首科花园C区4#住宅楼工程(结构汇报)
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通过我们项目部全体管理人员的共同努力，我们有决心保持已有成绩、 改正前期缺点，争创结构精品工程。
大兴建总四公司
1
创结构长城杯汇报资料
首科花园 C 区 4#住宅楼工程
一、 一、工程概况：
序号 项
目
1 工程名称
2 工程地址
3 建设单位
4 设计单位
5 监理单位
6 质量监督单位
7 施工总承包单位
8 总建筑面积
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首科花园 C 区 4#住宅楼工程
（1）、施工组织设计：主要施工方法中，过于简单，测量放线施工方法中， 缺少平面控制网、高程控制网。 原因分析：
编写者对施工组织设计的作用认识有偏差，与施工方案的作用区别认 识不足。 整改措施： 对插图部分缺少项目进行填绘；对施工方法进行细化。 （2）砼方案：缺少泵管布置图。 原因分析： 编制人员疏漏； 整改措施： 砼方案增加泵管布置图；。 （3）、技术交底：
3、模板工程
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首科花园 C 区 4#住宅楼工程
（1）、丁字墙模板拼缝不平，门口有些变形。
原因分析： 安装时加固不好。 整改措施： 在洞口须加固部位的暗柱加附加 U 钢筋，专用来加固洞口。 （2）、阳角有漏浆现象，阴阳角斜支撑、加固螺栓间距过大。 原因分析： 模板在改造时末进行受力计算，出现疏忽。 整改措施： 重新进行受力计算增加斜支撑。 （3）、个别墙体模板变形、清理不到位，出现粘模现象。 原因分析： 模板使用时间过长，防模板变形措施不够。 清理工人责任心不够，施工管理不到位。 整改措施： 对变形模板进行修理加固。对模板清理工人进行交底，加强过程检查。 （4）、顶板立撑间距过大，在洞口处直接支在多层板上，强度不够。 原因分析： 对工人的交底力度不够。 整改措施： 剖析技术交底，把交底内容落实到工人中去。 4、施工管理
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项目部高度重视评审专家提出的问题，由项目经理组织召开全体管 理人员会议，严密布置整改任务，成立整改实施小组，由项目经理担任 组长，参加人员有技术负责人、生产负责人、质检员、各专业工长、资 料员等，对各专业进行了具体分工：
1、 项目经理：负责全面安排检查、监督创杯情况。 2、 技术负责人：总结和汇总专家评委首次检查提出的问题，总结归
原因分析：
墙体模板顶模棍加工模具变形有偏差、在绑扎固定时位置不准确。
整改措施；
重新整改模具，定期检查模具是否变形，并及时整修；
加强绑扎过程控制。
（4）、暗柱起步箍筋与起步水平筋间距过小。
原因分析：
绑扎人员对技术交底不明确。
整改措施；
严格落实交底交到工人，要求专业工长到现场进行技术交底。
暗柱起步箍筋 3cm,起步水平筋 5cm；控制间距 2cm.
其次，明确工作程序，落实工作责任：根据工程特点和项目人员结构
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体系制定了岗位责任制及质量责任制，明确每个岗位所在的管理点及相互 工作关系，并与项目经理签定责任书。
最后，健全项目管理人员管理考核制度，规范人的行为，保证管理人 员工作的高效性和对质量工作的严谨性。 （三）突出预控和过程控制，严格执行规范、标准 1、钢筋、模板、混凝土三大施工工序做为结构长城杯主要控制内容，为了 加强过程控制，要求管理人员在质量检查中，重点监控操作人员是否按规 范、标准、交底的要求进行施工，严格执行管理制度、检查制度、奖罚制 度。并对三大工序的创优质量管理点，编制了具体管理措施并按规矩严格 进行检查。 2、坚持‘技术交底交到底’、‘质量跟踪挂牌、检查结果上墙’、‘样板引路’ 等质量预控和过程控制手段。 3、对创优施工规矩集进行改进，组织交底、发放，过程中检查落实执行情 况严格奖罚。 4、在质量分析、质量追根的问题上，坚持“四不放过” ——“问题不查 清决不放过，责任未落实决不放过，措施未制定决不放过，问题未解决决 不放过”； 5、对钢筋分项质量控制上，重点控制加工质量和成型控制措施的落实。
