宝钢全面预算管理实施简述
通过宝钢全面预算案例,写出1000字心得体会
通过宝钢全面预算案例,写出1000字心得体会按照宝钢钢铁集团“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。
下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
上海宝山钢铁公司的预算管理
（4）预算是企业日常经营业务、财务收支活动的控制标准。在日常业务活动和财务收支过程中，企业一切成本费用支出和现金流量都必须纳入预算轨道，以预算指标为基础，不允许超预算运行或无预算运行。对因特殊情况确实需要突破预算的，应先提出预算修订报告，经批准后方可实施。
（5）预算指标是业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算是考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要“标杆”。
预算管理循环强调预算分析的作用，通过各类预算分析，反馈以前预算的执行结果，分析预算管理运行中存在的问题，提出下一步的解决对策。预算分析的对象除资产负债、损益外，更侧重对作业进行分析，以挖掘和提升企业价值。预算分析方法基本为因素分析法。预算考核与分析属于预算管理的“事后控制”。
（4）预算修正和改进。为引导管理行为长期化，追求公司战略目标的实现，公司建立了预算调整制度。宝钢的预算调整是通过编制季度滚动预算来实现的。季度滚动预算不仅是年度损益调整的工具，而且是公司各部门经营控制和考核评价的基础。
（3）预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权以不失去控制为最低限度。预算是权力控制者采用的合理方式，否定预算也就是否定经营者自身，经营者的权威也就无从谈起。所以，从内容上分析，企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。各个预算应该统一于总预算体系，有时称之为“全面预算”。
宝钢集团全面预算管理体系的优化
宝钢集团全面预算管理体系的优化第一章全面预算管理概述1.1全面预算管理的含义全面预算既是一种管理工具，也是一种管理方法，是反映企业在一定会计期间内对经营成果和财务状况的总预测。
而企业就是依据这种方法，对企业的人力、财力和物力等资源进行合理的计划和分配，并与企业的内部管理相配合，预测资金的需求、未来可获取的利润，以及合理控制费用的支出，最终实现企业既定的经营目标。
全面预算管理作为一种先进的管理手段，集控制、激励、评价等功能为一体，通过预算对企业整体的资源进行整合分配，对企业未来经营活动进行协调和控制，在企业的内部控制中处于核心的位置。
企业通过正确的把握和运用这种科学管理手段，对提高企业的管理控制能力和改善管理水平具有现实的指导意义。
1.2全面预算管理的特点全面预算管理作为一种现代化管理手段，其特点包括：全面性、全员性、全程性和目标性。
（1）全面性全面预算体系包含了企业的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，涉及到组织日常的经济活动的预算和财务资金的使用预算[1]。
（2）全员性全面预算管理需要企业领导层和管理层的配合、企业整体人员的参与。
（3）全程性全面预算管理参与、控制组织经营活动的全过程，并且对企业最后的经营成果进行评价与考核。
（4）目标性全面预算管理的目标包括目标利润、股东权益和企业的资本结构。
1.3全面预算管理的作用全面预算管理从对企业未来目标的导向、日常业务的控制、资源配置的优化、风险的评估、企业预期资金需求和未来可获取利润的分析与调控[2]。
其作用主要表现为以下三个方面：（1）通过引导和控制日常经济活动，使企业完成预定的经营目标全面预算管理在控制日常经济活动过程中，对于存在的问题，随时采取必要措施，避免了经济活动的混乱进行，用有效的方式实现组织目标。
（2）可以实现企业内部各部门之间的沟通与协调只有企业各个职能部门的经济活动密切配合、相互协调、统筹兼顾，企业的各个部门才可以向共同的战略目标前进。
宝钢集团全面预算管理体系的优化
第三阶段是从2002年开始，根据公司的六年经营计划，由原来的月度执行预算改成了季度滚动预算法，预算编制以每股盈余作为起点，重视企业的资本预算管理，积极利用信息化平台，对公司预算管理进行全面完善。
通过管பைடு நூலகம்控制企业的各种经济活动，实现预算的总目标。
