加强军队财务监督几点思考
对加强部队装备财务管理的几点思考
对加强部队装备财务管理的几点思考随着国防建设的快速发展和军队现代化建设的推进，军队装备财务管理工作越来越受到重视。
加强部队装备财务管理，能够更好地保障军队的正常运转和现代化建设，在这篇文章中，我将对这一问题做出几点思考。
一、建立完善的装备财务管理制度和规章制度装备财务管理制度和规章制度是保证军队装备财务管理工作正常运转和有效执行的基础。
通过建立全面、系统的装备财务管理制度和规章制度，能够规范军队装备财务管理工作的流程和标准，提高管理效率和工作质量。
同时，还能够确保军队资金使用合理、透明，防止资金浪费和贪污腐败。
二、加强军队装备财务管理人员的素质和能力军队装备财务管理工作需要具备专业知识和操作技能，需要有独立思考和分析问题的能力，还需要具备良好的沟通协调和管理能力。
因此，加强军队装备财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，对于提高军队装备财务管理水平具有重要意义。
三、加强军队装备财务管理信息化建设信息化已经成为现代化管理的重要组成部分。
军队装备财务管理工作也需要借助信息化手段来提高管理工作效率和质量。
在军队装备财务管理中，可以采用电子化办公、财务管理系统等信息化手段，实现流程标准化、数据规范化、管理科学化。
这将有助于提高管理效率和质量，降低管理成本。
四、建立财务管理监督机制建立财务管理监督机制，是防止贪污腐败和保障军队资金使用合理的重要措施。
监督机制应该具备完备、规范的操作程序，确保管理的透明性和公正性。
同时，监督机制也应该有约束力，对于贪污、浪费等违反规定的行为，能够及时发现并进行惩处，将监督机制运用到实践中来，保证军队资金合理、透明、有效的使用。
总结加强军队装备财务管理，是推进国防现代化建设和保障军队健康发展的关键性工作。
在上述几点思考中，可以看出，建立完善的装备财务管理制度和规章制度、加强军队装备财务管理人员的素质和能力、加强军队装备财务管理信息化建设、建立财务管理监督机制等都是保障军队资金使用合理的重要措施。
新形势下军队财务收支管理现状及问题探析
新形势下军队财务收支管理现状及问题探析1. 引言1.1 新形势下军队财务收支管理的意义在新形势下，军队财务收支管理的意义十分重大。
随着时代的发展和军事形势的变化，军队财务管理也面临着新的挑战和机遇。
军队财务收支管理直接关系到部队的生产经营和现代化建设。
合理的财务收支管理可以确保军费的有效利用，提高军队的战斗力和作战能力。
军队财务收支管理可以加强军队的经济管理和监督，防止财务风险和腐败现象的发生，维护军队的形象和声誉。
军队财务收支管理还可以促进部队改革和现代化建设，推动整个军队向现代化、信息化和职业化方向发展。
在新形势下，加强军队财务收支管理具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 研究目的和意义军队财务收支管理是国家财政管理体系中重要的组成部分，直接关系到国家安全和军队建设的发展。
随着国际形势的变化和军队建设的加快，军队财务收支管理面临着新的挑战和机遇。
本研究旨在深入分析新形势下军队财务收支管理的现状，探讨存在的问题及原因，提出解决问题的对策和建议，进一步完善现代化财务管理制度，加强内部监督和审计。
通过本研究，可以为军队财务收支管理的改革和完善提供理论支持和实践指导，促进军队财务管理现代化，提升国防实力，确保国家安全和发展。
1.3 文献综述，术语解释等。
文献综述是研究课题的重要一环，通过对相关文献的梳理和分析，可以帮助我们更全面地了解研究领域的热点和难点，从而为研究提供更加有力的支撑。
在军队财务收支管理领域，已经有不少学者对相关问题进行了探讨和研究。
一些学者关注军队财务管理的制度建设，强调建立现代化的财务管理制度，加强内部监督和审计，提高财务管理的效率和质量。
另一些学者则关注军队财务管理的现状和存在的问题，指出军队财务管理存在着制度不健全、监督不到位、依法依规经费使用不规范等问题，影响了军队财务管理的正常运转。
通过文献综述，我们可以看到军队财务管理领域存在的问题和挑战，为我们进一步研究军队财务收支管理现状及问题提供了重要的参考。
对加强军队基层部队财务管理的几点思考
（ 一） 树 立依 法科 学理 财理念 。
费开 支 年 无 计 划 、 月无 安 排 、 周无食谱 ， 经 费 使 用
切 实 增强 党 委支 部科 学 管 财 能 力 ，提 高 科学 决策水平 ， 实行 单 位 副 职分 管 、 主官审查把关 ， 做 到“ 计 划 合理 、 预算 精 细 、 程序 规 范 、 开支透明” ； 认
｜ ｜ ｉ 嫡 孙 奄 试 。 ｉ
对 加 强 军 队 基 层 部 队 财 务 管 理 的 几 点 思 考
邱 玉杰
基层经费保 障是部 队经费管理的热点 ，也是 难点。目前基层财务管理发展不平衡 ， 还存在不少
问题 和 薄弱 环 节 ，在 一定 程 度 上制 约 了基 层 后 勤
购、 定价 、 供 应 的全 过程 ， 切实 发挥 监 督作 用 ； 坚 持 每月 一 次连 队炊 事人 员 座谈 会 ，广 泛 听取 连 队 官
兵意 见 ， 不 断 改进 工作 。
标 责 任制 ， 实行 “ 三定 两包 ” （ 定期 采 购 、 定 位 存放 、
定人管理 ， 包供应 、 包质量 ） 和“ 四全管理” （ 全 面计
近 年来 ，基层 部 队 的财 务 保 障水 平 虽 然 大 幅