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b.立模前，必须对墙体根部平整度进行检查，如发现平整度超过 2mm 的，必须 用海绵条塞严。 c．浇筑砼前，墙体根部浇筑同配比减石子砂浆 3~5cm，采用人工均匀浇注同时 进行一次振捣。 d．提高工人的质量意识在顶板浇注时拉线，同时采用统一的标尺进行找平对墙 根部位作为重点控制环节。 （5）、楼梯踏步标高控制不好，地面做法留置高度不足。 原因分析： 在木工支模时踏步的标高控制不好。 休息平台砼浇注标高控制不好。 整改措施： 在木工支模时加强模板的标高控制，加强模板的加固，防止人员上下对模 板有扰动； 在休息平台的混凝土浇注时，严格要求从 50 线下返 520 用统一标尺进行拉 线找平。 （6）、楼面平整度不够、标高局部标高控制不准确。 原因分析： 顶板砼浇注找平时标高控制点不够。 整改措施： 在顶板砼浇注时用小线与标尺钢筋进行多点控制，然后用标尺找出控制点， 最后用 4 米杠尺进行找平。
9 结构形式
10 层数、层高 11 合同工期 12 目前施工部位
内
容
首科花园 C 区 4#楼
北京丰台区太平桥
北京华世房地产开发公司
北京中元工程设计顾问公司
北京光华工程建设监理公司
丰台区质量监督站
北京大兴建筑工程总公司
22466.67m2
1. 基础：钢筋混凝土筏基（基础底板
厚度 800mm）
2. 主 体 ： 全 现 浇 剪 力 墙 ( 墙 体 厚 度
纳产生的原因，制订整改方案，检查方案执行情况； 3、 生产负责人：组织落实整改方案，监督施工现场整改过程，协调
各工序衔接，人员配置，全面过程控制； 4、 质检员：负责对整改过程的跟踪检查，及时提出指导意见，书写
整改通知书，向技术负责人索取方案，指导施工。 5、 专业工长：针对施工方案、关键部位整改方案，组织落实，进行
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挥品牌工程的连环效应，不断地推进企业质量进步。通过再创“结构长城 杯”，实现以下几个目标：
1、实现对建设方的合同承诺，最终实现质量、工期、安全、成本管理 目标。
2、推动项目质量管理再上一个新台阶，提升企业社会声誉，使企业在 市场竞争中更具竞争力。
钢筋工程技术交底：缺少后台加工制作交底； 原因分析： 交底人经验不足。 整改措施： 对钢筋交底补作一份钢筋后台加工交底。 六、以创杯为契机加强工程管理
（一）满足业主需求，确立项目管理目标 首科花园 C 区 4#楼住宅工程的承建，是我四公司连续创杯的结果，我 们已深深的体会到创杯给我们带来了巨大的效益，决定在该工程中继续发
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整改措施：
彻底封堵焊剂罐的漏孔；避免焊后过快回收焊剂。
（2）．梯子筋对水平筋间距控制在绑扎时有偏离现象。
原因分析：
绑扎时未能认真控制好水平筋与梯子筋的结合。
整改措施；
加强自检、预检，把握好过程控制的每一个环节。
（3）、外墙墙体钢筋的保护层控制不精确。
通过多年的施工实践，我们深深地认识到抓好管理人员的意识是创杯 的出发点，而管理意图、工作效果是通过人来实现的。通过“创杯”来达 到“建楼育人”的目的，对员工的要求，我们主要从以下三个方面来抓：
首先，始终树立团队的创杯意识，营造浓厚的学习氛围：通过创杯， 使管理人员真切感受到了什么是高层次的质量管理，达到什么样的水平才 能算是质量一流的工程。在工程施工过程中，我们通过“走出去、请进来 和内部研讨”的方式不断引导管理人员自觉学习。目前，项目管理人员为 不断提高自己的管理水平争相学习，气氛浓厚。
过程控制。 6、 资料员：根据规范要求，整理、归档资料； 五、剖析问题实质，加强过程控制 对三大分项工程存在的问题，剖析其实质、追索根源，在整改中加强 过程控制，项目经理、技术负责人、质检员、专业工长齐抓共管，对各项 工程存在的问题一一落实，并取得了较好的效果。 1、钢筋工程 （1）．电渣压力焊焊包有偏包现象 原因分析： 焊工操作不认真，追求速度，忽略质量。
3、通过继续参加此项创优活动，给一大批年轻管理人才有机会汲取更 多、更丰富的营养，补充新鲜血液，提供良好的锻炼场所和学习提高的机 会。为企业培养更多、更具综合能力的人才，提供一个人才培养场所。
