企业团队精神培训

– 积极的工作态度 – 具有不同的专业知识、技能和经验
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21世纪是一个知识经济的时代，也 越来越要求团队合作能力。
• 作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十 的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力， 使整个团队发挥以十当一的功效。 • 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。 • 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是 一家企业兴旺的开始。
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单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
• 现代社会是团队力量竞争的社会 • 团队力量大于单个人力量之总和 • 借助团队可增大个人的无形资产 • 加入团队使竞争发生了质的升华
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高效团队的基本特征
• 高效的领导
– 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 – 具有较强的协调与激励他人的能力 – 懂得有效授权
• 高素质的员工
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团队建设的致命伤
• 并不是各成员对团队缺乏感情，而
在于团队领导人假维护整体利益之 名，行损公肥私严重损害团队成员
利益之实。
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时代需要英雄,更需要伟大的团队 • 乔丹 • 姚明 一名伟大的球星最突出的能 力就是让周围的队友变得更 好。
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时代需要英雄,更需要伟大的团队
• 海尔价值观： “人的价值高 于物的价值，共同价值高于个 体价值，共同协作的价值高于 独立单干的价值，社会价值高 于利润的价值。”
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齐心协力,共创辉煌
• 现代企业之间的竞争， 说 到底是人才的竞争
• 建设一支优秀的工作团队， 我们就将无往而不胜
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高效团队的基本特征
• 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望。 • 团队成员对愿景的认同度 • 高效的沟通、良好的合作
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没有完美的个人，只有完美的团队
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、 一个优秀的团队就是大海。
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发挥团队精神 •砌房子游戏
每组发卜克牌一副，任其设计发挥， 五分钟内砌一座高楼，谁砌得高谁胜
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团队建设的瓶颈
• 并不是各成员太无能，而是这 些成员们太“能干”，谁都只 想演“主角”而不愿当“配 角”，以致于无法让其他成员 与其共事。
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随机组合之团队体验——画人游戏
A.画右脚 B.画左脚 C.画身躯 D.画右手 E.画左手 F.画颈 G.画头
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团队成长的心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望
◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求
◆ 工作中相互协作的产生
◆ 情感上相互依赖的加深
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• 成员间相互信任、合作 • 良好沟通、轻松随意的交往方式 • 和谐、坦诚且互补的成员关系团队成员相 互了解彼此的优点、短处并能相互相互赞 美、相互指正 • 人格力量的相互吸引 • 尊重成员人格，帮助成员成长遭遇困难、 错误、挫折时，团队成员之间自我反省、 相互砥砺、提携与促进、相互学习 • 自豪感，集体荣誉感、强烈的归属感
为什么团队如此盛行
• 蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一 只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各 司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖， 同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运 粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁 则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团 结合作、配合默契，共赴成功。
• 狼的团队协作（例举狼的团队协作）
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团队的定义
团队，是指一些才能互 补、团结和谐并为负有的 共同责任、统一目标和标
准而奉献的一群人。
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团队精神的有效思考
是否有核心 领导 确定 整体思路； 是否开放的交流与集合团队智慧相结合 的思维 是否有创新思维 是否每一个成员都能发挥了积极主动性 （做好自己、提出建议、出错提醒） 是否追求卓越 是否强调团队的整体业绩
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团队建设的星系模型
• 和而不同，既聚又离
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团队建设的舰队模型
• 聚而不死，分而不散
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团队建设的雁群模型
• 群体领导，个人负责
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团队精神的有效思考
• 小组根据游戏讨论什么是团队精神？团 队精神有什么特质？
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狼敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的 进攻精神，协同作战的团队精神一旦攻击 目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位， 嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不 乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前， 佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种 高效的团队协作性，使它们在攻击目标时 往往无往而不胜。独狼并不是最强大的， 但狼群的力量则是空前强大的，所以有 “猛虎也怕群狼”之说。
团队精神的培养
★ 流行换位思考
★ 从“我”到“我们”
★ 处处体现“双赢”策略 ★ 从奖励个人到奖励群体 ★ 信息、知识、经验的共享 ★ 极力突破自身的心理障碍
★ 创造轻松活泼的团队气氛
★ 相信并寄希望于其它队员
★ 寻找团队成员积极的品质
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没有群体支撑的个人绝对会一事无成
• 每个人只有在相应的团队中才能获 得发展的机会，同时也从群体中获 得更高的自信，实现社会尊重和自 我成就感
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团队的外在表现
• 统一规范的团队标识 • 一致的目标，群策群力，共享成果 • 共同的价值观和行为规范 • 资源共享（财、物、知识） • 良好表现、优质工作共同奉献。 • 勇于负责，激流勇退 • 领导的大力倡导与倾心支持、授权
团队之重
主讲：张晶
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开场游戏
一传十、十传百 游戏规则：每组第一个人抽纸条，10秒 内的时间记住纸条上的内容，当我喊开始 的时候，大家开始传话第一个传给第二个 人、以此类推。。。
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培训提纲
21世纪团队精神的重要性
什么是团队精神 我们需要什么样的团队
如何进行团队建设
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ห้องสมุดไป่ตู้队的概念
一、什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标；团队内的成员在工作上相互依附， 在心理上彼此意识到对方，在感情上相互 影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体可能是有共 同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。