装饰装修工程公司岗位职责说明书

※※装饰工程有限公司

组织架构图

设计总监岗位说明书

岗位名称设计总监拟聘人员

所在部门经营管理委员会

岗位定

员

1 董事会

设计总监工程总监

运营总监

设计部综合部工程部经营管理委员会

经营部材料部

行政财

务

人

力

资

源

项目部

直接上级董事会所辖人员

直接下级设计部经理、副经理、主任工程师

职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。

工作内容：

1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。

2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管理，努力提高设计人员的专业技术水平。

3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关计划任务目标。

4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计实施、款项回收完整链条的高效运转。

5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。

6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。

7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。

8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。

9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。

10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。

11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。

12、完成董事会交办的其他事务。

权力：

1、公司经营绩效的分配权

2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权

3、项目计划和进度的制订权和实施权

4、项目选择的建议权

5、具体工作开展的决策权

6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权

7、部门经理及以下员工的人事建议权

8、公司股权的参股权

工作协作关系：

内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构

外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：

职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。

教育水平大学本科及以上学历

专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业

培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验5年以上室内装饰设计经验

知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。

待遇：

岗位年薪

激励工资

其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。

工程总监岗位说明书

岗位名称工程总监拟聘人员

所在部门经营管理委员会岗位定

员

1

直接上级董事会所辖人员

直接下级工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理

职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工

程过程施工、工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。

工作内容：

1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。

2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。

3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。

4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。

5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货的考察评选工作。牵头组建工程材料采购平台。

6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。

7、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。

8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。

10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作。

11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。

12、完成董事会交办的其他事务。