1.4.4 预算分析与考核
预算的有效执行和顺利完成，需要通过建立完整的预算考核体系来保证。
第二章 宝钢集团有限公司全面预算现状及存在问题
2.1 宝钢集团有限公司概况
宝钢集团有限公司作为中国最大的钢铁公司，成立于1978年，总部位于上海。2016 年产铁2661.32万吨，产钢2787.53万吨，总资产2679.83亿元，截至2016年末境外资产156.3亿元，占总资产的比例为5.8%。2016年销售商品坯材2,408.7万吨，实现营业总收入1857.1亿元、利润总额115.2亿元。2016年，公司获国内钢铁行业首批“全国绿化先进集体”称号，成功当选联合国首届中国“可持续发展目标先锋企业”。国内现拥有子公司15家，海外拥有子公司8家。宝钢集团有限公司在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第三、取向硅钢产量排名第一、汽车板产量排名第三，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
（1）通过引导和控制日常经济活动，使企业完成预定的经营目标
全面预算管理在控制日常经济活动过程中，对于存在的问题，随时采取必要措施，避免了经济活动的混乱进行，用有效的方式实现组织目标。
（2）可以实现企业内部各部门之间的沟通与协调
只有企业各个职能部门的经济活动密切配合、相互协调、统筹兼顾，企业的各个部门才可以向共同的战略目标前进。预算的综合平衡可以提高各部门管理人员在企业中所发挥的作用，帮助企业找出解决组织内部冲突的最好办法，提高部门之间的沟通能力，促使企业经济活动的顺利开展。
宝钢集团全面预算管理报告
•培育创新型强势文化 •标准法人治理结构
以价值管理为中心
1985 年
2003年
宝钢对价值最大化的认识
公司核心价值观：追求企业价值最大化
■ 股东 ■ 用户 ■ 员工 ■ 社会及各利益相关者
倡导价值文 化的形成
企业价值最大化
系
开
团
价 值
放
队
创
统 的
的 工
造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
4、躲避外汇风险,优化外币资产负债结构 坚持10％以上产品出口,追求经常工程下的 外汇收支平衡； 运用金融衍生工具,躲避外汇利率、汇率风
以信以息市化场 技术为为导支向撑，以财务为中心
1、“以市场为导向,以会计为中心〞的整体产销系统构架
M
A R
市场调查
产业服务
客户管理
K
E
T
I
订单管理
销货发票
应收帐款
运用预算的企业所占百分比 98 100 96 100 97 94 96 83
资料来源：杰罗尔德.L.齐默尔曼《决策与控制会计》
对我国大中型企业的调查结果
预算管理内容 利润预算 生产成本预算 管理费用预算 财务费用预算 销售量预算 资本性支出预算 存货预算 应收帐款预算 现金预算 应付帐款预算
采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例
和技术进步,实现本钱的持续改进和全 过程控制,提升产品的本钱竞争力。
宝钢标准本钱制度的特点 便于优化资源配置、指导营销决策 确定本钱工程标杆,加强本钱过程控制 确立本钱管理的系统观和全局观 依靠科技进步和流程优化降本钱
宝钢集团全面预算管理解读
第二部分 宝钢预算管理实践
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
宝钢经营理念的演变
•一期工程刚投产 •创世界一流战略目标 •集中一贯管理 •五制配套基层管理 •主辅分离，社会化专
业协作
以生产为中心
•树立用户至上的理念 •增强财务在市场竞争 •中的保障功能
以财务管理为过程控制手段
适应企业生产经营管理需要的财务控制体系： 以全面预算管理为纲 以标准成本管理为基础 以现金流量控制为核心 以信息化技术为支撑
二、全面预算管理框架
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宝钢全面预算管理发展沿革
•设置经营预算部门 •编制第一本年度预算
•相关预算制度的完善 •预算管理模式形成 •发展完善预算管理技
报告提纲： 第一部分、预算管理的作用和困惑 第二部分、宝钢预算管理实践 第三部分、宝钢预算管理发展方向
对美国400家大型公司的调查结果
