薪酬管理设计方案毕业论文

关于某公司

薪酬管理设计方案探讨

摘要

本文通过运用薪酬管理理论，结合相关文献理论研究，分析该企业薪酬管理的现状及存在的问题。文章介绍了薪酬的一些基础理论，包括薪酬管理的目标和任务，薪酬管理的含义和特点。通过理论的基础，分析该公司中薪酬管理存在的不足，对企业薪酬管理的政策作出分析并给出相应对策。

关键词:薪酬管理；问题分析；对策。

目录

1引言............................................................................................... ...................1...

2薪酬概况定义............................................................................................... ..2...

2.1、正常工

资...........................................................................................

..2...

2.2薪酬管

理...........................................................................................

....3...

2.3整体薪

酬...........................................................................................

....3...

2.4环

节...........................................................................................

............3...

2.5方

法...........................................................................................

............5...

2.6目

标...........................................................................................

............6...

3公司概况............................................................................................... ...........6...

4该公司薪酬体系现状及原因分析.................................................................6..

5该产企业薪酬体系优化对策..........................................................................8..

6学习心得............................................................................................... ...........9...

【参考文献】............................................................................................... .....1..0.

1引言

在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，笔者就是由此出发，明确酬薪管理在人力资源管理中的价值，并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制。

薪酬管理是人力资源管理乃至整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节，对企业竞争力有巨大影响。近年来，随着我国日益融入世界经济大潮，并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求，本文通过对薪酬管理目标的解析，分析该公司薪酬管理存在的问题，并提出相关建议。

2薪酬概况定义

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系

一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

2.1、正常工资

2.1.1正常工资

管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。

1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华

恒智信——薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资

和绩效工资。

固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。

绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工

资的重要组成。

2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。薪酬体系

2.1.2加班工资

员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。

奖金

薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

津贴

津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

福利

是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享