度提高 ，但仍总体偏低 ，加之基层经费有 了新开 支、 新增 长 ， 造成基层经费供需矛盾 日益突出 ； 部 分基层 主官缺乏管财观念 ， 有的甚至看不懂账 目，
对 基层 财 务 管理 的规 章 制度 和标 准不 把 握 ，盲 目
管理 ， 有 的 由营 集 中统 管 ， 有 的 由连 直 接 使 用 ，
感， 使政治教育 、 军 事 训 练 和后 勤 工 作 同步 发 展 ； 积 极 推 行 将 基 层 财 务 管 理 列 入 营 连 干 部 集 训 内
关于军队财务监督方法创新的几点思考
是进 行财 务 管理 成本 费用 测评 。在 财务 部 门 内部 建 立管理 绩效评 价制度 ， 各业 务部 门掌 控 的管理 费用 进行 核查 ， 对 确保 业 务 费用 正常 的利用 ， 同时 ， 对业 务费 用 的效用 进行 评估 ， 以使其 发挥 最大 的功 能 。对 每 笔业 务管 理支 出 的经办 人要 进行 监 督 ， 季度 每 汇总 各助理 员 的管理 费用 量 ， 并进 行 公开监 督 。 二 是进 行军 事 效益指 标测 评 。在经 费的投 向投 量方 面 ，每年 预 算执 行后 ， 要进 行 经费 军事 效益 测评 ， 保障 战备 工程 ， 器装 对 武 备， 基层部 队发展 的经 费进 行 分类 汇 总， 统计经 费 的军事使用 效益 。 财 务 各业务 部 门进 行 军事 效益 量化 分析 ，以指 导下年 预 算经 费 的 投 向投 量 。 三 是进 行成 本—— 效 益 决策指 标测 评 。发挥 财 务部 门 的参谋 职 能 ，在经 费的使 用 上对 各事业 部 门进 行指 导把 关 。对 于经 费 的 使 用成 本 、 益进 行对 比分析 ， 效 选择 最佳 资 金投 放方 向。具体操 作 可 采取 成本效 益 比率分 析法 （ 效益 ／ 本） 若 比值 大 于 １ 则所选 方 成 ， ， 案可行 ， 小于 ｌ 则 说明所 选 方案投 入 大于 产 出 ， 另择 它案 。 若 ， 应 另 外 ， 可利用 效益 差额 分析 法 （ 还 效益 一 本 ） 成 。
一
的资 金保 障模 式 。在监 督方 法 上 ， 先要 加大 对账 户 的检 查力度 ， 首 建立账 户 系统 与 同城 票据 结算 系统 相 结合 的网络 ， 依据 票据 账 号 与账户 的对 应关 系 ， 在票据 交换 所建 立” 督站 ”” 监 ，观察 网”对 过往 ， 票 据 的账 号进 行 自动监 控 。［】 次 ， 加强 事业 经费 的结算 报销 ７其 要 管理 ， 审查 原始 凭 证 的完整 性 、 真实 性 ， 审查 开支 范围 是否 符合预 算 ， 批手 续 是否 完备 。必 要 时可采 用 对发 票和 实物 是否相 符进 审 行 抽 查验 收的 方法 ，以确定 经 费支 出与预 算支 出和 事业 需要 的一 致 性 。另 外， 于 易超 难 管的 行政 消耗 性开 支 ， 对 可采 取财 务指 标控 制 、 额领 报等 多 种方 法 ， 日常 固定支 出 限额 ， 定 对 依据单 项 开支定 额 和有 关实 力计 算确 定 ， 对非 固定 开支 限额 ， 由各 部 门提 出详 细需 求 ， 同级 财 务部 门审 核 、 后 勤部 门领 导审 批后 确定 。 经 报 最后 ， 在对 事 业部 门对 外 有偿 服 务经 费的监 管 上 ， 务部 门应 审定 有偿 服务 财 收 费项 目标 准 ， 审核 有偿 服务 经 费收支计 划 ， 监督 检查所 供单 位 的 有 偿服 务经 费 的收 支活 动 ， 向本 级党 委和 上级 财 务部 门报 告 。 （ ） 军 事 采购执行 部 门实施有 效 的监督 。对 于军 事采购 的 三 对 监 督 ， 须从 采购 程序 入 手 ， 证 实行科 学规 范的 军事采 购操 作程 必 保 序 。首 先 ，要对 采购 计划 的 编制进 行 监督 。各采 购 执行 机构要 向 上 级采购 管 理部 门申报年 度采 购计 划 ， 审核 汇 总后报 总部 审批 ， 经 要监 督采 购 计划 的合 理性 、 面性和 有效 性 ， 经 费的使 用和 采购 全 对 的计划标 准 进行 审核 ， 保它 的全 面 落实 。其次 ， 确 要对 供应 商 的资 格进 行 监督 。建 立供 应 商 资格审 查制 度 ， 符合 条件 的 发给准 入 对 资 格证 书 ， 实行 年 检制 度 。再 次 ， 对 招投 标工 作进 行监 督 。建 并 要 立 军 队评 标 委 员会 人才库 （ 由军队 文职人 员组 成 ） 随机从 库 中抽 ， 取各 类专 业技 术 文职 人员 ， 为招投 标 的评审委 员 ， 作 并尽 可能增 加 评 定标 的透 明度 。最 后 ，要对 货款 结算 进行 监督 。支 付集 中采 购 资金 的财 务部 门， 应依据 批 复 的物 资采购 预算 、 同级 采购 管理部 门 下达 的采 购计 划 、 采购 部 门签订 的采 购合 同、 事业 部 门 出具的军 队 集 中采购 资 金结 算通 知书 、 货原 始凭 证 以及用 户单位 填 制 的物 购 资到 货验 收 单据 等 ， 采购 资金 通过 银行 直接 支付 给供 应商 。【】 将 ９
改善部队财务管理工作的几点思考
73２０２１年１３期 （５月上旬）财务研究摘要：当今国际局势动荡频繁，如何保证国家安全发展是必须关注的话题。
国家经济强大需要靠雄厚的军事力量支撑，当前各国把军事力量作为维护安全稳定的根本保障，后勤发展水平直接影响部队战斗力，如何提高后勤保障能力成为我军内务管理的重要课题。
