1.团队运营模式 【微商团队运营精品文档】

序

【微尚平台2015微商困境的突围建议】：

1、放弃朋友圈造势，回归本质分享，例如团队优势、发展策略、失败经验总结，总之回归真实

2、放弃大部分微信群，以团队为中心建立新一批社群、群落，不求多，求精

3、将微信资源向qq转移，qq聚集了大量70后，80后，qq群管理更方便、容量大，粘度高

4、放弃原有鸡肋产品，梯次配置产品、差异化类别、梯次价格对朋友圈全面扫荡

5、一颗红心两手准备，微信虽然不是淘宝，可app的盛行，包括官方微店能接触要接触了，淘宝思维，应用在微店，会淘汰很多无文化的微商

6、回归线下。这个分两种，一种线下的推广，一种是建立实体公司吸引本地的经销商。依托线下，微信作为辅助渠道，由主变辅。

7、维护老客户。包括老的代理和零售客户。培养一个老代理不易，产品一旦滞销，尽量帮助消化，团结一切可以团结的力量。只要骨架还在，再生团队简单。老客户的维护要考虑服务。服务好一个老客户，他身后可能带来若干新客户

8、慎重选择所谓大牌、小众产品。

9、给现有团队建议。

微商部分大团队散落，小团队瓶颈，正是收拢部队的时候。低门槛收集残兵败将。不要拿货压，一压就被反感。求同存异，准备几款低价产品，准备几款低价产品，收拢部队，先收，再培训，再筛选，等到太平盛世，定指标考核。

培养放心的人，而不是能力强的人。

10、给零售建议

面临微商冰冻期，放眼微商散客，她们放弃微商之后，是你最好的零售对象。一旦东山再起，还可拉回成为代理。

图一