4、针对项目管理特点和工程特点，我们决定在踏踏实实地执行规范、 标准，认真地对待问题、落实整改的基础上，遵循“过程精品”的创优战 略，管理上“从严、从精、从细”，从而实现各项管理目标。 （二）约束人的工作行为 奠定创杯基础
2、混凝土工程：
（1）、顶板标高控制不准。
原因分析：
顶板混凝土浇注时标有 50 线的钢筋有扰动，工人在操作时不认真。
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整改措施；
对顶板上有标尺的暗柱钢筋单独作斜撑加以固定处理，
落实岗位责任制、奖惩制，砼工长在砼浇筑过程中进行全过程的检查。
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二、主要项目的施工方法 钢筋连接：采用闪光对焊、电渣压力焊、绑扎搭接三种形式。 模板：墙体大模板采用原创结构长城杯（99 年北辰绿色家园 3#、4#、7#、
8#楼群体“结构长城杯”；2000 年马莲道住宅工程；2001 年银地住 宅工程、2002 年北辰二期 F、G 住宅楼）的模板进行改制；地下室墙 体采用地上标准层大模板、定型钢模接高成整体大模。 地上部分墙体：采用大钢模、、电梯井道采用工具化全钢筒模。 顶板：为提高顶板的观感质量，顶板模板采用酚醛覆面多层板。 楼梯：踏步采用一次成型钢楼梯，角钢护角保护。 支撑体系：采用钢木支撑体系。 混凝土：使用商品混凝土，泵送至浇筑地点。 三、第一次“长城杯”检查情况： 2003 年 7 月 1 日，我们首科花园 C4#楼工程接受了“长城杯”专家组 的第一次检查，当时施工部位为主体结构 16 层，通过专家组对施工现场、 施工资料、主体结构等全方位的检查。对我们的资料管理、现场管理；钢 筋工程、模板工程、混凝土工程给予了充分的肯定和认可。 专家组在对我们的成绩充分肯定的同时，也对我们存在的问题进行了 详细的讲评，提出了改进的建议和意见，我们针对存在的问题充分采纳了 专家组的建议，总结归纳了 18 项须改进和纠正问题，其中组织管理 4 项、 模板工程 4 项、钢筋工程 4 项、混凝土工程 6 项，并制定了详尽的整改措 施。 四、建立整改体系
300mm、250mm、200mm)
地下 2 层 （ -2 层层高 3.2 米，
-1 层层高 2.9 米）
地上 24 层（层高 2.8 米）
电梯机房 （层高 4.4 米）
487 天（2003.11.24-2004.03.25）
结构：女儿墙钢筋绑扎、
电梯机房墙体钢筋绑扎
装修：12 层以下室内装修
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全面细致的检查，在肯定了我们的成绩同时，对我们施工不足和出现的问 题提出了许多宝贵的意见和建议；在各位专家的耐心指导下，我们项目部 全体成员获得了一次宝贵的学习和提高的机会。同时我们项目部也在第二 天开了全体管理人员会议，针对专家评委的建议和意见进行研讨，确定了 整改方案和整改措施，建立以项目经理为组长的整改工作小组，明确了各 项整改工作责任人。同时分公司工程部定期对整改工作进行监督、检查落 实情况。
整改措施：
a．控制振捣时间（以混凝土表面泛浆，不再沉落为止）；进行分层振捣做好
分层标杆；
b．对振捣手进行责任划分，把每道墙都落实到人。
（4）、墙体个别处有烂根现象
原因分析：
墙体浇筑砼前，个别部位浇筑同配比减石子砂浆不均匀；
大模根部，局部缝隙堵塞不严实，跑浆。
整改措施：
a.加强砼顶板面平整度控制，尤其墙体跟部。
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首科花园 C 区 4#住宅楼工程
创精品工程汇报材料
尊敬的各位专家、评委： 首先我谨代表“首科花园 C 区 4#住宅楼工程项目部”全体施工管理人
员对各位专家、评委的到来,表示热烈的欢迎和由衷的感谢。 在七月一日,专家审评小组对我“首科花园 C 区 4#住宅楼工程”进行了
（2）、局部墙体标高不够。
原因分析：
操作人员作业不认真；墙体砼浇筑时，砼工长没有及时对墙体标高进行检查。
整改措施：
在操作时由专人进行负责，严格按 50 线下返 580，同时要求做好标尺杆，
砼工长在砼浇筑工程中进行全面的检查；
（3）、墙面上有过振、漏振现象
原因分析：