部队财务管理是军队后勤保障工作的重要部分，目前我国军事力量相比发达国家存在一定差距，要想保障我军力量强盛，需要加强部队后勤财务管理。
论文从理论联系实际的线路出发，通过调查分析我国部队财务管理现状，总结当前部队财务管理中的问题，提出我国部队财务管理改善对策。
关键词：部队财务管理；改善策略；军队后勤人类进入文明社会后开始出现战争，不同的争端把人类带入战争旋涡，各国出于国家安全考虑进行军备竞赛。
随着高技术的应用，引起作战后勤保障的变革。
财务保障如何适应新形势军队发展的要求成为部队管理的重要课题。
建国后我国财务管理体制多次调整，2012年师以下单位后装合并成保障部，随着应急机动作战的需要，加强军队财务管理尤为重要，要练就打持久战的后勤保障战。
部队财务管理是军队发展的重要载体，军队财务管理面对日新月异的变革存在不少缺陷。
随着市场经济的发展，现有部队财务管理无法满足部队后勤的要求，需要加强对部队财务管理改进研究，更好地为现代军队建设提供有力保障。
一、部队财务管理概述部队财务管理指对部队经费取得使用经济活动，依据军规财务法规进行组织、指挥、协调等系列活动，各种活动相互联系共同作用于部队财务保障任务完成[1]。
建立正确的财务管理目标能把握财务活动基本方向，部队财务目标管理是围绕实现目标开展的管理活动。
部队财务管理原则是为实现财务管理目标实施必须遵循的准则，是实现科学管理的依据。
(一)部队财务管理形式部队财务管理实行统一领导的原则，财务管理原则纵向上对财务职责分工是按级负责[2]。
部队财务工作必须在中央军委领导下进行，财务管理统一领导体现在贯彻国家财政方针政策及财务标准制度，统一经费供应标准，统一财务立法等。
加强军队基层财务管理的思考
加强军队基层财务管理的思考随着国防实力的增强，军队建设的重要性也越来越凸显出来，而财务管理作为军队建设中不可或缺的一项基础工作，对于军队的健康发展至关重要。
军队基层财务管理是军队财务管理的根基和基础，也是保障军队建设及各项工作开展的前提条件。
因此，加强军队基层财务管理，是当前军队建设工作的重要任务。
一、及时完善军队基层财务管理法规制度完善基层财务管理法规制度，是保障财务管理科学化、规范化和合法化的重要保证。
现阶段，应进一步加强对军队基层财务管理相关法规制度和政策法规的学习宣传，提高基层干部对财务管理法规制度的认识和掌握，确保财务管理工作的规范有序开展。
同时，还应加强对财务管理工作的监督检查，发现问题及时处理，防止出现违规行为。
二、高效运用信息化手段实现基层财务管理现代化信息化是当前军队建设最为关键的一项任务，也是军队基层财务管理实现现代化的重要手段。
通过学习和熟练掌握计算机技术及相关信息化工具，基层财务人员能够更加高效地管理和维护财务信息，从而提高财务管理的工作效率和质量。
同时，加强对信息化技术的培训和应用，可以提高基层干部的信息化水平，为军队基层财务管理的现代化奠定基础。
三、加强财务培训，提高基层干部的财务管理能力加强财务管理的培训工作，提高基层干部的财务管理能力，是推进军队基层财务管理现代化的重要保证。
通过专业的财务培训，提高基层干部的理论知识和操作技能，培养专业的财务管理人才，使其能够更好地适应现代化军队建设的需要。
同时，基层干部还应注重学习相关财务管理经验和案例，加强实践能力和应变能力，不断提高自身的综合素质。
四、加强财务管理内部控制，防范财务风险加强财务管理内部控制，防范财务风险，是军队基层财务管理工作中的关键环节。
要求军队基层财务管理人员依据财务管理相关法规制度，严格按照程序操作，做好各项财务管理工作，确保财务信息的真实可靠。
同时，加强对财务资金的管理和审计监督，防范财务管理中的各种风险和漏洞，确保军队的财务管理工作能够健康、有序地开展。
加强军队财务监督的思考
究 责 任 ， 护 国家 财 经 法 纪 的 刚 性 约 束 。 维 （ 建 立 健 全 军 队 投 资 项 目论 证 会 制 度 ， 范 资 金 ２） 规
法 规 和会 计 制 度 ， 强 社 会 主 义 市 场 经 济 的 法 制 意 识 ， 使 用 的 审 批 制 度 和 程 序 ， 大 经 费 使 用 必 须 经 军 队 决 增 重
遵 守 军 队 制 定 的各 种 规 定 和 管 理 制 度 ， 解 并 掌 握 军 了
策 层 集 体 讨 论 决 定 ， 免 个 人 包 办 和 无 人 负 责 的 不 良 避
队 经 济 活 动 的 运 行 规 律 和 特 点 ， 高 财 务 监 督 的 思 想 趋 向 ， 少 职 务 犯 罪 。其 次 ， 健 全 内部 控 制 制 度 。一 提 减 要
益 为 止 的 整 个 过 程 都 要 进 行 监 督 全 程 监 督 。按 时 间 后 勤 财 务 机 构 及 其 工 作 人 员 履 行 党 委 赋 予 的 财 务 管
但 顺 序 和 经 费 运 行 过 程 来 划 分 ， 般 可 以分 为 三 个 阶 段 ， 理 权 力 ， 权 力 的 配 置 与 其 承 担 的 职 责 却 存 在 相 背 离 一 隶 即 事 前 监 督 、 中监 督 和 事 后 监 督 。 事 前 监 督 ， 要 或 不 对 称 的 情 况 。现 行 军 队体 制 编 制 下 ， 属 于 各 级 事 主 是 监 督 预 算 安 排 是 否 围 绕 本 年 度 的 中 心 任 务 ， 项 经 后 勤 机 构 的 财 务 部 门 在 独 立 履 行 执 法 职 责 时 常 常 受 各 费 在 宏 观 上 是 否 进 入 主 渠 道 ， 排 的 各 项 支 出 是 否 合 到 诸 多 限 制 。为 了 提 高 财 务 部 门 的 独 立 性 ， 必 要 对 安 有 理 等 ； 中监 督 ， 要 是 监 督 经 费 流 向 、 整 和 开 支 ， 事 主 调 财务部 门的隶属 关 系进行 调整 ， 财务 部 门直接 置于 将
