论工程造价管理的重要性及优化措施

论工程造价管理的重要性及优化措施

发表时间：2018-06-20T15:39:22.240Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：徐晓婷

[导读] 工程造价管理是建筑工程总造价管控中的重要环节，贯穿于建筑工程的各个阶段，在工程的施工中不可避免会出现问题。

包头昆仑工程造价咨询有限公司内蒙古 014010

摘要：针对土木工程建筑而言，土建工程的造价控制与成本控制、施工项目各方合作利益的有效维护以及土建工程项目质量需求的权衡等工作有着紧密的联系。即使土建工程整体的施工技术以及施工质量在进一步提升当中，但是实际建设中，仍然存在问题需要土建人员去解决。

关键词：造价管理；重要性；优化措施

引言

工程造价管理在建筑工程的各个阶段都具有重要的意义，工程造价管理的科学性和合理性直接影响建筑工程的经济效益，所以在工程建设中，要重点把握工程造价的科学性和有效性。工程造价管理是建筑工程总造价管控中的重要环节，贯穿于建筑工程的各个阶段，在工程的施工中不可避免会出现问题。

一、工程造价管理的重要性

由于工程的变更会带来工程造价以及工程时间的变化，而且建设方经常对工程建筑项目进行更改和提出一些要求，因此设计单位需要全面考虑和应付建设方不断变更的施工技术要求和其他要求。但是建筑工程一旦进行整体更改，且更改时没有进行完善的处理就会引发建设方和施工方的矛盾和纠纷，那么也就影响施工的进度，给投资者和建设方带来不利的影响。有效的造价管理可以保障投资方和建设方的经济利益，因此需要对建筑工程实行造价管理，其重要性不言而喻。比如，在建筑工程中，为了满足社会的建设需求，建设方会在合同谈判的过程中让步一些利益，而在实际的施工过程中会出现索赔的现象，也就是需要按照索赔文件中的赔偿标准进行金钱的赔偿。建设方会想尽各种办法来达到工程索赔的目的，那样的话就会导致投资方的投资金额大大超出最初的预算。因此对建筑工程进行有效的造价管理就显得十分重要和有意义。

二、工程造价管理的优化措施

1、建立健全完善的预算定额系统

建立健全完善的预算定额系统主要是针对于我国缺乏完善的预算定额系统而提出来的，要想更好的加强对建筑施工的管理与发挥建筑工程预算的作用，就要不断引入先进的预算管理方案，对预算定额做好动态与实时的变更，因为市场调节在经济发展中扮演的作用越来越突出，凸显出了预算定额系统的地位。与此同时，还要将它与科学技术完美的结合起来，可以建立开放性的网络监督平台，良好的保证工程造价管理的有效性与公开性，只有各方面充分配合与相互协调，才能够真正推动体系的完整建设，现代化的管理制度能更好的发挥工程造价管理的职能，实现工程造价管理方面的创新与优化升级，建立健全完善的预算定额系统。

2、加强施工材料和设备的管理

建筑材料的花费在总的成本费用中所占的比重很大，材料的购买，储存、运输等都需要进行大量的费用。采购人员在进行建筑材料的采购时在保证材料质量的前提下，一定要注意节省成本。在选择供应商方面，要货比三家，尽量选择信誉度高、价格合理、产品质量好的供应商；在材料的运输方面，为节省高额的运费要尽量选择距离较近的市场来购买建筑材料；在材料的储存方面，要注意材料的防水、防晒等，避免这些因素对建筑材料的性质造成影响，导致建筑材料功能不能完全发挥。在建筑材料投入使用之前要对材料进行检测，通过检测，材料才能被允许使用。

施工机械设备的管理也对建筑工程造价产生影响。假设如果设备管理出现问题就会直接对工程的施工的进度和质量产生影响，工程和进度和质量出现问题，也就会造成额外的费用支出。在进行施工的过程中，设备管理人员对施工设备进行日常维护和保养，及时发现设备存在的问题，并进行及时维修，并排除设备存在的隐患，以减少施工设备的故障率，有利于建筑的高效进行。另外，在设备的闲置期间，可以把设备租借出去获取租金，来提高效益。

3、升级管理理念，强化全过程动态管理

市场经济决定了建筑工程造价管理必须实行动态管理，才能提高工程造价准确程度，提升整体工程造价管理水平，保证工程质量和企业效益。首先，企业管理层需将动态管理的重要性提升到一个高度，组织公司进行一定的管理方式改革，制定相应的实施细则，确保在工程造价动态管理能有效实施；其次，要建立市场价格波动及时响应机制，尽可能的根据现行价格定价，从而提高工程报价管理水平；最后，要重视决策阶段以及运营维护阶段的工程造价管理，在决策阶段较为准确的进行工程造价有利于企业做出正确判断，而运行维护阶段的造价管理则有利于降低运营维护费用，因此要做到决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段以及运行维护阶段一体化管理，形成统一协调的建筑工程造价管理体系，以便适应市场经济下的动态管理要求。

4、合理安排工期，尽量保证施工进度

凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔提前竣工奖。为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

5、结算审查严格化

施工中应该严格控制施工方按照造价文件施工，把控好工程因原料设备等因素而发生的变动，严格审查施工方的要求及问题，做好材料的调查及加工订货等。若发生开发商的变更，应建立相应的管理制度，权责分明，并始终坚持审查的严格性。同样的，在竣工结算时，作为建设部门，我们应该严格坚持造价文件的内容，要求施工方严格按照造价文件内的条目，对相关的材料做出相应的解释，应该把好这最后的一道关卡。

结语

一系列的“豆腐渣工程”让人不得不重新思考建设工程造价管理对确保工程质量的重要性。加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量目标，就必须从建设工程的全过程着手，运用建设工程内在的经济规律以及工程造价管理与工程质量的内