从大自然食物链看行业食物链

从大自然食物链看行业食物链

智逸营销一直坚持着一个观念，只有永不遏制的奋斗，才能让生命之花更加鲜艳，只有踏踏实实的劳动，才能让人生活的更加充实。所以，在智逸营销眼中，从事任何职业的个人，在凭借自身劳动站立于这个社会之上，都值得尊敬，大家都属于这个世界的一个纽扣。

为什么要说这些呢？因为我们接下来谈的行业食物链，虽然类似于产业、行业上下游，但更有弱肉强食的某些尊卑概念，所以，我们要区分开人和人之间的关系和行业内部之间的关系。

那么我们展开讲智逸所理解的行业食物链。

我们最先提供一个假设的自然食物链，蚂蚁——羊——狼——大象——蚂蚁。简单来说，就是羊吃蚂蚁，狼吃羊，大象吃狼，蚂蚁又能吃大象（仅是假设的一个生物链）。

相对应的，我们再对应一个行业食物链，农业生产——餐饮业——餐饮软件行业——硬件或云端服务——农业生产。

我们可以看到，在这个行业食物链中，相邻的两个进行结合，即可成为某种新型的模式，但不相邻的两者，很少有进行结合者。这类似于产业延伸、品牌衍生、行业上下游等以往都有的概念。

那我们这里所讲的食物链，意义何在呢？还是以假设的自然食物链来说，有足够多的蚂蚁，才能产生足够的羊，够多的羊才能催生更多的狼，狼数量到一定程度上才能养得起大象，而大象会让蚂蚁数量激增。

那么当某个老板想当羊的时候，如果本地有足够多的蚂蚁，又有足够多的狼，显然是极易成功的。如果本地有足够的狼，但蚂蚁不是很多，却要慎重考虑。

同样，一个地区在招商时，严谨的按照行业分类来分析本地蚂蚁、羊、狼、大象的数量，那么招商成功并且使招商来的企业稳定发展，长久的促进本地经济将成为可能，很多地区称之为定向招商。然而，很多地区将更多的经历去研究大象，却缺少对蚂蚁和羊的研究，这使得很多企业生产后劲不足。很多人归结于市场调研的失误（甚至没有市场调研），但我却认为，是某种客观使然，这种客观即是行业食物链的环节缺失或者环节脆弱。

前面我们讲过行业进化理论，行业进化更像是蚂蚁族类里，从最普通的蚂蚁，变成工蚁，变成蚁皇。而行业食物链却并非是同一种类的行业，例如上面讲的农业生产和软件业，就分别为农业和高科技产业。就像银行金融产业，很多是处于最高层次行业食物链，而且有通吃的趋势。那么例如狼，如何去壮大自己呢？尤其是羊并不多的情况下。有人说可以自己养羊，有人说可以另换一个羊多的环境，这两种说法都有实例可以验证，而现代商业中，更多的企业是采用另一种模式，即改造内部的消化系统，能够进食例如鸡、鸭、鹅等，从而增加自己可以选择食物的种类，由此来增加自己的实力。而这种属于自身内部改造的，或者是为了自己适应环境所改变的，当某种新的进化产生，并逐渐向整个族群渗透时，某种行业进化也便悄悄的产生了。

那么行业集群，是否就像一只狼变成一群狼？再换一个角度，当一只狼，面对其他狼的竞争对手，想要争夺某只羊

时，会怎么做呢？他们可以一起联手，共分这只羊，从而让这几只狼之外的狼不能获得额外食物，就像我们前面讲的同业联盟。还可以再找来一头狮子，或者震慑，或者将这群狼一网打尽，或者找来一头牛，依靠牛的憨厚，降低捕捉羊的难度等，就像异业联盟。

某些并购，就像是将其他人的牧场买过来，将对方的猎食能力借用过来，从而更好的配备进攻组合，提升市场竞争力。

然而，某些企业看似是在食物链的顶端，就像上面我们列举的自然生物链里的大象，但打败大象的，总是蚂蚁，或者更高一层次的猎食者产生了，很少有其他的大象能够打败大象，因为大家毕竟是同一族类，核心的差异性并不大。然而柯达倒了，诺基亚倒了，原本的食物链进行了重组，达到了一个新的平衡。

好了，智逸营销提供给大家的，只能算是一种另类的思考模式，还不能形成比较严谨的理论。也希望行内各界朋友，一起探讨，看自然界和行业的某些切合点，并为我们从未涉及到的行业研究，提供新的理念和思路。