榜样标准

企业榜样释义

企业榜样，类似于美国人特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪提出的企业文化五要素之一的企业英雄的含义。他们是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想文化水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、选进骨干或英雄人物等。

企业榜样的观念、品格、气质与行为都是企业特定价值观的具体体现。他们是集中体现企业主流文化而被企业推荐、被广大员一致效仿的特殊员工。这些人在企业正常的生产经营活动中起着带头作用，是企业先进文化的体现者，是企业价值观的化身。一方面，榜样是在企业实践中逐步成长起来的，另一方面，最后真正成为人们所敬佩的榜样又少不了企业外在的培育。榜样的言行深刻体现企业的价植观。企业榜样不一定担任企业的高级职务，也许算不上出类拔萃的人才，但在他们身上体现着企业所要弘扬的某些精神，具有强大的号召力，成为企业文化的一个代表性符号。最后，企业榜样突出的导向性作用更是在员工中形成良好的竟争的助力，“争做榜样”将成为员工不断超越、不断前进的动力，从而推动企业向前发展。

树立榜样有如下步骤供参考：

一、圈定榜样的标准

对于企业来说，企业榜样评判标准只有一个，那就是遵从和发扬企业文化，在实际工作中为企业作出了突出贡献，使企业取了巨大进步的那些人。一般来说，可以有这样几个层次：

1、创业者或企业家

正如微软的比尔.盖茨、联想柳传志、IBM的郭士纳一样，他们身为企业最高管理者，对企业的创办和发展起到了巨大作用，具有一定的传达室奇色彩，本身也是文化的塑造者、倡导者和变革者，他们的事迹，深刻体现了公司文化的产生、发展和变革。因此，他们当之无愧是企业的英雄，是企业应该宣传的重点。

2、作出突出贡献的员工

在科研开发、产品创新、管理方法、工艺流程等方面的变革和改进，并且经过证明是行之有效的，为企业管理或业绩带来了巨大成绩，具有这样行为的员工也是企业的榜样。

3、长期为企业服务，体现公司价值观的员工

即使处于企业工作的一线，并没有什么突了贡献的人员，只要认同企业文化并在工作中体现公司文化，长期兢兢业业为公司作出贡献的员工，只要有这一方面值得其它员工学习和效仿，也可以成为企业树立的典型。尤其是对于那些在企业困难时期坚定不移地跟随企业渡过难关，对企业高度忠诚的员工，更是企业不可多得的财富，因为他们对企业的历史非常了解，更能体会企业创立和发展的艰辛，是企业文化的坚决拥护者。

二、寻找每个人心中的榜样

所谓的企业榜样，不能只是企业的领导层认为可以作为员工榜样的人，更应该是普通员工所普遍认同有值得自己学习价值的对象。因此，榜样要从普通员工的眼中诞生。所谓的榜样，是指全体员工中开展座谈或其他形式的讨论，让员工讲述自己眼中的榜样是谁，又有哪些动人事迹。员工中来的这些榜样，既有群众基础，又有生动案例，是树立企业榜样的最佳人选。

三、推举大家公认的榜样

在“谈榜样”活动中遴选出员工普遍认同的榜样人选后，通过领导层和全体员工投票等方式，决定作为榜样的最终人选。在形式上，榜样的选出后，举办有树立导向意义、全员参加的专题会议，扩大影响。

四、传唱企业榜样的故事

一般来说，塑造企业的典型榜样，其身上必然有着值得宣传的事迹。因些，着眼于典型正面案例的塑造是宣传榜样形象、实现价值引导的重要方法。案例是真实发生在人物身上，所以可信度高、说服力强、有较强的群众基础，能够让人反思和借鉴。因此，通过具体的典型榜样案例，让员工参与讨论和学习，不仅能够树立榜样的良好的模板，也是帮助员工转变观念、强化意识的重要方式。

在这一步中，应当由榜样或其它员工提供榜样的真实事迹，再由企业文化管理人员经过一定的提练和加工，写成生动、可读性强的小故事，再发放至员工手中阅读、学习。