品管部年度培训计划.doc

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品管部年度培训计划篇一：品管部培训计划

篇一：品管部培训计划

品管部培训计划

一. 企业大纲培训

1.企业文化： XX-4-22

2.规章制度： XX-4-23

3.程序文件： XX-4-24

二. 质量管控理论培训

1.质量意识和概念

2.岗位职责

三. 行业标准培训

1.安全标准

2.作业标准抽样标准

3.图纸

四.理论与实际培训

1.零部件检验

2.生产线巡线

3.出货检验与成品

4.计量仪器

五.轮岗培训

1.零部件检验

2.现场工位检验

3.成品测试

4.出货检验

5.实验室

六.考试

XX-5-15进行XX-4-25 XX-4-27 XX-4-28 XX-4-29

XX-4-29XX-4-30XX-5-4XX-5-5XX-5-6XX-5-7 XX-5-8 XX-5-9 XX-5-10

部人员培训计划书

品管部人员培训计划书篇三：XX品管部培训计划表doc.

杭州日益包装材料有限公司品控部

XX年度培训计划表( 一)

XX年度培训计划表( 二)篇二：品管

篇二：品管部年度工作计划

品管部工作计划

XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，

坚持基本原则，原则是不生产

不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，

将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议 XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；

1；

来料检验控制；

·根据明年计划实施erp 系统，严格按照erp 流程，检验来料产品；·逐步完善来料检

验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特

采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、

大理石、五金试装制度执行；·发

现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格

原因，提交质量异常报告，《紧急情况

马上处理》《 2 小时内处理》《8 小内处理》超出时间未

处理的，根据质量处罚制度，开出罚款

单；限期完成；

·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2 ；首件检验

控制；

·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员

确认技术改进及款式，生产主管

确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；

·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进

度了解，对产品质量要求了解，

对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟

通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括

·品6s 等

等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验

核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧

急 2 小时内处理》《 8 小时内处理》《 24 小

内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量

处罚制度，开出罚款单；限期返工完

成；

·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出

罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主

管同时签字确认方可交下一道工序交

接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时

反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方

可生产； 4 ；样品检验控制；·成品样板房评审，需要

由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5 ；大

货成品检验控制；

·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，

检验油漆外观，尺寸，规格、

颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上

合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴

上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三

个时段《紧急 2 小时内处理》《8 小时内处理》《 24 小内

处理》成品检验《品管》全程保证产

品合格率；

·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及

时分析产品异常原因，提交异常

跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，

根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计

每天异常情况； 6 ；外协检验控制；

·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量

检验标准，检验外协产品；·外

协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂

沟通协助处理，保持每天跟公司汇报

每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，

及时跟公司责任部门沟通解决，同时

报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合

格率 100%； 7 ；部门管

理控制；

·每周质量报表统计分析，上报总经办；·每周质量及时通报责任部门；·每周质量处罚通报；·每周质量异常通报

·每周质量异常跟踪处理进度；·每周质量异常整改进度报告；·每周质量 kpi 考核统计；·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度；

·每周外协质量反馈上报；·外协产品控制合格率

100%·每周《质量年》质量统计分析；·每月对部门人员专

业知识培训考试；·外请专业老师对部门理人员论知识的

培训，及 is 质量标准的培训； 8；部门人员培训计划；·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方

法， iso 体系的培训实践应用；·每月对部门凝聚力

的培训，部门人员的执行力的培