全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键 问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型 工商企业的标准作业程序。 －－管理学教授戴维.奥利
ÐÐ ÐÐÐÐ · ÐÐúÐÐ ÐÐÐ ±ÐÐÐ Ð ó ÐúÐÐ ú ÐìÐÐÐ Ð ú · ÐÐÐÐÐРШ ÐÐÐóÐÐ ÐÐÐÐÐÐ ÐÐ
作为预算管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行 预算管理创新，逐步形成了－－
基于价值创造的全面预算管理模式
业务预算面向流程、反映价值创造； 预算的财务维度突出价值贡献视角； 强调战略预算概念，推进滚动预算（季度、年度）； 突出预算的资源优化配置功能； 通过公司ESI工程，进行预算重整，强化预算作用。
鞭打快牛 一天轻松，一年难过
宝钢企业的预算管理制度
宝钢企业的预算管理制度1. 引言预算是企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业合理安排资金，并对企业在未来一段时间的经营状况做出合理的预测和规划。
对于宝钢企业来说，预算管理制度更是至关重要，它能够帮助企业有效地控制成本、提高效率、实现利润最大化。
本文将详细介绍宝钢企业的预算管理制度。
2. 预算编制步骤2.1 确定预算制定的目标在开始预算编制之前，宝钢企业需要明确目标，包括财务和业务方面的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，以确保预算能够为企业的发展和经营目标提供支持。
2.2 收集和分析数据在编制预算之前，宝钢企业需要收集和分析各种相关数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
这些数据可以帮助企业对未来的业务环境和市场趋势做出准确的预测。
2.3 制定预算方案根据收集和分析的数据，宝钢企业可以开始制定预算方案。
预算方案应该包括各个部门和项目的预算，并要求明确具体的指标和目标，以及相应的时间表。
2.4 预算审批和批准制定好预算方案后，它需要经过相关部门和管理层的审批和批准。
这样可以确保预算方案的合理性和可行性，并获得相关人员的支持和配合。
2.5 预算执行和控制一旦预算方案得到批准，宝钢企业就要开始执行和控制预算。
这包括对预算的监控、预算执行情况的评估，并在必要时采取调整措施，以确保预算的有效执行。
3. 预算分类根据不同的管理需求和目的，宝钢企业的预算可以分为以下几个类别：3.1 资本预算资本预算是宝钢企业用于投资项目的预算，包括购买设备、扩大生产能力等。
资本预算需要对投资项目的收益性和风险进行评估，并根据评估结果进行决策。
3.2 财务预算财务预算是宝钢企业用于管理和控制资金流动的预算，包括现金流量预算、资产负债表预算、利润表预算等。
财务预算可以帮助企业合理规划和管理资金，确保企业的财务稳健。
3.3 部门预算部门预算指的是宝钢企业各个部门制定的预算，如销售部门的销售预算、生产部门的生产预算等。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理1. 引言1.1 背景介绍钢铁企业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要角色。
随着市场竞争的加剧和行业发展的要求，钢铁企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，如何有效管理资金和资源，提高企业的竞争力变得尤为重要。
钢铁企业经常需要面对原材料价格的波动、市场需求的不确定性以及环境保护的压力。
传统的管理方式已经无法满足企业的需求，越来越多的钢铁企业开始引入全面预算管理，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
全面预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金和资源的分配，还可以提高企业的决策效率、优化成本结构、增强内部控制的有效性。
通过预算的编制和执行，钢铁企业可以更好地掌握市场动态，做出更准确的决策，实现经营目标的最大化。
在本文中，我们将重点讨论钢铁企业实施全面预算管理的意义、必要性、具体步骤、挑战以及应对方法，希望能为钢铁企业的管理者提供参考和帮助。
【引言结束】1.2 问题阐述在钢铁企业实施全面预算管理的过程中，常常会遇到一系列问题和挑战。
