5.《国学智慧与现代企业管理》课程大纲

国学智慧与现代企业管理课程收益：
1、了解国学的内涵，掌握国学的应用，指导自己未来的工作方向；
2、理解中国式管理的魅力，运用中国思想对中国的企业进行管理；
3、从国学中学习系统力，找到西方思想的优缺点；
4、在企业经营与管理过程中做到国学为体，价值为相，西学为用。

形式：讲授法、案例研讨、视听技术法等
对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的人士
规模：不限人数
时间：1天（6小时）
场地及设施要求：
投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、桌椅可分组排放
课程大纲：
第一讲管理概述
一、管理的定义
二、现代管理的现状
三、中国式管理（三分法思维）
第二讲中西文化思想溯源
一、中国诸子百家（儒家、道家、法家等）之间的关系
1、易经、道家、儒家、法家
2、新儒家与中国式管理
二、中西文化之概述
1、轴心时代（中国、印度、中东、希腊）
2、中国梦（天时、地利、人和）
第三讲国学智慧在企业管理中的应用
一、新儒家的实质（车轮哲学）
1、儒家的正；法家的刚；道家的柔
2、儒家：大学之道（修齐治平），其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道。

例：反思孔子周游列国，为何不得志？（理想主义）
3、法家：有法可依（合理），有法必依（宽恕是一种放纵）
例：商鞅、李斯
4、道家：上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚）
例：文景之治；姜尚，张良，诸葛亮，刘伯温等
二、企业文化建设
1、企业需要制度化，但不是最根本
例：秦王朝的鼎盛及衰败
2、企业做强、做大、做久，不如企业做得有价值
3、企业文化的内涵
1）精神文化：
例：蒙牛的精神文化建设
2）制度文化：
有法可依（立规矩，简单、合理；制流程，标准）；
有法必依（宽恕即是纵容）
3）行为文化：
人力资源管理（如何选育用留；）
领导与管理的不同：太上，下知有之，其次，亲之誉之4）物质文化：
细节决定成败，例：九牧王西裤；青岛啤酒
5）形象文化
例：晶苑针织；海尔大厦；阿迪达斯与耐克
三、易经智慧与产品迭代
1、四象：少阳、老阳、少阴、老阴
2、企业产品发展的四个时期
3、用易经智慧管理产品的迭代
【总结与分享】。