浅谈人力资源成本预算与控制
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一 一
、
人力资 源的成本预算
4 、机 会成 本方 面 的 因素 。企 业在 进行 项人力资源成 本支出时 , 企业必须放弃的 因受此计划的影响而不能实现的另一计划可 能给企业带来的收益, 这就是人力资源成本 方面的机会成本, 也是影响人力资源成本预 算 的重 要 因素 。 5人力资源 的投资风险。 . 投资总是有风 险的 , 人力 资源 成本 预算 同样 需要 考 虑 风险 性因素。因为无论哪一项成本支出,其收益 性都是不确定的, 谁也不能保证此项成本支 出一定会带来效益。 对于一项长期性预算支 出, 不仅要考虑项 目本身的投资风险,也要 些因素中和成本的大小相关 『 生 最强 目可以量 考虑宏观经济 因素如通货膨胀带来的风险。 化 因素作为成本分配的标准。 6 、税法的方面影响。税法对人力资源 3 、在人力资源成本分配之后,各成本 的成本预算存在一定的影响 , 税前支出和税 对象需要再将分配至本中心的成本进行再分 后支出对于人力资源成本支出预算是有差异 解 , 分解为可控成本和不可控成本 , 对其中 的。 例如, 为了提升企业和员工的总体利益, 的可控成本进行控制。 企业的内部会计系统 是执行员工持股计划还是给员工加薪 , 在做 对少戊本支出进行核算反映, 在事后对人力 这一决策时,就需要重视税收方面的影响。 资源成本进行分配 , 以此和事先的成本分配 ( )人力资源成本预算的注意事项 二 额 比较并反馈。 从而实现人力资源成本的目 成本预算的方法有很多 , 也很全面, 但 标管理。 是在进行 具体预算 时,必须要注意几个问 题:首先要考虑上述各种影响因素,其次要 三 、结 语 确定 预算 的人力 资源 成本是 收益 I支 出还是 生 综上所述 ,人 力资源成本管理对企业 资 本性 支 出 , 并据此 决 定预算 是短 期 的还 是 的生产经营有着一定的影响。 企业为了实现 长期的、是静态的还是弹性的。 其 经济 效益 最 大化 目标 , 必须 重视 人 力资 就
期
5 化青报 . 力资源成本管理及其控制 策 、 人 略探析[ . 经理俱 乐部.07 J ] 2 0 年第 4 期
6
吴潇蔚 . 人 力资源 成 本控制 与成 本 浅谈 管理 [. 技情 报开 发 与经 济 .08 第1 J科 】 20年 8 卷第 6 期
、
MOD RN U IE S 坝 代 商 业 E B SN S
一
制成本 ,即在不改变企业的效益的情况下, 最大限度地降低成本。可见 , 人力资源的陈 本控制是一种事先的行为 , 而传统意义上的 成本分配是事后的。 为了使成本分配理论能 够在人力 资源成本控制中充分发挥其作用, 应该基于成本分配的思想 , 在人力资源成本 控 制 中可 以将 成 本 分 配 运 用 在成 本 发生 之 前: 即将严谨的预算成本分配 到各 个部门。 通过成本 目标的限制来限制各部门的成本支 出的行为 , 从而使真正发生的成本得到有效 的控 制 。 ( 二)人力资源成本控制的注意事项 通过以上分析,可知人力资源成本控制 应 该 以人本分 配 理论 为理 论基 础 。在进 行人 力要将人力资源成本从总体上理解 为共 同成 本 。 2 、其次要解决共同成本的分配标准问 题 ,即要充分分析成本的影响因素 , 找出这
( 一)人力资源成本预算的影响因素 1 、人力资源主观方面的因素。人力资 二 、人 力资源的成本控 制 源的成本预算主要是对计划进行客观的量化 ( 一)成本分配理论 以及货币化 ,但其本身也是一种管理手段。 l 、成本分配的概念。成本分配就是指 因此 , 做某 些方 面 的成 本预 算 时 ,必须 要 将己发生的共同成本分配到不同的成本对象 在 考 虑人 的因素 , 适 应人 的 主观 需求 , 企 上。 要 如 管理人员将共 同成本分配到成本对象有 业培训成本支出等。 而这些人力资源主观方 两个主要的原因: 一是为了了解成本对象的
