论如何做好建筑装饰装修工程项目管理
浅谈建筑装饰工程的项目管理
浅谈建筑装饰工程的项目管理1. 建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点2.1工程中的项目管理时间较短通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
如何有效做好建筑装饰工程的质量管理与控制
２ 编制切实可行的施工组织设计 ，装饰工程施工前期 准 备工作 大致 可分如 下几 个方 面
２１ 施工管理 人员 的准备 ．
施工现场项 目管理人员包括项 目经 理、 施工员 、 术员、 技 质检 员、 材 料员、 统计核算 员、 安全管理员等几个岗位， 工程部依据工程规模及难易 ２ 施 工材 料 的准 备 ． ４ 程度确 定管 理人员的数量并进行 职能分配 ，项 目经 理做为项 目的负责 为了提高计划材料 的准确性 ， 由项 目部依据工程部下发的分项材料表 人， 在工程部的领 导下， 组织本项 目人员认真熟悉图纸， 与工程部沟通现 对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经营部预算员处 ， 由 场用工及材料 用量 。提出人员及机具计划， 在公司要求工期 内制定详细 预算员下发材料计划表 ， 此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货 的施工进度计划 。 单位 ， 从而确保材料的供应。项 目部同时 向采购人员提供材料进场 时间要 ２２ 施工操作人员准备 － 求， 从而使采购人员做到心中有数， 按部就班地进行材料 的准备 。 工程部依据项 目部提 出的劳动力计划， 结合公司整体施工项 目的进 展情况 ， 备各工种人员 ， 准 并组 织项 目部有关人 员对 入场工人进行 入场 ３ 加 强施工 项 目的过程 控制 前的教育及相 应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项 目的技术难 ３１ 施 工人 员 的 控 制 ． 度、 质量 要求有所 了解 。总工办针对 工程的特殊工艺对项 目人员进行专 施 工项 目管理人 员由项 目经 理统一按各 自岗位标准进行工作分配 ， 项培训。如果工程单项需要分承包方 ， 由经营部负责分承包方 的联系， 工程 部随时对项 目管理人 员的工 作状态进 行考 查， 则 并如实记录考查结果 由工程部进行 工程 考察确认 ， 分承包 方一旦确定 ， 由工程部组织 项 目 则 存入 工程档案之 中。 岗位依据其性质， 各 量化为若干小 的考评项 目。 考评
试论建筑装饰装修施工质量的管理与控制
・
建筑 论坛
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２１ ４・
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａ ｎ
试论建筑装饰装修施工质量的管理与控制
徐 家盛 南京 明麓 建筑工程有 限公 司 江 苏南京 ２ １ ０ ０ ０ ０
【 摘 要 】 随 着居 民对装饰 装修 质量标准的不 断提升 ，装饰 装修 工程施工质量在整 个建筑工程 中的作用愈加重要 。建筑工程后期的装饰装修
糊 与软包 ，涂饰 ，幕 墙及 细部等 ９ 个 子分别 工程 ，其分部 工程 中还包 含 地面子分 别工程 ，除了建筑 装饰装修 内容外 ，更 加重视 室 内空 间功 能 的分割与组合 ，室 内用 品设 备的配置 ，艺术形 式与风格 的协调 统一 ， 如布置 ，色调 ，摆设 ，盆景 ，壁画和艺术品陈设等 】 。
工程 的质量好坏对整 个工程最后的使 用起 着十分重要 的作 用，人 们对装饰装修 的质 量要 求越来越 高。由于装饰装修工程 涉及 范围广、 因素 多，在 施 工过程 中容 易产 生质量 问题。鉴 于此 ，本 文对装饰过程施 工质 量的管理与控制进行 了一定的思考 。主要 讲述装饰工程施 工过程 的主要环 节、质 量管理的方法和控 制手段 ，并加 强控制专项检 查 ，及时解决 问题。
应该 以企 业计 划 成本 为 标准 ，负责 对施 工 管 理人 员 的 培训 和 考 核 。 方 面 ，在某 一项 目施工 之前 ，工 程部 门应 组 织包 括技 能 、文 明施 工 等 内容 的培训 ，以此来 保 障施工 技术 人 员对公 司 制度 贯彻 的 实效
一
性 和连 续性 ；另 一方 面 ，针对 项 日涉 及 的每一 岗位 ，制 订 明确 的 岗 位 职责 、激 励机 制 和应 达到 的 目 标 要 求 ，设 计 出可 以量 化 的考 核标
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
论建筑装饰项目的施工组织与管理
又不放弃对项 目的监督和控 制，这要涉及 到项 目管理方而面 的 许 多知识 。实践证 明， 业主 的素质很大程度上决定项 目的成败 ， 推行 项 目法人责任制 以后 ， 业主 （ 目法人） 对 项 进行 培训是很有
必要 的 。
务领域对外开放 。如何加大我 国施工工程项 目管理体制 改革力 度， 尽快提 高施工工程项 目管理水平 ， 日同国际接轨 ， 早 已成 为 当务之急并不可 回避地摆放在 了施工工程建设界面前。 为此 ， 提 几点建议 ， 供有关方面参考 。
项 目管理组织； 做好施工项 目 理规范； ② 管 ③进行项 目施工 目 标
控 制； 工项 目生产要素 的优化 配置动态管理： 施工合 同管 ④施 ⑤
②项 目 管理是 以项 目 经理为中心的管理 。③项 目管理 使用 现代 ・ 管理方法和技术手段 。④项 目管理应实施动态管理。
