电力设计管理存在问题及有效措施分析

电力设计管理存在问题及有效措施分析

发表时间：2018-05-25T11:01:52.783Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：李穗峰

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力工程得到很大的发展与进步，而在电力设计管理过程中，仍然存在着一些问题，电力企业必须加强对设计管理的创新工作，优化设计管理环境，完善企业内部制度，为创新发展提供良好的基础保障。

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摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力工程得到很大的发展与进步，而在电力设计管理过程中，仍然存在着一些问题，电力企业必须加强对设计管理的创新工作，优化设计管理环境，完善企业内部制度，为创新发展提供良好的基础保障。另外，在对电力设计管理提出高要求的同时，找出适应时代发展的全新管理模式与方法，积极应对过程中出现的问题，确保电力设计管理工作水平的提高。

关键词：电力设计；管理；存在问题；有效措施

1 电力设计管理的重要性

1.1 战略目标的要求

在我国体制改革的影响下，电力体制改革也迎来了新的挑战，通过现代化的科学技术，运用更为有效的管理模式，创建企业内部管理结构，提升电力企业在发展中的创新精神，更好的为企业创造丰富的经济效益。电力企业在改革过程中要制定切实可行的战略规划，合理使用企业内部优质资源，通过对创新能力的提高，促进企业经营效率。而进行电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必然趋势也是重要方向。所以如果实现电力企业现代化改革的战略目标，促进企业经济效益的提升，就必须加强对电力设计管理创新性的研究与应用。

1.2 满足市场需求

随着我国经济不断向着一体化的方向发展，市场经济环境在其中也发生了翻天覆地的变化，在经济发展的环境中，对于电力能源的需求量越来越大，这也促进了电力企业不断进步和效益的提升，随着能源的日益紧张，电力行业出现供不应求的现象，我国的电力企业必须要充分利用现代化高科技技术，促进能源效益的发挥，尽可能的满足现代化社会发展对电力能源的需求。

2电力设计管理中存在的问题

2.1 缺乏规范化管理

电力工程在建设过程中具有一定复杂性，设计的内容广、方面多，所以对电力设计管理的要求也比较严格，从这方面来看，只有进行规范化的管理才能确保电力设计管理的效率和质量。但是目前我国的电力设计还没有一个规范化的管理制度，造成在实际工作过程中缺乏约束力，造成一定的混乱局面，对于设计人员的管理没有一定的依据，造成电力设计效率的降低，最终造成电力设计的水平与质量问题。另外，即使有一定的规章制度，缺乏具体的落实和监督检查，造成规章制度的表面现象，也很难取得预期的理想状态。

2.2 缺乏创新动力

电力企业在经营过程中，习惯按照传统的设计方法和设计理念去进行电力设计，缺乏现代化的创新理念，这对于企业生存和发展使严重的缺失。在环境的影响下，电力企业拥有了较多的丰富资源，这就造成过程中一定的放松和懒惰心里，对市场环境的适应能力逐渐下降，没办法很好的应对过程中的复杂问题。另外，由于我国电力行业拥有较为稳定的客户，长期的垄断现象造成企业对市场变化的无视现象，由于缺乏现代化的创新动力，在电力设计管理中很难做出具有创新性的进展。

2.3 设计人员创新意识不高

设计人员是电力设计的主要操作者，其设计水平的好坏直接对电力设计质量造成影响，由于设计人员缺乏创新意识，没有将创新思维很好的应用到设计当中去，造成电力设计缺乏一定的创新性。目前我国的设计人员存在普遍的创新意识不足的现象，这严重的阻碍了电力设计管理水平的发挥，是当前电力设计管理中面临的一大难题。设计人员在缺乏创新精神的情况下，不思进取、一味的依照传统思想进行设计，严重阻碍电力企业的发展。

2.4 电力项目投资风险增大

电力项目投资风险就是电力项目会出现失败或终止的情况的可能性，这种项目主要是在电力项目的开始时期、建设时期和整个经营的过程中，造成这样结果可能是由于电力项目本身存在一定的缺陷和设计人员、施工人员自身的综合素质较低，外部环境的复杂多变也会对工程造成严重影响。目前我国的经济发展速度越来越快，电力项目的发展也在不断进步，电力领域越来越变得复杂，投资的风险也会逐渐增大，这就对电力工程提出了更高的要求，所以对电力项目的设计就更为严格。

3 加强电力设计管理的有效措施

3.1 完善企业管理制度

对电力工程的设计工作主要是电力企业自己来负责，所以在电力企业中管理制度对电力工程的设计具有重要的影响。如何让加强设计管理的创新，需要我们首先加强对企业的管理制度的更新，保证电力企业的组织结构更加的网络化、扁平化，这对电力设计的创新起到了很好的基础。建立完善的企业管理制度，结合市场环境，了解市场变化，明确各个部门的而职责，加强相互之间的协作关系，建立完善符合市场发展和具有企业特色的管理制度与流程，想着更为智能化、网络化、现代化的方向发展。落实具体的工作流程，注意项目进度的规划和完成情况，积极采取信息化管理措施，建立全面的信息管理平台，做好电力设计管理过程中的监督、指导工作。对董事会的监督由股东会或者国家的相关部门负责，需要有董事会对监督经理进行选配，通过经理实现对员工的管理，这样有利于企业管理的更加全面、完善。除此之外，对于企业的管理制度不能一成不变，要根据市场的变化来对企业的制度进行改革，从而保证企业的发展适应市场的需求。

3.2加强设计人员的培训，提高创新意识

电力设计人员需要有较高的技术水平与职业素养，能够认识到自身的不足，提高自我创新意识的提高，加强对设计人员的培养工作，能够有利于实现员工的个人价值，通过对相关知识和技术水平的培训，在学习中融入个人的创新意见，多列举一些优秀设计作品，这仅能够提高员工的专业水平，还能够激发员工团队精神和创新意识，提高员工创新方面的积极性，建立一支具有高素质、高水平、现代化的电力设计队伍，促进整体素质的发挥。

3.3加强电力设计企业的运营管理

加强电力设计的运营管理，一定要对市场的发展进行把控，要根据市场的变化对企业的运营做出相应的管理，从而减小企业的市场风险，促进企业的发展。在我国竞争激烈的市场下，对于电力企业来说一定要提高自己的竞争力。首先电力企业要改变经营的理念，不在使