企业人力资源管理实务PPT课件

人力资源管理实务课件(PPT 39页)

• 招聘前 • 招聘中 • 招聘后
关于招聘
始终处于招聘状态！
招聘前
• 为什么招聘 • 招聘的目标 • 招聘的原则 • 招聘的途径（渠道） • 挑选简历
为什么招聘
• 企业与人才之间的一种供求关系导致招聘的发生
• 企业需要有人来做事 • 岗位需要有人来担任 • 有人需要在企业中通过做事来体现自身
用才
• 内部人力资源市场的概念 • 人力资源分析报告
– 行业或企业人力资源状况 – 人员编制 – 人员储备 – 工作状况（着装、考勤等） – 人员考核评价 – 人员成本 – 培训信息
现代企业人力资源管理
• 企业战略的高度——决策性 • 系统的关联性与流程的完善 • 综合素质的提升（专业化与职业化） • 企业文化建设的发起者 • “视觉冲击”与“思想碰撞”
– 报纸 – 市场海报 – 现场招聘会 – 网络招聘 – 猎头
内部招聘
• 对候选人比较了解 • 候选人对企业认知度高，熟悉企业，进入角色
快 • 有利于激励内部员工 • 企业培训得以回报 • 容易造成“近亲繁殖” • “新鲜血液”供应不足 • 挫伤未被提拔员工的积极性
外部招聘
• 人才来源广泛，满足发展需求 • 避免“近亲繁殖”，引进“新鲜血液” • 避免造成的内部不公平感 • 减低培训成本 • 对内部员工积极性会造成一定的影响 • 对企业熟悉需要一个过程 • 企业对外部招聘者的了解需要一个过程
面试技巧
• 学会对面试人员进行“分解”（一） • 刚毕业，未具有工作经验：
– 学习成绩“好” – 学习成绩“不好”
• 具有一定工作经验：
– 学历高 – 学历低
面试技巧
• 你对销售渠道的理解是什么？ • 你对自己的职业生涯有一个规划吗？ • 你到一个新单位后第一天上班所做的第

人力资源管理实务完美版PPT

二、新法环境下劳动关系的管理实务
(一)劳动合同文本重新设计 1、尊重必备条款（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限；（4）工作内容和工作地点（工作地点的填写方法）；（5）工作时间和休息休假；（6）劳动报酬（劳动报酬的书写方法）；（7）社会保险；（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、灵活设计对企业有利的条款（1）解决送达问题；（2）解决调整工作岗位问题；（3）解决调整工资问题；（4）解决工作交接问题。
（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。一、《劳动合同法》给企业带来的风险
2、违法辞退的3三、项标实准践中员工提出辞职索要经济补偿金的各种形态
七、新法环境下商业秘密保护操作（三）竞业限制的使用提示：二、新法环境下劳动关系的管理实务（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险九、新法环境下离职管理体系建设一、《劳动合同法》给企业带来的风险 2、特定情形下，员工辞职需要支付经济补偿金（如何防范？）
七、新法环境下商业秘密保护操作
（三）竞业限制的使用提示： 1、竞业限制的目的和种类 2、在没有支付竞业限制补偿金之前，竞业限制的约定有没有效力 3、签订竞业限制条款之后，单位有没有权利拒绝按条款约定支付补偿？ 4、北京目前竞业限制的补偿额度为多少？ 5、如何确定员工是否在履行竞业禁止义务
《劳动合同法》给企业带来的风险新法环境下劳动关系的管理实务新法环境下的招聘与试用期管理实务新法环境下的绩效管理实务
新法环境下的薪酬管理实务新法环境下的人才管理实务新法环境下商业秘密保护操作新法环境下规章制度管理实务新法环境下离职管理体系建设

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让员工有机会表达意见和建议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估，收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解答职业发展过程中的困惑和问题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员工之间的冲突发生。

人力资源管理实务概述.1ppt

意识。
劳动争议处理
02
设立专门机构或指定专人负责处理劳动争议，确保处理程序公
正、公开、透明。
多元化纠纷解决机制
03
鼓励通过调解、仲裁、诉讼等方式解决劳动争议，提供多种纠
纷解决途径。
员工沟通渠道拓展和有效性提升
员工沟通渠道拓展
建立多种沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、内部论坛等，鼓励员工积极表达意见和建议。
运营维护
定期更新课程内容，维护平台稳定运行，提供技术支持和学习指导，确保学员良好的学习体验。
效果评估及持续改进方向
效果评估
通过考试、问卷调查、学员反馈等方式，对培训效果进行评估，了解学员的学习成果和满意度。
持续改进
根据评估结果，及时调整培训计划和教学方法，优化课程内容和教学资源，提高培训效果和质量。
鼓励员工自评，促进员工自我反思和进步。
对反馈结果进行汇总和分析，制定个性化的改进计划，帮助员工提升能力和改进工作。
奖惩制度设计及执行过程监督
设计合理的奖惩制度，根据员工绩效表现给予相应的奖励和惩罚，
激发员工积极性和创造力。
确保奖惩制度公平、透明，避免任何形式的歧视和不公。
监督奖惩制度的执行情况，确保制度得到有效落实，维护组织公
能力倾向测验定义
通过一系列标准化的心理测验，评估应聘者在某一特定领域内的
潜在能力和发展潜力。
应用场景
适用于对应聘者有特殊能力要求的岗位，如销售、技术、管理等。
实施步骤
选择合适的测验工具，对应聘者进行施测，对测验结果进行解释和评估，结合其他面试表现做出综合判断。
常模参照在选拔中作用
常模参照定义
3
企业凝聚力提升