这些问题的存在往往会影响到预算管理的顺利进行，甚至可能导致实施过程中出现不可预料的困难。
了解并解决这些问题就显得尤为重要。
钢铁企业在进行全面预算管理时，可能会面临预算编制的困难。
这包括如何确定预算的基准线，如何设定合理的预算目标，在预算编制过程中如何考虑各种不确定因素等。
这些问题如果没有得到合理解决，可能会导致预算失去其规划和控制的功能，甚至可能导致企业出现预算冲突，影响企业整体的发展方向。
钢铁企业实施全面预算管理还可能会面临着预算执行的挑战。
由于企业内部各部门之间存在利益冲突或信息不对称问题，导致预算执行不到位、产生偏差。
钢铁行业本身就受到市场价格波动、原材料成本涨跌等因素的影响，这也会对预算执行造成一定的困难。
问题的阐述不仅有助于我们深入了解钢铁企业实施全面预算管理中可能遇到的困难和挑战，更有利于我们在实施过程中有针对性地解决这些问题，确保预算管理的有效实施。
宝钢集团预算管理
宝钢集团预算管理1. 引言预算管理是企业管理中非常重要的一部分，宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，在预算管理方面有着丰富的经验和成功的实践。
本文将分析宝钢集团的预算管理体系，并探讨其优势和挑战。
2. 宝钢集团预算管理的基本原则宝钢集团的预算管理遵循以下基本原则：2.1 客观性宝钢集团的预算制定过程是基于客观数据和分析进行的。
预算制定的依据是过去的实际数据和市场趋势，以及对未来的预测分析。
通过客观性的预算制定，可以保证预算的可靠性和准确性。
2.2 可管理性宝钢集团的预算管理需要确保预算的可管理性。
预算制定过程中，宝钢集团会根据各个部门和项目的实际情况，制定相应的责任目标和控制指标，以确保预算的可控性和可管理性。
2.3 可比性宝钢集团的预算管理需要保证预算的可比性。
预算制定过程中，宝钢集团会与过去的实际数据进行比较，以评估预算的合理性和可行性。
同时，宝钢集团会与其他同行企业进行比较，以确定自己的竞争力和发展方向。
3. 宝钢集团预算管理的流程宝钢集团的预算管理流程包括以下几个步骤：3.1 预算目标的确定在预算管理过程中，宝钢集团首先需要确定预算目标。
预算目标应与宝钢集团的战略目标相一致，同时要考虑市场趋势和竞争环境等因素。
3.2 预算编制根据预算目标，宝钢集团会进行预算编制工作。
预算编制需要参考过去的实际数据和市场趋势，结合各个部门和项目的需求，进行合理的预算分配。
3.3 预算执行预算编制完成后，宝钢集团将开始执行预算。
预算执行过程中，宝钢集团需要对各个部门和项目进行实时的监控和管理，以确保预算的合理执行和控制。
3.4 预算调整在预算执行过程中，如果出现了与预算目标不一致的情况，宝钢集团将进行预算调整。
预算调整需要依据实际情况和市场变化等因素，对预算进行相应的修正和调整。
3.5 预算评估预算评估是宝钢集团预算管理流程的最后一步。
通过对预算执行情况的评估，宝钢集团可以了解预算管理的效果和问题，从而进行相应的改进和优化。
宝钢全面预算管理概述.pptx
作为预算管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行 预算管理创新，逐步形成了－－
基于价值创造的全面预算管理模式
业务预算面向流程、反映价值创造； 预算的财务维度突出价值贡献视角； 强调战略预算概念，推进滚动预算（季度、年度）； 突出预算的资源优化配置功能； 通过公司ESI工程，进行预算重整，强化预算作用。
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资料来源：《全面预算不是计划和预算的简单转换》，2001年1月18日中国财经报
宝钢“ 以价值管理为中心”的管理模式
一、以追求企业价值最大化为经营理念 二、以跨越式赶超为整体经营战略 三、以发展战略用户为营销重点 四、以技术创新为内部驱动力 五、以财务管理为过程控制手段 六、以ERP系统为运行支撑 七、以人力资源开发为发展后盾 八、以企业文化建设为组织凝聚力
以财务管理为过程控制手段
•第一本经营规划编制 •季度滚动预算推出 •以战略目标为预算编
制逻辑起点
•预算系统开发
初步形成
规范完善
深化发展
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理随着市场经济的发展，钢铁行业竞争日趋激烈，企业要想在市场中稳步发展，必须积极开展全面预算管理，做到精细化管理。
本文就钢铁企业实施全面预算管理进行浅析。
