如何降低建筑工程成本

如何降低建筑工程成本

摘要：在建筑工程施工中,工程耗用的材料、成品、半成品及各种设备较多,所用的劳动力多,同时使用施工机械频繁,再加上施工地点的不固定,施工周期长,占用资金大。所以,建设工程成本控制在建筑工程项目管理中是非常重要的。本文主要就建筑工程事前、事中以及事后控制三个阶段降低建筑工程成本进行分析。

关键词：成本建筑工程控制

为适应国民经济和社会发展需要,围绕提高竞争能力,加快产业结构调整,建筑业规模不断扩大,竞争愈演愈烈。要想立足于建筑行业,关键问题是如何在保证建筑产品质量的前提下降低工程成本。因此,研究和探讨建筑工程项目降低成本的途径,对于有效节约资源和保护环境,提高建筑产品的品质和建筑业的经济效益具有重要的意义。

一、降低建筑工程项目成本的重要性

1.降低建筑工程项目成本,能有效地节约资源。从工程项目实体构成看,项目实体是由诸多的建筑材料构成的。从项目成本费用看,建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%,所用资源及材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种类。目前我国经济保持快速稳定的发展,资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。中国自然资源总量虽然居世界前列,但人均占有量落后于世界平均水平,我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是节能中的重中之重。

2.降低建筑工程项目成本,是提高企业竞争能力的需要。企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大再生产,增强企业实力、提高行业

竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,必须降低建筑工程项目成本。

3. 降低建筑工程项目成本是促进国民经济快速发展的需要。劳动密集型作业,生产效率低,是目前我国建筑工程项目的主要特点。制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,降低建筑工程项目成本,是建筑企业提高经济效和社

会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。

二、建筑工程成本控制途径、方法

1.事前阶段

（1）施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

（2）做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备

活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标

成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

2.事中控制

推行三级收料及限额领料。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重

最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,

要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、

锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

工程成本的合理控制是工程造价管理的关键环节,在确定工程造价时,坚持

以现行的工程造价管理规定为依据,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣

工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审核是否按图纸及合同规定的内容全部施工完毕,是否有丢、落及甩项工程。认真核实每项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减。业主应合理的确定工程造价,相关的工程造价控制人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额项目的组成内容和套用规定,工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原理及内在关系,确保工程造价的准确性。

3. 事后分析

事后分析是下一个循环周期――事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续,在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。

(1)根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。

（2）控制工程成本的最后一关是竣工结算,凡须进行竣工结算的工程必须按设计图纸及合同规定全部完成,并应有竣工验收单,如有甩项应在验收单中注明,结算中予以扣除。目前,在工程竣工结算中洽商存在不少漏洞,如:有的是有洽商而没有施工,有的是施工中已进行了核减,却没有洽商记录;还有的是洽商工程量

远远大于实际施工的工程量。因此,我们进行结算时,必须有耐心及细心的工作方法,认真核算工程量。不怕麻烦,多下现场进行核实。

三、结语

降低工程成本事在人为,所以加强建设项目投资控制,降低工程成本是开发

商及建筑企业管理的当务之急,必须抓紧抓好,才能使我们的企业在当今竞争激

烈的建筑市场中立于不败之地,才能取得更好的经济效益。

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[2]亓凤华, 赵飞. 浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技信息, 2007,(0 5)

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