振捣手的责任心不强；
振捣手振捣门窗洞口时，怕混凝土振捣不密实，造成过振。
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一、 一、工程概况：
序号 项
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1 工程名称
2 工程地址
3 建设单位
4 设计单位
5 监理单位
6 质量监督单位
7 施工总承包单位
8 总建筑面积
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（1）、施工组织设计：主要施工方法中，过于简单，测量放线施工方法中， 缺少平面控制网、高程控制网。 原因分析：
编写者对施工组织设计的作用认识有偏差，与施工方案的作用区别认 识不足。 整改措施： 对插图部分缺少项目进行填绘；对施工方法进行细化。 （2）砼方案：缺少泵管布置图。 原因分析： 编制人员疏漏； 整改措施： 砼方案增加泵管布置图；。 （3）、技术交底：
3、模板工程
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（1）、丁字墙模板拼缝不平，门口有些变形。
原因分析： 安装时加固不好。 整改措施： 在洞口须加固部位的暗柱加附加 U 钢筋，专用来加固洞口。 （2）、阳角有漏浆现象，阴阳角斜支撑、加固螺栓间距过大。 原因分析： 模板在改造时末进行受力计算，出现疏忽。 整改措施： 重新进行受力计算增加斜支撑。 （3）、个别墙体模板变形、清理不到位，出现粘模现象。 原因分析： 模板使用时间过长，防模板变形措施不够。 清理工人责任心不够，施工管理不到位。 整改措施： 对变形模板进行修理加固。对模板清理工人进行交底，加强过程检查。 （4）、顶板立撑间距过大，在洞口处直接支在多层板上，强度不够。 原因分析： 对工人的交底力度不够。 整改措施： 剖析技术交底，把交底内容落实到工人中去。 4、施工管理
大兴建总四公司
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首科花园 C 区 4#住宅楼工程
项目部高度重视评审专家提出的问题，由项目经理组织召开全体管 理人员会议，严密布置整改任务，成立整改实施小组，由项目经理担任 组长，参加人员有技术负责人、生产负责人、质检员、各专业工长、资 料员等，对各专业进行了具体分工：
1、 项目经理：负责全面安排检查、监督创杯情况。 2、 技术负责人：总结和汇总专家评委首次检查提出的问题，总结归
原因分析：
墙体模板顶模棍加工模具变形有偏差、在绑扎固定时位置不准确。
整改措施；
重新整改模具，定期检查模具是否变形，并及时整修；
加强绑扎过程控制。
（4）、暗柱起步箍筋与起步水平筋间距过小。
原因分析：
绑扎人员对技术交底不明确。
整改措施；
严格落实交底交到工人，要求专业工长到现场进行技术交底。
暗柱起步箍筋 3cm,起步水平筋 5cm；控制间距 2cm.
其次，明确工作程序，落实工作责任：根据工程特点和项目人员结构
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体系制定了岗位责任制及质量责任制，明确每个岗位所在的管理点及相互 工作关系，并与项目经理签定责任书。
最后，健全项目管理人员管理考核制度，规范人的行为，保证管理人 员工作的高效性和对质量工作的严谨性。 （三）突出预控和过程控制，严格执行规范、标准 1、钢筋、模板、混凝土三大施工工序做为结构长城杯主要控制内容，为了 加强过程控制，要求管理人员在质量检查中，重点监控操作人员是否按规 范、标准、交底的要求进行施工，严格执行管理制度、检查制度、奖罚制 度。并对三大工序的创优质量管理点，编制了具体管理措施并按规矩严格 进行检查。 2、坚持‘技术交底交到底’、‘质量跟踪挂牌、检查结果上墙’、‘样板引路’ 等质量预控和过程控制手段。 3、对创优施工规矩集进行改进，组织交底、发放，过程中检查落实执行情 况严格奖罚。 4、在质量分析、质量追根的问题上，坚持“四不放过” ——“问题不查 清决不放过，责任未落实决不放过，措施未制定决不放过，问题未解决决 不放过”； 5、对钢筋分项质量控制上，重点控制加工质量和成型控制措施的落实。