加强军休所财务规范化管理的思考
加强军休所财务规范化管理的思考
应建立完善的财务制度和规范。
军休所应根据实际情况制定相应的财务制度和规范，明确财务管理的目标和原则，规范各项财务活动的流程和程序，确保资金的合理安排和使用。
应加强对财务制度的宣传和培训，提高全体员工的财务管理意识和能力。
要加强财务监督和内部控制。
军休所需要设立专门的财务监督机构，对财务活动进行监督和审核，确保财务制度和规范的执行情况。
应建立健全的内部控制体系，确保资金的安全性和合法性，防止财务风险的发生。
要加强财务信息的采集和分析。
军休所应加强对财务信息的采集和整理工作，确保财务数据的准确性和及时性。
应借助信息科技手段，进行财务数据的分析和预测，为决策提供准确可靠的依据。
还应加强与其他单位的合作与交流。
军休所与其他单位存在着一定的财务关联，应加强与相关单位的合作与交流，共同完善财务管理的制度和机制。
可以通过定期召开财务座谈会、开展培训学习班等方式，加强与其他单位的交流与学习，提高军休所财务管理水平。
要加强对财务管理工作的监督和评估。
军休所应建立定期的财务管理评估机制，对财务管理工作进行监督和评估，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的纠正措施。
也要通过对优秀财务管理经验的总结和推广，提高财务管理水平。
加强军休所的财务规范化管理需要全面思考并采取一系列的管理措施。
只有确保财务管理的规范性和透明度，才能为军休所的发展提供强有力的支持。
关于完善军队财务监督管理体制的思考
不到 保障 ， 督过 程 中难 免 束手 束脚 ， 督工 作也 无法达 到 预期 的 监 监 效果 。此 外 ， 有些领 导 在监 督人 员的工 作 中设 置种种 阻 力 ， 至用 甚 损 害监 督 人 员的 正当利 益 的方 式打击 报 复 ，自然 极 人的 损害 了监 督人 员的 工作 积极 性 。 （ ） 四 财务监 督 方 式不规 范， 手段 落 后 首先 ， 务监 督 以事后 监督 为主 ， 前事 中监 督 少 。事前 事 中 财 事 监 督作 为 财务 监 督的 重要 方式 ，在 保障监 督 职能 的 发挥 上起 了重 要 作用 。在 当前体 制下 监督 活动 更 多的表 现 为事 后监 督 ，事前 事 中监 督 几乎 为零 ， 只看 结 果而 不注重 过程 ， 就给 了一 些 不法分 子 这 可乘 之 机 ， 过 一些 假象 达 到侵 吞 国家和 军 队财 产的 目的。其 次 ， 通 并 未做 好 日常监 督 。在 日常 工作 中并 未做 好 监督 工作 ，只 是在 一
一
（ ） 立独 立 的财 务监督 部 门， 一 建 保证 财 务监督 人 员 自身 的独
立 性
施事 中监 督 。同 时， 由于监 督者有 各 部 门中 的财务 人员 兼任 ， 分 既 散 了监督 人 员的精 力 ，也造 成 了监督 者 的专业 技术 不过 关 。而监 督 工作 需要 的是 高效 、 先进 的监 督手 段和 方法 和积 极专注 的态 度 ， 在 目前体制 下 ， 督者 缺乏 专业 的监 督 方法 ， 缺少 足够 的精 力 ， 监 也 自然造 成 了监 督效 率 的低 下 。 （ ） 乏相 应 的激励 机 制 ， 二 缺 监督 活 动 主动性 不足 监 督活 动 的进 行是 为 了提 高 军 队管理 质量 ，谋求 最 大的经 济 利益 。监 督 活动 的Ｎ Ｓ 开 展 ，与监 督者 能否 尽职 尽责 地进 行监 督 Ｊ 工作 是分 不 开 的。监 督者 在进 行监 督工 作 的同 时 ， 常面对 的是 常 包括 金钱 等 与 自己利 益切 身相 关 的事物 。随 着社 会主 义市场 经 济 体制 改革 的不 断 深入 ，人们 的价 值观 和 行为 准则 发生 了较 大 的变 化， 自我 利益在 大 多数 人的效 用构 成里 占有很 人 的 比重 ， 为人们 成
信息化时代军队财务管理工作的几点思考
信息化时代军队财务管理工作的几点思考随着信息化时代的到来，军队财务管理工作也发生了很大的变化。
传统的手工操作逐渐被计算机系统取代，信息化时代的军队财务管理工作更加高效、精确和便捷。
下面我将就信息化时代军队财务管理工作的几点思考进行探讨。
第一，加强信息技术应用。
信息化时代，军队财务管理工作离不开信息技术的支持和应用。
可以借助计算机和互联网技术，建立起财务管理系统，实现财务管理工作的自动化、系统化和集成化。
通过信息技术，在军队财务管理工作中可以实现数据的快速输入、查询和分析，可以实时了解各个财务指标的情况，提高财务管理的透明度和精确度。
第二，加强数据管理和安全保障。
信息化时代，军队财务管理工作产生的数据量将会大大增加，因此加强对数据的管理和安全保障非常重要。
可以建立起统一的数据库，将各个军队单位的财务数据集中存储和管理起来，保证数据的准确性和完整性。
要加强对数据的安全保护，采取措施防止数据泄露和被攻击，确保军队财务管理工作的稳定运行。
加强财务风险管理。
信息化时代，财务风险也将会更加复杂和多样化。