《人力资源管理实务》课件

Part Three
确定招聘需求：分析公司各部门的岗位需求，制定招聘计划发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引应聘者筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试人选安排面试：安排面试时间、地点，通知面试人选面试评估：对候选人进行面试评估，确定最终人选发放录用通知：向最终人选发放录用通知，安排入职事宜
目标：建立良好的企业文化，提高员工忠诚度
原则：注重团队合作，鼓励创新，注重员工培训和发展
招聘与选拔：寻找和选择合适的人才培训与发展：提高员工的技能和素质绩效管理：评估员工的工作表现和成果
薪酬福利：制定和实施薪酬福利政策
劳动关系管理：处理员工关系和劳动争议
组织发展：规划和实施组织变革和发展战略
培训需求分析：了解员工需求，确定培训目标
培训课程设计：制定课程大纲，选择培训方法
培训实施：安排培训时间、地点、人员，确保培训顺利进行
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，改进培训计划
评估方法：问卷调查、访谈、
观察等
评估内容：培训目标达成情况、培训内容质量、培训方
式效果等
反馈方式：口头、书面、电
子等
反馈内容：培训效果、改进建议、后续培
训需求等
Part Five
绩效管理：通过设定目标、评估结果、反馈和改进的过程，以提高员工绩效和组织效率重要性：有助于提高员工工作积极性，促进组织目标的实现，提高组织竞争力绩效管理的作用：激励员工，提高工作效率，促进组织发展绩效管理的意义：实现组织目标，提高员工满意度，促进组织与员工共同发展
员工福利：提供员工福利，如健康保险、员工旅游等
劳动争议的类型：包括工资争议、劳动合同争议、工伤争议等

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理是指通过一系列管理活动，对企业的人力资源进行合理配置、有效开发和充分利用，以实现企业战略目标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、德尔菲法等）和定量预测（趋势分析法、回归分析法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞争态势、政策法规、经营策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘信息进行初步筛选，确定符合要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技能、素质等方面进行评估，确定应聘者的适应性和发展潜力。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测评工具对应聘者进行测评，辅助面试评估的结果。

人力资源管理ppt课件

育才：成为部门第一教官
4
培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是：员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等，或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的，这样，劳动关系无效，甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是：

(2024年)人力资源管理专业知识与实务ppt课件

人力资源管理专业知识与实务ppt课件
2024/3/26
1
2024/3/26
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/3/26
3
人力资源管理的定义与功能
定义
人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
与员工达成共识，制定明确的改进计划和措施。
2024/3/26
25
绩效改进计划制定与实施
分析绩效问题
针对员工绩效存在的问题进行深入分析，找出根本原因。
制定改进计划
根据绩效问题制定相应的改进计划，明确改进目标和措施。
实施改进计划
将改进计划落实到具体的工作中，确保计划得到有效执行。
2024/3/26
31
07
员工关系管理
2024/3/26
32
员工关系概述及重要性
员工关系的定义
指企业内部员工与员工、员工与管理者、员工与企业之间的关系。
员工关系的重要性
良好的员工关系是企业稳定发展的基础，有助于提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
2024/3/26
33
员工沟通与协调技巧
2024/3/26
有效的沟通技巧
03
评估员工的现有能力、经验和潜力，以确定培训需求和个性化
培训方案。
18
培训计划制定与实施

人力资源开发与管理(完整)PPT课件

人力资源管理挑战与对策
人力资源管理面临的挑战包括人才短缺、员工流失、绩效不佳、薪酬不合理等问题。
应对策略制定科学合理的人力资源规划，加强员工培训和开发，完善绩效管理和薪酬管理制度，建立良好的员工关系等。
创新与发展关注新兴技术和趋势对人力资源管理的影响，积极探索和实践新的管理模式和方法，推动人力资源管理的创新和发展。
多元化
随着全球化的加速和人口结构的变化，企业需要更加多元化的员工队伍来满足市场需求。
员工体验
企业需要更加关注员工体验，提高员工的工作满意度和忠诚度，以降低员工流失率。
灵活用工
随着经济的发展和就业形态的变化，灵活用工将成为未来人力资
源发展的重要趋势。
02 人力资源开发
人力资源开发概念及意义
04 员工培训与职业发展
员工培训需求分析
01
02
03
04
确定培训目标
明确培训目的，提高员工技能、知识水平或改变工作态度等。
分析岗位需求
了解各岗位对员工知识、技能和能力的具体要求。
评估员工现有水平
通过考核、面试等方式了解员工现有技能、知识和能力水平。
确定培训需求
对比岗位需求和员工现有水平，确定具体的培训内容和方式。
绩效管理与激励
建立科学的绩效管理体系，对员工绩效进行客观评价；运用多种激励手段，激发员工积极性和创造力。
职业生涯规划与管理
协助员工进行职业生涯规划，明确职业发展目标；提供职业发展通道和晋升机会。
人力资源开发实践案例
某知名企业培训体系建设案例
01
介绍该企业如何通过构建完善的培训体系，提升员工素质和能
力，促进企业持续发展。

