现场5s管理教案
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2-2
“3正5S ”讲解
*3正（正品、正量、正位置） *整理（Seiri） *整顿（Seitom) *清扫（Seisoh) *清洁（Seiketsu) *素养(习惯化) （Shisuke)
整理
是什么?
整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开， 将不必要的东西果断地抛弃的行为。
不丢 留下
保管
整理
《 5S的适用范围 》
适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理
* 生产车间 * 仓库 * 办公室
* 宿舍房间 * 宿舍公共区域 * 公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗
手间等） 1-2
《 5S的适用范围 》
适用于任何工作人员自我思想、意识的管理 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。
怎么做?
整理
2. 整理的推行方法 ② 对工作场所，进行全面检查（续） d. 工模夹具架上 ·不用的工模夹具，损坏的工模夹具 ·是否有其它非工模夹具之物品 ·破布、手套、酒精等消耗品 ·工模夹具（箱）是否合用 e. 小仓库 ·原材料、呆料、废料 ·储存架、框、箱子 ·标示牌、标识、垫板
现场3正5S管理的5大作用：
4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。
整理
2. 整理的推行方法 ② 对工作场所，进行全面检查（续）
b. 地面（特别注意内部、死角） ·机器、大型设备 ·不良的半成品、材料 ·置放于各个角落的良品、不良品、半成品 ·油桶、油漆、酒精、粘接剂 ·垃圾筒 ·纸屑、竹签、小部件
c. 室外 ·料架、垫板上之未处理品 ·废铁 ·杂草、扫把、拖把、纸箱
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
能否在最短时间找到所需用品
· 阻碍生产效率；
人、物、机器处在良好条件时 ，不会出现交货期拖延的情况 。
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响工作或产品质量。
*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现； *管理优良的公司出现不良，是可耻的事情； *零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。
无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。
《 5S的作用 》
企业推行现场3正5S管理的益处
8.让用户参观 的可信赖的 工厂
1. 舒适的工作环境
2. 安全的作 业场所
7. 良好的公 司形象
6.设备的使 用寿命延 长
5S
5. 产品的 质量水 平均一
3. 员工的工 作热情
4. 现场的生产 效率
3. 现场3正5S管理可以整理出5大作用：
1、最佳的推销员； 2、节约能手； 3、安全的软件设备； 4、标准化的推动者； 5、满意工作岗位的创造者；
现场3正5S管理的5大作用：
1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。
但我们的产品好销售。
现 场 的 问 题 重 点
为什么现场3正5S管理是重要的：
*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作情绪； · 造成职业伤害、灾难； · 减少设备精度及使用寿命； · 因标识不清而造成误用； · 阻碍生产效率； · 影响工作或产品质量。
现场5sBiblioteka Baidu理教案
2020年4月28日星期二
一、顾客的想法
*顾客要求多样化个性化商品 *顾客愿意以低廉的价格得到 花色多样品质优良的商品 （电话/VCD/DVD等） *顾客需要最快速度的响应 *顾客强调服务与保证
二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：
*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者 ） *像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了 ； *这样汗流浃背地工作，效率当然是高的； *工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了； *由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法； *像公司那样的地方虽然脏，
是什么?
分类
※ 整理是一种“分类” 的动作：
？
·不丢，保管麻烦
丢掉
·丢，舍不得
·到底要选哪一边呢
处置
？
·好好考虑吧！
整理
不必要的东西和保留库存将会导致浪费: *使原来就紧张的活动空间(面积)变小; *将有用的仓库、橱窗、梁、箱子等乱用； *想分清楚必要的东西比较困难； *要使用物品时，需要很长的寻找时间； *长期保管的库存，等于不能将金钱变现； *无法使用时等于扔掉大捆的钞票； *增加了整理物品的时间
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作情绪 ；
作业流程不畅； 管理气氛紧张；
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 造成职业伤害、灾难； 企业员工的工伤 ；
一秒不注意，一生的创伤！
现场3正5S不良会产生下列不良结果
：
· 减少设备精度及使用寿命；
清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高 ； 因维修减少，使用寿命增强。
为什么?
整理
2. 整理的推行方法 ① 深刻领会开展目的，建立共同的认识
怎么做?
·确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费 ·向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会） ·下达整理的决心 ·不需要的东西，规定不能带入厂内。 ② 对工作场所，进行全面检查
a. 办公场地（包括现场办公桌区域） ·办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。 ·办公桌上的物品 ·测试品、样品 ·公告栏、看板 ·墙上标语和月历。
“3正5S ”讲解
*3正（正品、正量、正位置） *整理（Seiri） *整顿（Seitom) *清扫（Seisoh) *清洁（Seiketsu) *素养(习惯化) （Shisuke)
整理
是什么?