军队财务管理工作要加强对财务风险的识别、评估和防范。
可以借助信息技术进行财务风险模型的构建和应用，预测和分析潜在的风险，采取相应的措施进行风险防范和控制。
第四，加强财务管理能力建设。
信息化时代，财务管理工作需要具备更多的专业知识和技能。
要加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和能力。
要积极引进和应用新的财务管理理念和方法，不断提升军队财务管理的水平和效能。
第五，加强财务管理的信息公开和公正。
信息化时代，通过互联网技术和信息平台，将财务管理的信息公开和公正变得更加容易和便捷。
军队财务部门可以建立起财务信息公开网站，及时公布军队的财务收支情况、资金使用情况等信息，让社会各界和军队内部成员更加了解财务管理情况，从而增加对财务管理工作的监督和支持。
要做好财务管理的公正性，确保财务管理的公正、公平和透明。
信息化时代给军队财务管理工作带来了很大的机遇和挑战。
新形势下加强军队会计监督的几点思考
新形势下加强军队会计监督的几点思考摘要：为使军队会计监督在军事经济活动中更好地发挥其“免疫”与“治病”功能，确保国家和军队的财经方针政策在各级得以正确贯彻实施，有必要对军队会计监督进行深入研究，对市场经济条件下军队会计监督出现的一些新情况、新问题，以及应采取的对策进行深入思考，不断增强会计监督的针对性、及时性和有效性。
关键词：军队会计；监督中图分类号：e232 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0175-01随着社会主义市场经济的建立和发展，以及军队财务改革，使军队经济活动的范围日益广泛，要建立现代科学的管理模式，需要进一步强化监督机制，优化制约手段，这就使会计监督显得越来越重要。
实施会计监督是一项政策性、科学性、操作性很强的工作，事实证明，有效地开展会计监督，对于维护财经法规、保证信息质量、保护财产安全、规范会计行为具有重要的作用。
一、充分明确现行体制下，会计监督的内容在现行体制下，三军联勤、后勤保障社会化，必须通过加强经费集中统管，对部门直接开支经费的预算情况和经费收支活动实施全方位的监督，而且随着预算编制改革、政府采购、集中支付等制度改革，扩展会计监督范围，使会计监督从“静态”转化为“动态”，已是势在必行。
因此，会计人员对部门开支经费实施监督的主要内容就应从经费预算执行、资金运行和资金安全三个方面进行。
(一)监督预算的执行实行预算改革，目的是细化预算内容，强化预算和监督职能，优化军费投向投量，提高军事经济效益。
首先，要控制经费的投向、投量，审查开支的方向和供应量，分析任务、排序项目轻重缓急以及总体结构科学程度。
其次，考查项目开支、完成时限和经费保障程度。
按项目、任务要求审核经费开支情况，监督经费开支的每个环节，控制不良因素的侵入。
(二)监督资金的安全这是监督管理的重点。
一是法律法规贯彻执行的监督。
全面宣传资金安全管理的要求，增强部门分管人员的安全防范意识，遵守规章制度，按资金管理程序操作业务，让资金活动在法规制度下运行，保证资金管理“零风险”。
关于加强部队财务管理工作的几点思考
财会与金融经济与社会发展研究关于加强部队财务管理工作的几点思考96716部队 张健摘要：部队是一个比较特殊的组织，而财务管理在传统的观念中是企业管理的标配，忽视了部队财务管理，从而导致了部队在运营的过程中出现资金问题。
而部队的存在是十分必要的，只有健康的运行，才能够时刻保障人民的生活。
将通过对当前部队财务管理的分析，提出相关的优化部队财务管理的措施。
关键词：部队；财务管理；思考对于任何一个集体或者个人来说，资金的流通都是保障集体或个人正常生活的基本条件。
尤其是在当前的经济社会时代，资金管理显得尤为重要。
财务管理应该是小到个人达到企业单位都应该进行的工作，通过财务管理将自己的资产合理利用使得效益达到最大化，实现资产应有的价值。
部队作为一个相对于来说比较特殊的组织，很多时候忽略了财务管理的部分，给部队的正常运营带去了不少阻碍。
本文将针对这种现象给出相应的建议。
一、当前部队财务管理存在的问题部队是时刻准备为人民服务的组织，因此部队与企业最根本的差异就是非营利组织。
作为非营利组织，资金的来源比较单一，如果没有规划好资金的来源与去向，很容易造成入不敷出情况的出现。
而由于当前部队财务管理从业人员专业素质偏低，很容易造成部队的经费不足以支撑日常的工作。
一方面部队财务管理中存在着资金管理随意性比较大的问题。
那加上从业人员思想意识专业技能不够先进前卫。
导致部队财务管理中资金流动以及固定资产的有效利用都出现很大的问题。
所以说当前部队财务管理应当从资金预算、资金监督以及提升财务管理人员专业技能三方面入手，从而解决财务管理出现的漏洞。
二、部队财务管理的意义部队是保障人民正常生活的特殊组织。
一般的部队都会出现双重领导的制度。
即兼顾了部队管理以及地方管理双重管理制度。
部队财务管理与企业财务管理存在很大的差别。
同时部队想要有条不紊地进行日常的工作，也需要资金作为保障。
这就对部队财务管理从业人员提出了更高的要求。
然而大部分部队管理财务人员不能够灵活的转变当前的形势，无法实现因地制宜来管理部队的资金预算，固定资产清查等相关财务管理事项。
军队财务监督现状及对策思考
军队财务监督现状及对策思考摘要：财务监控意义重大，因此，应建立完善的财务监控措施，以保证单位财经活动的顺利实施。
文章就财务如何在我军全面推进后勤建设的过程中发挥相应的监督作用展开论述。