浅谈人力资源成本预算与控制
付世东
【 文章摘要】
人 力资 源 成 本预 算 与控 制 是人 力资 源 成 本 管理 体 系的 重要 内 容 ,其 对 于 企 业的经济效益有着很 大的影响 。本文主 要 分析 了人 力 资 源成 本 预 算 的 影 响 因 素 及 其 注 意 事 项 ,介 绍 了人 力资 源 成 本控 制 中的成 本 分 配理 论 以及 相 关 的应 注 意
面 的因 素是不 能够 量 化 的 , 以在 进 行成 本 所 预算时此方面的因素是不可忽略的。 2 、企业方面的因素。企业为 了提高经 济效益 ,降低人力资源成本是一种有效途 径, 因此在人力资源成本预算 中应根据企业 自身的实际情况, 来确定人力资源的需求量 以及所需要人力资源的不同层次, 从而既避 免 了不必要 的物质 浪 费 , 也减 少 了人 力资 源 能力不够或受到 限制的现象。 3 、货币的价值。货 币具有一定的时间 成本 以便进 行竹 理决 策 ; 二是 为 了控 制组 织 成员的行为。据相关调查数据显示 : 在加拿 大等国家的大型企业运用成本分配的主要 目 的是控制或行为的应用, 而次要 目的是为了 成本的确定。然而,在我国则绝大部分企业 成本分配的 目的在于确定成本, 而只有少数 是为了控制。因为通过成本分配 , 可以确定 成本 对 象 的完全 成 本 , 么在 管理 系统 的责 那 任中心的经营业绩评价中, 各成本 中心或利
的 问题 。
郑晓玲
黑 龙江省尖 山农 场社保 局 黑 龙江嫩江 1 4 0 1 0 6
【 关键 词 】 人 力 资 源 ;成 本预 算 ;成 本控 制 ;成 本;
管 理
人力资源的成本管理 作为企业管理 的 部分 ,对于企业的经营管理 ,效益多少 , 起着十分重要的作用 ,是当前管理学界 , 会 计理 论界 的一 项 重要 研究 课题 , 同时 也受 到 了全社会的关注。 尤其是在当今经济高速发 展的时代, 人力资源的成本随着物价的普遍 上涨和社会的不断进步而相应的所有提高 , 成为企业一项比重较大的成本支出, 对企业 经济效益的影响越来越大。因此 , 企业必须 足够重视人力资源的成本预算与控制 , 做好 人力资源的成本管理 , 以实现企业 的经营管 理 目标
、 、
{
价值, 尤其是在做长期投入的人力资源的成 本预算 ,货 币的时间价值 方面 的影响比较 大 ,是不容忽视的。因此,对于长期投入的
人 力资 源 ,需要 在 一致 的 时 间基础 上 ,来 比 较 现 时的投 资与 未 来的 收益 的差 异 。
润中心会对成本分配有积极的反应, 所以成 本分配在组织内部具有激励作用 , 从而对行 为起到控制作用。因此成本分配的两个原因 是紧密相关的。 2 、成本分配在人力资源成本控 制中的 作用。 人力资源的成本控制主要就要就是控
源成本管理 , 进行合理有效的人力资源成本 预算和成本控制。 在进行人力资源成本预算 时必须要综合一些因素的影响 , 在进行人力 资源成本控制时则要注意成本分配理论的正
确运用。 圃
【 参考文献】
龚明 晓 . 力资源成 本预算 与控 制 的理 人 论 分析[ . 筹 与管理 .0 1 3 第 1卷 J运 】 20 年 月 0 第1 期 2 蒋建娟 . 打破 常规: 零售业单体人 力资 源成本预算[ . J 上海化工.09 第 1期 ] 20 年 0 5 、范应 泽 . 关于 企业人 力资 源成 本 费用预 算编制的探讨[ . J 化工管理 . 0年第1期 ] 2 7 0 1 4 、阎荣伟. T 的冲击下前所有的人 才 在W 0 争夺战必将爆发[ . J 税 辽宁) o年 第1 】 2 i o 1