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b.立模前，必须对墙体根部平整度进行检查，如发现平整度超过 2mm 的，必须 用海绵条塞严。 c．浇筑砼前，墙体根部浇筑同配比减石子砂浆 3~5cm，采用人工均匀浇注同时 进行一次振捣。 d．提高工人的质量意识在顶板浇注时拉线，同时采用统一的标尺进行找平对墙 根部位作为重点控制环节。 （5）、楼梯踏步标高控制不好，地面做法留置高度不足。 原因分析： 在木工支模时踏步的标高控制不好。 休息平台砼浇注标高控制不好。 整改措施： 在木工支模时加强模板的标高控制，加强模板的加固，防止人员上下对模 板有扰动； 在休息平台的混凝土浇注时，严格要求从 50 线下返 520 用统一标尺进行拉 线找平。 （6）、楼面平整度不够、标高局部标高控制不准确。 原因分析： 顶板砼浇注找平时标高控制点不够。 整改措施： 在顶板砼浇注时用小线与标尺钢筋进行多点控制，然后用标尺找出控制点， 最后用 4 米杠尺进行找平。
9 结构形式
10 层数、层高 11 合同工期 12 目前施工部位
内
容
首科花园 C 区 4#楼
北京丰台区太平桥
北京华世房地产开发公司
北京中元工程设计顾问公司
北京光华工程建设监理公司
丰台区质量监督站
北京大兴建筑工程总公司
22466.67m2
1. 基础：钢筋混凝土筏基（基础底板
厚度 800mm）
2. 主 体 ： 全 现 浇 剪 力 墙 ( 墙 体 厚 度
纳产生的原因，制订整改方案，检查方案执行情况； 3、 生产负责人：组织落实整改方案，监督施工现场整改过程，协调
各工序衔接，人员配置，全面过程控制； 4、 质检员：负责对整改过程的跟踪检查，及时提出指导意见，书写
整改通知书，向技术负责人索取方案，指导施工。 5、 专业工长：针对施工方案、关键部位整改方案，组织落实，进行
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挥品牌工程的连环效应，不断地推进企业质量进步。通过再创“结构长城 杯”，实现以下几个目标：
1、实现对建设方的合同承诺，最终实现质量、工期、安全、成本管理 目标。
2、推动项目质量管理再上一个新台阶，提升企业社会声誉，使企业在 市场竞争中更具竞争力。
钢筋工程技术交底：缺少后台加工制作交底； 原因分析： 交底人经验不足。 整改措施： 对钢筋交底补作一份钢筋后台加工交底。 六、以创杯为契机加强工程管理
（一）满足业主需求，确立项目管理目标 首科花园 C 区 4#楼住宅工程的承建，是我四公司连续创杯的结果，我 们已深深的体会到创杯给我们带来了巨大的效益，决定在该工程中继续发
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整改措施：
彻底封堵焊剂罐的漏孔；避免焊后过快回收焊剂。
（2）．梯子筋对水平筋间距控制在绑扎时有偏离现象。
原因分析：
绑扎时未能认真控制好水平筋与梯子筋的结合。
整改措施；
加强自检、预检，把握好过程控制的每一个环节。
（3）、外墙墙体钢筋的保护层控制不精确。
通过多年的施工实践，我们深深地认识到抓好管理人员的意识是创杯 的出发点，而管理意图、工作效果是通过人来实现的。通过“创杯”来达 到“建楼育人”的目的，对员工的要求，我们主要从以下三个方面来抓：
首先，始终树立团队的创杯意识，营造浓厚的学习氛围：通过创杯， 使管理人员真切感受到了什么是高层次的质量管理，达到什么样的水平才 能算是质量一流的工程。在工程施工过程中，我们通过“走出去、请进来 和内部研讨”的方式不断引导管理人员自觉学习。目前，项目管理人员为 不断提高自己的管理水平争相学习，气氛浓厚。
过程控制。 6、 资料员：根据规范要求，整理、归档资料； 五、剖析问题实质，加强过程控制 对三大分项工程存在的问题，剖析其实质、追索根源，在整改中加强 过程控制，项目经理、技术负责人、质检员、专业工长齐抓共管，对各项 工程存在的问题一一落实，并取得了较好的效果。 1、钢筋工程 （1）．电渣压力焊焊包有偏包现象 原因分析： 焊工操作不认真，追求速度，忽略质量。
3、通过继续参加此项创优活动，给一大批年轻管理人才有机会汲取更 多、更丰富的营养，补充新鲜血液，提供良好的锻炼场所和学习提高的机 会。为企业培养更多、更具综合能力的人才，提供一个人才培养场所。
