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沙盘模拟的常用策略

如果你想在比赛训练中做好模拟企业运作的工作，平时大量的训练是必要的，因为只有通过足够的训练你才能积累足够的经验，这样你才能在面对各种对手时迅速做出最恰当的决策。在两次全国比赛中，70%的优异成绩归功于正确的训练方法。以下是对我们团队训练方法的介绍。首先是比赛准备阶段，要形成一支强大的队伍必须有一个良好的环境，一个有利于球员成长的环境应该是这样的: 有几个强大的竞争对手，健康的竞争平台和多变的市场。

饲养狼的策略是基于建立一个良好的生长环境的原则。我们提出了养狼的理论，因为只有当有更多的狼时，弱羊才能被吃掉，而懒狗在狼的鼓励下会变成獒。只有当一个团队有了獒犬和狼王，它才能成为一个强大的团队。为了贯彻养狼理论，一群热爱企业模拟运营竞赛的学生决定建立一个致力于培育“狼”和“獒”的社会——两次全国竞赛中70%的优异成绩都是由于正确的训练方法。以下是对我们团队训练方法的介绍。首先是比赛准备阶段，要形成一支强大的队伍必须有一个良好的环境，一个有利于球员成长的环境应该是这样的: 有几个强大的竞争对手，健康的竞争平台和多变的市场。

饲养狼的策略是基于建立一个良好的生长环境的原则。我们提出了养狼的理论，因为只有当有更多的狼时，弱羊才能被吃掉，而懒狗在狼的鼓励下会变成獒。只有当一个团队有了獒犬和狼王，它才能成为一个强大的团队。为了贯彻养狼理论，一群热爱模拟企业经营的学

生决定成立一个专门饲养狼和獒的协会:

首先，ERP培训的介绍写得不好，感觉有点奇怪。然后，考虑一下策略。经营企业最重要的部分是公司的商业战略。什么事？如何操作？我们怎样才能获得最高利润？这是每个公司决策者需要考虑的第一个问题。

许多企业在公司成立之初就犯了致命的错误，因此在这个过程中绞尽脑汁也不能使企业摆脱困境。为了让读者在起跑线上赢得第一次机会，作者将列举几个成功的经典策略，供读者在实战中参考。战略1 p

1、P2的战略优势:

该战略的研发成本低，只有600万，可以有效控制综合成本，从而使利润和所有者权益保持在较高水平。这对以后的发展非常有利。根据作者的经验，第一年的所有者权益控制在4

4和45是最好的。第二年实现利润后，所有者权益将飙升至57%以上。作者利用这一策略在第三年扩大到10条生产线，这是迄今为止最快的扩大生产能力的策略。

当然，即使环境如此恶劣，你在第二年没有销售任何产品，也不会收到任何现金，今年你仍然可以过上非常舒适的生活，并且可以轻松地坚持到下一年。如果我们想快速扩张，用生产能力挤压竞争对手的生存空间，这种策略无疑是最好的。缺点:

这种策略的优点非常明显，但缺点不容易察觉。使用这种策略的学生可以在早期建立很大的优势，并在后期被超越而不会被任何人注

意到。例子从普通的训练比赛到国家比赛。有两个原因:

I. p

1.P2战略在后期缺乏竞争力。当每个人都扩展了十行时，P

1.P2的利润明显低于宝洁

3.P4的所有者权益在今年第一季度与XXXX有所不同:

R&D P2扣除100万英镑，管理费扣除100万英镑，第二季度现金余额为5800万英镑:

购买一栋3000万元的小厂房，建设2条新的P1自动线和2条XXXX年P2自动线的所有者权益控制在4

4和45是最好的。第二年实现利润后，所有者权益将飙升至57%以上。作者利用这一策略在第三年扩大到10条生产线，这是迄今为止最快的扩大生产能力的策略。

当然，即使环境如此恶劣，你在第二年没有销售任何产品，也不会收到任何现金，今年你仍然可以过上非常舒适的生活，并且可以轻松地坚持到下一年。如果我们想快速扩张，用生产能力挤压竞争对手的生存空间，这种策略无疑是最好的。缺点:

这种策略的优点非常明显，但缺点不容易察觉。使用这种策略的学生可以在早期建立很大的优势，并在后期被超越而不会被任何人注意到。例子从普通的训练比赛到国家比赛。有两个原因:

I. p

1.P2战略在后期缺乏竞争力。当每个人都扩展了十行时，P

1.P2的利润明显低于宝洁

3.P4的所有者权益在今年第一季度与XXXX有所不同:

R&D P2扣除100万英镑，管理费扣除100万英镑，第二季度现金余额为5800万英镑:

在XXXX全国总决赛中，第二年本科组的28支队伍中开发和生产四种产品的队伍达到16支，这直接导致了第四年所有走纯四种产品路线的队伍退出比赛。关键操作步骤:

1.长期贷款需要在早期借入。对初学者来说，基本上是150米。长期贷款的利率很难控制。你必须小心谨慎。这里不做详细介绍。

2.短期贷款可以使用，但这真的很难。不推荐初学者。

3.如果有许多竞争对手，我们必须在市场上击败他们，因为这四种产品在市场的早期阶段是相对紧张的。一个秩序导致生命，而另一个秩序导致死亡。只要没有合适的秩序，我们就很难生存。国王是能坚持到最后的人。因此，我们不能吝惜广告。

4.如果要使用短期贷款，必须在早期控制权益。国际标准化组织是不会开放的。市场可以推迟到第三年和第四年结束。

使用环境:

只要四产品市场不是很拥挤，四产品生产线就不到生产线总数的25%，而且可以安全使用。两个产品和四个产品的策略可以被视为一个保守的四个产品的策略，并且原因很容易理解。

优势:

在早期阶段，当四种产品的订单数量不足时，可以将一定的生产能力分配给两种产品的市场，从而保证第二年的利润率。这样，可以

解决纯四种产品的长期贷款利息问题。这样，第二年的利润可以大大增加，从而加快生产线的扩展速度。此外，两种产品和四种产品的匹配对于赢得市场领导者也非常有利。这两种产品攻击同一个市场。谁能抵抗我们的一般对手？缺点:

前期研发成本1600万，太高了。此外，生产这两种产品的生产成本很高，资金流通速度太慢，这就需要更高的控制水平。

关键操作步骤:

1、短期贷款

在第三和第四季度，建设将在XXXX第二季度完成。

2.第一年将开放四个市场，不开放国际标准化组织，保持4000万的所有者权益。

3.第二年的广告应该尽可能少投。不应该借长期贷款。每个季度的短期贷款应该在XXXX完全开放。国际标准化组织可以开放47岁以上的所有权益，这取决于所有者权益的发展程度。使用四种灵活线的环境不是初学者水平的比赛…我将分析初学者如何再次使用它们，或者我将解释下一次全国比赛和省比赛的规则，然后介绍四种灵活策略的单词模型文本。