一、全面预算管理的定义及步骤全面预算管理是通过预算的编制、执行、控制及调整，全方位地对企业的经济活动进行管理和控制，从而实现目标的一种管理方法。
它是指企业预先规划、计划、分配各项资源，并在实际经营过程中动态调整，使企业既有计划性，又有灵活性。
全面预算管理主要包括以下步骤：1.制订预算。
企业要根据市场需求和自身能力，进行预测和分析，制订出符合企业实际情况的年度预算；2.执行预算。
企业根据预算计划，在实际经营过程中进行控制和反馈，防止超支和误用；3.掌握预算执行情况。
企业要随时掌握预算执行情况，及时发现问题并对预算进行调整；4.评估预算执行效果。
根据实际执行情况，对预算执行效果进行评估和分析，总结经验和教训，并进行调整。
二、全面预算管理的优势1.有效控制成本。
企业执行预算可以在前期实现成本计划，通过执行、监控和调整，控制各项成本，达到预算目标。
2.提高经营效益。
企业实施全面预算管理，可根据实际情况进行计划调整，调整方案更灵活，能够更好地适应经济变化，提高企业经营效益。
3.促进内部管理。
预算管理强化了企业内部的管理，通过制定指标、根据实际情况调整预算，可以使企业内部各个部门更好地配合，实现协同作用，推动企业整体发展。
4.优化资源配置。
全面预算管理可以更好地规划企业内部的各项资源，避免资源浪费，实现资源的优化配置。
三、全面预算管理实施的注意点1.目标明确。
企业在制定预算时，需要明确目标，包括预算的规模、时间、质量等，以便于后续管理和评估。
2.预算编制要详尽。
企业预算需要考虑到各项因素，包括原材料、人工、设备等各方面的成本，制订出详尽的预算计划。
3.执行要严格。
企业需要建立健全的管理制度和执行体系，保证预算计划执行的严格性和准确性。
上海宝山钢铁集团全面预算管理研究
上海宝山钢铁集团全面预算管理研究1995，上海宝山钢铁（集团）公司认真贯彻1995年全国冶金工作会议精神，进一步落实刘淇部长关于“企业管理以财务为中心,财务管理以资金为中心"的要求，充分调动全体员工的积极性，转变观念，立足于质量为本，致力于提高劳动生产率,着眼于创世界一流的奋斗目标，取得了较好成绩:全年实现销售收入293亿元，实现利税近61亿元，经营贡献124亿元,人均产钢650吨。
1、转变观念，不断创新,树立以财务为中心的管理思想企业管理以财务为中心，已成为共识.但是具体到一个企业，具体到一个个人，如何将观念转变到这一共识上来,如何在这个共识上不断创新和发展,绝非易事，不是一朝一夕就可以完成的。
转变观念是树立以财务为中心的思想基础和前提，宝钢从1990年就开始在公司的各个层次上，展开了一场转变观念的“思想革命”。
为了确立财务管理在企业管理中的中心地位，宝钢于1994年正式推行全面预算管理。
通过对现金流量的控制，实现对生产、建设、经营、管理的各个方面进行全过程的控制。
公司决策层正式提出宝钢的管理要以财务为中心。
这标志着以财务为中心的管理思想，已在宝钢达成共识。
不断地创新,是树立以财务为中心思想的关键。
在创新方面，宝钢主要从以下几个方面入手：一是不断给以财务为中心的管理体系赋予新的内涵。
刚提出以财务为中心的管理思想时,并没有给出一个统一的定义，在与年度生产经营目标结合之后，根据企业管理的需要和不断的实践、总结，逐渐赋予它更多、更广泛的内涵。
例如：在作业管理层，推行作业定额、标准化作业,加大成本考核力度;在职能机关，推行消耗标准、费用标准、规范化管理，严格控制各项费用发生.二是建立和逐步完善全面预算管理体系，用新的管理思想、管理方法来巩固转变观念的成果。
全面预算管理工作从1993年开始起步，1994年编制出第一本年度预算，并正式推行全面预算管理，1995年基本确定年度预算的框架结构。
在全面预算管理的推进过程中，每一次的推进和完善，都需要在各个管理层次上进行观念的转变。
浅析企业集团全面预算管理——以宝钢集团上海梅山有限公司为例
个能使之发挥这种作用的指挥家． 这个指挥家就是全面预
算管理。全面预算管理就是指在企业管理中． 对与企业的存
续相关的投资活动、 经营活动和财务活动的未来情况进行预 期并控制的管理行为及其制度安排。 作为企业战略层次的管 理模式， 它涵盖了企业的投资、 经营和财务等企业所能涉及
的所有方面， 具有“ 全面、 全额、 全员” 的特征； 作为一种控制
门之间加强联系，了解自己在集团目标实现过程中的地位，
会稳定等因素。企业集团在制定预算目标时， 首先要考虑的