其中，建筑装饰施 工的工程 项 目管理也是项 目管理 的一类， 是对 建筑装 饰施 工活动 进行有 效 的计 划 、 织、 组 指挥 、 调、 协 控
体制改革滞后 ， 一些业主单位 和部 门主管领导观念陈 旧， 地方和
独立 管理和控制大型工程项 目的能力，主要是指我 国项 目管理 技术水平还 比较低 。提高项 目管理技术水平 是我国工程建设 界
的当务之 急。 了提高我国建设项 目管理水平， 为 应重视和提倡 工
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企不 分， 行政干 预盛行 ， 保护 主 义严重 的局面 。尽快让工程项 目管理从传统 的 自营式管理走 向 社会化 、 专业化的市场运作模 式， 实现同国际惯例接 轨。
的合 同条 件 范 本 ， 老 版 本从 结构 上 、 义 上 和 适 用 范 围 上 作 了 对 定 较 大 改 进 ， 对 我 国 工程 项 目承 包 业 将 起 积 极 作 用 。 们 应 尽 快 这 我
装饰工程项目管理
浅谈装饰工程项目管理摘要:本文结合笔者多年的建筑装饰工程项目管理经验，论述了工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。
关键词:建筑装饰管理控制1.建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节2.1 投标工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。
装饰工程投标文件分为技术标与商务标。
技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。
而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。
根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。
好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2 施工前准备2.2.1 施工人员的准备施工人员包括项目管理人员和操作人员。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。
浅谈如何做好建筑装饰工程施工管理
了很 大 的发展 ， 是 一 些质 量 问题 也逐 渐 暴 露 出来 ， 了保 证 整个 工 程 的顺 利进 行 ， 但 为 对施 工 过程 进 行 质 量 管理就
显得非常的重要。 本文结合多年的实践经验 ， 对新形势下如何做好建筑装饰工程的施工质量管理展开 了全面的分 析 和探 讨 。 关键 词 ： 筑装饰 工程 ； 量 管理 ； 施 建 质 措
个 施 工 项 目都处 于 同 一 起 跑 线 上 ，充 分 调 动 了 项 目经 理 的积 极 性。 从体制上确保 了工程质量 。 程部 作为工程项 目的直 接管 理 工 部 门． 在公司 的计划成本控 制下 ， 责对 施工管理人员 的培训 和 负
手动工具和 电动工具 ， 电动工具 由公 司的采 购部门供应 ， 要依 并 据项 目部提供 的机具 名称 对其进行检修和维护 ，确保 机具 能在 施工过程中正常运 转。
响． 因此 ． 在施工 中要 对各个环节 以及各种影 响因素都要认真 的
考虑 ． 否则 ， 会 影 响 到 整 个 工 程 的 施 工 质 量 。 将 职能 部门要做 好充分 的监督 ， 强化 对 相 关 项 目 的 管 理 、
一
、
实施管理 目标责任制。 公 司的项 目管理 一般 实行项 目目标管理 ，而不 同于企业 的 项 目承包 ， 以包代管 。在项 目任务下达之初 ， 公司营业部就 已将 工程计划成本 和利润详细算 出，项 目在公 司的计划成本指导 下 完成工期 目标和质量 目标。这样经营风险就全部 由公司承担 ， 各
察结果录人《 交接备忘 录》 中。若原有结构有影 响装饰施工质量和 效果之处 ， 以及修正措施应及时知会业主 ， 争取业主同意 。
三 、 化 工 程 施 工 过 程 中 的控 制 。 造 精 品 工程 强 创
论述如何搞好装饰工程项目施工管理
（ 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ７ ２ — ０ ２
叠 圈 蒜 晦
２ ０ １ ３年 ２月
论述如何搞好装饰工程项 目施工管理
郭 炎辉
［ 汇丰 置业 （ 中 国） 有 限公司 福建 省 泉 州市 ３ ６ ２ ０ ０ ０ 】
度不 明， 职责 不清 ， 干好 干坏 无 人 管 ， 工 作 没有 责任 心 、 要求、 工 期 要求 等技 术 文件 资料 在 人员 、 资金 、 材料、 设
没 有 紧迫 感 ； 施 工管 理 混 乱 ， 工 地 安 全 隐 患之 大 、 工 程 备 、 施工 进 度 、 安全 措 施 等 方面 进 行 组织 策 划 ， 并 将 策 Байду номын сангаас
１ 挑 选称 职胜任 、 德 才兼 备的项 目经 理
项 目经 理 是工 程 项 目施 工 管 理 前 线 的指 挥 员 ， 工 认 真抓 好 每 一项 管理 工作 ，才 能使整 个 项 目的施工 管
地 的一 切 管 理工 作 ，都 是在 项 目经 理 的 直接 领 导 、 管 理工作 进入 良性循 环 。
． １抓好安全文明施工 ， 为 施 工正 常进 行 保 驾 护 航 理、 指挥 下 进 行 。因 此 ， 项 目经 理 的领 导 能 力 、 管 理 水 ３ “ 安全就 是生 命 ， 安 全就 是效益 ” 。安全文 明施 工是 平、 专 业 技 术 水 平 的 高 低 以及 人 品 的 好 坏 ， 直 接 决 定