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人力资 源的成本预算
4 、机 会成 本方 面 的 因素 。企 业在 进行 项人力资源成 本支出时 , 企业必须放弃的 因受此计划的影响而不能实现的另一计划可 能给企业带来的收益, 这就是人力资源成本 方面的机会成本, 也是影响人力资源成本预 算 的重 要 因素 。 5人力资源 的投资风险。 . 投资总是有风 险的 , 人力 资源 成本 预算 同样 需要 考 虑 风险 性因素。因为无论哪一项成本支出,其收益 性都是不确定的, 谁也不能保证此项成本支 出一定会带来效益。 对于一项长期性预算支 出, 不仅要考虑项 目本身的投资风险,也要 些因素中和成本的大小相关 『 生 最强 目可以量 考虑宏观经济 因素如通货膨胀带来的风险。 化 因素作为成本分配的标准。 6 、税法的方面影响。税法对人力资源 3 、在人力资源成本分配之后,各成本 的成本预算存在一定的影响 , 税前支出和税 对象需要再将分配至本中心的成本进行再分 后支出对于人力资源成本支出预算是有差异 解 , 分解为可控成本和不可控成本 , 对其中 的。 例如, 为了提升企业和员工的总体利益, 的可控成本进行控制。 企业的内部会计系统 是执行员工持股计划还是给员工加薪 , 在做 对少戊本支出进行核算反映, 在事后对人力 这一决策时,就需要重视税收方面的影响。 资源成本进行分配 , 以此和事先的成本分配 ( )人力资源成本预算的注意事项 二 额 比较并反馈。 从而实现人力资源成本的目 成本预算的方法有很多 , 也很全面, 但 标管理。 是在进行 具体预算 时,必须要注意几个问 题:首先要考虑上述各种影响因素,其次要 三 、结 语 确定 预算 的人力 资源 成本是 收益 I支 出还是 生 综上所述 ,人 力资源成本管理对企业 资 本性 支 出 , 并据此 决 定预算 是短 期 的还 是 的生产经营有着一定的影响。 企业为了实现 长期的、是静态的还是弹性的。 其 经济 效益 最 大化 目标 , 必须 重视 人 力资 就
期
5 化青报 . 力资源成本管理及其控制 策 、 人 略探析[ . 经理俱 乐部.07 J ] 2 0 年第 4 期
6
吴潇蔚 . 人 力资源 成 本控制 与成 本 浅谈 管理 [. 技情 报开 发 与经 济 .08 第1 J科 】 20年 8 卷第 6 期
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一
制成本 ,即在不改变企业的效益的情况下, 最大限度地降低成本。可见 , 人力资源的陈 本控制是一种事先的行为 , 而传统意义上的 成本分配是事后的。 为了使成本分配理论能 够在人力 资源成本控制中充分发挥其作用, 应该基于成本分配的思想 , 在人力资源成本 控 制 中可 以将 成 本 分 配 运 用 在成 本 发生 之 前: 即将严谨的预算成本分配 到各 个部门。 通过成本 目标的限制来限制各部门的成本支 出的行为 , 从而使真正发生的成本得到有效 的控 制 。 ( 二)人力资源成本控制的注意事项 通过以上分析,可知人力资源成本控制 应 该 以人本分 配 理论 为理 论基 础 。在进 行人 力要将人力资源成本从总体上理解 为共 同成 本 。 2 、其次要解决共同成本的分配标准问 题 ,即要充分分析成本的影响因素 , 找出这
( 一)人力资源成本预算的影响因素 1 、人力资源主观方面的因素。人力资 二 、人 力资源的成本控 制 源的成本预算主要是对计划进行客观的量化 ( 一)成本分配理论 以及货币化 ,但其本身也是一种管理手段。 l 、成本分配的概念。成本分配就是指 因此 , 做某 些方 面 的成 本预 算 时 ,必须 要 将己发生的共同成本分配到不同的成本对象 在 考 虑人 的因素 , 适 应人 的 主观 需求 , 企 上。 要 如 管理人员将共 同成本分配到成本对象有 业培训成本支出等。 而这些人力资源主观方 两个主要的原因: 一是为了了解成本对象的