是完成国家要求的社会 目 标和经营目 这些目标与企业集 标。 团的长期战略目 标并不一定一致。国有企业集团的子公司大 都也是国有企业，它们的预算 目 标也会受到政府行政约束，
在制定预算目标时不一定会以实现母公司的战略 目标为依
均衡。为了保证子公司的预算目标为集团战略提供支持 ， 基 本原则是： 将以集团长期战略为主要依据确定的集团预算目 标分解给各子公司． 要求子公司根据下达的预算 目 标编制具 体预算 ， 当然在编制过程中要经过上下反复多次协商． 在保
之考核奖惩力度的加强 ， 对完成年度经营目 标确实起到一定
的偏差 ． 从整个公司的经营层面来采取有效的措施 ， 完成企 业的阶段性目标。
在预算管理中存在的不足，并指出了解决问题的 思路， 可以作为全面预算管理的参考。 著名经济学家科斯认为， 企业存在的原因是企业内部交 易的成本低于市场交易或市场契约的成本。 从而能够节约社 会成本。为什么企业内部契约成本低？是因为企业内部存在
据， 而是更注重完成国资委下达的指标或实现子公司的短期
目 标。 ２ ． 长期战略与年度预算管理的矛盾始终存在。尽管子分
通过业绩的考核与激励， 使各部门的活动 目 标趋于一致。
财务管理案例分析—案例九：上海宝山钢铁公司的预算管理
收集信息： 预算执行过程 中的财务信息、 重要的外部市 场信息、公司 内部的非财务 信息（如费用 标准等）
判断差异重 要程度
对重要差异进行 解释
差异原因的报告 与确认 采取对应的控制 手段 调整月度计划 记录经营业绩
六、预算差异分析与调整 预算调整与修正方法
调整经营活动，采取相应的预算控制方式
结合公司为消除不利差异所作的调整，由预算部门对初始 编定的后续月度预算进行调整
年度目标总预 算确定
信息资料提 供
工作计划
审批
年度部门规 划
收入支出预算
预算审核、汇 总、平衡
超额
超额 否 公司年度工 作计划 公司年度各 项预算
是
重订部门规 划
审批
实施
业务部门财务预算编制程序图
各相关部门 公司管理层 财务部 财务部 公司各部门
市场运作部 ＊产品目录 ＊销量预测 ＊仓库管理费预 算
销售预算 产品销售预算 （数量、单价、收入） 长期销售预算
期末库存余额 预算（虚拟库 存金额）
经营预算
产品成本预算 （采购数量、 单价及总额、 采购费用）
费用预算（各 项经营费用、 管理费用、财 务费用）
资本支出预算 （固定资产更 新、新建项目 等）
现金预算（现金流入、流出预算）
预算损益表 报表预算 预算资产负债表 预算现金流量表
财务预算的编制方法
固定预算
根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的 预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目， 如固定成本等。
弹性预算
在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间 的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费 用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理【摘要】钢铁企业实施全面预算管理具有重要意义。
通过预算编制流程、预算执行监控、预算调整与反馈机制等环节，钢铁企业可以有效管理财务和资源，提高决策效率。
预算管理也面临着难点与挑战，如信息不准确、变动频繁等问题需要克服。
成功案例分析表明，全面预算管理可以帮助钢铁企业实现经济效益和社会效益的双赢。
全面预算管理对钢铁企业具有重要性。
未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断创新，钢铁企业需要不断优化预算管理，以应对挑战并实现可持续发展。
全面预算管理是钢铁企业发展的必由之路。
【关键词】关键词：钢铁企业、全面预算管理、预算编制流程、预算执行监控、预算调整、反馈机制、难点、挑战、成功案例、重要性、未来发展、总结1. 引言1.1 钢铁企业实施全面预算管理意义钢铁企业作为重要的基础产业，对整个国民经济和工业发展具有重要影响。
实施全面预算管理对钢铁企业来说意义重大。
全面预算管理可以帮助钢铁企业明确目标和指导决策，通过预算编制过程，企业可以明确各项指标和目标，帮助企业领导者制定明确的发展策略和目标，实现战略目标的有效落地。
预算管理可以有效提高企业的运营效率和管理水平，通过预算执行监控，企业可以及时发现问题和偏差，进而及时调整措施并加强资源调配，提高企业的运营效率和管理水平。
