公司调研报告

内蒙古送变电公司

学习实践科学发展观活动调研报告

为深入扎实开展好学习实践科学发展观活动，掌握理论精髓，体现实践特色，确保学习实践活动收到实效，根据内蒙古电力公司党委《关于印发内蒙古电力公司党委深入开展学习实践科学发展观活动的调研方案的通知》（内电党组［2009］4号）要求，公司领导班子成员紧紧围绕电力公司和公司党委确定的调研题目，结合各自分管的工作深入基层,进行了为期一个月的调查研究,广泛听取了广大党员干部和职工代表的意见和建议，认真查找了影响公司工作服务科学发展的突出问题，现将调研情况汇报如下：

一、公司当前现状

自2007年以来，公司在新一届领导班子的带领下，树立精细化管理理念，建立健全了二十多项管理制度，坚持用制度管人，按制度办事，营造出了有利于企业核心价值观形成的制度和文化环境，为公司今后的科学发展奠定了有利的管理基础。为了提高企业在全国送变电市场的竞争力，进一步做大做强区内及区外市场，公司采取一切有效措施，完善了市场开发体系，努力与电力体制改革的环境相适应。公司内部形成“以市场开发部牵头，各分公司参与”的市场开发格局。让市场意识渗透到企业的各个环节，各个层面。同时公

司不断加强和完善公司内部管理，创新管理机制和管理方法，推行了项目经理承包经营责任制、车辆管理改革、四部联审摸清公司经营状况，调整工程取费办法等等一系列卓有成效的改革措施，目前这些改革措施正在为企业提高效益发挥着巨大的作用。

由于公司始终以提高企业效益为根本目标，着力加强管理，公司的管理漏洞越来越少，干部、职工的工作积极性较以前有了很大提高，管理费用大大降低，公司、分公司效益及员工收入保持平稳，职工队伍安定团结，特别是公司购臵了450吨吊车以及创建了内蒙古恒鑫铁塔股份有限公司这两件大事、实事，正是送变电公司认真贯彻落实科学发展观的集中体现，为送变电公司的全面、协调、可持续发展打下坚实的基础，这在送变电公司的发展历史上具有举足轻重的意义。

两年来,全员劳动生产率为156000元/人〃年。职工收入保持平稳,平均达到73000 元/人〃年。公司先后荣获2007年度“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”的荣誉称号。2008年11月8日,在人民大会堂召开了由中国行业企业信息发布中心主办的第七届中国大型房地产与建筑业500强企业信息发布会,内蒙古送变电公司再度榜上有名,综合实力由全国建筑业500强第234位提升至135位。

二、目前公司存在问题

在此次调研过程中，公司把解决全体员工所关心的、影响企业科学发展的突出问题做为我们下一步开展工作的目标和方向，这些问题主要有：

㈠科学发展观理论的宣传和教育力度还需加强，员工对金融危机影响下的企业经营业绩保持持续增长表示担忧。

㈡科学发展观的重大意义和精髓，部分员工还是无法领会和掌握，与实际工作不能紧密结合。必须在实践中不断探索和创新，把学习和实践有机结合起来，不断提高自身科学发展的能力。

㈢由于国际金融危机对内蒙古电网建设的影响,电力公司无法启动年初电网投资计划，网内市场形势严峻。公司当前所干工程均为去年结转工程且即将全部竣工，各分公司施工任务严重不足，如果网内基建工程再不启动，公司下半年将面临更为困难的局面，全年的经营目标将可能会受到影响；公司必须积极开拓市场，确保公司全年有效工作量，增强企业抵御风险能力。

㈣结算工作始终是困扰公司发展的瓶颈问题。尽管当前工作已有进展，但未根本解决。区内工程单位造价偏低，工程款不能按时到位，结算相对滞后,大部分工程项目竣工多年，工程尾款得不到拨付；资金回笼困难重重，外欠民工工资数额巨大。

㈤一些项目部对外协队伍的管理缺少有效的监管手段和办法，使公司的效益流失。项目部成本控制的意识淡薄。特别是对于质量成本和工期成本把握不好，不能很好的贯彻项目管理承包经营责任制，导致成本增加甚至亏损；

㈥目前我公司的各项制度逐步健全，如何提高员工的执行力，保证各项制度的有效落实，促进各项工作的开展。

㈦公司的三定工作已经结束，但绩效考核还未充分发挥真正作用，按劳分配原则执行力度不够，大锅饭现象仍然存在；员工的工作责任心还有待加强，因小失大的教训偶有发生；

㈧人才储备不足，技术力量急需提高。目前公司技术人才队伍力量薄弱，公司缺少大学学历以上专业对口的青年技术骨干人才和专家级的技术核心，特别是高电压等级的施工技术力量严重不足。

三、解决问题的思路和建议

㈠加强学习，解决思想认识问题

紧紧围绕落实科学发展观的总体目标，组织开展主题实践活动，澄清一些党员干部思想上存在的“科学发展是高层领导的事，与自己关系不大”等消极模糊认识，把学习贯彻科学发展观与落实电力公司党委和我公司的中心工作任务结合起来，与搞好本职工作、保持公司的发展、稳定结合起来，努力解决思想观念、思维方式、发展理念、精神状态等方面存在的问题。通过学习实践活动，进一步激发全体党员

干部的工作热情，促进公司的科学发展。

㈡加强市场开发力度，开创市场开发新局面

面对目前十分困难的市场形势，我们必须做好充分的准备，特别是市场开发部门，要全力以赴争取和占有市场份额，确保我公司在网内市场中的核心地位；我们要借助集团公司搭建的平台继续加强区内风电建设市场的开发，加强项目的前期跟踪和服务，掌握风电项目的建设信息，扩大各发电集团电源项目市场，让各分公司加强风电工程自揽力度，不能在等待和观望中白白消耗，坐失良机；在积极自揽工程的过程中，同时要克服“重揽轻干”思想，要求各部室、各单位必须加大在建工程管理力度，俯下身去抓现场，特别要在项目的质量、安全、进度、成本管理，标准化工地建设，外部关系协调等方面下功夫，在公司的管理体系、设备更新、人才引进、项目标准化管理上下功夫，要把来之不易的工程干的更加出色，赢得业主的信任，为今后的市场开拓奠定更加坚实的基础。

㈢增强责任意识，夯实安全基础

安全是施工企业永恒的主题，容不得丝毫懈怠与疏忽，必须引起我们的高度重视。公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，围绕施工生产,实施全员、全方位的安全管理,特别是要提高全体管理人员及施工人员的责任意识,在安全责任制的落实上下大力气，修订安全生产责任制，