关键词：军队财务监督后勤建设一、军队财务监督的地位军队财务的职能是军队财务本身所固有的功能。
随着军队建设事业的发展和军队财务本身的发展，军队财务的职能不断地得到充实和完善，主要是分配职能和监督职能。
军队财务监督职能主要包括3个方面的内容：一是察看与督促，监察经费的收支过程，促使其符合政策法规和管理的目标；二是分析与审查，研究财务活动中存在的各种问题，揭露各种弊端和矛盾，引起人们的思考和借鉴，提醒人们注意；三是惩戒和改进，对不合理、不合法和无效的财务收支，追究有关单位、部门和个人的责任，并采取相应的改进措施，保证财务活动的正确方向。
二、当前军队财务监督出现的问题分析（一）重事后监督，事前、事中监督不够财务监督职能要求对经费收支的全过程进行监督，而当前财务部门的监督仅限于预算、结算、决算的结点，对事业部门在办理日常业务中的具体财务活动没有进行很好的监督，经费从财务部门流出，事业部门到财务部门办理结算的过程处于财务人员监督之外，致使有些素质不高的办事人员钻空子，为个人谋取私利，甚至有的部门领导违反财经纪律，指示办事人员不按规定操作，为部门谋取利益。
（二）内部监督多，外部监督少财务部门对本单位财务活动的监督，如果发现问题，从某种意义上说，是自揭“家丑”，由于受到传统思想的影响，不能正确地对待，致使内部监督难以全面有效地防止违反财经法规的现象。
（三）财务部门的独立性不强现行的编制体制，财务部门隶属于后勤部门，虽然负责整个单位的财务保障，但在日常工作中不可避免地要受到后勤部门的影响，再加上与其他业务部门处于同一个级别，使得财务部门的处境有些尴尬。
在处理相关业务的时候独立性不强，容易受到所属后勤部门的干扰。
这是当前财务部门不能有效履行监督职能的一个最主要原因。
完善军队财务监督机制几点想法
完善军队财务监督机制几点想法摘要：当前，我军的财务监督法律依据分散于各分项财经法规制度中，没有全面、系统、统一的军队财务监督法规，而且，受某些单位本位主义倾向的干扰，标准依据起不到应有的作用，必须以新的思维构建符合军队财务发展实际的财务监督体系实现依法理财、科学理财的目标。
关键词：军队财务监督机制一、财务监督是财权正确行使的重要保证，也是衡量各级党委执行力的重要标志在目前的情况下，财务监督不能简单地进行静态的事后监督，监督工作的重点必须转移到对军队经济活动的控制上，由静态监督向动态监督拓展，由事后监督向全程监督拓展，把监督贯穿于经费运行的全过程，贯彻在预算管理、收入管理、支出管理、资产管理等各个环节。
一是要形成多边监督合力。
在党委的统一领导下，充分发挥纪检、财务和审计部门的监督作用，畅通民主监督渠道，形成上下联动、内外衔接的立体监督网络。
党委领导下部队蹲点调研、参加下级党委民主生活会，要调查讲评党委管财情况；纪检部门要及时查纠经济犯罪、权钱交易、插手敏感事务、奢侈浪费等问题；财务部门要加强经常性的监督检查，适时组织专项整治；审计部门要加大对财权运行各个环节的监督力度，扩大领导干部经济责任审计覆盖面。
要按照中央军委指示，逐步将财务公开由旅团单位扩大到军师单位，拓宽财务公开的范围，丰富财务公开的内容。
二是要完善情况通报制度。
这几年，部队财务监督力度不断加大，对发现的问题和整改情况及时进行了通报和反馈，这项制度要继续坚持并不断加以完善。
要丰富通报形式。
现在主要是以口头和文件的形式通报情况，今后也可以在党委扩大会或有关会议上进行通报，可以搞单项情况通报，也可以搞综合情况通报，通报的重点是监督检查发现的问题。
要反馈整改情况。
对通报的问题，限期整改到位；一时难以整改的，有关单位要制订整改计划，并定期反馈情况。
要适时跟踪回访。
对问题的整改情况，要利用一定的形式进行“回头看”，增强财务监督的权威性，维护财务监督的严肃性。
信息化时代军队财务管理工作的几点思考
信息化时代军队财务管理工作的几点思考随着信息化时代的发展，军队财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这个背景下，对军队财务管理工作进行思考，探讨如何在信息化时代下提高军队财务管理工作效率和水平成为非常重要的问题。
要充分利用信息化技术优势，提高军队财务管理工作效率。
信息化时代的到来，为军队财务管理工作带来了巨大的变革。
通过建立现代化的财务管理系统，实现军队财务数据的实时录入、追踪和分析，可以大大提高财务管理工作的效率。
可以利用大数据和人工智能等技术手段，对军队财务数据进行深度挖掘和分析，为军队的决策提供科学依据和参考。
要加强军队财务管理与其他管理环节的衔接。
财务管理是组织管理中的一个重要环节，它和人力资源管理、物资管理等其他管理环节是相互关联、相互衔接的。
在信息化时代，建立并优化军队财务管理系统，使其与其他管理系统有机衔接，可以实现财务数据的共享和合理利用，提高军队管理的整体效能。
要加强军队财务管理的安全保障措施。
信息化时代，军队财务管理面临着更多的安全风险，例如数据泄露、网络攻击等。
必须加强财务数据的安全保障措施，建立健全的信息安全管理机制和防御体系，确保军队财务数据的安全可靠。
要加强军队财务管理的人才培养和队伍建设。
信息化时代对军队财务管理人员的素质和能力提出了更高的要求。
需要引入高层次和高水平的财务专业人才，培养一支专业化、专业化的军队财务管理队伍。
要加强对军队财务管理人员的培训和素质提升，提高他们的信息化技术应用能力和财务管理专业素养。
信息化时代下，军队财务管理工作面临着许多新问题和挑战。
