文化要软_制度要硬

《文化要软制度要硬》读后感
通过学习《文化要软制度要硬》这本书后，让我更深刻认识到了“文化”“制度”在企业的重要性，以及它们相辅相成的关系。

姜岚昕老师在《文化要软制度要硬》中指出的：“文化是软的，制度是硬的，文化像湿度，制度像温度，只有软硬兼施，温湿结合，才能将事情做到极致。

”并深入阐述了什么是文化，什么是制度及文化要如何软，制度要怎么硬的问题。

那么，什么是文化？什么是制度呢？文化其实就是人们的一种信念、信仰。

它可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。

制度就是领导者将知识、经验转换成条条框框的规定，用其来约束人、规范人、激励人，最终达到想要的结果。

企业也像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样，企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见，也摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

打个比方，我们把企业比作一个“家庭”，将文化比作“母亲”，将制度比作“父亲”，将员工比作“孩子”，这样就不难看出，在管理孩子的时候，母亲扮演的角色是引导，而父亲扮演的角色是严肃的训斥，只有软硬兼施才能教育出好的儿女。

同样管理企业也是如此，光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。

这就需要领导者，在文化和制度两个方面上，软硬兼施，刚柔并济。

只有将这两方面都做好，才能把企业治理到极致。

那么，文化要如何软？制度要怎么硬？姜岚昕老师在讲坛中让大家思考的是：“谁能跟企业战斗到
最后，谁能与企业共存最久？是那些职务最高的？年限最久的？待遇最好的？关系最亲的？都不是，而是最相信公司愿景的人。

”所以，文化要软的第一要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。

要将一个企业做大、做强，还需创立一个企业的核心价值观。

因为，企业的核心价值观，是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。

有了相信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增、动力十足地抱成团，共同奋进。

就像一根筷子容易断，十根筷子不易折的道理。

这也是文化软在哪、怎么软的重点所在。

制度怎么硬，重在增加制度应有的权力，减弱领导本身的威力，健全企业的制度。

所以通过了这次学习，自己受益匪浅。

让我明白了公司领导组织此次读书学习的重要性，不仅仅是为了让大家学习，也是提醒大家要朝着这个方向走。

对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。

柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器；坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。

最主要的是大家学习过后要学以致用，要运用到我们的日常管理中去。

将文化与制度结合起来，相互渗透、相互促进，软硬兼施，刚柔并济，才能形成独特的企业内涵，将企业逐步发展壮大。