“ 施工 管 理 ” 是建 筑装 饰 企业 内部管 理 的核 心 内容 静 处 理 的方法 ）
之 一 。建筑装 饰企业 生存 发展 的重 点在 两个方 面 ： ① 要 ２ 项 目经 理的基 本职 责 有饱 满 的工程 施 工业务 ； ② 把 工程 项 目做 好 。二者 相辅
谈如何加强建筑装饰工程施工管理
谈如何加强建筑装饰工程施工管理摘要：建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始。
本文分析了当前建筑装饰施工管理中存在的问题，并提出了加强建筑装饰工程施工管理的措施。
关键词：装饰工程；施工管理；问题；对策中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一．建筑装饰的施工理念建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。
二．建筑装饰施工管理中存在的问题（1）建筑装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范由于大量不合法经营企业进入市场，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，使规范经营的企业受到损害。
（2）建筑装饰工程设计深度不够。
设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。
目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风、水、电专业返工，导致工期延误和资金浪费。
（3）建筑装饰施工队伍素质低下建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。
（4）新施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
装饰装修工程施工管理计划
装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。
一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。
一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。
一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。
本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。
二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。
三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。
2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。
3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。
四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。
建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。
论如何做好建筑装饰装修工程质量管理
论如何做好建筑装饰装修工程质量管理摘要：装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节。
本文笔者结合工作经验，针对装修工程的要点进行研究探讨，充分发挥建筑工程投资效益，以提高装饰装修工程施工质量。
关键词：建筑；装饰装修；质量管理随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。
为了满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。
如何加强对装饰装修工程质量的监督管理已经成为摆在我们建筑工作面前的一个重要问题。
1建筑装修工程施工的特点建筑装饰装修工程是以建筑物的主体结构为载体，在建筑表面敷设装修装修层，以达到美化居住环境、优化建筑物使用功能的目的。
其施工作业多在室内，施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。
加上我国现代建筑装饰装修工程呈现出设计风格多样化、建筑材料品种繁多、施工工艺和技术多样性等特征，导致施工质量控制的难度明显增大。
特别是在一些高品质住宅的室内装饰装修工程施工中，同一空间内需要进行多种工艺、多道工序才能达到预期的施工效果，而对于细节问题的控制则是决定总体质量的关键。
另外，在国内现阶段的建筑装饰装修工程施工中，手工作业仍然占据主体，而机械化程仍然相对较低，这样不但降低了施工的效率，而且有可能出现较多因人为因素而形成的施工质量问题，这是在今后发展中应注重解决的问题。
2 做好施工前的准备工作装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：2.1 审查设计图纸承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。