预算调整与反馈机制也能够帮助企业不断优化预算及经营计划，及时跟进市场变化，增强企业的应变能力和竞争力。
全面预算管理对于钢铁企业来说是非常重要的，可以帮助企业有效规划发展，提高企业竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 预算编制流程预算编制是钢铁企业实施全面预算管理的重要环节之一，需要经过详细的流程来确保预算的有效性和可行性。
下面将介绍钢铁企业预算编制的流程步骤：1. 制定预算编制计划：首先要确定预算编制的时间表和责任人，明确各个部门的预算编制任务和要求，确保预算编制工作有条不紊地进行。
2. 收集相关信息：收集钢铁企业各个部门的实际数据和预算编制所需的各项指标，包括销售额、成本、投资、利润等数据，为预算编制提供准确的基础。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理
钢铁企业作为重要的基础产业，全面预算管理对于其经营管理具有重要意义。
本文将从预算管理的概念、目标、内容和实施过程四个方面对钢铁企业实施全面预算管理进行浅析。
预算管理是指企业根据经营目标和经济条件，编制预算计划，并通过预算执行和控制等手段，实现经济运作的科学管理。
全面预算管理是指将预算管理贯穿企业的各个职能部门和管理层级，实现全员参与、综合考虑、整体优化的管理方式。
钢铁企业实施全面预算管理的目标是提高运营效率和盈利能力。
通过制定详细的预算计划，合理配置资源，优化生产流程，降低成本，提高生产效率，实现企业运营的可持续发展。
全面预算管理的内容包括预算制定、预算执行和预算控制。
预算制定是指根据企业的发展战略和经济环境，制定年度、季度或月度的预算计划。
预算执行是指按照预算计划进行资金安排、生产安排和经营活动。
预算控制是指通过预算控制和预算分析，对预算执行情况进行监控和调整。
钢铁企业实施全面预算管理的具体实施过程包括以下几个步骤。
确定预算编制的时间和范围，制定预算编制的流程和方法。
收集和整理相关数据，包括历史数据、市场需求数据和产品成本数据等。
然后，确定预算的编制标准和指标体系，根据企业的发展目标和经济环境，制定预算计划。
接下来，进行预算执行和控制，监控预算执行情况，及时调整预算计划。
对预算执行情况进行分析和评估，总结经验，优化预算管理的方法和流程。
钢铁企业实施全面预算管理是提高企业经营管理水平和盈利能力的重要手段。
通过全员参与、综合考虑、整体优化的管理方式，实现企业运营的科学管理和可持续发展。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理钢铁企业是我国国民经济的重要一环，承担着国家建设和发展的重要责任。
随着市场经济的不断发展，钢铁企业正面临着越来越复杂的市场竞争和经营环境，如何有效地管理企业财务，成为了钢铁企业经营管理的一个重要课题。
全面预算管理是现代企业管理中的一个重要方法，它集成了企业的各个方面的预算，通过对企业的全面预算管理，可以实现企业的资源合理配置和财务收支的精确控制。
本文将通过对全面预算管理的理论分析和钢铁企业实施全面预算管理的实践经验，来浅析钢铁企业实施全面预算管理的重要性和必要性。
一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是现代企业管理的重要方法之一，它是指企业在实施预算管理时，不仅要对财务预算进行管理和控制，还要对生产、营销、人力资源、研发等各个方面的预算进行统一管理和控制。
全面预算管理的主要内容包括财务预算、生产预算、营销预算、人力资源预算、研发预算等各个方面的预算。
全面预算管理具有以下特点：1. 综合性：全面预算管理是对企业的各个方面进行预算管理，实现了企业各个方面的预算的统一管理和控制。
二、钢铁企业实施全面预算管理的重要性和必要性1. 适应市场竞争的需要随着市场经济的发展，钢铁企业所面临的市场竞争日益激烈，需要企业能够及时做出各种策略变化，以适应市场的需求变化。
通过全面预算管理，钢铁企业可以及时了解市场需求和资源供给的情况，做出相应的预算调整，保证企业在市场竞争中的地位。
2. 优化资源配置钢铁生产是一个综合性的产业，资源的优化配置直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过全面预算管理，钢铁企业可以实现对资源的合理配置，确保生产成本的控制和产品质量的提升。
3. 提高生产效率钢铁企业的生产过程十分复杂，需要对生产过程进行精密的控制和管理。
