成为国内规模最大的农业产业基金。
.战略定位：三大功能平台《世纪》：中粮集团收购信托公司的目的是什么？对中粮信托的战略定位是怎样的？辛伟：中粮集团进入信托行业，是为了通过金融手段的丰富，推动主业的发展，或者说实现“产融结合”。
集团对我们的战略定位是：做金融股权的投资管理平台、农业金融的实践平台、社会化的财富管理平台。
对内的功能是农业金融的服务和实践平台，对外的功能是社会化的财富管理。
中粮信托作为金融企业，首先要为委托人负责，为受益人的利益最大化服务；也要基于中粮集团农业食品的产业背景，服务于全产业链的战略目标。
中粮贸易牧原合作方案
中粮贸易牧原合作方案一、背景介绍随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对于食品安全和品质的要求越来越高。
在这个背景下，中粮集团与贸易牧原公司决定开展合作，共同推动农产品的生产和销售。
本文将详细介绍中粮贸易牧原合作方案的内容和目标。
二、合作内容1. 供应链建设中粮将通过与贸易牧原公司的合作，建设全面、健康、可持续发展的农产品供应链。
双方将共同打造高效的生产模式，提高农产品的质量和安全标准，并实施严格的质量控制措施，确保产品的安全性和可追溯性。
2. 市场拓展双方将共同利用各自的资源优势，开拓国内外市场。
中粮将通过其广泛的销售网络和丰富的市场经验，帮助贸易牧原公司推广其优质农产品，并进一步拓展市场份额。
3. 技术研发合作伙伴将共同投入资金和资源，加强技术研发合作。
双方将共同开展农业科学研究和创新，提高生产效率和产品质量。
通过更加智能化的农业生产方式，减少对环境的影响，实现可持续发展。
4. 品牌推广双方将共同组织品牌推广活动，提升消费者对于中粮贸易牧原合作产品的认知和信任度。
通过联合营销和品牌推广，进一步提升企业形象和产品知名度，促进销售额的增长。
三、合作目标1. 共同打造品质农产品通过中粮贸易牧原合作方案，双方目标是共同打造品质农产品。
通过加强质量控制和生产标准，确保产品的安全性和可追溯性，满足消费者对食品安全和品质的需求。
2. 拓展市场份额双方将联合开拓国内外市场，借助中粮丰富的销售网络和贸易牧原公司的优质农产品资源，进一步提升市场份额和销售额。
通过市场拓展，双方将实现共赢。
3. 推动农业可持续发展中粮贸易牧原合作方案将致力于推动农业可持续发展。
双方将共同投入资源进行技术研发，提高生产效率的同时减少环境影响。
通过创新农业技术，实现资源的有效利用和环保生产。
四、合作机制1. 建立合作委员会中粮和贸易牧原将建立合作委员会，定期召开会议，共同讨论合作方案的进展情况和问题解决方案。
2. 确定合作目标和指标双方将确定合作目标和指标，通过量化和可衡量的指标，评估合作方案的进展情况，及时调整合作策略。
如何评价中粮集团的企业文化2024
引言概述：企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它决定了企业的价值观和行为准则，影响着企业的发展和员工的工作态度。
中粮集团作为中国最大的粮食食品企业之一，其企业文化极具特色。
本文将围绕如何评价中粮集团的企业文化展开讨论。
正文内容：1.价值观的塑造1.1共赢合作：中粮集团倡导与合作伙伴共同发展，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
1.2创新卓越：中粮集团鼓励创新，提倡追求卓越，不断推进科技创新和业务模式创新。
1.3诚信正直：中粮集团强调诚信和正直的重要性，倡导员工诚实守信，秉持高道德标准。
2.行为准则的指导2.1尊重员工：中粮集团积极营造尊重员工的企业文化氛围，注重关爱员工的工作和生活，提供良好的发展机会。
2.2客户至上：中粮集团始终把客户放在首位，积极满足客户需求，提供优质的产品和服务。
2.3社会责任：中粮集团注重社会责任，积极回报社会，推动可持续发展。
3.团队合作的重要性3.1共同目标：中粮集团倡导团队合作，强调团队意识和协作精神，鼓励员工在共同目标下协同合作。
3.2沟通互动：中粮集团鼓励员工之间开放的沟通，促进信息流通和知识共享，促进团队合作的高效进行。
3.3多元文化：中粮集团鼓励多元文化的融合，推动不同团队之间的相互学习和合作，实现互补共赢。
4.员工发展的支持4.1学习机会：中粮集团为员工提供广阔的学习机会，通过培训和教育项目，提升员工的专业能力和全面素质。
4.2激励和奖励：中粮集团为员工提供激励和奖励机制，鼓励员工不断努力和创新，实现个人和企业的共同成长。
4.3职业规划：中粮集团注重员工的职业发展规划，为员工提供职业晋升和发展的机会，激发员工的个人潜力。
5.文化的落地与传承5.1领导示范：中粮集团领导层以身作则，践行和传递企业文化，树立榜样，引领员工践行文化核心价值观。
5.2内部宣讲：中粮集团通过内部宣讲活动，向员工传达企业文化，加深员工对企业文化的认同和理解。
5.3文化活动：中粮集团定期组织文化活动，加强企业文化的内外沟通，增进员工之间的交流和凝聚力。
并购后如何实现业务协同效应
并购后如何实现业务协同效应在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为一种常见的战略选择，旨在实现快速扩张、增强市场竞争力和创造更大的价值。
