罗兰贝格咨询工具 - 360文档中心

罗兰贝格咨询工具箱-资料

Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
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Spirals (orthogonal)
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles
1
2
3
4
5
6
7
Module und Variations_E 42
Filters
1
2
5 4
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...

罗兰贝格--咨询工具

如果你需要复制对象到指定地方，按住Ctrl移动即可复制。同时按 Ctrl 和 Shif可以使复制的对象和原对象垂直或水平
Doc. number to be entered by "Header and Footer" 6
使用指引
移动鼠标以选中对象。但是当对象没有填充内容是只有点中边框才能选中，而边框又不易看到。所以除了矩阵和表格一般可将对象填充颜色设为白色如果想选中分散的对象，按住 Shift 键然后选中一个一个对象
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
7
Project name or document title (max. two lines)
– Type of document –
Client name (max. two lines)
Location, date of presentation (month day, year)
Align Tools
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
5
使用指引
以下的快捷键都是在左手操作的，当你右手使用鼠标时这些快捷键将极为方便。请经常使用以便记住： Ctrl-C: 复制 Ctrl-X: 剪切 Ctrl-V: 粘贴 Ctrl-S: 保存 Ctrl-A: 全选 Ctrl-Z: 撤销 Ctrl-D: 复写用鼠标移动对象十分方便。但是需要垂直或水平移动的时候可同时按住Shift键
Box Title
Level 1 text • Level 2 text
- Level 3 text

罗兰贝格咨询-咨询工具箱

1
…
•…
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•…
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3
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•…
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•…
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•…
2
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•…
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4
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Module und Variations_E 9
Schedule
1
Activities A. B. C.
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
2
Activities A. B. C.
Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
3
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

罗兰贝格—咨询工具箱精品文档

Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
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Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
Special types of matrix – opportunities/threats
1
…
•…
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•…
…
•…
3
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2
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4
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罗兰贝格—咨询工具箱

Spirals (orthogonal)
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles
1
2
3
4
5
6
7
Module und Variations_E 42
Filters
1
2
5 4
1
2
Module und Variations_E 46
Increase/decrease
1
2
3
4
5
6
7
8
Module und Variations_E 47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
... ...
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...
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Module und Variations_E 29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E 30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)

104罗兰贝格—咨询工具箱(ppt75页)

Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Module und Variations_E 6
B. Lists (1) – Factors, no specific number
Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
Module und Variations_E 7
Lists – horizontal (variations)
1
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
2
Heading • Details
Heading • Details

104罗兰贝格—咨询工具箱

Module und Variations_E 29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E 30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Spirals (orthogonal)
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles
1
2
3
4
5
6
7
Module und Variations_E 42
Filters
1
2
5 4

罗兰贝格咨询-ppt工具图库

Comments 5
Module und Variations_E 8
Module und Variations_E 9
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E 10
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E 11
Page
3 7 13 24 35 49 67 73
Module und Variations_E 1
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Born: xxxx
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
… •…
… •…
… •…
… •… •… •…
Module und Variations_E 39
Consequences (3)
... •…
...
... •…
...
Module und Variations_E 40
Consequences (4)
1
... •…
2
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罗兰贝格工具大全

罗兰贝格工具大全一、本文概述1、介绍罗兰贝格及其工具大全的目的和背景罗兰贝格是一家全球知名的管理咨询公司，致力于为客户提供战略规划、组织变革、市场开拓等方面的咨询服务。

为了帮助客户更好地解决问题和实现目标，罗兰贝格编写了一本《罗兰贝格工具大全》，旨在提供一系列实用的管理工具和技巧。

《罗兰贝格工具大全》的目的和背景在于，通过总结罗兰贝格多年来的管理经验和工具方法，为客户提供一个集中的资源库，方便客户在各种管理场景中快速找到适合自己的工具和方法。

此外，罗兰贝格也希望通过这本书，与全球的管理者分享自己的专业知识和经验，帮助更多的企业提升管理水平和绩效。

在这本书中，罗兰贝格将各种管理工具和方法分门别类，涵盖了战略分析、组织设计、人力资源、市场营销、运营管理等多个领域。

这些工具和方法既有罗兰贝格自己的独特经验和见解，也融合了其他知名企业的成功实践和理论体系。

因此，这本书不仅是一本实用的工具书，也是一个管理智慧的宝库。

2、为什么管理和策略工具对于企业和团队的重要性《罗兰贝格工具大全》提供了许多管理和策略工具，这些工具对于企业和团队的成功至关重要。

管理和策略工具可以帮助企业和团队更好地规划和实现目标，提高工作效率，优化资源分配，以及更好地应对市场变化和竞争挑战。

首先，管理和策略工具可以帮助企业和团队更好地规划和实现目标。

任何企业和团队都有其特定的目标，如提高销售额、降低成本、提高客户满意度等。

通过使用管理和策略工具，企业和团队可以更加清晰地制定目标，并制定出更加有效的实施计划。

例如，使用SWOT分析可以了解企业和团队的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地制定目标并制定出更加有效的实施计划。

其次，管理和策略工具可以帮助企业和团队提高工作效率。

使用项目管理工具，可以将任务分解为更小的、更可管理的部分，并指定每个成员的责任和时间表。

这可以帮助团队更好地协调工作，避免资源浪费和时间延迟，从而提高工作效率。

第三，管理和策略工具可以帮助企业和团队优化资源分配。

罗兰贝格咨询工具箱

3
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)
Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
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