只有加强思考，利用信息化技术优势，加强财务管理与其他管理环节的衔接，加强安全保障措施，加强人才培养和队伍建设，加强监督和审计工作，才能在信息化时代下提高军队财务管理工作效率和水平，为军队的建设和发展提供更好的支撑和保障。
对加强部队财务管理的若干思考
对加强部队财务管理的若干思考刘静吉林省警卫局【摘要】随着军队管理体制的不断改革，部队财务管理模式也发生了很多变化，虽然目前部队财务管理整体上呈现出向好的发展趋势，但是同时也面临诸多新的问题，这些问题的存在使得部队财务管理的效果大打折扣，进而影响到了部队的战斗力。
在此背景下，如何采取有效的措施来加强部队的财务管理，从而最大限度的发挥财务管理对部队战斗力的提升正在成为部队管理者必须要思考的问题。
本文通过对当前部队财务管理中存在的问题进行分析的基础之上，提出了部队加强财务管理的若干对策，以期为部队建设作出有益探索。
【关键词】财务管理思考部队财务管理是部队管理中不可或缺的一环，尤其是在我国经济实力不强的时代背景下，军费开支不可能无限制的攀升，如何使得有效的军费开支能够最大限度的发挥作用正在考验着部队管理者的智慧。
一支部队的战斗力是由多方面的因素所决定的，在国际形势变幻莫测的时代背景下，部队建设的重要性显得尤其重要，而财务管理是是部队建设的物质基础，没有坚实的物质基础作依撑，部队建设也就成了无源之水无本之木。
鉴于此，部队必须要高度重视财务管理的建设，尽快采取有效的措施来改变目前部队财务管理中存在的不足。
一、部队财务管理中存在的问题当前部队财务管理的重要性正在不断的被认同，财务管理工作已经成为决定部队战斗力的关键一环，部队财务管理一般涉及到两个方面，一是后勤保障方面，另外一个方面就是士兵的待遇方面，这两个方面与部队战斗力的形成息息相关。
尽管经过多年的摸索，与经济社会发展相适应的财务管理制度正在不断的完善，但是观察目前部队财务管理中也依然存在很多问题，具体分析如下：１．预算管理存在不足。
预算管理是规范财务管理的首先环节，良好的预算管理对于部队财务管理效果的提升能够起到事半功倍的效果。
目前部队在财务预算管理方面的不足主要存在两个问题，一是部队对于预算管理的重视不足，这导致预算管理的科学性以及可操作性受到了冲击，举例而言，部队财务管理一般采用的基数预算，即在上一年的花费基础之上进行适度增加，这种方法虽然简单，易于操作，但是却忽略了某些财务支出的必要性以及变动情况，从而导致财务预算管理的初衷无法得到实现。
强化军队会计监督的几点思考
商 品与质 量
２ｌ年６ Ｉ ＯＯ 月干
强化军队会 计监督的几点思考
口彭 丹
（ 军事经济学院研究生二队 湖北武汉 ４ ０ ３ ） ３０ ５
摘 要： 军队会计监督在 我军经济监督体 系中处 于十分重要 的地位， 它是依照财经法规的要求 ， 对各项经济业务进行监督 ， 督促解决合 法性 、 合规性 的 问 。健全和 完善军 队会计监督 职能， 题 必须要正确认 识会计监督的重要 地位和加强法律体 系建设 ， 加大执 法力度； 明确会计责任主体， 强化单位 主管领导在会计监督 中的责任； 试行军队会计委派制； 养军 队会计人员的综合素质 。 培 关键词： 军队会计监督 会计信息 会 计人 员 业 风 险意识 ， 职业 判断 能力弱 ， 自我管 制能 力差 ， 唯命是从 ， 在权 大 军 队会 计监 督 的含义 军 队会计 监督 是指 军 队单位财 务机 构和会 计人 员 ， 照 国家 于法 的思 想支配 下 ， 意造 假 ， 计信 息失真 在所 难免 。 依 有 会
括两层 含义 ： 一是 对军 队会计 工作 本身进 行监 督； 二是 通过利 用军 队会 计工 作反 映 出的真 实、 合理 、 法 、 确 的会 计信 息对 军事经 合 准 济活 动进 行监 督 。 队会 计监督 的直 接 目的足保 证军 队单位 经济 军 活动及 其 会计 资料 的真实 性 、 合法性 、 完整 性 。 终 目 是提 高经 最 标 费使用 效 益 。
一
、
财经 法规 和军 队财务 管理规 定 ， 用一 定 的方 法 ， 本级和 所供单 采 对 位经 济活 动及 其会 计资料 的真 实性 、 合法 性 、 整性进 行事 前 、 完 事 中和事 后 监督 ，及 时发现 并纠 正军 队会计 工作 中可 能存在 的偏差 和错误 ， 法查处 可 能存在 的舞弊 造假 ， 依 确保 军队会计 核算和 会计 管理 工作 健康 、 有序 、 效运行 。 由此可 以看 出， 队会 计监 督包 高 军
对完善军队财务管理的思考
（ ） 军 财 务 监 督 存 在 的 问 题 分 析 一 我
一
、
我 国 军 队 财 务 管 理 中 仍 然 存 在 的
有 专 门的监 督 机构 ，使得 军 队 对 财务 监
督 人 员 的 选 拔 和 任 用 方 面 也 存 在 着 不 合
理 的现 象 ． 终 使 得 监督 效 果 大打 折 扣 ， 最 甚 至 在 某 些 方 面 还 会 对 某 些 监 督 职 能 的
面 。本 文 结 合 多年 来 军 队 财 务 工 作 实 践 ， 分 析 了 当前 军 队 财 务 管 理 工 作 中 存 在 的 具 体 问 题 ， 并 从 多 个 方 面 提 出 改 善 的 措
施 。
要 就 对 当 前 军 队 财 务 管 理 的 现 状 进 行 分 析 ， 提 出 一 些 改 善 意 见 ， 广 大 的 军 队 并 为 财务 工作者 提供 一些参考 。
专 职 监 督 机 构 建 设 滞 后 ． 监 督 职 能
风 险进行衡 量 。
