公司2016第二季度工作计划

公司2016第二季度工作计划
一、公司情况
我们是十月八日组建的一支新生团队，目前有十个人。 一位老员工， 两位融资人， 三位而立年， 四位靓妹妹， 五位帅哥哥。
我们的队名是“鹏城舰队”， 我们的口号是“乘风破浪，钱途无量”！ 我们的团队精神是：“讲正义、讲正气，提供正能量！”
二、今年第二季度工作计划
（二）具体做法 1、加强团队管理。 加强团队培养，每天坚持召开早 会。 早会内容主要有三方面的内容： 一是以培训、演练、分享为基本内容； 二是盘点总前一天的工作情况； 三是部署当天的工作内容。
二、今年第二季度工作计划
加强对每位市场销售人员的管理，跟进每位市场销售人员一天的 工作，以养成良好的市场销售习惯。同时，了解每位市场销售人员的 情况和特点，有针对性地帮助市场销售人员成长。全程帮助每一位市 场销售人员成功签回第一单，及时给予鼓励性谈话，以增加市场销售 人员的信心和提升其职业目标。
（一）工作目标 培养出一支业务基本熟练，人人、 月月能签单的市场销售团队； 人人都有1000个准客户名单，500 个有效客户名单，50个有意向并见面沟 通过的客户，5个签单客户。 实现分公司自己能养活自己的基本 目标。 线下业务能实现落地，成功操作5单，争取创收100-200万元。
二、今年第二季度工作计划
三、2016年工作计划
积极开展各项活 动，在分公司内部，各 小团队之间，发扬团队 精神，营造一种赶、比、 超的竞争氛围，通过逐 步实现阶段性目标，推 动第二季度总目标的实现。
三、2016年工作计划
制订各种奖励制度，及时肯定取得优异成绩，或有明显进步的员 工，让一线市场销售人员实现精神、物质文明双丰收。
三、2016年工作计划 借助全公司上下的力量， 想方设法，积极开展各种渠道营销。
三、2016年工作计划 积极开展对外合作，比如与同行的互动合作，与银行的互动合作 等。
三、2016年工作计划 积极开展与互联网金融、供应链金融、仓储、物流金融的互动合作。
三、2016年工作计划 逐步实现对行业的深耕细作，鼓励市场销售人员个人主攻某一个行 业，把一个个行业做深做透。
二、今年第二季度工作计划
研发线下业务产品， 出台线下业务的风控规 程和操作流程，实现线 下业务成功签单落地，并 能成功复制。
三、2016年工作计划
（一）工作目标 团队规模发展到20-30人， 其中线上市场销售团队15-20人， 线下市场销售团ห้องสมุดไป่ตู้5-10人； 线上第二季度发生额5个亿， 创净收入1300万元； 线下第二季度发生额2个亿， 创净收入1200万元。 全年无坏账发生。
三、2016年工作计划 加强对行业和融资产 品的研发，积极创新逐步 实现产品的标准化、风控 手段的标准化和业务流程 的 标准化，支撑业务的快速 发展。
三、2016年工作计划
（二）具体做法 把这第一批人成功培养成合格的市场销售人员后，考虑申请举班 一期雏鹰班，由现有的市场销售人员对雏鹰班一老带一新，进行一对一 跟班培养。
三、2016年工作计划
关注每一位市场销售人员内外职 业生涯的成长，通过在分公司内部 进行竞聘的方法，产生四至六位销 售主管，每位主管负责对四、五位 市场销售人员的管理和服务。