《网络图》项目时间管理

（9） A、B、C、D、E五项工作,A、B、C 完成后D开始，B、C完成后E开始
1 A 2D 3
4B 5E 7C
6 （10） A、B两项工作分三个施 工段，流水施工
1 A1 2 A2
3 A3
B1
4 B2
5 B3
6
11.当双代号网络图的某些节点有多 条外向箭线或多条内向箭线时，可采 用母线法绘制。
1A
C
3
4
2B
（6）A、B、C、D四项工作，A、B完
成后,C、D开始
A
1
C4
3
2B
D5
（7）A、B、C、D四项工作，A完成后 C开始，A、B完成后D开始
1 A 2C 3
4 B 5D 6
（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后 C开始，B、D完成后E开始
1A 2C 3 3B 4
5D 6E 7
结果
项目进度规划
项目进度规划是根据项目的活动 定义，活动排序及活动持续时间估算 的结果和所需的资源所进行的进度计 划编制工作。
项目进度控制
项目进度控制为项目的实施提供 了科学，合理的依据，其目的是为确 保项目可以如期完成。
再见
2
3
1
1
4
5
6
1.双代号网络图中，严禁出现带双
向箭头或无箭头的连线。 ×
1
2
2.双代号网络图中，严禁出现 循环线路。
3
5
×
1
6
2
4
注意
3.绘制网络图时，箭线不宜交叉； 当交叉不可避免时，可用过桥法 或指向法。88源自× 458
4
5
39
4
5
8
39
39
39
（1）过桥法
（2）指向法
4．双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个终点节点。
（虚工作）
虚工作：
相邻前后工作的逻辑关系。
◆ 网络图的绘制规则
＆1.必须正确表达逻辑关系。 （1）A、B两项工作依次进行。
1A
2B
3
（2）A、B、C三项工作同时 （3）A、B、C三项工作同时
开始
结束
A
2
1
A
1
B
3
2
B
4
C
4
C
3
（4）A、B、C三项工作，A完成后， B、C开始
B3
A
1
2
C4
（5）A、B、C三项工作，A、B完成后 C开始
1
2
3
4
5
6
×
1
2
3
4
5
6
√
8．正确应用虚箭线，力求减少不必要
的虚箭线。
1 A1 2 A2
3 A3
4
×
5 B1
6 B2
7 B3
8
1 A1 2 A2
B1
3 A3 6 B2
√
7 B3
8
箭线图法
节点图法
编制项目网络图的一种方法， 它用单个节点（方框）表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活 动之间的相互依赖关系。
网络图
—项目时间管理
网络图
定 义 一种图解
模型，形状如同 网络，故称为网 络图。
网络图
箭线法 节点法
2.
路线法
箭线法（双代号网络图法）：
1 ES LS
事件序号
活动描述
负责人 工期估计
箭线图法
2 EF
LF
事件序号
内向箭头
外向箭头
？
数字1、2： 代指这项工作的名称
消耗时间 不消耗时间
消耗能量
不消耗能量
3
× 1
2
7
5
8
4
6
5.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。
i
k
h
×
h
i
k
×
6.网络图中，不允许出现编号相同 的节点或工作。
A 2
A
B
D
1
2
2
B 1
C
4
5
C C 3
×
×
7．箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应 画成曲线。 箭线宜保持自左向右的方向，不宜 出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的 斜向箭线。
E
A
B
C
D
F
3.开始→开始：某活动必须在另一活动 开始前开始。 4.开始→结束：某活动结束前，另一活 动必须开始。
1.结束→开始：某活动必须结束，然后 另一活动才能开始。 2.结束→结束：某活动结束前，另一活 动必须结束。
活动持续时间估算
依据 工具和方法
活动持续时间估算，也称为活动 工期估计，是依据项目范围，资源和 相关信息，对完成项目的各种活动所 需要的时间做出估算。