思腾思特青岛啤酒组织结构重组报告1

审计管理独立成部 强调过程审计 监督公司及事业部财务报表及管理报
表体系的一致性 监督事业部对公司财务政策的实施情
况，并提出改进建议
人力资源管理总部岗位及人员设置
人力资源管理总部部长 1 副部长（兼）1
績
激
人
综
效
励
员
合
考
管
培
管
评
理
训
理
4
1
2
2
原人数：0人 现人数：10人
主要职责：
制订人力资源规划和管理层、技术 人员及普通员工的职业生涯发展计 划
重组后特点：
由计算机中心转变为信息中心 ，突出信息集成管理的功能， 旨在提高企业整体的信息管理 水平
加强对ERP系统的管理
战略发展总部岗位及人员设置
战略发展总部部长 1 副部长（兼）1
战战
投
技综
略
略
资
改合
研
规
项
项信
究
划
目
目息
1
管 理
管 理
管管 理理
2
2
31
原人数：15人 现人数：10人
主要职责：
职能部门的績效考评转由人力资源 管理总部进行管理
信息管理总部岗位及人员设置
信息管理总部部长 1 副部长（兼）1
信
项
系
系
资
息
目
统
统
产
规
管
开
管
管
划
理
发
理
理
1
4
和 维
2
1
护
原人数：8人
2
现人数：11人
主要职责：
信息系统相关项目的规划、管 理、开发
系统开发和维护，系统管理 ERP系统在公司的实施、推广 系统设备资产的管理
制订公司中长期战略规划和年 度经营计划
市场、行业、竞争对手研究 新业务拓展及合资合作项目管
理 兼并收购管理和技改项目管理
重组后特点：
加强了战略规划方面的职能以 及在年度预算中的作用
强调了在兼并收购、投资中的 事前、事中和事后的管理
总部对技改项目仅进行工程招 标、监理和验收工作
财务总部岗位及人员设置
财务计划处主要进行预算管理、成本管 理、财务分析、风险控制、投资和资本 运营管理、资本结构优化、业绩考核和 跟踪、综合统计分析等
资金管理处进行中长期资金计划管理、 经营资金计划管理、银行关系等
重组后特点：
会计核算的范围缩小到总部
财务部负责对母体厂、总部各部室、各 事业部/子公司的财务结果的考核，并报 数据到人力资源管理总部用以考核激励
职能部门
董事会 经理层
监事办 董秘室
信息管理总部
青岛啤酒其他子公司 青岛啤酒其他事业部
青啤华东控股有限公司 青啤华南投资有限公司
青岛事业部
战略发展总部
财务总部
营销管理总部
技术质量管理总部 /科研中心
政治工作总部 /企业文化中心
工会
青岛啤酒进出口有限公司 青岛啤酒销售有限公司 青岛啤酒麦芽厂 青岛啤酒四厂 青岛啤酒二厂 青岛啤酒一厂
业
系
策
策
划
划
与
与
管
推
理
进
管
1
理
原人数：9人
3
现人数：8人
主要职责：
企业策划，管理模式和制度的制订 方针目标管理 三套体系及管理推进 协调部门间、事业部间的合作
重组后特点：
提升管理权威性，解决边缘管理问 题
子公司经营动态分析归属到财务部 的综合分析部分
外派人员统一由人力资源管理总部 进行管理
主管总部各部室、各事业部的績效 考评和相关的激励机制的设计和实 施
重组后特点：
将人力资源管理总部的职能由事务 性工作转向了协助公司进行战略目 标管理、人力资源管理的职能
增加了人力资源规划的职能 加强了績效考评、激励管理的职能
管理推进总部岗位及人员设置
管理推进总部部长 1 副部长（兼）1
企
体
财务总部部长 1 副部长（兼）2
会计核算处处长 1
财务计划处处长 1
资金管理处处长 1
出 纳
1
税 收 管 理
2
会 计 报 表
3
会 计 核 算 与 稽 核
财 务 信 息 系 统 管
档 案 管 理
1
预 算 管 理
2
成 本 管 理
1
Biblioteka Baidu
分 析 监 控 及 风 险
资 产 管 理
2
综 合 统 计
1
资 金 管 理
1
技术质量管理总部 /科研中心
财务 副总裁
执行 副总裁
营销管理总部 财务计划处
财务总部
资金管理处
会计核算处
战略发展总部
信息管理总部 管理推进总部 人力资源管理总部
审计总部 总裁办公室
青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图
总裁办公室 审计总部 人力资源管理总部 管理推进总部
青岛啤酒股份有限公司股东大会
过程管理放在各个生产厂，主管管理放在 公司的管理推进总部进行
总裁办公室岗位及人员设置
总裁办公室主任 1
机
行
公
档文
要
政
关
案书
秘 书
秘 书
秘 书
管 理
1
1
2
1
1
主要职责：
行政管理（对内对外行政事务） ，包括：文秘、协调、接待、文 印打字等综合职能
公司文件档案的管理
重组后特点：
加入公司对外事务接待及职责， 全面负责公司的行政管理工作
结 算 中 心 稽 核
结 算 中 心 出 纳
结 算 中 心 会 计
理
管
1 11
3
原人数：29人
4
理
现人数：31人
3
财务总部岗位及人员设置（续）
财务总部部长 1 副部长（兼）2
会计核算处处长 1
财务计划处处长 1
资金管理处处长 1
出税会
纳收计
1
管报 理表
23
原人数：29人
会 计 核 算 与 稽 核
3
财 务 信 息 系 统 管 理
4
档 案 管 理
1
预 算 管 理
2
成 本 管 理
1
分 析 监 控 及 风 险 管 理
资 产 管 理
2
综 合 统 计
1
资 金 管 理
1
结 算 中 心 稽 核
1
结 算 中 心 出 纳
1
结 算 中 心 会 计
1
现人数：31人
3
主要职责：
会计核算处支持内部管理决策和外部信 息披露要求，以及财务信息系统的管理 和档案管理
青岛啤酒股份有限公司 组织结构重组专题讨论会
2002.9 - 青岛
思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co.
党委 副书记
监事会
总工程师
营销 副总裁
股东大会 董事会 青岛啤酒股份有限公司总裁
青岛啤酒股份公司未来组织结构设想
监事会办公室
董事会办公室
工会
企业文化中心 /政治工作总部
生产部取消后的职能归属
重组前：
重组后：
生产部
生产计划和调度 固定资产/设备管理
A类物资采购 综合统计 安全环保
青岛事业部
实物管理在各生产厂，帐面管理在财务部
技术质量部确定标准（技术、分供方、制 版等），青岛事业部进行价格审定、招标 议标、合同签订等，生产厂组织实际采购
各生产厂收集信息归结到信息管理总部， 财务计划处进行综合信息分析
原人数：12人 现人数：7人
审计总部岗位及人员设置
审计总部部长 1
内
内
部
部
专
过
项
程
审
审
计
计
2
1
原人数：0人 现人数：4人
主要职责：
公司年度内部审计计划的制订与管理 包括工程项目、离任审计在内的专项
审计工作 内部控制制度设置的合理性和执行的
有效性方面的审计工作 财务数据的审计工作
重组后特点：