幕墙工程项目管理内容与程序范本

工作行为规范系列

幕墙工程项目管理内容与

程序

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-22325幕墙工程项目管理内容与程序

Curtain wall project management content and procedures

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

幕墙工程公司项目管理内容与程序

一、项目管理过程

1.项目管理的每一过程，应进行全面质量管理(PDCA):计划、实施、检查、处理。

2.在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

3.项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

4.涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

5.项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6.项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监

理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

二、项目管理的内容

1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;

2.施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;

3.工程进度款按计划回收;

4.员工培训;

5.竣工验收、结算工作、项目评价。

三、项目管理的程序

1.预埋件施工

2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

3.在合格分包商名单中选定施工队伍

4.编写施工组织设计

5.施工前的准备工作:1)图纸会审和设计交底;2)编写项目策划书，明确各项责任目标3)谈判和落实总包服务费及现场配合问题;

6.施工过程管理

7.竣工验收阶段进行竣工结算

8.移交竣工资料

9.资金回收

10.项目总结

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