建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件，设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定设计深度应满足施工要求。
目前大多数地方建设行政主管部门都建立了土建工程施工图的审查制度，并成立了相应的审图机构。
装饰装修工程主要施工管理措施
装饰装修工程主要施工管理措施1、技术管理1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。
1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。
1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。
1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。
1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。
1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。
施工总负责必须参与材料的检验与复试。
1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。
2、技术档案保证措施2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。
工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。
2．2施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。
2．3竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。
其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。
技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。
第七章主要技术组织措施1、石材、地砖地面1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。
装修工程技术管理方案
装修工程技术管理方案一、前期准备阶段1. 建立项目组织结构在装修工程的前期准备阶段，首先需要建立一个合理的项目组织结构。
项目组织结构应包括项目负责人、技术负责人、采购负责人、施工负责人等专业人员。
每个成员的职责应该明确，相互配合，共同推动项目的顺利进行。
2. 制定装修工程计划在前期准备阶段，需要针对装修工程制定详细的计划。
包括工程施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等。
各个计划应当相互配合，和谐统一，确保项目的顺利进行和顺利完成。
3. 招标和合同签订在前期准备阶段，还需要进行招标工作，选取合适的施工队伍。
并在招标结束后，与选定的承包商签订装修工程合同，明确双方的权利和义务，为后续的施工工作奠定基础。
二、施工过程管理1. 质量管理质量管理是装修工程中最为重要的一环。
在施工过程中，应当通过制定质量计划、检查和验收等手段，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
2. 进度管理进度管理是装修工程的另一个重要环节。
项目管理人员需要严格按照施工计划推动工程的实施，及时发现问题、解决问题，确保工程按时完成。
3. 安全管理安全管理是保障施工人员健康和工程顺利进行的基础。
在施工过程中，必须严格遵守国家的安全规定，加强安全教育和培训，加强现场作业的安全监管。
4. 设备管理装修工程中需要使用各种施工设备，设备管理是保障工程进度和质量的重要环节。
设备的选购、使用、维护都需要严格管理，确保设备的完好和正常使用。
三、收尾阶段管理1. 整体验收和交付装修工程的收尾阶段，需要对整个工程进行综合验收，包括工程质量、安全生产、环保等方面的检查，确保工程符合交付标准。
2. 缺陷整改在综合验收中，如果发现工程质量存在不合格的地方，需要对这些问题进行整改。
整改工作应当及时、彻底，确保工程的质量。
3. 资料整理和归档在工程交付后，需要对施工资料进行整理并归档，保存工程的施工图纸、检测报告、竣工验收文件等相关资料，以备后期维护和管理使用。
四、项目后评估1. 工程经济评估装修工程完成后，需要对整个工程进行经济评估，包括工程投资、成本控制、工程质量等方面，为后期的类似工程提供经验和借鉴。
装修装饰工程项目管理制度范文(3篇)
装修装饰工程项目管理制度范文总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。
第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。
项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
装饰装修工程项目管理及施工技术的运用
装饰装修工程项目管理及施工技术的运用发布时间：2023-01-31T06:15:11.064Z 来源：《建筑创作》2022年第16期作者：杨洪骏[导读] 装修装饰工程是建筑空间优化与设计的重要举措杨洪骏身份证号码：12022519900525****摘要：装修装饰工程是建筑空间优化与设计的重要举措，会对整体空间美观性、实用性以及舒适性等产生直接影响。
为了更好地展开装饰装修工程施工，达到预期装饰装修效果，本文着重对工程项目管理以及相应施工技术两部分内容展开深入性探究，期望能够通过对各项施工技术与项目管理方法的讨论，为装修装饰工程的高质量开展提供启示。