然而，并购后的整合并非一帆风顺，其中实现业务协同效应是关键挑战之一。
业务协同效应指的是通过整合两个或多个企业的资源、业务和能力，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
那么，并购后如何才能有效地实现业务协同效应呢？首先，深入了解和评估双方的业务是实现协同效应的基础。
在并购前，企业需要进行详尽的尽职调查，不仅要关注财务状况，更要深入分析双方的业务模式、产品线、市场份额、客户群体、销售渠道等方面。
通过这种全面的了解，找出潜在的协同点和互补性。
比如，一家生产高端电子产品的企业并购了一家拥有先进技术研发团队的公司，那么在技术研发与产品创新方面就可能存在协同机会。
其次，制定明确的整合战略和计划至关重要。
这需要在充分了解双方业务的基础上，确定整合的目标、重点和步骤。
整合战略应该具有清晰的方向和可操作性，明确在哪些方面进行整合，以及如何整合。
例如，是侧重于整合供应链以降低成本，还是整合销售渠道以扩大市场覆盖？同时，制定详细的时间表和责任人，确保整合工作按计划有序推进。
在组织架构和管理团队的整合方面，要做到合理优化。
并购后，可能需要对双方的组织架构进行调整，消除冗余部门，提高运营效率。
同时，选拔和组建一支能够引领整合工作的优秀管理团队。
这个团队要有丰富的经验、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力，能够促进不同文化背景的员工之间的融合和合作。
文化融合是实现业务协同效应中常常被忽视但却极为关键的一环。
不同企业往往具有不同的文化，包括价值观、工作方式、决策风格等。
如果不能有效地融合这些文化差异，可能会导致内部冲突和员工的抵触情绪，从而影响整合效果。
因此，企业需要积极推动文化交流和融合，建立共同的价值观和企业文化，营造开放、包容和合作的工作氛围。
资源整合也是实现协同效应的重要手段。
中粮集团简介
☻合作前景展望 品牌与产品
大客户事务部依托中粮集 团“全产业链”、“全服
商务礼品
务链”优势，着力打造八
福利分发 巡展售卖
大业务渠道，但可以提供
米、面、油、肉、酒、饮 料等优质的粮油食品类产 品，而且可以提供包括地
接待使用
餐饮后厨
大客户部 京马贸易
大客户部简介
客户
一、中粮集团简介 概况
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸 易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间 到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源 为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社 会的繁荣稳定。
产、商业、金融、会议、 旅游等相关领域的优质服 务，我们坚信，在集团领
中粮水吧 内部超市 联合促销
导的大力支持下，在我们
的努力下，双方的合作会 走向更美好的明天。
一、中粮集团简介 概况
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原
料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上 打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。
一、中粮集团简介 组织架构
作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙 牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河 （600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地上市公司。
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解决因帐号不足，造成业务流转的手工流程，使得涉及范
统中运行需要有相应多的应用级license支持，使用成本
围广的流程顺畅流转，实现审批流程管理全覆盖。
过高。 解决数据/信息查询不足的问题，使得业务数据被更多岗位
信息层面：ERP中针有对很S多A业P务E数RP据和共致享需远要协开同放O更A多设的计信的一个实用和、角色高查效询的使数用据，集让已成有平信台息，化此系统价值最大化。
企业业务协同解决方案及应用 – 中粮集团
技术创新，变革未来
蓝图
管理信息化3.0时代
创新
1.0时代
商业环境 组织 IT 协同
2.0时代
3.0时代
协同五环 - 企业管理的进阶之道
创新
个人与组织 物联网 产业与组织
圈子 产业与行业
社区
个人与个人
业务信息 人员信息
资金流信息 供应商 物流信息
伙伴
市调
产业信息 动态
物流
供应商管理 经销商管理 ……
社会化协同 网络营销
移动门户 社会化招聘 第三方支付 ……
公有云 私有云 集成技术 移动互联
……