浅谈人力资源成本预算与控制
付世东
【 文章摘要】
人 力资 源 成 本预 算 与控 制 是人 力资 源 成 本 管理 体 系的 重要 内 容 ,其 对 于 企 业的经济效益有着很 大的影响 。本文主 要 分析 了人 力 资 源成 本 预 算 的 影 响 因 素 及 其 注 意 事 项 ,介 绍 了人 力资 源 成 本控 制 中的成 本 分 配理 论 以及 相 关 的应 注 意
面 的因 素是不 能够 量 化 的 , 以在 进 行成 本 所 预算时此方面的因素是不可忽略的。 2 、企业方面的因素。企业为 了提高经 济效益 ,降低人力资源成本是一种有效途 径, 因此在人力资源成本预算 中应根据企业 自身的实际情况, 来确定人力资源的需求量 以及所需要人力资源的不同层次, 从而既避 免 了不必要 的物质 浪 费 , 也减 少 了人 力资 源 能力不够或受到 限制的现象。 3 、货币的价值。货 币具有一定的时间 成本 以便进 行竹 理决 策 ; 二是 为 了控 制组 织 成员的行为。据相关调查数据显示 : 在加拿 大等国家的大型企业运用成本分配的主要 目 的是控制或行为的应用, 而次要 目的是为了 成本的确定。然而,在我国则绝大部分企业 成本分配的 目的在于确定成本, 而只有少数 是为了控制。因为通过成本分配 , 可以确定 成本 对 象 的完全 成 本 , 么在 管理 系统 的责 那 任中心的经营业绩评价中, 各成本 中心或利
的 问题 。
郑晓玲
黑 龙江省尖 山农 场社保 局 黑 龙江嫩江 1 4 0 1 0 6
【 关键 词 】 人 力 资 源 ;成 本预 算 ;成 本控 制 ;成 本;
管 理
人力资源的成本管理 作为企业管理 的 部分 ,对于企业的经营管理 ,效益多少 , 起着十分重要的作用 ,是当前管理学界 , 会 计理 论界 的一 项 重要 研究 课题 , 同时 也受 到 了全社会的关注。 尤其是在当今经济高速发 展的时代, 人力资源的成本随着物价的普遍 上涨和社会的不断进步而相应的所有提高 , 成为企业一项比重较大的成本支出, 对企业 经济效益的影响越来越大。因此 , 企业必须 足够重视人力资源的成本预算与控制 , 做好 人力资源的成本管理 , 以实现企业 的经营管 理 目标
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价值, 尤其是在做长期投入的人力资源的成 本预算 ,货 币的时间价值 方面 的影响比较 大 ,是不容忽视的。因此,对于长期投入的
人 力资 源 ,需要 在 一致 的 时 间基础 上 ,来 比 较 现 时的投 资与 未 来的 收益 的差 异 。
润中心会对成本分配有积极的反应, 所以成 本分配在组织内部具有激励作用 , 从而对行 为起到控制作用。因此成本分配的两个原因 是紧密相关的。 2 、成本分配在人力资源成本控 制中的 作用。 人力资源的成本控制主要就要就是控
源成本管理 , 进行合理有效的人力资源成本 预算和成本控制。 在进行人力资源成本预算 时必须要综合一些因素的影响 , 在进行人力 资源成本控制时则要注意成本分配理论的正
确运用。 圃
【 参考文献】
龚明 晓 . 力资源成 本预算 与控 制 的理 人 论 分析[ . 筹 与管理 .0 1 3 第 1卷 J运 】 20 年 月 0 第1 期 2 蒋建娟 . 打破 常规: 零售业单体人 力资 源成本预算[ . J 上海化工.09 第 1期 ] 20 年 0 5 、范应 泽 . 关于 企业人 力资 源成 本 费用预 算编制的探讨[ . J 化工管理 . 0年第1期 ] 2 7 0 1 4 、阎荣伟. T 的冲击下前所有的人 才 在W 0 争夺战必将爆发[ . J 税 辽宁) o年 第1 】 2 i o 1