制 ， 早 发现 风 险 信 号 ， 果 断 采 取补 救 措 施 ， 财务 风 险 消灭 及 并 将 在 萌芽 状态 。企 业 内部 要设 立专 门 的人员 进 行财 务 风险 预警 的
管 理 ． 企 业 的 重 大 财 务 工 作 进 行 风 险 分 析 ， 对 风 险 程 度 进 行 对 并
跟 踪 监 督 。 风 险 情 况 报 与 财 务 人 员 ， 财 务 人 员 盟 国 随 时 了 解 把 使
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加强军队财务监督的几点思考
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)08-174-01
摘要军队财务监督是维持财经秩序,保障军队财务活动正常运转,合理有效分配使用经费,提高军费使用效益的有效手段。
本文从加强财务监督部门自身建设、人才队伍建设、促进财务制度落实三个方面来完善我军财务监督机制。
关键词军队财务监督
军队财务监督是维持财经秩序,保障军队财务活动正常运转,合
理有效分配使用经费,提高军费使用效益的有效手段,是军队财务
工作正常开展的重要保证和最后一道防线,对促进军队财务工作有着举足轻重的意义。
一、军队财务监督的作用
军队财务监督是军队财务部门的一项重要工作,对财务工作有很大的作用。
具体有以下几点:①反映作用。
军队财务监督可以如实地反映情况,及时发现和解决问题。
②规范作用。
军队财务监督可以规范财务活动,维护军队财务法规和财经纪律的严肃性。
③促进作用。
军队财务监督可以促进军队财务管理水平的提高。
④约束作用。
军队财务监督可以约束违反军队财务法规和军队财经纪律的行为。
二、现阶段我军财务监督机制存在的主要问题
为了做好我军财务监督管理工作,杜绝各种违法违规现象的发生,
需要对我军财务监督机制进行必要的改革和完善。
目前我军财务监督机制存在的问题有以下几点:
(一)我军财务监督部门自身的问题
一方面,监督目标不明确。
军队财务监督往往只注重预算的综合平衡,而忽视了预算执行所产生的经济效益,只注重经费的供应保障,而忽视经费的支出效益。
另一方面,监督范围不完整。
军队财务监督中,只重视对资金的监督和管理,而忽视了对钱变物后的物资进行监督,致使监督范围出现空白,造成了漏洞。
(二)财务监督机制与实际情况不适用之处
一方面,监督机制不健全,职能不适应。
现在财务部门既是财务制度、规定的制定者,又是财务制度、规定的执行者,使其身兼监督和被监督两个角色。
另一方面,监督行为短期化,缺乏连续性。
各种监督行为缺乏统一的法规性基础,导致监督中期效果和长期效果、部门效果和总体效果相分离。
(三)财务监督制度没有得到充分落实
首先,领导不重视,监督开展不彻底。
现在许多领导对监督部门的地位和作用缺乏了解,甚至认为财务监督就是“挑刺”,接受监督的自觉性不高。
其次,财务人员认识不足,监督意识淡薄。
财务工作出现了重供应轻管理的现象,财务检查不够认真、具体。
再次,监督机制不严,执法力度不够。
法规意识淡薄,执法力度不够,以权代法等现象很严重。
三、完善我军财务监督机制的措施
为了更好地推进军队财务监督工作的正常运转,纠正监督工作出现的偏差或者错误,本文将从加强财务监督部门自身建设、人才队伍建设、促进财务制度落实三个方面来完善我军财务监督机制。
(一)加强财务监督部门的自身建设
财务监督部门是我军财务监督的管理部门,它的自身建设水平直接影响到我军财务监督工作的好坏。
一是对处理过的业务进行检查指导,帮助其提高业务水平,发现不足,防范于未然。
二是加强对“小、散、远”单位经常性检查,督促其严格按照财务规章制度抓落实。
三是对各单位财务监督制度的建立和执行情况进行经常性检查,防止财务监督缺乏连续性。
四是改革财务管理机制,使之利于监督实施。
(二)加强我军财务人员的队伍建设
古语有云“堵不如疏”,要解决财务监督的问题最好的办法是让财务监督没有问题可以监督。
一是强化财务人员的思想政治教育。
二是建立财务人员素质控制制度。
建立财务人员素质控制制度,包括以下几点:①建立严格财务人员任用程序,切实把优秀人才选拔到财务岗位上来。
②制定财务人员工作规范,明确责任和权限,定期考核财务人员的业绩,实行奖惩分明。
③定期对财务人员进行培训,使其不断提思想水平和业务素质,更好地完成工作任务。
④工作岗位轮换。
三是建立绩效考评机制和激励约束机制。
建立科学的、可操作的考核指标体系,强化人才考评依据,创新人才管理手段,避免在选拔、任用、晋升等环节上的随意性。
(三)强化我军财务监督机制的落实
现在我军财务监督存在的最大问题并不是监督机制不够完善,而是财务监督机制没有得到很好的落实。
一是规范财经秩序,坚持依法理财。
要落实财务监督,首先要规范财经秩序。
财经法规具有绝对的权威性、严肃性和强制性,各级必须严格执行。
坚持法规制度的严肃性、权威性,保证法规制度的“刚性”,确保用好有限经费,过好紧日子。
二是依靠党委领导,确保监督重点。
一方面财务人员要积极为党委当好参谋,主动争取党委首长的支持;另一方面单位党委首长要选准财务人员,注意倾听财务部门的意见和建议,积极支持他们的工作,只有这样才能使财务监督顺利进行。
三是理顺各种关系,健全监督体系。
首先,要理顺财务部门的业务关系,健全财务部门内部监督机制。
其次,要理顺财务部门和审计部门的关系,建立健全外部监督机制.
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