4、针对项目管理特点和工程特点，我们决定在踏踏实实地执行规范、 标准，认真地对待问题、落实整改的基础上，遵循“过程精品”的创优战 略，管理上“从严、从精、从细”，从而实现各项管理目标。 （二）约束人的工作行为 奠定创杯基础
2、混凝土工程：
（1）、顶板标高控制不准。
原因分析：
顶板混凝土浇注时标有 50 线的钢筋有扰动，工人在操作时不认真。
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整改措施；
对顶板上有标尺的暗柱钢筋单独作斜撑加以固定处理，
落实岗位责任制、奖惩制，砼工长在砼浇筑过程中进行全过程的检查。
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二、主要项目的施工方法 钢筋连接：采用闪光对焊、电渣压力焊、绑扎搭接三种形式。 模板：墙体大模板采用原创结构长城杯（99 年北辰绿色家园 3#、4#、7#、
8#楼群体“结构长城杯”；2000 年马莲道住宅工程；2001 年银地住 宅工程、2002 年北辰二期 F、G 住宅楼）的模板进行改制；地下室墙 体采用地上标准层大模板、定型钢模接高成整体大模。 地上部分墙体：采用大钢模、、电梯井道采用工具化全钢筒模。 顶板：为提高顶板的观感质量，顶板模板采用酚醛覆面多层板。 楼梯：踏步采用一次成型钢楼梯，角钢护角保护。 支撑体系：采用钢木支撑体系。 混凝土：使用商品混凝土，泵送至浇筑地点。 三、第一次“长城杯”检查情况： 2003 年 7 月 1 日，我们首科花园 C4#楼工程接受了“长城杯”专家组 的第一次检查，当时施工部位为主体结构 16 层，通过专家组对施工现场、 施工资料、主体结构等全方位的检查。对我们的资料管理、现场管理；钢 筋工程、模板工程、混凝土工程给予了充分的肯定和认可。 专家组在对我们的成绩充分肯定的同时，也对我们存在的问题进行了 详细的讲评，提出了改进的建议和意见，我们针对存在的问题充分采纳了 专家组的建议，总结归纳了 18 项须改进和纠正问题，其中组织管理 4 项、 模板工程 4 项、钢筋工程 4 项、混凝土工程 6 项，并制定了详尽的整改措 施。 四、建立整改体系
300mm、250mm、200mm)
地下 2 层 （ -2 层层高 3.2 米，
-1 层层高 2.9 米）
地上 24 层（层高 2.8 米）
电梯机房 （层高 4.4 米）
487 天（2003.11.24-2004.03.25）
结构：女儿墙钢筋绑扎、
电梯机房墙体钢筋绑扎
装修：12 层以下室内装修
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全面细致的检查，在肯定了我们的成绩同时，对我们施工不足和出现的问 题提出了许多宝贵的意见和建议；在各位专家的耐心指导下，我们项目部 全体成员获得了一次宝贵的学习和提高的机会。同时我们项目部也在第二 天开了全体管理人员会议，针对专家评委的建议和意见进行研讨，确定了 整改方案和整改措施，建立以项目经理为组长的整改工作小组，明确了各 项整改工作责任人。同时分公司工程部定期对整改工作进行监督、检查落 实情况。
整改措施：
a．控制振捣时间（以混凝土表面泛浆，不再沉落为止）；进行分层振捣做好
分层标杆；
b．对振捣手进行责任划分，把每道墙都落实到人。
（4）、墙体个别处有烂根现象
原因分析：
墙体浇筑砼前，个别部位浇筑同配比减石子砂浆不均匀；
大模根部，局部缝隙堵塞不严实，跑浆。
整改措施：
a.加强砼顶板面平整度控制，尤其墙体跟部。
创结构长城杯汇报资料
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创精品工程汇报材料
尊敬的各位专家、评委： 首先我谨代表“首科花园 C 区 4#住宅楼工程项目部”全体施工管理人
员对各位专家、评委的到来,表示热烈的欢迎和由衷的感谢。 在七月一日,专家审评小组对我“首科花园 C 区 4#住宅楼工程”进行了
（2）、局部墙体标高不够。
原因分析：
操作人员作业不认真；墙体砼浇筑时，砼工长没有及时对墙体标高进行检查。
整改措施：
在操作时由专人进行负责，严格按 50 线下返 580，同时要求做好标尺杆，
砼工长在砼浇筑工程中进行全面的检查；
（3）、墙面上有过振、漏振现象
原因分析：
振捣手的责任心不强；
振捣手振捣门窗洞口时，怕混凝土振捣不密实，造成过振。