统一门户 统一流程 统一业务 统一报表 统一通讯
集成协同解决方案-中粮
项目背景分析
根据前期与中粮集团的充分调研沟通，我们了解到中粮集团现在存在着信息化系统相对独立、部分工 作流业务利用现有系统未能全面覆盖、未能完成移动事项办理审批支持、内部管理流程管控效率有待提升 的问题，为了达到信息化成本降低+改善用户体验的双重目标，进行集团工作流平台的统一建设。
存在多核算主体、多责任中心、异地、 大数据量、大并发特点;
多元化集团信息化问题
统一规划 动态管控
集
标
成
问题
准
化
化
平台协同 柔性组织
管控模式复杂，难以融合
下属企业信息化成熟度不一，构建 统一的信息平台需要兼顾垂直管控 和横向协同、业务个性化的需求
数据规范不一，采集困难
业务单元间需要业务协同，编码和 主数据需要规范和标准；常涉及多 系统的集成和信息协同；
息大用 量户 工l作i。ce平解ns台决e，可集推将团广在S成A业本P过务E高R单P，据精做填细报报表化与给的I业业T管务务理流单员程据增审加和批O过A强程大中的的增 ，可加 使数行 得视据政 业化脱式 务审节组 和批，织 事流重架 务程构 流复， 程完操解 的美作决 完整，纯 美合追业 契，溯务 合架构无管理层级的问题
调刚性与规范，忽略柔性与变通，使得大量需要多部门会
签/复核审批流转的困难。
项目建设目标
一个平台 两类结合
异构系统
统一 平台
业务现状
集团层面的统一工作流平台 作为集团各业务管理系统的整体驱动
与异构系统有机结合 推广ERP业务系统深化应用，提高效率，改善用户体验
与业务管理现状有机结合 与业务现状、管理决策现状结合，统一管理 覆盖标准ERP和主数据系统不能覆盖的业务流程
平台设计特点
本项目需实现以BPM为核心的一体化管理平台，基于流程灵活性、功能完备性、门户界面统一性的考虑，建议通过成 熟的平台化产品来实现，而不是具备BPM能力的底层开发平台。二者区别及对比分析如下：
比较点
产品化应用级平台
项目化开发级平台
产品定位
功能较为全面操作便捷的BPM管理平台，可适应 各个规模的企业，应用于日常办公和各项工作协 同流转
应用需求均基于底层平台开发实现，开放的底层流程 架构可以在代码层面上与第三方系统实现集成整合
界面友好，易用性强，后期维护简单，调整便捷，展现层有赖于底层开发，易用性需不断验证改进，平
易用性及易维护性
快速适应需求的变化
台维护对技术能力要求高
投入产出情况
产品成熟功能完备可快速上线，维护简单，后期 平台底层庞大，基础投入较高，建设过程复杂周期长，
信 息 化 系 统 使 用 成 本 高
学习成本高 沟通成本高 时间成本高
流程统一管理
&
信 息 离 散 管 理 难 度 大
增
强
工
降低系统使用门槛
作 流
管
理
水
内部管控效率提升
平
建议中粮集团通过专业厂商的成熟平台产品+项目化开发实施的形式来完成有效的工作流平台建设工作。
ERP业务运营和OA协同办公
应用层面：ERP业务涉及面广、需要反复审批的流程，系
费用 计划、订单 日程、进度
跨系统集成
人事
财务
工作协同
销售
项目
业务协同
分支机构 ……
集成协同
渠道
产业链协同
公共管理
客户
社会化协同
内部协同 外部协同
企业信息化构成
软件分类
技术支撑
愿景
工作协同
OA
IM
视频会议
……
业务协同
财务
供应链
HR
CRM
……
集成协同
DB
LDAP
BI
Portal
……
产业链协同 电商
代码级的底层流程定制平台，适用于信息化建设庞杂 的企业，应用于底层流程整合和支撑
功能完备程度
在流程平台基础上兼具常用办公功能、内网门户、仅具有流程底层平台，展现层面和其他办公功能均需
公文管理、移动应用等
要开发完成
适应性及扩展性
采用灵活的流程及表单引擎，适用于大部分应用 需求，开放性好，大量平台接口可供扩展，支持 二次开发改造
3、审批结果回传：流程结束后将单据编号，审批结果，审批意见， 单据类型，调用接口传给SAP，更新SAP审批状态（用dee开发高级实现）
组织层级，调整频繁
股权结构复杂，并购重组频繁、 组织层级和管控模式具有动态性， 对系统柔性要求高；
构建“四个一”工程
一、销售业管系统业务集成处理逻辑
1、SAP调用发起流程接口发送数据到A8-BPM系统(接口经过重新封装 支持ftp附件下载上传)
2、在A8-BPM系统中走审批流，审批过程中将当前审批人信息传送给 SAP，SAP能实时掌握流程审批状态和当前审批人信息（用流程监听实 现）
管理层级：不ER完P的整组的织产是品基于化业解务决的方，案重…视系…统权限，忽
略管理层级权限，使得业务处理与行政管理发生冲突。
增加柔性流程，提供加签、会签、回退、撤消、重复发起
、流程回收等灵活的流程处理功能，解决刚性流程不够人
柔性流程：ERP系统要求逻辑严谨数据准确，流程方面强
性化的问题，让流程审批更符合管理的需要和习惯。
投入少，时间、人力和费用成本均较为低廉
为适应需求变化后期需持续投入，成本较高
总体设计
系统林立，分散孤立
集团总部信息平台多数在各子 公司后建立，多数需要先行进行信 息化规划，并对原有系统进行评估。
IT治理模式多样，缺乏标准
IT治理模式表现出显著的集团化特 点，存在信息化孤岛，缺乏标准制定
多核算主体，大并发承载