华为企业目标管理PPT
华为目标管理ppt
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
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企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
你一定会感觉很空虚，烦恼就会接憧而来，挡也挡不住。
华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度
华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度一、华为绩效管理的背景介绍1.华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，拥有庞大的员工团队。
2.为了提高企业整体绩效，华为引入了绩效管理制度，以实现目标管理、激励机制和人才发展等目标。
二、华为绩效管理的目标1.提高员工的工作效率和整体绩效，提升华为的竞争力。
2.激励员工积极工作，并对绩效良好者给予奖励，推动组织内部的积极竞争氛围。
3.通过绩效考核，发现和解决员工在工作中的问题，以促进个人和组织的共同成长。
三、华为绩效管理制度的核心要素1.目标设置：明确员工的个人绩效目标，与组织整体目标相一致。
2.绩效评估：根据事项完成情况、工作质量和工作态度等维度对员工进行评估。
3.绩效奖励：依据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
4.绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，及时发现问题并提供改进建议。
四、华为绩效管理的具体步骤1.目标制定阶段：确定年度工作目标，明确关键绩效指标。
2.任务分解阶段：将年度目标分解为月度、季度，并明确具体任务。
3.绩效评估阶段：根据设定的目标和任务完成情况进行评估，并给予相应的绩效评分。
4.绩效奖励阶段：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。
5.绩效反馈阶段：定期向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议和培训机会。
五、华为绩效管理制度的优势1.促进员工个人目标和组织整体目标的一致性，提高工作效率和绩效。
2.激励员工积极工作，提高员工的工作动力和积极性。
3.通过绩效考核和奖励机制，吸引和留住优秀人才，形成核心竞争力。
4.通过绩效反馈，帮助员工发现问题，提供改进和发展机会，促进个人和组织的成长。
六、华为绩效管理制度的改进方向1.引入更科学的绩效评估方法，提高评估的客观性和公正性。
2.完善绩效奖励机制，更加激励员工的工作积极性和创新能力。
3.注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
七、总结华为绩效管理制度的实施，对于推动企业的发展、提高员工的工作效率和整体绩效有着重要的意义。
华为目标管理
华为⽬标管理⽬标定义认识⽬标预则⽴，不预则废⽬标管理背景1954年，德鲁克《管理实践》，⽬标管理是综合以⼯作为中⼼和以⼈为中⼼的管理办法。
是主管与下属共同协商具体的⼯作⽬标，事先设⽴绩效衡量标准，并且放⼿让下属努⼒去达成既定⽬标。
此种双⽅协商彼此认可的绩效衡量标准模式，⾃然会形成⽬标管理与⾃我控制。
⽬标管理是反复循坏、螺旋上升的管理过程。
他的主要特点是⼗分重视从期望的⽬标出发，并将组织的整体⽬标分解为⼏个分⽬标，采取⼀些⼒的措施，调动各层级的积极性、参与性，逐渐攻破每个⽬标，并将此作为对每级管理者或员⼯的绩效评价标准，评价结果作为组织报酬与改进的依据。
华为奋⽃历程⽬标的作⽤⽬标清晰可⻅，随时可激发你向上努⼒只要⽬标正确，终有⼀天你必会成功没⽬标就没有着⼒点，到头来⼀事⽆成让我们做得更好⾃我价值的实现是什么意思呢？“⾃我”的本质是社会，离开社会这个本质是找不到⾃我的。
⾃我价值实现是意味着得到社会的认同，得到社会的接纳。
因此我们要对社会要⽤贡献和价值是⻓盛不衰的根基失败的原因1.⽬标分解发⽣变形；2.只注重定量、忽视定性⽬标；3.⽬标不清晰、不具体；3，授权不合理。
4.过于关注考核。
激发巨⼤潜能成功基⽯组织成员⾃我管理能⼒组织的价值理念组织⾼层领导重视程度制定⽬标原则必须是具体的⽬标明确具体性越明确和具体，越有激励作⽤⽅法：5W1H期望越⾼，越容易实现提⾼期望强度，能够排除万难，坚持到底。
影响⽬标实现的因素必须是可衡量的能量化的尽量量化不能量化尽量细化不能细化的尽量流程化必须是可达到的让总⽬标⼤树分出⼩树杈⽤阶段性区分法实施⽬标⽬标清晰，能⼒也要到位必须是相关联的个⼈与企业的⽬标⻓与短的⽬标⽬标展示图必须有时间限制的给定最后期限该做的事⻢上去做执⾏SMART原则过程控制有效执⾏⽬标执⾏前的准备为下属确定执⾏⽬标协助下属执⾏⽬标确保⽬标执⾏的有效性执⾏就要⼼⽆旁骛纪律保证执⾏⼒让⽬标集中：压强原则“雁⾏理论”有效考核是⼀种⼿段⽬的是改善绩效对员⼯的激励导向作⽤⽬标设定指标设定考核机制倒过来绩效反馈平衡计分卡优化绩效考核合理调整摸着⽯头是为了过河适当改变，⽬标就可实现修正⽬标需按规定程序⾛。
华为管理模式ppt课件
资料仅供参考，实际情况实际分析
需求源于顾客的赞赏和抱怨
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华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
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进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。 二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
华为管理模式
董刚
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创新的定义：
创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。
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狼性文化
企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性， 一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。
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人才牵引
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标准：
互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
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企业员工共享利益：
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团队管理
一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
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团队管理十四条策略
一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程计划 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。
华为案例-目标管理与绩效管理
绩效评估： 活动：评估员工绩效 时间：绩效期结束时
绩效 管理 循环
评估结果使用： 员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动
绩效管理系统 大流程图
建议的绩效考评 小流程图
设立目标
打分及绩效面谈
个人发展
技能评估
绩效管理
不做- 好+ = 不做了- （坐享其成）
不做- 坏- =只好做+ （负强化，被威胁）
