提升团队战斗力的技巧培训ppt

提升团队战斗力_精神
灌输危机意识；明确追赶目标
情况1：我们当前团队的工作水平落后于国内一流同行水平 情况2：我们当前的团队的工作水平落后于国际一流同行水平
营造追赶精神：我们的团队要营造战斗的气氛；我们的团 队成员要有高昂的斗志；持之以恒的精神气；这样才能够 迎难而上；在工作上追赶业内领先者
从另外一个角度来分析：你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗 力增强；同时也令自己的精力得以释放；可以站在更高的角度去分 析自己的工作、研究新业务/技术、创新管理手段或者开拓新领域
每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务/技术专家身 上吸取经验知识/教训外；其实下属也有很多值得自己吸取的地 方：比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度 、 沟通协调方法等。
对自己有利：注意记录在实现前面3个目标的实现过程；积累宝贵的经验教训；让 自己不断提升
只有4者都兼顾了；团队才能赢得广阔的发展空间和机会；才能取得超出期待目标 的成绩；团队才能形成核心战斗力
忽略了公司；将失去生存空间；失去领导的信任；忽略了团队；团队将会异常脆 弱；疲于奔命；同时失去兄弟部门的信任和支持；忽略了下属；将会不得人心； 工作目标无法达成；忽略了自己：如果一个人对自己都不负责；何以对别人负责； 考虑自己；显得自己不虚伪；更容易获得大家的信任；自己的提升必然会给公司、 团队、下属带来更加的贡献
提升团队战斗力_奉献理念
奉献理念
在团队管理当中奉献和收获是并存的（个人英雄已经是 一个传 说；现在讲究的是团队作战）
一个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性；个人的精力是有限 的；把经验、技巧奉献出来；传授给自己团队的同事；并且主动推 广应用在工作当中；这样你自己的经验和技巧可能会在实践当中的 应用不断完善、不断扩展；这时候自己可以坐享其成去吸收大家完 善拓展的成果；使得自己的 能力 可以更上一层楼
营造战斗亮剑精神
华为能够走出中国；战胜国际的电信巨头；立足于世界；其充 满战斗气息的狼文化是关键
亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入 了李云龙个人的精神气概
敢于尝试、敢于突破；狭路相逢勇者胜 一个团队如果能够塑造战斗的氛围；工作指令像战斗指令一样
执行；执行效果就会… 在团队当中如果能从不同人的工作中感受到到相同的目标追求、
“海纳百川；有容乃ຫໍສະໝຸດ Baidu”
实例分享
提升团队战斗力_分享理念
管理者要打造一个便于分享的工作平台；这个工作平台能给 团队中的成员带来综合能力的提升（经验分享、求助及疑难 解答、业务知识、工作文档等）
我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起 来；团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验；彼此 共享各自的智慧和经验；这样团队成员的技术和能力的提升 速度会远远超过单兵作战的提升速度；团队个人能力提升快 了；相应的团队的战斗力也会有很快的提升 华为的狼群战术就是成功的例子；一头狼不太可怕；如 果是一群狼；那就。。。
一个人总会遇到瓶颈；但是用适当的方式调用团队的力量 就可以轻易突破个人的瓶颈；业务角度checklist/技术角 度checklist就可以突破个人或者团队业务/技术发展上的 瓶颈
不同人的年龄、性格、工作经历、生活经历、业务/技术水平； 其看待相同的问题/业务会产生不同的视角；在公关/攻关过程 当中会产生很多宝贵的经验、技巧、教训；我们把这些视角、 经验、技巧收集起来供团队分析问题、攻关、公关等时使用； 就能实现吸取集体团队的经验智慧；从而突破单兵作战时候遭 遇到的瓶颈
对团队有利：要形成技术储备和积累；聚合能量并分享之；促进团队整体不断进 步；降低个人依赖性；减少离职人员的影响度实现“铁打的营盘流水的兵”；同 时要兼顾其他团队或者兄弟部门的利益；打造共赢的局面（实例分享）
对下属有利：要创造一个好的工作平台；让员工在这个平台上面工作可以不断的 获得提高（不单单是技术；也包括工作方法、业务的领悟、沟通交流等；注重综 合素质方面的全面提高）；同时也要兼顾下属的经济收益；不能顾此失彼（实例 分析）
抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔；要时 刻把握大方向；要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用
聚力、海纳百川
提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念 （聚力、海纳百川）
要想在行业当中长期立于不败之地；就必须要找出适合自 己长期发展的业务发展/技术发展路线业务checklist角度/ 技术checklist角度就是可持续发展的法宝
相同的工作纪律和相同的斗志； 标志着团队的战斗风格形成 了
团队的精神需要管理者注入和塑造
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内）
工作的4赢原则：
对公司有利 对团队有利 对下属有利 对自己有利
对公司有利：所有工作（包括团队建设）必须要和公司的战略目标一致；对实现 公司的短期和长期战略目标有贡献；这样才能让工作的价值得以体现；脱离公司 的战略目标去开展工作；只会扼杀掉工作的空间和机会；最终被淘汰
提升团队战斗力_大纲
提升团队战斗力_精神 提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内） 提升团队战斗力_奉献理念 提升团队战斗力_分享理念 提升团队战斗力_方向感 提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念（聚力、海纳百川） 提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵 提升团队战斗力_绩效考核 提升团队战斗力_级别评定 提升团队战斗力_项目管理——资源调度 提升团队战斗力_评审总结 提升团队战斗力_变革：先僵化；后优化、再固化的思路 提升团队战斗力_思想统一、行动统一（监控理念） 提升团队战斗力_总结
分享理念的推行技巧
精神奖励、荣誉奖励 突出贡献绩效加分；作为级别晋升的条件
提升团队战斗力_方向感
在业务/技术方向上登高望远
照耀、守护着团队的发展方向和
提升团队战斗力_方向感
作为管理者；指引团队的业务/技术发展方向是当仁不让的职 责；需要潜心研究市场客户动态/需求；分析各种业务/技术 数据；确定业务/技术的发展方向——这更加需要奉献和分享； 管理者需要从自己的奉献中解脱自己；从下属或者其他同事 的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据