薪酬制度宣贯会议PPT

指不直接参与生产的后勤 服务岗位。
包括：地磅工、库管等。
薪酬结构
各岗位的薪酬组成：固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位工资+司龄工资+学历工资+职称津贴+其它补
贴
1、基本工资：暂定为1000元
01 2、岗位工资：根据不同岗位层级在公司中的重要作用、岗位职责、工作责任和素质要求等而定。 岗位工资的确定可根据当月员工完成工作的实际情况进行调整，调整比例不超过20%。
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1.原则上新入职员工按本岗位的最Su低bti薪tle 档Her执e 行，若有特殊情况需调整薪档标准，S由ubt部itle门He负re 责人
提出申请，经机施公司负责人审核，分管领导审批后执行。
2.新入职员工试用期间薪酬按拟入职划定的岗级及薪档工资标准的80%执行。
3.新入职员工试用期结束后，可根据试用期工作情况由部门负责人提出，经机施公司负责人审
次月核发上月绩效，如2月份核发1月绩效，3月核发2月绩效以此类推。
3、每月薪酬发放时间：
000 000 每月15日支付职工薪酬，如遇国家法定节假日或其他不可抗拒之因素影响，经分管领导批
准后可提前或顺延发放。
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4、其他情形的薪资计发：员工因请假、工伤、劳动合同解除、外派培训等情形下的薪酬计 发，按总公司相关规定执行。
5、公司为员工代扣代缴社会保险、公积金、个人所得税等，每月从员工当月工资中予以扣 除。其中公积金按每月应发工资数作为公积金缴纳基数，缴纳比例暂定为8%。
6、若出现质量事故、安全事故或其他原因导致严重经济损失，原则上由个人承担经济损失 的10%，并在月度薪资中扣除。
薪酬调整
第五章 薪酬调整 第二十三条 岗位变动调薪：按员工变动后的岗位确定 其工资标准。 1. 员工岗位职级晋升，薪等标准不低于原岗位标准， 但原则上不得超过晋升后岗位职级第 4 个薪等。 2. 员工岗位职级降低，按降级后所在岗位职级确定其 岗位工资薪等。 3. 部长及以上人员的薪酬调整由机施公司负责人提出 申请，经分管领导审核，报总公司班子审批通过后执行。其 他人员的薪酬调整由部门建议和申请，机施公司负责人审核 和分管领导审批后执行。 第二十四条 整体普调：每年根据国家政策、物价水平、 行业和地区竞争状况，以及公司发展战略、经营情况、年度 工资总额预算等因素进行综合评估测算，由机施公司拟定年 度薪酬方案，报总公司审批。
我想涨工资！！！
那么问题来了， 如何提高我们的薪档？如何提高我们的工资收入呢？
04
多评优！
03
02
01
升学历！
勤考证！
05
撸起袖 子加油 干！！！
评职称！
谢谢！
你以为宣贯就这样结束了吗？
别走开，后面有彩蛋哦。。。。
彩蛋就是。。。超额效益奖励！！！
第十条 超额效益奖励：超额效益绩效=净利润目标超额 完成效益奖励+生产成本控制目标超额完成效益奖励。
成都市市政开发总公司机械化施工公司
《薪酬管理制度》宣贯会
2020年7月24日
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目录
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CONTENTS
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工资预算总额
2019年批复的工资预算总额为328万元
按5.5%增长比例计算
2020年工资预算总额控制在346万元
2019年平均人数为34人，2020年下半年增至37人，增
加3人下半年应发金额，总共359万元
6、其它补贴：包括交通、通讯等各项补贴，根据员工在岗情况核发到月。
薪酬结构
各岗位的薪酬组成：固定工资+浮动工资
管理岗、工勤岗浮动工资=年度经营完成绩效
生产岗浮动工资=月生产完成绩效+年度经营完成绩效
1、月生产完成绩效： 与机施公司完成的实际生产任务相挂钩，根据机施公司当月完成
的生产量及年度工资总额提取当月的生产绩效总额，再由机施公司 综合部按分配参考分值核算发放，分配参考分值可参考每月生产管 理考核结果进行最终确定。
工勤岗
指承担机施公司管理职责和管理任务的岗位 及不直接参与生产的辅助管理岗位。
包括：机施公司总经理、副总经理、各行政 部门部长、主管、专员等。
指直接参与生产的岗位及直接参与 质量监管中心工作的岗位。
包括：各沥青拌合站（副）站长、 质量监管中心主任、各类机械操作 手、机修工、电工、试验员、试验
室资料管理员等。
岗位职级及薪级
。
所有岗位共划分为12个职级分别对应12个薪级 每个薪级分为7个岗位工资薪档
薪酬水平确定及计发
现有员工定薪：
根据在岗员工其任职的岗位职责、以往年度考核及评优情况、学历、 职称、工作能力、个人综合素质、入职年限等综合评估结果确定岗位工 资薪等。由综合部制定《套档定薪方案》。
入职定薪：
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2、年度经营完成绩效： 根据公司当年度目标任务、生产经营指标完成情况、利润额、员工年
度绩效考核结果等综合评估后，由综合部制定当年年度绩效奖金方案， 报总公司领导班子会审批后，在年度工资总额预算内计发。
管理岗、工勤岗、专技岗位的固定工资与生产岗的月生产完成绩效的发放总额不得超过年度工资总额的85%
总则
目的： 为促进薪酬分配的科学化、合
理化，充分调动各岗位员工工作 的积极性，更好地实现公司利益 和员工利益的有机结合。
原则： 内部公平与外部竞争力相结合； 公司利益与个人利益相结合； 薪酬分配与绩效和能力挂钩。
年度薪酬发放总额必须控制在本年度工资总额预算范围内。
岗位分类
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管理岗
02
专技岗
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3、司龄工资：根据员工为公司服务的年限确定。员工在机施公司工作满一周年起算， 按每年每月30元的标准累计计发，以20年为限。
4、学历工资：根据员工取得的国家认可的学历、学位证书确定。本科/学士学位100元，硕士研究 生/硕士学位400元，博士研究生/博士学位1000元，按月计发。
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5、职称津贴：根据员工取得的与岗位工作相关的职称确定：中级100元、高级（副高） 500元、高级（正高）800元，按月计发。
核，分管领导审批后执行薪档调整。
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一般人员套档定薪评估表（管理岗）
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一般人员套档定薪评估表（专Su技btit岗le He、re 工勤岗）
薪酬计发时间
1、月固定工资按照岗位薪档核发到当月工资总额及实际沥青砼生产情况确定当月生产绩效发放总额。