做+ 无反应0 = 可做可不做0 （消解）dissolve
不做- 无反应0 = 可做可不做 （消解）
做+ 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励）
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人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况
黑熊想:
黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。
棕熊想：
目标管理与绩效考核 —回报率最高的投资
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茫 盲 忙
内容介绍—做正确的事；正确地做事
绩效结 果统计 分析与 运用
总结：不同职位的我们 可以为绩效考核的改善做些什么？
ห้องสมุดไป่ตู้
引入绩效考核之前的思考一： 没有考核是不能的， 但是考核不是万能的
水道曲折，操舟者迷，立岸者清
未来收入预期不明确
高度
速度
华为目标管理法
有工作就有业绩，要衡量、比较业绩，就需要考核。
绩效考核的目的是改善绩效
不是为了分清责任
绩效考核对员工的激励
绩效管理不仅约束员工，处罚员工，同时激励、引导、支持员工
绩效考核的目标设定
从公司目标的角度自上向下分解、支撑公司战略；基于岗位职责；基于流程和客户；
绩效反馈
要描述；要侧重表现；要有特指；
好员工标准
一个好员工，应该是一个积极主动去做事 ，积极主动去提高自身技能的人，这样的 人员工，不必依靠管理手段去触发他的主 观能动性；企业需要的是那种不必上司交 代，积极主动做事的具有自我管理能力的 新型员工。
华为目标管理法
一个尊重自己职业的员工，也必定是 一个具有强烈纪律观念的员工。 有这种意识，能够深刻理解工作，积 极主动完成工作，执行到位。 “热炉法则”
“雁行原则”
与拥有相同目标的人同行，能更快速 、更容易的到达目的地；因为彼此之 间能相互推动。
目标集中：压强原则；
集中人力、物力、财力；实现重点突 破。
达成目标的必要手段-绩效考核
时量
华为的3个 量化指标
数量
质量
制定目标的原则
目标必须是可达的
✓ 让总目标大树分出小树杈； ✓ 用阶段性区分法实施目标； ✓ 目标清晰，能力也要到位；
确定分目标的层面
确定பைடு நூலகம்目标的数量
分解过程中 需要解决的问题
确定分目标的量化标准
确定分目标的权重
制定目标的原则
各目标之间要有关联性
✓ 个人目标与企业目标； ✓ 长短目标相结合； ✓ 目标展开/分解
什么事情-What
✓ 困难的目标一旦被人接受，会比容易 的目标带来更高的绩效；
华为公司质量目标、质量方针、质量战略
华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为ICT行业的领导者的战略目标。
二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。
三、华为公司质量目标让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词四、华为公司质量方针时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
五、华为公司质量战略（1）华为视质量为企业的生命。
质量是我们价值主张和品牌形象的基石，也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。
（2）打造精品，反对低质低价。
以最终用户体验为中心，从系统、产品、部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。
（3）借鉴德国、日本质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
（4）把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理，与价值链共建高质量和可持续发展。
（5）尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。
（6）人人追求工作质量。
不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。
（7）落实管理者质量第一责任，基于流程构建质量保证体系，建设能适应未来发展的大质量管理体系。
六、责任人与解释人本政策由公司总裁批准，管理责任人为公司质量与运营部部长。
对本政策有任何问题，请咨询公司质量与运营部部长。
七、生效日期本政策自签发之日起生效。
八、版本记录版本拟制/修订责任人拟制/修订日期修订内容及理由V1.0 xx 20xx年4月25日新拟制报送：董事会成员、监事会成员主送：全公开华为技术有限公司 xx年x月x日。
《华为工作法》读书分享ppt课件
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高效的执行力才 第二章 是最终的生产力
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执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华 为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划， 其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直 处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的 能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族 而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。
一个优秀的员工总能够 准确定位自己的地位和 责任，知道自己应该做 什么、应该怎么做。
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高效的执行力才是最终的生产力
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“做过”并不 意味“做好”
立即去做 该做的事
在老板发现问 题之前就解决
执行力是指有效利用资 对于优秀的企业和优秀的员
源、保质保量达成目标 工来说，最重要的并不是拥
的能力，可见“保质保 有足够先进的理念，而是具
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
部门 人员
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目录
华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者 科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要 华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作
执行力 自律 沟通Fra bibliotek习惯改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养
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科学合理的 第四章 华为工作原则
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科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5.把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作中的韵律 9.压强原则
华为的工作目标管理法之欧阳音创编
第一章华为的工作目标管理无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。
目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。