关键词：装饰装修工程；项目管理；施工技术；运用引言：通过对装饰装修工程的分析可以发现，工程项目管理需要展开施工以及设计等多方面管理工作，整体施工时间相对较短，对于技术操作水平要求较高。
为保证工程最终施工效果能够与施工要求相符合，需要做好施工技术细节优化以及整体项目管理等各方面工作。
就工程项目管理而言，主要涉及项目质量管理、材料管理以及安全管理等内容。
一、装饰装修工程质量管理现状在装饰装修工程项目的开展中，质量管理体系是十分重要，可以将质量管理制度作为重要的管理依据，不断提升管理工作的规范化。
但是目前来讲，在质量管理体系方面还存在重视程度不足的现象，对施工材料设备的管控以及人员的培训等管理不到位，产生偷工减料的情况，对于施工质量不能很好地的保障。
在建筑施工的过程中没有注重材料的环保性，只关注成本，这样导致劣质的材料运用到建筑装饰装修施工中，对人们的居住环境造成威胁，不利于生态环保工作的开展。
在装饰装修工作的开展中，材料质量监管工作不到位，进而导致装饰装修工程质量存在问题。
除此以外，还有一些企业在施工质量的控制中，存在施工技术指导不完善的情况，指导工作中缺乏先进理念以及方法的运用，技术指导环节存在一定的失误，这些都会对施工工序的合理性产生一定的影响，进而影响装饰装修工程的质量。
精装工程项目管理经验总结(3篇)
精装工程项目管理经验总结为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的控制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。
仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。
中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。
装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。
一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。
项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。
如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。
所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。
1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。
项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。
如果对项目的服务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究，掌握的数据准确；避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，投资控制难等。
1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。
项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。
项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。
很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。
项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。
建筑装饰装修工程施工项目管理
03 成本优化：通过优化设计方案、材料选择、 施工工艺等手段，降低项目成本
04 成本核算：项目结束后，对项目成本进行核 算，总结经验教训，为后续项目提供参考
项目质量管理
质量管理体系
1
质量管理体系 的定义和目的
3
质量管理体系 的维护和改进
法》等
安全与环保措施：安全防 护措施、环境保护措施、
应急预案等
安全与环保标准：《建筑 施工安全检查标准》、
《绿色建筑评价标准》等
安全与环保监督：政府监 管、企业自查、社会监督
等
谢谢
环保验收：按照环保标准进行验收，确保项目符合环保要求
安全与环保法规
建筑施工安全法规：《建 筑施工安全生产管理条
例》、《建筑施工企业安 全生产许可证管理办法》
等
安全与环保责任：建设单 位、施工单位、监理单位 等各方的安全与环保责任
环境保护法规：《中华人 民共和国环境保护法》、 《建设项目环境影响评价
质量管理体系 的建立和实施
2
质量管理体系 的评估和认证
4
质量控制方法
制定质量计划：明确质量目标和要 求，制定具体的质量控制措施
质量检查：对施工过程中的各个环节 进行质量检查，确保符合质量标准
质量改进：针对检查中发现的问题， 制定改进措施，提高工程质量
质量记录：对质量检查和改进过程 进行记录，便于追踪和管理
03
项目管理关注 项目的整体性、 系统性和协调 性，以确保项 目目标的实现。
04
项目管理需要 运用各种管理 工具和技术， 如进度管理、 成本管理、风 险管理等。
项目管理的目标
确保项目按时完成
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
