提高团队战斗力.pptx

工作的内容、重要性，以及为何要授权 给他，并征求其意见。 为当事人施以必要的训练，直到双方都 满意为止。 确立一套监控进度的程序。 给予适度的权限。
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哪些事情可以授权
可以分配给部属的工作： a、可以提高部属办事能力的工作。 b、必须是一件完整的工作，而且有明确
的责任归属。 c、有一套明确的判断标准可资依循，不
许多迎合的活动
不关紧要的信件
看太多的电视
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时间安排的次序
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顽猴症候群
俗语说得好，能者多劳。你平均每天 有多少时间是用在解决别人的问题上？
有多少时候你曾很爽快地随口冒出一 句，“好好好，包在我身上”？有人提 出一个有趣的字眼来形容这种现象： “顽猴症候群”。
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过分“忙碌”是无能的表现
不难发现“正在忙碌”的人虽然很多， 但“真正忙碌”的人却不多。
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你做到了逐级授权吗
回答下面的问题。 应该在哪些方面加强呢？
逐级授权的技巧
授权艺术的精华---a、在“独揽大权”与“无为而治” 之间
求取最佳的平衡点。 b、只要时机得宜，即要释出部分权力。 c、授权时，要考虑以下程序：
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分配给部属比较长期的工作。 挑选合适的授权对象。 衡量一下工作量是否过重。 和当事人面对面沟通，详细地解释这件
3、如何处理各式的干扰 措施： a、电话的干扰 b、人员的干扰
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时间矩阵
Ⅰ
危机
Ⅱ 准备事项 预防工作
急迫的问题
价值观的澄清
有限期限的任务、
计划
会议、
关系的建立
准备事项
真正的更新创作
ຫໍສະໝຸດ Baidu
授权自主管理
Ⅲ
Ⅳ 细琐、忙碌的
干扰，一些电话
工作
一些信件、报告
一些电话
一些会议
浪费时间的事
许多紧临的事件
“逃避”活动
a、千篇一律的乏味生活 主管应有明确的工作表 b、我不入地狱，谁入地狱？ c、做时间的主人，而非奴隶？
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二、缔造“双赢”的局面
逐级授权
美国百货零售商巨擘说：“身为一个 主管，都该明白想逼死自己最快的方法 就是大权一把抓”。
美国著名的社会学家怀特说：“世界 上最困难的事情是什么呢？就是把一件 你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地 看着他把事情给搞砸，而你却还能心平 气和地不发一言。”
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3、在上司方面 a、在上级授权给你之前能先与之协商，
设法配合你既定的工作计划。 b、觉得上级很罗嗦时，很礼貌地请他们
长话短说。
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如何应付会议
1、如何主持会议 考虑以下问题：
a、真有召开这个会议的必要吗？ b、召开会议的目的是什么？ c、请哪些人参加？ d、何时举行？ e、何地举行？
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开会的目的
3、症状：只要不想做的事，常常会一拖 再拖。 药方：设定时间表，先完成这件事。
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如何让别人也为你省下时间
1、在部属方面 a、合理的范围内，尽量授权。 b、帮助他们解决问题，而不是替他们解
决问题。 2、在同事方面 a、让他们知道你不喜欢受到无谓的干扰。 b、避开没有实质意义的闲聊。 c、和他们打交道时，尽量速战速决。
真正有能力的工作者，实际上午不忙 碌，他知道预先拟定好工作进度后，再 确实地执行。
愚笨的管理，住往不懂得合理使用 时间，拟定好工作进度，只会把工作一 再拖延。
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对症下药
1、症状：事必躬亲，大小事务都要介入。 药方：授权不够，再释出一些。
2、症状：工作量多得会把人压死。 药方：去弥补一些“拒绝的艺术”。
致因个人主观因素而产生失误。
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另一方面，下面的工作不应授权部属 去做的： a、只有部门主管本身才能过问的事务。 b、不是一件完整的工作，不易分清责 任归属。 c、很简单而琐碎的例行性业务。 d、需要召开会议才能决定的事务。
检查一下你的授权能力。
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三、意愿是工作的启动器
如何寻找工作动机
工作动机大致归纳成5个步骤： a、确定工作职责 b、有无改善空间 c、及时辅导员工 d、自行设定目标 e、调整员工的工作态度
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死死抓“权”不放的恶果
不想授权的可能原因： a、他能够符合我的标准吗？ b、对方万一表现得比你还好时该怎么办？
搞不好有一天你就会被“做”掉了。 c、那我不就什么事都没得做了。 d、我实在没有时间教别人！ e、没有合适的人选。
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“授权”利已又利人
只要善于授权，你和部属都可以互得 其利，缔造一个“双赢”的局面。好处：
中国古谚：在相同的时间内，可以把一 个人捧红，也可以把一个人整垮。
所谓时间管理，是指如何利用上班时间？ 做什么事情？如何安排业余时间？最终 成为时间的主人。
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时间是最公正的资源
1、 时间的运用方法： a、 提高工作效率 b、 做一些无谓的工作
2、时间的分配： a、工作时间 b、社交时间
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提高时间的运用效率
提高团队的 战斗力
刘焕明
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成功的主管既要像擅于撮合良缘 的媒人，能把适合的人安置在适 合的位置；有时还要像热情的啦 啦队长，不时替部属打气。
要冒险！生命就是冒险。走得最 远的人通常都是愿意做及敢做的 人，但求“安稳”的船决不会离 岸很远的。
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一、有效管理时间
莎士比亚：以前是我糟蹋时间，现在换 时间来糟蹋我。
只有在下列情况下，你才需要召开会议： a、而非单凭一特定人士即可决定时 b、需要多种专业知识才能研判时 c、必须所有人都参与决策时 d、需众人讨论以避免失误时 e、将使所有与会者都同感受惠之时 召开会议时，需考虑三点：会场布置妥
当；称职的主持人；与会者畅所欲言。
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三面镜子
古人云：以人为镜，可以知得失。 对照下面三个范例，你属于哪种？
要提高时间的运用效率，最好的 方法分析你目前对时间的运用方式。 1、时间的分配
每天下班前，拟出明天的时间表， 把工作区分为三类：
a、十万火急，非得明天完成不 可。
b、明天能完成是最好的。 c、处理上两类后，再处理即可。5
2、如何处理文件作业 按轻重缓急给予适当处理： a、十万火急 b、容后再议 c、参考性质
a、你将会有更多时间去处理一个主管该 做的事情。
b、是栽培部属的最好方法。 c、可有效提升部属的工作士气。 d、能带给部属相当的成就感。 e、能加重部属的责任感。 f、能营造出一种更人性化的工作环境。
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g、不会再让部属以“台下观众”自居。 h、能赢得部属发自内心的尊崇。 I、可大大提高团队的工作效率。
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员工最看重的是什么
你知道那些是员工们在工作中认为是 最重要的因素？