《人力资源管理实务》(第2版)课件 (1)[101页]

LOGO 9
目录
什么是工作分析
工作分析的主要内容
其余三个问题
工作分析的程序
LOGO 10
目录
什么是工作分析
工作分析的主要内容
其余三个问题
工作分析的程序
一、什么是工作分析
LOGO 11
工作分析（Job Analysis)也叫职位分析、岗位分析或职务分析，是指采用科学的方法对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
LOGO 3
项目一工作分析与职务设计
任务一熟悉工作分析与职务设计任务二掌握工作分析的方法任务三编制职位说明书
LOGO 4
【学习目标】
LOGO 5
忽视工作分析的作用导致企业用人的重大失败
淄博一上市公司1999年高薪招聘80名本科以上技术型人才。招聘时人力资源部承诺良好的工作环境、优越的工作条件和一定诱惑力的薪水。
所属工作部门直接上级职位
职位等级工资水平所辖人数定员人数工作时间
LOGO 16
（二）任职资格（Job Specification）
任职资格，也称为工作规范或岗位规范、工作要求或岗位要求，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格和条件，它指出了一项工作对任职者在教育程度、工作经验知识、技能和个性特征方面的最低要求。
人力资源管理实务
Human Resource Management Practice
主讲人林红
LOGO 1
人力资源管理实务
Human Resource Management Practice
学习目标
任务导入
技能自测

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词：福利政策是吸引和留住人才的重要手段，需要提供具有吸引力的福利待遇，满足员工多元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，方便员工更好地平衡工作与生活。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变化和公司发展，薪酬福利体系需要进行调整与优化，以保持其合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合，以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便调整和优化培训计划。

《人力资源实务》课件

•人力资源概述•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理目•薪酬福利管理•员工关系管理录人力资源定义与特点定义能动性时效性社会性提升企业绩效通过有效的人力资源管理实践，可以提高员工的工作满意度、组织承诺和绩效，进而提升企业的整体绩效。

战略性资源人力资源是企业获得竞争优势的源泉，是企业战略的核心。

塑造企业文化人力资源部门在塑造和传播企业文化方面发挥着重要作用，通过制定和实施人力资源政策，可以影响员工的态度和行为，从而形成独特的企业文化。

人力资源在企业管理中地位人力资源发展趋势数字化与智能化随着技术的发展，人力资源管理将越来越数字化和智能化，例如使用大数据、人工智能等技术进行人才招聘、培训和绩效管理。

员工体验优化企业将更加关注员工的体验和感受，通过优化工作环境、提供个性化福利等方式提高员工的工作满意度和忠诚度。

灵活用工与远程办公随着经济的发展和社会的进步，灵活用工和远程办公将成为趋势，企业需要适应这种变化并制定相应的人力资源管理策略。

招聘需求分析确定招聘岗位和人数01分析岗位需求02制定招聘计划03内部招聘校园招聘网络招聘猎头公司招聘渠道选择简历筛选与面试技巧01020304简历筛选面试准备面试技巧面试评估对候选人的学历、工作经历、社会信用等方面进行核实和调查，确保信息的真实性和准确性。

背景调查录用决策薪酬谈判员工入职综合考虑候选人的能力、经验、背景调查结果等因素，做出录用决策。

与候选人就薪酬待遇进行谈判，达成共识后签订劳动合同。

安排员工入职手续，包括合同签订、入职培训、工作交接等。

背景调查与录用决策组织分析任务分析人员分析030201培训需求分析培训计划制定与实施根据需求分析结果，设定明确的培训目标和预期成果。

制定详细的培训计划，包括课程、讲师、时间表和资源等。

根据培训目标和内容，选择合适的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。

组织培训活动，确保按计划进行，并提供必要的支持和资源。

培训目标设定培训内容设计培训方法选择培训实施与管理培训效果评估与改进培训效果评估培训效果分析培训改进建议培训跟踪与反馈员工职业发展规划员工自我评估职业规划制定A B C D职业发展咨询职业发展支持绩效目标设定与考核标准设定考核标准明确绩效目标依据岗位职责和工作要求，制定合理的考核标准，确保公平公正。