通过全面预算管理，可以实现对生产过程各个环节的有效控制和管理，提高生产效率和产品质量。
4. 促进科研创新钢铁企业实施全面预算管理，可以在研发预算上下功夫，促进企业的科研创新，提高产品的技术含量，增强企业的市场竞争力。
全面预算管理在企业的运用_以上海宝钢为例
财经纵横一、前言全面预算管理是企业财务管理活动的一项重要内容，是现代企业财务管控的一种重要手段，对提高企业的效率发挥了重要的作用。
目前，我国虽然有很多企业己经推行了全面预算管理，并在一定程度上促进了企业管理水平的提升，但是在管理实践的过程中依然存在预算管理与企业战略相脱节、缺乏预算管理组织体系保障、缺乏有效的管控和考核机制等问题。
因此，本文试图以上海宝钢为例，对我国企业全面预算管理问题进行探讨，以期提出几点适合我国企业全面预算管理的相关建议，以使全面预算管理能在中国企业中更好地发挥管理整合平台的作用，增强中国企业在国际市场上的竞争力，从而达到这个目的，更好的提升当前我国企业的实力，促进发展。
二、全面预算管理理论概述全面预算管理是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理由四点组成，即预算编制、预算执行、预算调控、预算考评。
全面预算管理的职能主要有战略管理职能、沟通协调职能、控制职能、考评职能。
全面预算管理的特征主要有以下五个方面：(1)以提高资源利用效率，创造更大经济效益为出发点；(2)具有全面控制力的管理体系；(3)实施战略管理的有效工具；(4)以价值为主的定量管理方式；(5)预算结果是绩效考评的主要依据。
三、全面预算管理的重要性全面预算管理对完善企业内部控制制度，实现企业资源优化配置，降低企业风险，提高企业经济效益，意义十分重大。
实行预算管理已成为现代企业管理的一种客观需要。
四、上海宝钢公司全面预算管理存在的问题近年来，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。
但在实际工作中，则于我国处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理钢铁企业是国民经济的支柱产业之一，其在国民经济中的地位和作用不言而喻。
由于钢铁企业所涉及的市场竞争激烈，成本压力大，环保要求高等诸多因素的影响，使得钢铁企业在管理过程中面临各种挑战。
为了更好地应对这些挑战，提高企业的管理水平和经营效益，钢铁企业需要实施全面预算管理。
本文将从预算管理的概念、内容和实施过程等方面来浅析钢铁企业实施全面预算管理的意义及具体做法。
一、预算管理的概念预算管理是企业经营管理活动中的一种重要管理方法，它是指企业在一定的经济条件下，根据企业的经营计划和目标，通过编制、执行和控制预算，实现企业经营目标的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预算来规范预算期间的经济活动，从而使企业的经营活动朝着既定的目标不断前进。
预算管理主要包括财务预算和经营预算两个方面。
财务预算是对企业在财务方面的收入和支出，以及利润和资金的使用情况进行预测和规划，以实现企业财务经营目标的一种管理方法；经营预算是对企业在生产经营方面的各项指标进行预测和规划，包括生产成本、销售收入、利润等，以实现企业生产经营目标的一种管理方法。
1. 预算编制预算编制是预算管理的第一步，也是最为重要的一步。
预算编制需要根据企业的经营计划和目标，结合市场需求、资源配置、技术条件等因素，对企业在一定的预算期间内的各项经济活动进行预测和规划，包括财务预算和经营预算两个方面。
预算编制需要依靠企业的内外部信息，进行合理的测算和调整，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算执行预算执行是企业预算管理的核心环节，它要求企业全体员工必须按照预算计划和要求，按时、按质、按量地完成各项生产经营任务。
预算执行需要建立科学的责任制度和考核评价机制，确保员工的积极性和主动性，从而促进预算的全面执行。
预算控制是企业预算管理的保障环节，它要求企业及时监控和分析预算执行情况，及时发现和解决各种经济问题和风险，确保预算的达成。
预算控制需要建立科学的管理制度和信息系统，为企业领导提供准确、及时的预算执行情况和经济数据，为企业的决策提供依据。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。