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构 、完 善 建筑 物 的 物理 性 能 、使 用功 能和 项 目施 工 现 场 成 本 管 理 、 财 务 管理 和质 美 化 建筑 物 ， 采 用 装 饰 装 修 材 料 或 饰 物 量 管 理 的深 度 如 何 。
对 建 筑 物 的 内 外 表 面 及 空 间进 行 的 各 种 １１ 工 程项 目管 理 的定 义 ．
质 量 管 理 、 提 高 装 饰 装 修 工 程 项 目 的管 过 程 管 理 。 理 水 平 ，使 建 筑 装 饰 成 果 符 合 其 相 关 标
果 是 一 个 越 来 越 受 大 家 关 注 的问 题 。 工 程 项 目管 理 的 管 理 者 是 企 业 ， 管
准 的 规 定 ，质 量 和 工 艺 都 能 达 到 预 期 效 理对 象是 工 程项 目 ，内容 是做 出设 计 、提
工 程 项 目管 理 的核 心任 务 是 控 制 项 目 目 标 （ 价 、质 量 、进 度 ） 终 实 现 项 目 造 ，最
的功 能 以满 足 使 用 者 的 需 求 。
２２ 做 好 费用及 材 料 的控 制 ，制 定合 理 的 ． 项 目预 算
在施 工过 程 中装饰 材料 选 择是一 件 重
出措 施 、进 行 有针 对性 的 动态 管理 ，并使 资 源 优 化 组 合 ， 以提 高 施 工 效 率 和 施 工
１ 简述 ．
工 程 项 目管 理是 指 工 程 项 目的计 划 ， 组 织 ，协 调 ，控 制 。 其主 要特 点 在于 工 程
效 益 。 要 求在 管 理 过 程 中 必须 强 化 组 织
行。 如果 不 重视 前期 的设计 工作 ，对 装修
现场 情 况 了解不 清 ，装修 效果 、 材料 选择
不确 定 ，装 修过 程 中边 改 边做 ，业主 单位
管理 人员都 变成 了施 工现场 的设计 师 ， 项 目 管 理 的 目标 就 是 项 目 的 目标 ，
会 造 成 无 法 完 成 装 饰 意 图 ，不 利 于 业 主 项 目的 目标 界 定 了项 目管理 的主 要 内容 。 对 造 价 和 质 量 的控 制 。
处理 过 程 。 它起着 美化 建筑 ，改 善使 用环 境 ，增 加 使 用 功 能 的基 本 作 用 。
工 程 项 目管 理 是 指 由企 业 运 用 系统
的观 点 、 理 论 和 科 学 技 术 对 工 程 项 目进
关 于 如 何 加 强 装 饰 装 修 工 程 的施 工 行 的计 划 、组 织 、监 督 、控 制、协 调 等全
再 来 ，条 件 不 再 有 ，项 目管理 即告 失 败 。 由 于 项 目管 理 的 主体 不 同 ，其 项 目管 理 工 程 项 目管 理 还 具 有 一 次 性 管 理 的 所 包 含 的 内容 也 就 有 所 不 同。 从 系 统 分 特 性 。如 对一 个 建筑 空 间 的装修 ， 它不 同 析 的 角 度 看 ，每 一单 位 的 项 目管 理 都 是
理 过 程 中 ，一旦 出现 差错 ，就难 有 装 饰 是 为 保 护 建 筑 物 的 主 体 结
机 会 ，只 能存 有遗 憾 。 因此 ，项 目管理 在
项 工 程 最 终 管 理 能 否 成 功 ， 关键 在 于
建 筑 装饰 是 建 筑 装饰 装 修 工 程 的 简 新 时 代 向项 目管 理 者 提 出 更 高 的要 求 ：
提 出 可 实 现 装 饰 装 修 工 程 最 优 的空 间 布
局 、 立面 造 型 ， 以及 和谐 的色彩 搭 配 的装
饰 设计 ，装饰 材 料使 用 明确 、清 晰 ，利 于 业 主 在 装 修 工 程 中 予 以实 施 ，达 到 最 终 的 理 想 效 果 ， 也 保 证 装 修 合 同 的 隹确 执
间 周 期 、 投 资 总额 、 资 源 限 制 和 环 境 条
件 ，圆 满 实 现 建 设 项 目的 目标 。 ２ １ 做 好装 饰装 修设 计 工作 ，制定 合 理的 ． 项 目方 案
根 据 装 饰 装修 工 程 的 最 终 需 要 ，设
计合 理 、 美观 、 有效 的布 局效 果 是装 修工 程 项 目中最 为 关键 的一 步 。 一方 面 ，设计 人 员 需 认 真 了 解 业 主 的装 饰 装 修 要 求 ，
协 调 工 作 。 施 工 活 动 中往 往 涉 及 到 复 杂 的经济 、技 术、法律 、人 际和行 政等关 系。
项 目管 理 者 必 须 在 一 定 的 时 间 内 ， 完 成 １２ 工程 项 目管 理 的主 要 内容 ． 既定 任务 ，达到 预 期 的 目标 。否 则 时间 不 在 工程项 目的决策 和实 施过程 中 ，
于 其 它 工 业 产 品 的 批 量 性 ， 不 同于 其 它 在 特 定 的 条 件 下 ，为 实 现 整 个 工 程 项 目 生 产 过 程 的 重 复 性 。 所 以在 工 程 项 目管 总 目标 的 一 个 管 理 子 系 统 。
中国勘察设计 ７ ７
理活 动 。从 而按 项 目既 定 的质量 要 求 、时
程项 目管 理 过 程 的论 述 ，总 结 工程 项 目管理 的重 要 意 义 ，得 出 了 正确 的管理 方 法是 完
成 项 目 目标 的保 证 ，希 望 探 索 出一 条 施 工 项 目现 场 管 理 的成 功 之 路 。
ｆ Ｅ Ｔ Ｗ ，ｌ Ｊ，
关键 词 ：建 筑 装 饰 ，项 目管 理 ，质 量 管 理
文章编号 ： Ｋ ０ ３ ０ ７ Ｚ Ｓ ２ ３ ７
论如何 做好建筑装饰 装修工程项 目管理
吴燕 玲 中 国 恩 工 程技 术 有 限 公 司
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摘
要 ：本 文 主 要 论 述 了工 程 项 目管 理 的 定 义和 主要 内容 ，通 过 对 建筑 装 饰 装修 工