华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。
SMART 标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
1. 永远不能“先干起来再说”以远大的目标规划产品的战略发展。
——任正非华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
“先瞄准目标，再开枪。
”——任正非对于企业或者管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标，而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。
目标的导向性会约束员工的行为，会激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
2. 写下最初的梦想为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？——任正非对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。
首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。
提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
3. 跳起来摘果子，而不是摘星星三代人以内不要说进世界五百强。
——任正非“做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。
”——成功学大师拿破仑华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究，了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成。
任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。
目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就可能成为负担。
华为目标(战略和财务)
华为目标（战略和财务）A.目标战略葛定昆博士说过“战略是一个指导企业为其利益相关者持续地创造和获取价值的整体思路和行动方案。
”葛定昆博士，2004Alfred ChandierJr.说过“战略是确定一个企业的长期目标，设计行动方案，并据此分配资源的决策。
”Alfred ChandierJr. 1962华为的经营战略华为公司不追求利润最大化，追求一定利润率水平上的成长最大化企业从创新目的是满足客户需求，为客户创造价值，客户需求导向优先于技术导向聚焦核心，压强投入，厚积薄发，要成为产业的领先者，一定要加强战略集中度，坚持资源投入的“压强原则”，战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上加大研究投入，灵活地应对未来的不确定性。
徐直军公布了华为面向未来关键的战略举措，主要有五个方面：1.优化产业组合，增强产业韧性。
2.推动5G价值全面发挥，定义5.5G，牵引5G持续演进。
3.以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验。
4.通过技术创新，降低能源消耗、实现低碳社会。
5.努力解决供应连续。
B.财务战略华为早期采用粗放经营模式，随着公司规模的不断增大，业务逐步全球化，客户差异性越来越明显。
为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值，华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。
1、对内防御型财务战略1.1拒绝资本游戏，坚持技术立本，客户为先.1.2稳定股权结构，员工持股占比最高.2、对外扩张型财务战略2.1资源实现全球配置2.2海外业务稳步扩张3、立足价值管理实践，发挥财务战略转型功能3.1“管理控制”转向“决策支持”，建立价值导向型财务决策体系3.2实施“预算管理全景图”，启动全球风险管控项目3.3告别“野蛮增长”，定位财务为业务“最佳合作伙伴”4、价值管理实践下财务战略转型的启示4.1建立价值管理闭环，有力支撑财务战略转型4.2塑造良好协同文化，及时解决财务转型困难Reference:Huang, WW.（2023）.Huawei's business strategy and talent strategy in the hail of bullets. Wuhan University Luojia Forum,443Zhao, XR.（2023）.Finance and accounting，04。
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搁，要不然你们的成绩会下降的。;听到这一句话，没 人再说话了，大家都安安静静听课。可是我心想：老师 啊！你抱着病来给我们上课，我们一定会认真听的，我 们不会辜负呢对我们的期望，我看旁边的同学听课的眼 神都这么坚定，肯定都像我这样想，像这样抱着病来上 课的老师我们能不爱戴吗？再说一说事例二！有一天， 我们班长正在与人争
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示例一
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都 通过BECⅠ的测试吗？
示例总结
实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！
示例一：
“每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢？ 是否符合要求呢？
示例说明：
“按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！
03
01
石匠1
短期目标导向的人，只考虑自己的生 理需求，没有大的抱负；
02 石匠2
职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作， 只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织 的要求；
华为企业目标管理PPT
汇报人：某某某
？因为黄金鱼一心想要更多食物，贪心使它们去获取更
多的食物，结果自己努力争抢来的食物也丢了，就像黑
熊掰玉米，想着小的还要大的，结果一瓣玉米也没有了。
想想如果我们自己，看到别人学这学那，也想学，于是
又学跳舞，又学钢琴，又学书法;;结果什么也没学好。
其实，只学一样，作为主要学习点就够了，其余作为爱
03
石匠3
经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和 组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的 员工才会获得更大的发展；
04
目录 是;连环炮;，她长得还高。有一点发胖，但是我们都很
爱戴她。说一说关于她的事例之一吧！她就算是发烧了 也会
CONTENLeabharlann S01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管理的应用与案例 04 smart 管理的意义
抱着病来上课，她会带着一个大水壶来，声音微弱，这 样我们就知道她肯定生病了，我们都很关心她，我们都
好即可。不满足的心是好，但是也应该分时候，要有选
择对待生活，贪心只会让人丢掉一切。给老师的画像五
年级作文
【给老师;画像】童世熠我很喜欢我们的彭老师，她是
我们
GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE
的语文老师，她的性情又些古怪，她很严格，也很坚定， 在课堂上称为;不动明王;，这个外号的由来源自于它在 课堂上坚度为99。9%，放松度为0。1%，所以被称为; 不动明王;。我们的彭老师有一头很长的头发，像一碗 面条，但是不能吃；她还有一双清秀的眼睛，但是里面 有着一座高大的雪山，好像一下子就会出现，把我们冻 住；她还有一张大大的嘴巴，说是;无底洞;，还不如说