整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开， 将不必要的东西果断地抛弃的行为。
不丢 留下
保管
整理
《 5S的适用范围 》
适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理
* 生产车间 * 仓库 * 办公室
* 宿舍房间 * 宿舍公共区域 * 公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗
手间等） 1-2
《 5S的适用范围 》
适用于任何工作人员自我思想、意识的管理 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。
怎么做?
整理
2. 整理的推行方法 ② 对工作场所，进行全面检查（续） d. 工模夹具架上 ·不用的工模夹具，损坏的工模夹具 ·是否有其它非工模夹具之物品 ·破布、手套、酒精等消耗品 ·工模夹具（箱）是否合用 e. 小仓库 ·原材料、呆料、废料 ·储存架、框、箱子 ·标示牌、标识、垫板
现场3正5S管理的5大作用：
4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。
整理
2. 整理的推行方法 ② 对工作场所，进行全面检查（续）
b. 地面（特别注意内部、死角） ·机器、大型设备 ·不良的半成品、材料 ·置放于各个角落的良品、不良品、半成品 ·油桶、油漆、酒精、粘接剂 ·垃圾筒 ·纸屑、竹签、小部件
c. 室外 ·料架、垫板上之未处理品 ·废铁 ·杂草、扫把、拖把、纸箱
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
能否在最短时间找到所需用品
· 阻碍生产效率；
人、物、机器处在良好条件时 ，不会出现交货期拖延的情况 。
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响工作或产品质量。
*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现； *管理优良的公司出现不良，是可耻的事情； *零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。
无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。
《 5S的作用 》
企业推行现场3正5S管理的益处
8.让用户参观 的可信赖的 工厂
1. 舒适的工作环境
2. 安全的作 业场所
7. 良好的公 司形象
6.设备的使 用寿命延 长
5S
5. 产品的 质量水 平均一
3. 员工的工 作热情
4. 现场的生产 效率
3. 现场3正5S管理可以整理出5大作用：
1、最佳的推销员； 2、节约能手； 3、安全的软件设备； 4、标准化的推动者； 5、满意工作岗位的创造者；
现场3正5S管理的5大作用：
1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；
《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。
但我们的产品好销售。
现 场 的 问 题 重 点
为什么现场3正5S管理是重要的：
*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作情绪； · 造成职业伤害、灾难； · 减少设备精度及使用寿命； · 因标识不清而造成误用； · 阻碍生产效率； · 影响工作或产品质量。
现场5sBiblioteka Baidu理教案
2020年4月28日星期二
一、顾客的想法
*顾客要求多样化个性化商品 *顾客愿意以低廉的价格得到 花色多样品质优良的商品 （电话/VCD/DVD等） *顾客需要最快速度的响应 *顾客强调服务与保证
二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：
*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者 ） *像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了 ； *这样汗流浃背地工作，效率当然是高的； *工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了； *由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法； *像公司那样的地方虽然脏，
是什么?
分类
※ 整理是一种“分类” 的动作：
？
·不丢，保管麻烦
丢掉
·丢，舍不得
·到底要选哪一边呢
处置
？
·好好考虑吧！
整理
不必要的东西和保留库存将会导致浪费: *使原来就紧张的活动空间(面积)变小; *将有用的仓库、橱窗、梁、箱子等乱用； *想分清楚必要的东西比较困难； *要使用物品时，需要很长的寻找时间； *长期保管的库存，等于不能将金钱变现； *无法使用时等于扔掉大捆的钞票； *增加了整理物品的时间
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作情绪 ；
作业流程不畅； 管理气氛紧张；
现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 造成职业伤害、灾难； 企业员工的工伤 ；
一秒不注意，一生的创伤！
现场3正5S不良会产生下列不良结果
：
· 减少设备精度及使用寿命；
清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高 ； 因维修减少，使用寿命增强。
为什么?
整理
2. 整理的推行方法 ① 深刻领会开展目的，建立共同的认识
怎么做?
·确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费 ·向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会） ·下达整理的决心 ·不需要的东西，规定不能带入厂内。 ② 对工作场所，进行全面检查
a. 办公场地（包括现场办公桌区域） ·办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。 ·办公桌上的物品 ·测试品、样品 ·公告栏、看板 ·墙上标语和月历。